¿Qué medidas específicas tomó Hitler después de la Primera Guerra Mundial para hacer a Alemania más fuerte y más rápida y mejorar la vida de la gente en su conjunto? ¿Qué porcentaje exactamente se llevó Hitler?
Las políticas y planes económicos de un país en tiempos de guerra estaban estrechamente relacionados con sus logros tecnológicos. Ya en 1916, durante la Primera Guerra Mundial, Alemania intentó por primera vez desarrollar métodos de control económico que satisficieran las necesidades estratégicas. Estos métodos se compilaron paso a paso sin un plan general. Debido a que estos controles económicos determinaban la cantidad de materias primas y recursos que recibía cada sector industrial, estas unidades de control asociadas ganaron un poder significativo en la organización, asignación y manipulación de toda la economía alemana. Tras el establecimiento del Tercer Reich, su política de rearme se formuló teniendo en cuenta experiencias y lecciones pasadas. Por lo tanto, pudo completar el plan para transformar la producción económica en guerra de una manera más perfecta y oportuna que durante la Primera Guerra Mundial. A continuación se presentarán los distintos períodos del Tercer Reich. Una breve reseña de la economía.
1. De 1933 a 1936, fuerza de combate temprana.
Después del Tratado de Versalles (1919), la Wehrmacht hizo esfuerzos secretos para rearmar a Alemania, pero hasta que Hitler llegó al poder, la política económica general de Alemania se basó en las necesidades económicas habituales de un país pacífico. Después de que Hitler llegó al poder, la economía alemana comenzó a orientarse hacia el objetivo general del rearme. Este cambio estuvo estrechamente relacionado con la política exterior de la Alemania nazi. La política exterior de la Alemania nazi estuvo determinada por los objetivos a largo plazo de Hitler claramente establecidos en Mein Kampf. La política exterior de la Alemania nazi se puede resumir en los dos lemas políticos siguientes: uno es "expansión territorial" y el otro es "conquistar espacio vital". Estos objetivos se explicaron en detalle en el Plan Cuatrienal alemán de 1936 y en las actas de la Conferencia de Hosbach de 1937.
Estas políticas exteriores se basan en un ambicioso programa armamentístico. En 1936, los armamentos de Alemania habían alcanzado o incluso superado a países como Gran Bretaña y Francia en algunos aspectos. Cuando estalló la guerra, los gastos militares acumulados de la Alemania nazi habían alcanzado los 60 mil millones de marcos, lo que representaba el 4% del presupuesto nacional anual desde 1932 hasta el 50% en 1938, equivalente al 17% del producto nacional bruto de Alemania ese año. En el mismo período de 1938, el gasto militar de Gran Bretaña representó sólo el 4% de su producto nacional bruto, mientras que el de Estados Unidos fue el 1% (ver tabla a continuación).
Dado que los activos fiscales del gobierno central alemán (incluidos los estados y regiones administrativas) sólo podían ser responsables de dos tercios de los gastos militares entre 1933 y 1939, para soportar gastos tan enormes, se necesitaron nuevos procedimientos fiscales. y sistema.
Para evitar que el público vea al gobierno asumir enormes deudas para el rearme, el gobierno alemán emitió un "Instituto Metalúrgico de Valores". El "Instituto de Metalurgia" es una institución puramente ficticia cuyo capital procede de los principales fabricantes de armas. El gobierno alemán utiliza este tipo de garantía para pagar la compra de armas, pero bajo la garantía del Deutsche Bank, la garantía no se cobrará después de su entrega al fabricante de armas, o el período de reembolso se pospondrá tanto como sea posible. posible, y los intereses serán pagados por el gobierno. Esto equivale a una enorme extensión de crédito del Deutsche Bank al gobierno. Al final del año fiscal 1937-1938, el valor nominal de los títulos emitidos por el Instituto Metalúrgico ascendía a 1.200 millones de marcos, de los cuales sólo 1.500 millones de marcos fueron realmente cobrados cuando estalló la guerra. En 1939, el instituto de investigación metalúrgica utilizó letras del tesoro para pagar sin intereses en lugar de efectivo los valores que habían vencido en manos de los fabricantes de armas. De esta manera, el gobierno alemán (dictador) controló el Deutsche Bank y todos los créditos de Alemania.
En los primeros días del gobierno de Hitler, había escasez de materias primas y productos agrícolas para la fabricación de armas, y las reservas de gasolina del ejército estaban a punto de agotarse. Esta escasez fue causada por las duras condiciones que enfrenta el comercio exterior de Alemania. Además, el gobierno debe gestionar los gastos militares y al mismo tiempo satisfacer las necesidades económicas del pueblo, lo que en realidad es imposible. No fue hasta 1935 que Alemania estableció un límite salarial máximo para que el Estado pudiera asignar más dinero de los ingresos estatales para pagar la creciente deuda pública.
Uno de los logros políticos que al Tercer Reich le gustaba hacer alarde fue la solución al enorme problema de desempleo de Alemania. La demanda cada vez mayor de armamentos ha estimulado la prosperidad y el desarrollo anormales de la industria armamentística y las industrias conexas. "Los trabajadores cualificados van a los arsenales, los trabajadores no cualificados construyen carreteras". Después de que estos desempleados ingresaron al mercado laboral, aunque sus salarios promedio eran muy bajos, el poder adquisitivo general de la sociedad aumentó. Por supuesto, la falta de bienes de consumo básicos en Alemania significa que el aumento del poder adquisitivo es sólo sobre el papel. Como una de las soluciones, los nazis defendieron que el pueblo alemán viviera una vida campesina sencilla y buscara comida y ropa en lugar de lujo. Se instó a la gente a utilizar pescado en lugar de carne, pan integral en lugar de pan blanco y margarina en lugar de mantequilla auténtica. Los alimentos de alta gama, como la caza, los mariscos, el caviar, el foie gras y los licores importados de alta gama, sólo se venden en grandes hoteles y tiendas de alimentos de alta gama, pero disfrutar de estas delicias se promueve como un comportamiento inmoral, pecaminoso y depravado. Las delicias comunes de la clase media, como frutas tropicales, carnes importadas, café, pan blanco, mantequilla fresca, etc., no son comunes en los mercados alemanes. En general, bajo la política alemana de "cañones en lugar de mantequilla" de aquella época, el sustento de la gente era sólo una cuestión secundaria.
Además de las dificultades internas, las condiciones del comercio exterior de Alemania también se han deteriorado. Antes de 1933, Alemania ya se había beneficiado de la caída de los precios de las materias primas en el mercado internacional.
Sin embargo, en 1934 y 1935 los precios de los productos acabados en el mercado internacional siguieron bajando, mientras que los precios de las materias primas, los alimentos y los productos semiacabados siguieron aumentando. Esto es muy perjudicial para un país industrial como Alemania. Los funcionarios del gobierno alemán habían considerado implementar un sistema de racionamiento de alimentos en Alemania a partir del otoño de 1935 si el ritmo de la expansión militar se mantenía sin cambios. Evidentemente es imposible elevar el nivel de armamentos y el nivel de vida al mismo tiempo. Por lo tanto, el gobierno nombró a Göring mediador del Ministerio de Materias Primas y Dinero, y luego lo nombró coordinador económico de este ministerio, responsable de resolver este molesto problema. Después de 1936, Alemania intercambió productos industriales avanzados por grandes cantidades de productos agrícolas y materias primas de China, Dinamarca, la Unión Soviética y los países de Europa del Este. Sin embargo, la escasez de bienes de consumo en Alemania y el bajo nivel de vida de la población no se solucionaron por completo hasta el final de la guerra.
El problema de los combustibles es más grave que el comercio exterior y el suministro de materias primas. Esta fue la razón principal por la que se formuló el "Plan Cuatrienal" en 1936 para prepararse para la guerra. Alemania obtiene su petróleo principalmente de compañías petroleras estadounidenses y británicas en Rumania y el Golfo Pérsico, pero también importa pequeñas cantidades de petróleo y esquisto bituminoso de Hungría y Estonia. La Bundeswehr había prometido producir gasolina sintética en Alemania. Para lograr este objetivo, y teniendo en cuenta también la independencia de las fuentes de petróleo extranjeras durante la guerra, era necesario producir grandes cantidades de fueloil a partir de carbón licuado. Esta tarea fue confiada al enorme I.G. Farben Konzern. Se han realizado intentos de autosuficiencia en acero y caucho y, al igual que en alimentos y bienes de consumo, no han resultado bien (con excepción de la industria de los elastómeros).
Nota: Actas de reuniones, actas de reuniones y memorandos de reuniones. Friedrich Hosbach era coronel del Estado Mayor de la Wehrmacht alemana. Como registrador, participó en la cumbre militar de Hitler celebrada en Berlín el 5438+0937+065438+ de junio el 5 de octubre, registrando los detalles del agresivo plan de expansión de Hitler contra la Alemania nazi, y el 5438+065438+ de junio será compilado y presentado. al Cuartel General del Estado Mayor el 0 de octubre. Hitler pronunció un discurso de cuatro horas en esta reunión, de 16 a 20 horas, detallando el orden de conquista de varios países; en primer lugar, la conquista de Austria y Checoslovaquia como un importante paso preliminar contra la Unión Soviética. Posteriormente, la Alemania nazi inició operaciones bélicas en este orden. A la reunión asistieron Hitler, el ministro de Defensa, el mariscal de campo von Blumberg, el comandante en jefe del ejército, el barón von Fletcher, el comandante en jefe de la Fuerza Aérea, el almirante Raeder Goering, el ministro de Asuntos Exteriores, el barón von Neureiter, y el coronel Hosbach. Más tarde, las actas se convirtieron en evidencia importante en los juicios de Nuremberg de 1946.
2. De 1936 a 1940, el "Plan de Preparación de Cuatro Años"
En el Congreso del Partido de Nuremberg en agosto de 1936, Hitler propuso el "Plan de Cuatro Años" para todos- preparaciones redondas. Posteriormente nombró a Göring jefe pleno del Plan Cuatrienal. Alemania inició una fase integral de planificación económica de guerra. Hitler anunció los objetivos del Plan Cuatrienal. Económicamente, la tarea era crear ciertas condiciones para la "autosuficiencia" del pueblo alemán, es decir, proporcionar a los alemanes armas para librar una guerra inevitable. En vista de que el desarrollo de la economía alemana está limitado por un "espacio vital" insuficiente, a largo plazo, sólo ampliando el "espacio vital" el pueblo alemán podrá obtener medios de vida. En otras palabras, es la fuente de alimentos y materias primas alemanas. Pero la situación en aquel momento era que la economía alemana sólo podía satisfacer parcialmente las necesidades del pueblo. Durante ese tiempo, la economía alemana tenía dos funciones: una era garantizar las condiciones de vida de las personas dentro de un área limitada y la otra era crear algunas condiciones para la autosuficiencia. Los esfuerzos militares deben complementarse con esfuerzos económicos. En cuatro años fue necesario organizar y reestructurar la economía de Alemania para poder soportar una guerra costosa. Se deben hacer todos los esfuerzos posibles para desarrollar las industrias del fueloil, el caucho sintético, el acero y la química para reducir la dependencia de Alemania de las materias primas importadas.
Las instrucciones de Hitler sobre el trabajo económico fueron una parte integral de la estrategia general de Alemania. De esta manera, para obtener materias primas extranjeras, los medios armados son inevitables. Más adelante, a partir de algunos datos capturados, podemos ver algunas sugerencias y contribuciones realizadas por el departamento económico alemán para ayudar a Alemania a apoderarse de las áreas de producción de materias primas. Estas sugerencias fueron apoyadas por Göring, pero el objetivo a alcanzar era el cliché de cómo se armó Alemania para ganar la última guerra. La única novedad en comparación con las mismas propuestas presentadas por los magnates económicos y armamentistas del Kaiser durante la Primera Guerra Mundial fue vincular la autosuficiencia económica alemana con el expansionismo. Esto es exactamente lo contrario del objetivo final de la ministra de Economía, Yalma Schacht, de reactivar la economía alemana y devolverla a los mercados mundiales. Por lo tanto, Alemania estableció un comité de planificación de cuatro años que no estaba afiliado al Ministerio de Asuntos Económicos y reportaba directamente al propio Goering.
En Alemania surgió un grupo especial con Goering y sus compinches como núcleo, que controlaban el comercio, la producción, la economía nacional y la distribución de materias primas del país. Desafortunadamente, bajo el liderazgo de Göring, que también era jefe de las Fuerzas Aéreas, esta distribución estaba destinada a inclinarse hacia la fuerza aérea, el sector de la industria aeronáutica y las llamadas empresas "Hermann Göring" en toda Alemania. ser una distribución justa.
La organización y el propósito del Plan Cuatrienal cambiaron varias veces entre 1936 y 1942, pero desde el verano de 1938 su enfoque económico ha estado en desarrollar planes para el desarrollo de materias primas y bienes de consumo en general. Durante este período, el plan cuatrienal también tuvo en cuenta el desarrollo de la producción agrícola. Además, en este plan también se consideran cuestiones como los controles de precios y salarios, la mano de obra y la inversión extranjera.
También a partir del verano de 1938, los planificadores dieron máxima prioridad al desarrollo de industrias relacionadas con equipos de fuerza mecanizados, incluidas fábricas que fabricaban combustibles sintéticos, armaduras, armas y motores. Desde la declaración de guerra hasta 1942, los correspondientes organismos de ejecución del "Plan Cuatrienal" se convirtieron en el sector más importante de toda la economía de guerra alemana. Puede proporcionar una gran cantidad de armas, equipos y combustible a las Fuerzas de Defensa Nacional, pero no elimina la lucha por el poder y la burocracia procrastinadora. De esta manera, los indicadores preestablecidos para el desarrollo de materias primas, bienes de consumo y productos sintéticos serán inevitablemente revisados con frecuencia, con cantidades y plazos irrazonables. Se suponía que la producción de material de guerra vital estaba controlada por los militares, pero también estaba incluida en el plan cuatrienal para la producción de materias primas y bienes de consumo. Al mismo tiempo, los departamentos del plan cuatrienal trabajan en silos y a menudo no pueden considerar cuestiones como la rotación de capital, los ciclos de producción, la asignación de mano de obra, los métodos de transporte, etc. desde una perspectiva general, por lo que estos departamentos suelen ser la fuente de errores. Por supuesto, este sistema también tiene cierto grado de flexibilidad cuando algunos recursos se concentran en un departamento, producirá buenos resultados.
Es imposible calcular con precisión el papel del Plan Cuatrienal en la guerra alemana. Porque sólo controla proyectos individuales en determinados sectores industriales específicos. Pero podemos ver la escala de sus diversas actividades a partir de la inversión en el plan cuatrienal. De 1936 a 1942, la inversión total en el Plan Cuatrienal alcanzó los 132,5 mil millones de marcos, lo que representa el 50% de la inversión total en la industria alemana durante este período. Entre las inversiones del plan cuatrienal, la inversión en la producción de hidrocarburos representó el 465.438+0%, la inversión en textiles sintéticos representó el 265.438+0%, la inversión en la producción de metales pesados representó el 65.438+00% y la producción de explosivos y municiones La inversión en y otros productos armamentísticos representó el 65.438+02%. Aunque algunos proyectos de producción no se materializaron, el plan de cuatro años tuvo en general un éxito, al menos en opinión del gobierno alemán. Durante los primeros años de la guerra, a Alemania nunca le faltaron estos materiales de guerra.
Aunque las empresas de la industria militar recibieron la mayor parte de la inversión, también hubo un ligero aumento en la inversión en la industria de bienes de consumo. Al gobierno alemán le preocupa que la escasez de bienes de consumo pueda salirse de control.
Los cambios en la estructura de inversión industrial alemana en 1938 y 1939 mostraron que la carga sobre el sistema económico aumentaba día a día y que el gobierno necesitaba ajustarse constantemente para corregir el desequilibrio entre varios sectores. Si bien este era el caso desde el punto de vista económico, no se podía inferir que la guerra fuera inevitable sólo porque los gastos en armas fueran tan elevados. El materialismo de la ideología nazi provocó una tensión extrema en la producción y los cambios en la estructura económica del país aumentaron gradualmente la presión social y también aumentaron la tentación de la guerra. Del mismo modo, la recuperación económica y la construcción económica de Alemania basadas en preparativos de guerra también tienen limitaciones extremadamente peligrosas. Incluso si la opinión pública no obstaculiza la movilización de esta economía de guerra, esta economía sólo puede desarrollarse más en el contexto de las crisis actuales.
3. 1939 a 1945: El establecimiento de una economía de guerra.
En las primeras etapas de la guerra, Alemania disfrutó de una ventaja en reservas de material bélico sobre sus vecinos más débiles y no preparados, obteniendo así enormes beneficios. Esto les permitió utilizar tácticas relámpago para ganar dos años seguidos. Pero esto no significa que se hayan cumplido los deseos y objetivos de la Alemania nazi en la preparación para la guerra. Aunque la mayoría de los recursos de Alemania fueron clasificados como militares, su maquinaria de guerra no se convirtió en el gigante irresistible que afirmaban sus propagandistas. Antes de 1939, Alemania tenía dos tendencias contradictorias en un equilibrio inestable. Una tendencia es involucrarse en una economía de guerra. Otra tendencia es mejorar el nivel de vida de la gente. El Partido Nazi estaba aparentemente unido pero profundamente dividido sobre sus puntos de vista sobre las dos tendencias y el enfoque que debían adoptar. Al final, Hitler decidió que para evitar la depresión pública, el nivel de vida del pueblo alemán debía mejorarse antes de que Alemania entrara en la guerra. Al mismo tiempo, Alemania también aprovechó esta oportunidad para acumular una gran cantidad de suministros de guerra no armamentísticos: cuando estalló la guerra, Alemania había almacenado suficiente grano y azúcar para alimentar a todo el país durante más de dos años, 270.000 toneladas. de manteca, sal, grasa y mantequilla, y avena y maíz en grandes cantidades para alimentación. Al mismo tiempo, el ejército alemán también acumuló una gran cantidad de cuero, telas y seda (que podrían usarse para fabricar paracaídas y otros suministros de guerra). Éstos son los resultados de los esfuerzos anteriores a la guerra. De hecho, en comparación con la vergonzosa situación de Gran Bretaña en 1940, la vida del pueblo alemán alcanzó el nivel más alto durante la guerra. Una gran cantidad de productos agrícolas, carne y artículos de lujo enviados desde los países ocupados prosperaron en el mercado alemán. Las enormes tasas de ocupación pagadas por los países ocupados permitieron a Alemania buscar mercados de bienes de consumo en estos países. El Reino Unido tiene que implementar un racionamiento estricto de los productos básicos para el sustento: el consumo de carne, huevos, azúcar y fruta ha caído un 27%, 56%, 35% y 56% respectivamente, y el racionamiento de dulces, mantequilla, té y café. la cantidad es casi nula. Toda una generación de niños británicos nacidos entre 1940 y 1945 nunca había visto un plátano antes de 1946.
Por otro lado, aunque hubo muchos problemas internos, para Alemania, que en ese momento estaba dominada por una economía de guerra, los hechos demostraron que la estrategia del gobierno central de planificar los problemas económicos era correcta. Al igual que el principio de concentrar tropas en el campo de batalla, cuanto más centralizada esté la gestión económica en tiempos de guerra, mayor será su eficiencia. Como muestran los datos anteriores, Gran Bretaña estaba extremadamente mal preparada para la guerra, y la planificación y el control generales de la economía después de que estalló la guerra no eran adecuados para el sistema político democrático británico.
Tras el estallido de la guerra, Alemania estableció un sistema de trabajo nocturno, trabajando en días festivos y recompensando las horas extras. Al principio de la guerra, los trabajadores estaban dispuestos a trabajar más horas a cambio de pago de horas extras.
Los trabajadores de algunos departamentos trabajan un promedio de 10 a 12 horas al día (sin incluir el trabajo esclavo posterior). Del 65438 de junio al 65438 de octubre de 2009, el número de trabajadores recién contratados en Alemania alcanzó los 14.000. En 1942, el número se había reducido a 800.000, principalmente debido a la contratación de trabajadores extranjeros y al establecimiento de un sistema razonable de división del trabajo.
A juzgar por los cambios en la cantidad de producción de armas y los salarios de los trabajadores, la escala de la movilización económica en 1940 y 1941 no se expandió. Incluso una serie de leyes relacionadas con el esfuerzo bélico fueron derogadas poco después de la guerra porque fueron menos efectivas de lo esperado. De esta manera, las restricciones a la libre circulación de trabajadores y la congelación de los salarios máximos, dos principios rectores fundamentales de la política laboral alemana, son efectivamente ineficaces. El salario medio de los trabajadores alemanes aumentó en 1.939 en septiembre y en 1.941 en junio. La movilización de las mujeres fue menos efectiva en Alemania que en Gran Bretaña. Los conceptos tradicionales alemanes siempre han creído que el trabajo de las mujeres es la cocina y el cuarto de costura. Después de la guerra, la fuerza laboral femenina británica aumentó en un 18% y un gran número de mujeres aumentó en la producción militar, la logística, el transporte, la agricultura y otros departamentos. Durante el mismo período, el número de mujeres en la fuerza laboral alemana ha ido disminuyendo. Antes de 1941, el número de arsenales alemanes aumentó sólo un 11%. No fue hasta que Albert Speer se hizo cargo del trabajo que comenzó la producción en masa en el arsenal.
Cuando la guerra se prolongó mucho más de lo esperado, Alemania estableció un sistema que podía satisfacer plenamente las necesidades de la guerra. Esta es también la segunda etapa de la movilización económica. Hitler tuvo que admitir que la Blitzkrieg no había logrado derrotar al gigante soviético. A principios de 1942, no tenía esperanzas de una victoria rápida y necesitaba volver a redactar su plan estratégico. La dirección de la economía de guerra de Alemania, los territorios ocupados y los estados satélites alemanes cambió con sus nombramientos. Uno fue Speer, que llegó a ser Ministro de Armas e Industria Militar; el otro fue Fritz Schack, que llegó a ser Ministro de Trabajo en la primavera de 1942. Speer estaba a favor de la centralización del poder, pero también estaba de acuerdo en que las fábricas deberían aumentar su autonomía en la gestión para aumentar la productividad. Cuando se elaboraron los planes, nuevos métodos habían reemplazado los antiguos procedimientos anteriores a 1942, que se habían vuelto imprácticos debido a diversas luchas de poder, luchas de poder y modificaciones arbitrarias. Goering y algunos departamentos de la Wehrmacht se opusieron desde el principio al enfoque centralizador de Speer. Particularmente aterrador fue el resentimiento y los celos provenientes de Goering. Speer se burló una vez de sí mismo como "el director general responsable de la producción militar de acuerdo con el 'Plan Cuatrienal' bajo la supervisión del Comandante de la Fuerza Aérea Alemana". Con el nombramiento de Speer, el "plan cuatrienal" de Goering llegó a su fin. Pero el término se mantuvo en uso hasta que Alemania se rindió.
De 65438 a 0942, el Ministerio de Defensa y Artillería bajo el Alto Mando alemán se fusionó con el Ministerio alemán de Armas e Industria Militar. Departamentos similares dentro de la Armada alemana siguieron el mismo camino. En 1944, Speer también logró tomar el control del Departamento de Armas y Artillería de la Luftwaffe. De esta manera podría suprimir la Comisión Central de Planificación y el Ministerio de Planificación Militar. Los dos últimos son responsables de tomar todas las decisiones importantes. De esta forma, Speer completó el plan general de movilización de la economía nacional. Ahora está a cargo de todos los departamentos administrativos y de gestión de la empresa industrial militar, excepto el de reclutamiento. El poder para dirigir el plan cuatrienal de la producción ahora pertenecía a Speer. Estos poderes incluyen: el derecho a formular e implementar planes de producción existentes; la decisión final de cambiar los planes; el establecimiento de un nuevo departamento de producción y la distribución de materias primas y productos semiacabados; Incluso si la Armada y la Fuerza Aérea lograran mantener el control de algunos astilleros y fábricas de aviones, Speer aún podría controlarlos pagando o negándose a pagar las materias primas.
La segunda característica de este control centralizado es fomentar el desarrollo de empresas privadas. Por primera vez, Alemania pudo estandarizar y beneficiarse de un sistema de producción en masa mediante la creación de instituciones industriales de autorregulación y el establecimiento de comisiones autorizadas y empresas conjuntas dentro de diversos sectores industriales. Ya sea el enorme Arsenal Krupp en Essen o una pequeña fábrica familiar con sólo una docena de personas en Silesia, se pueden producir cañones, balas, engranajes y otros productos con las mismas especificaciones según estándares unificados. Este nuevo sistema de control tiene grandes beneficios tanto para la economía como para la producción. De 1940 a 1944, la producción media de armas se triplicó. En particular, la producción de bienes de consumo cayó sólo ligeramente durante este período. Contrariamente a las expectativas de los observadores extranjeros, la producción industrial bruta de Alemania, que se estaba preparando activamente para la guerra, mantuvo un impulso de crecimiento continuo durante toda la guerra, incluso en los primeros meses de 1945.
Después de 1942, el único departamento que no estaba bajo la jurisdicción del Ministro Speer era el Consejo General de Empleo. Una orden emitida el 27 de marzo de 1942 establecía que los Grilletes eran responsables de supervisar y controlar el ejército mercenario. Anteriormente, esta responsabilidad recaía en varios departamentos según lo dispuesto en el Plan Cuatrienal.
Shackle presta especial atención a la recogida y distribución de la mano de obra según las necesidades del Ministerio de Guerra y la producción de la industria militar. Este sistema se amplió más adelante en la guerra. Al jefe de los trabajadores se le dio, con diferencia, el mayor poder en el trabajo. Para aumentar el número de trabajadores, tiene la facultad personal de dictar decretos, tomar las medidas necesarias y formular las políticas que considere necesarias, independientemente del Ministerio de Trabajo. Gracias al apoyo del gobernador regional, se consolidó el poder de Shakur. El 6 de abril de 1942 emitió un decreto declarando a estos gobernadores locales sus agentes. Shirk era el máximo funcionario que establecía la política laboral y su principal preocupación era reclutar trabajadores del extranjero. El segundo es clasificar a los trabajadores alemanes. Los mejores trabajadores técnicos pueden obtener los suministros más generosos y las bonificaciones más generosas. Shacklebolt ha hecho un gran trabajo.
En sólo 1.942, la población activa de Alemania aumentó en 13.000 personas.
La principal fuente del aumento de fuerza laboral es la contratación de trabajadores extranjeros. Shakur y el traidor francés Pierre Laval estipularon que por cada cinco trabajadores voluntarios proporcionados por Francia, un prisionero de guerra francés podría ser liberado. La policía francesa detuvo a jóvenes trabajadores en cines y cafés, los llevó a comisarías y luego los transportó a Alemania; muchos aprovecharon las vacaciones en Francia para escapar a Gran Bretaña y España, o unirse al ejército clandestino del país. Francia envió 600.000 trabajadores. En los Países Bajos y Bélgica, 350.000 personas fueron enviadas principalmente por la propaganda engañosa de los colaboracionistas y las fuerzas de la depresión y el desempleo. Mussolini firmó un acuerdo relevante con Hitler, y muchos trabajadores italianos fueron enviados a Alemania después de firmar el contrato, principalmente trabajadores de la construcción, para trabajar en el sistema de construcción del "Muro Atlántico" de Toth. Si este tipo de recolección en Europa occidental se realizó principalmente a través del registro voluntario y la cooperación de los gobiernos ocupados, en Europa oriental y central fue un saqueo de esclavos completamente desnudo. Estos trabajadores migrantes tienen malas condiciones laborales, mala nutrición, bajos salarios, discriminación y abuso, y su trato es sólo ligeramente mejor que el del trabajo esclavo en los campos de concentración. Debido a esta política laboral cruel y criminal, Schack fue condenado a muerte en los juicios de Nuremberg de la posguerra y perdió la vida.
Como se puede observar en el cuadro anterior, hay dos tendencias importantes en la política laboral alemana. El primero fue el reclutamiento forzoso de mano de obra extranjera, al menos en cantidad, para compensar la falta de mano de obra masculina alemana; el segundo, el intento de aumentar el número de trabajadoras fracasó debido a obstáculos ideológicos; Pero en cualquier caso, el número de trabajadores industriales en Alemania en 1944 era aproximadamente el mismo que en 1939, pero la eficiencia de la producción aumentó. Antes de 1944, algunos sectores de la industria armamentística experimentaron un aumento de la producción. Asimismo, la industria química (la producción aumentó un 30%), la producción de motores de combustión interna y la industria de combustibles (aumentó un 85%) y la industria de energía eléctrica (la generación de energía aumentó un 26%). Además, el consumo de alimentos del pueblo alemán empeoró gradualmente después de que la guerra entró en su quinto año. Antes de 1943, todos los bienes de consumo en Alemania estaban estrictamente racionados. Sumado a las continuas contribuciones de los países ocupados y los países satélites, el nivel de vida del pueblo alemán sigue siendo relativamente alto en comparación con otros países europeos (como se mencionó anteriormente, "el problema de la escasez de bienes de consumo en Alemania y el bajo nivel de vida de la gente fue no se resolvió del todo hasta el final de la guerra". Esto es lo mismo que Estados Unidos, Canadá, Suiza, Suecia y otros países antes de la Primera Guerra Mundial, así como la propia Alemania.
Nota: datos de Italia es posterior a septiembre de 1943. Otros países, como Noruega, Serbia y Croacia, Grecia, Rumania, Bulgaria y Hungría, no estaban obligados a pagar tasas de ocupación, pero sí otros tributos y, a menudo, Alemania los extorsionaba para que concedieran "préstamos".
(Fritz Federau). Segunda Guerra Mundial", Finanzas Alemanas, Edición Tubinga 1962)
Los países ocupados y satélites desempeñaron un papel importante en el suministro de materias primas a Alemania, representando el 55%. de las materias primas utilizadas en Alemania en 1943. Hasta el 100% del mineral de hierro, azufre, silicio y nitrógeno procedían de los países ocupados. A partir de 1941, Alemania enviaba periódicamente en tren el botín capturado en la Unión Soviética para su mantenimiento. su velocidad de producción en la "Nueva Europa" establecida por los alemanes. Bajo la "Orden", todos los países de Europa deben hacer todo lo posible para apoyar al enorme monstruo alemán: Rusia proporciona mano de obra esclava y diversas materias primas, Ucrania proporciona trigo y maíz. Dinamarca y los Países Bajos proporcionan queso, carne y mantequilla, Noruega proporciona electricidad y Suecia proporciona minerales, Suiza proporciona servicios financieros de calidad, Hungría proporciona bauxita, Rumania proporciona petróleo y trigo, Bélgica proporciona acero y maquinaria, Francia proporciona de todo, desde cereales y alcohol hasta El acero, el aluminio, las armas, los motores y los coches y, por supuesto, los coches personales, frigoríficos, aspiradoras, pianos y otros bienes de consumo irrelevantes no podrán reproducirse hasta el final de la guerra. Alemania, los gobiernos británico y americano también están tratando de aliviar los crecientes gastos de guerra de la población. En 1941, el tipo del impuesto sobre la renta personal alemán para una renta anual de 10.000 marcos alemanes era del 13,7%. Los británicos con los mismos ingresos anuales (1.000 marcos alemanes) eran del 23,7%, y el tipo total del impuesto sobre la renta personal alemán era del 38%. El impuesto británico sobre los artículos de lujo era del 100% y del 94% por cada £1.000 de ingresos extraordinarios no salariales. . Mark) deuda pública, Alemania pagó por la guerra 657 mil millones de marcos, de los cuales sólo 654,38+084,7 mil millones de marcos se pagaron mediante impuestos. El gobierno alemán prefirió obtener apoyo financiero de forma oculta. El centro está de acuerdo en que en caso de emergencia el gobierno alemán tiene derecho a disponer de sus bienes a voluntad. De este modo, los grandes capitales públicos alemanes, como los fondos de pensiones y los fondos de seguridad social, quedan bajo el control del gobierno. El funcionamiento de caja negra puede dar al público alemán una sensación de seguridad. Esto les dio la ilusión de estabilidad y evitó el trauma psicológico de aumentos repentinos de impuestos. Antes de 1944, estos centros públicos de almacenamiento de capital pagaban alrededor de 160 mil millones de libras en bonos del Reichsmark. el equivalente a los ingresos tributarios internos totales de Alemania). El déficit superávit del gobierno se financia mediante la emisión de billetes de banco. En 1945, la deuda nacional de Alemania había alcanzado los 340 mil millones de marcos alemanes. Pero esta situación en realidad no tuvo mucho impacto en la producción y operaciones de armas alemanas, porque aunque el gobierno estaba muy endeudado, todos los suministros podían obtenerse mediante una orden de requisa.
Según todos los indicios, al final de la guerra, el sistema monetario alemán estaba al borde del colapso. En la reforma monetaria de la República Federal de Alemania de posguerra, fue necesario limitar la cantidad de marcos del Reich que podían cambiarse por nuevos marcos alemanes (1:1, 40 marcos en efectivo y 1.000 marcos en depósitos bancarios como moneda de cambio). límite superior) para evitar el colapso de la economía alemana.
Por último, está el fenómeno de la movilización económica en el Tercer Reich. En el año fiscal 1942-1943, los niveles de producción alemana alcanzaron un pico sorprendente, incluso cuando la guerra alcanzó su fase más intensa durante este período. La razón de este fenómeno fue la victoria sin precedentes de la Blitzkrieg, por lo que Alemania pudo movilizar el poder de la mayor parte de Europa en el menor tiempo posible y utilizar el potencial económico de estos países. Durante un breve período, Alemania se consideró un gigante económico. Pero no es así, al menos en comparación con Estados Unidos y la Unión Soviética, que no es un gigante económico. Las ventajas militares y económicas de Estados Unidos seguramente entrarán en juego. A principios de 1944, los recursos de Alemania estaban agotados, mientras que sus aliados poseían el tesoro inagotable de Estados Unidos y los vastos recursos humanos de una nación democrática. Esto es lo que la generación de Hitler siempre ha despreciado e ignorado.