Carta anual de responsabilidad sobre el desempeño empresarial
En la sociedad real, la gente se está dando cuenta gradualmente de la importancia de la carta de responsabilidad. Firmar la carta de responsabilidad puede motivarnos a hacer todo lo posible para satisfacer las necesidades de la empresa. posición. Entonces, ¿has dominado el formato de la carta de responsabilidad? La siguiente es mi carta anual de responsabilidad sobre el desempeño empresarial cuidadosamente compilada (7 artículos seleccionados). Bienvenido a leer. Espero que te guste.
Carta 1 de responsabilidad sobre el desempeño empresarial anual Con el fin de lograr plenamente los objetivos comerciales anuales de la empresa y mejorar la iniciativa laboral y el entusiasmo de los empleados de la primera división, de acuerdo con el sistema de gestión salarial, el sistema de gestión de evaluación del desempeño y el sistema de gestión de evaluación del desempeño de la empresa. Despliegue de trabajo 20XX, el general El gerente firmó los siguientes objetivos comerciales anuales con el gerente de la primera unidad de negocios. Todos los miembros de la primera unidad de negocios prometieron superar todas las dificultades para lograr los objetivos básicos y movilizar todos los factores positivos para luchar por los objetivos. .
1. Persona responsable: Todos los miembros del departamento son personas responsables y el director del departamento es el representante responsable. Se consideran salarios de riesgo el 40% del salario de los directores de departamento y el 30% del salario de los demás empleados.
Dos. Período de responsabilidad: 20XX 65438+1 de octubre ~ 20XX 65438+31 de febrero.
Tres. Objetivos y prioridades de trabajo
1. Tarea 1:
2. Tarea 2:
3. Indicadores:
1. Objetivos básicos: beneficio de 10.000 yuanes, ingresos de 10.000 yuanes.
2. Objetivo: Beneficio de 10.000 yuanes.
Verbo (abreviatura de verbo) Otros indicadores:
1. Accidentes de calidad: No se produjeron accidentes de calidad.
2. Operación estandarizada: No se produjo ninguna violación de las normas, reglamentos, leyes y reglamentos de la empresa.
3. Formación de equipos: centrarse en la formación de equipos de empleados, no perder la columna vertebral del negocio y cultivar y exportar talentos destacados para la empresa.
4. Gestión interna: Fortalecer la gestión interna y completar en tiempo y forma las tareas relevantes (evaluación del desempeño, etc.) asignadas por la empresa.
6. Realización de recompensas y castigos:
1. Salario de riesgo anual del gerente de departamento = salario del puesto × 40% × 12 × coeficiente de salario de riesgo
2. Salario de riesgo anual de otros empleados del departamento Salario de riesgo = salario de puesto × 30% × 12 × coeficiente de salario de riesgo × coeficiente de evaluación anual.
3. Bonificación total del departamento: 5% del índice de ganancias que excede el objetivo básico y 10% del índice de ganancias que excede el objetivo.
Siete. Cálculo del coeficiente de salario de riesgo (K)
1. Si no se alcanza el objetivo de ingresos ni el objetivo de beneficio básico, entonces k = 0
2. no se logra, el ingreso Si se logra el objetivo, entonces k = 0,5
3 Si se logran tanto el objetivo de beneficio básico como el objetivo de ingreso, entonces K=1+(beneficio real-objetivo de beneficio básico)/. (objetivo de beneficio-objetivo de beneficio básico), el valor máximo de K es 2;
4. Si se logra el objetivo de beneficio básico pero no el objetivo de ingresos, entonces K=0,5+(beneficio real-. objetivo de beneficio básico)/(objetivo de esfuerzo de beneficio-objetivo de beneficio básico), el valor máximo de K es 1,5. Si ocurre un accidente de calidad general una vez, el valor de K se reducirá en 0,2 ~ 0,5. según la situación, si ocurre un accidente de calidad grave, tendrá un impacto negativo grave en la marca, la reputación y las calificaciones de la empresa, entonces k = 0;
6. las normas, reglamentos, leyes y reglamentos de la empresa, el valor K se deducirá de 0,1 a 0,5; si causa pérdidas significativas a la empresa, el valor K se deducirá de 0,5 a 1; Si presta atención a la construcción del equipo de empleados, los empleados crecen rápidamente y exportan talentos a la empresa (gerentes de proyecto senior o superiores), si no presta atención a la situación, se agregará 0,1 ~ 0,2 según la situación; construcción del equipo de empleados, el crecimiento del personal es lento o se pierde la columna vertebral del negocio, la deducción se hará 0,1
8 No prestar atención a la gestión interna y no implementar estrictamente las reglas y normas pertinentes de la empresa. regulaciones, lo que resulta en incumplimiento del deber.
Si un departamento o empleado interno puede quejarse, se deducirá 0,1 si una evaluación de desempeño no se completa a tiempo, se deducirán 0,2 puntos si la evaluación de desempeño no se toma en serio, la evaluación de desempeño es injusta; e injusto, y la distribución de puntuación no es razonable, etc. y restar 0,1 ~ 0,2.
8. El gerente del departamento es responsable de la distribución de las bonificaciones y el plan de distribución es aprobado por el líder a cargo. La distribución de bonificaciones debería reflejar la idea de una mayor recompensa por más trabajo y, al mismo tiempo, animar a todos los empleados a hacer lo mejor que puedan en el desarrollo del mercado y de nuevos negocios.
9. Para proyectos de trabajo importantes que no están cubiertos por los indicadores de evaluación anteriores, si hay proyectos sin terminar, el coeficiente de salario de riesgo se aumentará adecuadamente de acuerdo con la situación si hay asuntos sin terminar o problemas importantes con el; calidad del trabajo, el riesgo se reducirá adecuadamente según la situación.
X. Cálculo de coeficientes de evaluación anual de puestos: El coeficiente de evaluación anual para candidatos destacados es 1,05, el coeficiente para candidatos cualificados es 1, el coeficiente de mejora es 0,95 y el coeficiente para candidatos no cualificados es 0.
XI. Los demás asuntos no cubiertos se llevarán a cabo de acuerdo con el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño de la empresa.
Doce. El derecho de interpretar esta responsabilidad corresponde al Comité de Gestión del Desempeño de la Compañía.
Persona responsable:
20XX año x mes x día
Carta de responsabilidad de desempeño empresarial anual 2 1. Responsabilidad del objetivo de seguridad
1, No hubo accidentes con lesiones graves, accidentes mortales ni accidentes con incendios causados por negligencia en la educación y la gestión.
2. No existe causa penal.
3. No hay heridos generales, heridos menores, cuasi accidentes graves ni accidentes con fuego abierto.
4. No existen peleas, extorsiones, faltas disciplinarias graves ni impacto social adverso.
2. Requisitos laborales
1. Los líderes del equipo de grado deben prestar atención al trabajo de seguridad, incluir la gestión integral de la seguridad, la protección contra incendios, el saneamiento y la seguridad pública en la agenda importante, y Implementar el sistema de organización, personal y responsabilidades.
2. Cada clase de grado debe implementar responsabilidades de gestión integrales de seguridad, protección contra incendios, saneamiento y seguridad pública, y verificar la implementación de las responsabilidades en cualquier momento.
3. Fortalecer la gestión de los estudiantes clave de este grado, hablar con ellos periódicamente y en cualquier momento, criticar y ayudar a la educación, fortalecer el contacto con los padres, analizar su desempeño real y ser conscientes de ello.
4. Fortalecer la educación jurídica y la publicidad jurídica para los estudiantes y mejorar la conciencia jurídica de los estudiantes.
5. Ser capaz de mantenerse al tanto de contactos anormales y disputas entre estudiantes de este año y entre estudiantes y forasteros, y eliminar factores inseguros de raíz.
En tercer lugar, evaluación y recompensas
La implementación de la carta de responsabilidad se verificará cada mes y se evaluará cada año. Para los grados que hayan alcanzado plenamente los objetivos de seguridad, los líderes de grado serán evaluados cada año. premio del año escolar. Aquellos que no cumplan con los objetivos de la evaluación no serán recompensados y la asignación del líder de grado se cancelará durante la evaluación de ese mes. La evaluación de fin de año puede ser vetada por un voto. Los líderes no pueden calificarse como individuos avanzados y los grados no pueden calificarse como colectivos avanzados. Si el problema es grave y afecta la evaluación de "civilización dual" de la escuela, el líder del grado será castigado.
Nivel de Persona Responsable Objetivo:
x mes x día, 20XX
Capítulo 3 Carta de Responsabilidad de Desempeño Operativo Anual De conformidad con los estatutos de la empresa y otros documentos relevantes regulaciones, la empresa El gerente regional realiza la evaluación y seguimiento, y ambas partes firman la siguiente carta de responsabilidad:
Durante el período de evaluación:
La empresa evalúa al gerente regional y contrata. una agencia externa para evaluar el estado financiero de la empresa durante el año Realizar una auditoría. Los resultados de la auditoría sirven como una base de evaluación importante para los gerentes regionales.
2. Contenido de la evaluación:
(1) Evaluación de las capacidades de gestión organizacional.
1. Si el sistema de gestión interna de la empresa es sólido.
2. ¿Se realiza la evaluación del desempeño de todo tipo de personal en todos los niveles dentro de la empresa y cuál es el efecto?
3. Si la labor docente e investigadora en ventas se realiza de forma continua y eficaz.
4. ¿Cómo se puede controlar la empresa?
(2) Evaluación de la calidad profesional
1. ¿Qué tan leal es la empresa?
2. Si desempeñan fielmente sus funciones y salvaguardan los mejores intereses de la sociedad y de los accionistas.
(1) Actuar en el mejor interés de la empresa. El derecho a conducir dentro del ámbito de su autoridad y no más allá de su autoridad.
(2) Ejercer la discreción personalmente y no ser manipulado por otros. La discreción no podrá transferirse a otros sin el permiso de las leyes y reglamentos o la aprobación de la junta de accionistas.
(3) Respetar los estatutos de la empresa, desempeñar fielmente sus deberes, salvaguardar los intereses de la empresa y no aprovecharse de la posición y autoridad de la empresa para beneficio personal.
(4) No se pueden malversar fondos de la empresa, no se puede abrir ninguna cuenta a nombre personal o a cualquier otro nombre para almacenar activos de la empresa, y no se pueden prestar fondos de la empresa a una empresa sin el consentimiento de la junta general de accionistas o sin entender la situación, otros pueden dar garantía a favor de otros con el patrimonio de la empresa.
(5) Sin consentimiento, la información confidencial relacionada con la empresa obtenida durante su mandato no se divulgará y la información no se utilizará excepto para el beneficio de la empresa.
(3) Evaluación de capacidades
1. ¿Tiene los diversos conocimientos que debería tener el gerente regional de la empresa?
2. ¿Tiene las habilidades profesionales que debe tener un gerente regional de empresa?
(D) Evaluación de indicadores económicos
Completar X conjunto de cursos de experimentos científicos I en la primera mitad de 1.20XX.
2. La recaudación por ventas representa más del 95% de las ventas anuales.
Tres. Facultades y responsabilidades del gerente regional:
1. El gerente regional es directamente responsable ante el gerente general de la empresa, implementa diversas decisiones y organiza y dirige las operaciones y gestión diarias de la empresa.
2. Discreción: Bajo la premisa de cumplir con las leyes y regulaciones, el gerente regional tiene la discreción de lidiar con eventos temporales y emergencias de acuerdo con el principio del mejor interés de la empresa, y puede tomar medidas de emergencia. según corresponda. Realizar informes y presentaciones.
3. El director regional es responsable de las decisiones tomadas durante su mandato. El director regional debe asumir la responsabilidad económica y jurídica derivada de sus errores en la toma de decisiones.
4. Departamento de Evaluación:
El Departamento de Recursos Humanos de la empresa es el responsable de la evaluación de los gerentes regionales.
Verbo (abreviatura de verbo) Otros:
1. Esta carta de responsabilidad entrará en vigor una vez firmada por el responsable.
2. El derecho de interpretar esta responsabilidad pertenece a la empresa.
Persona responsable:
x mes x día, 20XX
Con el fin de movilizar plenamente el entusiasmo de los altos directivos de la empresa xxxx y garantizar la realización de los objetivos anuales de la empresa xxxx. objetivos comerciales, De acuerdo con el principio de reciprocidad de responsabilidades, derechos e intereses, ambas partes firmaron una carta anual de responsabilidad de objetivos comerciales en igualdad de condiciones para aclarar las responsabilidades, derechos y obligaciones de ambas partes, y ambas partes la cumplirán.
1. Propósito
Sobre la base de mejorar el funcionamiento y el mecanismo de gestión del sistema de responsabilidad del gerente general bajo el liderazgo del comité de gestión de la empresa xxxx, movilizando al mismo tiempo el entusiasmo de los gerentes de la empresa xxxx, establecer el sistema de evaluación de la responsabilidad de los objetivos de gestión del grupo para la empresa xxxx fortalece el seguimiento efectivo de las filiales por parte de la empresa del grupo y promueve el desarrollo gradual de la gestión de la empresa xxxx en una dirección racional, científica, precisa y estandarizada. Al implementar el sistema de responsabilidad objetivo y reemplazar la evaluación aproximada con un sistema de evaluación de indicadores científicos, promoverá efectivamente la transformación de los métodos de gestión y los métodos de gestión de la empresa xxxx, y mejorará la conciencia y la capacidad anti-riesgo de la dirección de la empresa xxxx.
2. Evaluación anual de negocios durante el periodo anual
20xx 065438+01 de octubre al 65438 de junio+31 de febrero.
Tres. Derechos y obligaciones de ambas partes
(1) Derechos y obligaciones de la parte A
1 La parte A tiene derecho a inspeccionar y supervisar las actividades comerciales de la Parte B y hacer sugerencias de mejora.
2. La Parte A está obligada a proporcionar los servicios y el apoyo necesarios a la Parte B durante el proceso de operación comercial.
3. Cuando las actividades de producción y operación de la Parte B están fuera de control y ocurren errores importantes, la Parte A tiene derecho a proponer modificaciones a esta carta de responsabilidad o decidir terminar la ejecución de esta carta de responsabilidad.
(2) Derechos y obligaciones de la Parte B
1. La Parte B deberá cumplir estrictamente todas las leyes y regulaciones nacionales y todas las políticas comerciales y regulaciones de gestión formuladas por la empresa del grupo.
2. La Parte B tiene derecho a realizar de forma independiente actividades de gestión empresarial dentro del ámbito de autorización del grupo y a tomar decisiones comerciales normales.
3. La Parte B debe expandir activamente su alcance comercial, fortalecer la gestión interna, reducir los costos operativos, fortalecer la construcción del sistema de mercado, mejorar el nivel de gestión de marketing y mejorar la rentabilidad en la competencia del mercado.
4. La Parte B debe garantizar la seguridad e integridad de los activos operativos y no causará pérdidas a los activos operativos.
5. La Parte B debe presentar (presentar) diversos documentos e información relacionados con las actividades comerciales de manera regular o irregular de acuerdo con los requisitos de la Parte A, que incluyen:
(1) Plan de negocios anual y mensual. y plan de inversiones.
(2) Planes de trabajo anuales y mensuales.
(3) Presupuestos financieros anuales y mensuales y estados contables financieros.
(4) Política anual de ventas.
(5) Otros documentos e información requeridos por la Parte A...
IV. Indicadores de evaluación de la responsabilidad empresarial
Composición salarial: salario anual total = salario básico mensual × 12 + salario por desempeño × 2 + bonificación 1, salario básico: 10.000 yuanes/mes
2. Salario: 30.000 yuanes al mes, pagado en función de los resultados de la evaluación semestral;
3. Bonificación: salario de bonificación calculado en función del exceso de ganancias después de completar el objetivo de ganancias anual del departamento. El bono se calcula por etapas, y los estándares específicos son los siguientes:
Procedimiento de evaluación de verbo (abreviatura de verbo)
1. Basado en el resumen y plan de trabajo mensual del responsable. persona, según el plan de trabajo del mes anterior Evaluar la tasa de logro laboral del mes actual;
2 Con base en el resumen de trabajo mensual y el plan de la persona responsable, el gerente general realizará una entrevista. en la parte prevista del próximo mes para ajustar las metas.
3. Cada año, 65438+octubre y julio son los períodos de evaluación semestral, que se basan en el resumen y el plan de trabajo de 6 meses y los datos proporcionados por los departamentos pertinentes. se basa en la tasa de logro de los objetivos laborales;
4. Sistema de evaluación, la puntuación final es la suma de las puntuaciones individuales (puntuación individual = puntuación individual × peso individual)
5. La persona responsable no cometió ningún error laboral importante en la primera mitad del año. Si el puntaje de la evaluación alcanza los 85 puntos, el 50% de los fondos objetivo se puede retirar en julio y el resto se retirará después del año. -finalizar evaluación;
Verbo intransitivo a otros
1. Si el responsable Al cumplir el objetivo anual, se renovará la xx carta de responsabilidad laboral. Si el responsable dimite por motivos personales o es despedido por la empresa por errores laborales importantes en xx, se cancelará la retribución anual y se descontará del salario la parte recibida
2; Si la pérdida en el año en curso es causada por errores en la toma de decisiones o mala gestión, cancelará el pago por desempeño del año en curso y lo destituirá de su cargo.
3. Esta carta de responsabilidad es interpretada y revisada por la Presidencia del Grupo.
4. Esta carta de responsabilidad entra en vigor tras la firma del presidente del grupo y del primer responsable de xxxx empresa, y es vinculante para ambas partes.
5. Esta carta de responsabilidad se realiza por cuadriplicado, con una copia para cada uno de la Junta Directiva, la Presidencia, el Departamento de Auditoría de Financiamiento y xxxx Compañía.
Presidente de Grupo: Primer Responsable de xxxx empresa:
Fecha: Fecha:
Para realizar _ _ _ _ _ _ _ _ Construction Co ., Ltd. La estrategia de desarrollo a largo plazo motiva y restringe a todos los empleados de la sucursal, especialmente a los miembros del equipo directivo. La sede de la empresa y la dirección de la sucursal han firmado los siguientes objetivos comerciales:
1. Responsable:
Puntos Los miembros del equipo directivo de la empresa son personas responsables y los gerentes son representantes responsables. Se considera salario de riesgo el 50% del salario estándar del responsable.
2. Indicadores económicos:
1. Beneficio neto: el objetivo básico es _ _ _ _ diez mil yuanes y el objetivo es _ _ _ _ diez mil yuanes.
2. El valor de producción de la construcción contratada independiente: el objetivo básico es _ _ _ _ _ diez mil yuanes.
3. Gastos de gestión: si el beneficio neto alcanza el objetivo, los gastos de gestión no excederán los _ _ _ _ _ _ _ yuanes; si el beneficio neto no alcanza el objetivo, los gastos de gestión no superarán el objetivo. exceder _ _ _ _ _ yuanes.
En tercer lugar, otros indicadores:
4. Producción de seguridad: no se produjeron víctimas personales ni pérdidas importantes de propiedad causadas por accidentes de seguridad importantes.
5. Progreso del proyecto: Completar el proyecto dentro del período del contrato especificado por el propietario.
6. Calidad del proyecto: Todos los proyectos finalizados durante el año han alcanzado una calificación excelente tras la aceptación por parte del propietario.
7. Beneficio del proyecto: el indicador de beneficio de auditoría de los proyectos completados dentro del año no deberá ser inferior al objetivo básico en 2 puntos porcentuales.
8. Gestión de proyectos: no existen violaciones graves del sistema de gestión de la empresa, y no hay errores graves en la adquisición de materiales del proyecto, la gestión de materiales, el despliegue de personal, el arrendamiento de equipos y el despliegue, lo que resulta en grandes pérdidas para el proyecto.
9. Empleados en el trabajo: A excepción de los empleados que no están en el trabajo por un largo tiempo, los empleados en todos los puestos de proyectos de la empresa han estado en el trabajo durante un promedio de 5 meses.
10. Salario y evaluación del desempeño: la evaluación del desempeño trimestral se puede completar de manera oportuna y el salario básico y el salario de desempeño de los empleados se pueden pagar de manera oportuna.
IV.Realización de recompensas y castigos:
Compensación de riesgo real para los miembros del equipo directivo = salario estándar × 50% × 12 × coeficiente de evaluación de responsabilidad objetivo de la sucursal × coeficiente de evaluación anual del puesto, sucursal Recompensa a nivel ministerial = Salario estándar, Cálculo del coeficiente de evaluación de responsabilidad objetivo de la sucursal
11. El método para determinar el coeficiente de evaluación de responsabilidad objetivo de la sucursal es el siguiente: si la ganancia neta de fin de año no alcanza el objetivo básico. , k = 0; si el beneficio neto de fin de año supera el objetivo básico, K = 1+ (objetivo básico de beneficio real)/(esforzarse por alcanzar el objetivo básico de beneficio), el valor máximo de K es 3.
12. Si no se alcanza el indicador de valor de producción de construcción autocontratada, el valor K se reducirá en 0,2; si no se cumple el indicador de costo de gestión, el valor K se reducirá en 0,2.
13. No se cumplen los indicadores de producción de seguridad: si ocurre un accidente grave de producción de seguridad y causa la muerte, el valor K se reducirá en 0,5 si causa lesiones personales graves o pérdida importante de propiedad, el valor K; se reducirá en 0,2.
14. El indicador de progreso del proyecto no se ha cumplido: el período de construcción se retrasa por razones no externas (el período de construcción se retrasa más de 1 mes en medio año y el período de construcción es retrasado más de 2 meses durante más de medio año). Cada vez, el valor k disminuye en 0,2.
15. Si no se alcanza el indicador de calidad del proyecto: por cada proyecto aceptado durante el año, el valor k se reducirá en 0,2.
16. No se alcanza el objetivo de beneficios del proyecto: para cada proyecto (el beneficio del proyecto auditado después de final de año es 2 puntos porcentuales inferior al objetivo básico), el valor k se reduce en 0.2.
17. No se alcanzan los indicadores de gestión del proyecto: dependiendo de la situación, el valor K se reduce entre 0,2 ~ 0,5.
18. No se ha alcanzado el indicador de actividad del empleado: por cada mes por debajo del valor objetivo, el valor K se reducirá en 0,2.
19. Salario y evaluación del desempeño: Si la evaluación del desempeño no se completa a tiempo, el valor K se reducirá en 0,2; si el salario básico mensual se retrasa tres o más veces, el valor K se reducirá; reducido en 0,2 si el salario por desempeño trimestral se retrasa dos o más veces, el valor K se reducirá menos 0,2;
Cálculo del coeficiente de valoración anual de las posiciones verbales intransitivas: El coeficiente de valoración anual de cada posición es la media de los cuatro coeficientes de valoración trimestral.
Siete. Los demás asuntos no cubiertos se llevarán a cabo de acuerdo con el sistema de gestión salarial y el sistema de gestión de evaluación del desempeño de la empresa.
Ocho. El derecho de interpretar esta carta de responsabilidad recae en el gerente general en la reunión de la oficina del gerente general.
Firma del director general de la empresa:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Firma del director general de la empresa:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _Firma del director general de la empresa:_ _ _ _ _ _ _Firma del director general de la empresa
Firma del director de sucursal:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.
Firma del subgerente de la sucursal:_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
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