Contrato de construcción del proyecto de edificación

Proyecto de construcción Muestra de contrato de construcción

Unidad de construcción (Parte A): Firma Equipo de construcción (Parte B): Firma

Número de identificación: Número de identificación: < / p>

Número de contacto: Número de contacto:

Después de una negociación amistosa, las dos partes llegaron al siguiente acuerdo sobre la construcción de un determinado proyecto de construcción en XX:

1. con respecto a la ciudad X Un determinado edificio en X se entrega a la Parte B para su finalización. El área total de construcción es de XXX metros cuadrados.

2.Todos los proyectos comienzan desde X día, mes X, año X y finalizan el día X, mes X, año X. El periodo total es de X años. Si se retrasa por motivos especiales, podrá prorrogarse de mutuo acuerdo y presentarse a los departamentos correspondientes para su archivo.

Disputas sobre contratos de construcción de proyectos de construcción

Las disputas sobre contratos de construcción de proyectos de construcción se centran en siete aspectos:

1. La validez del contrato de construcción;

2. ¿Debe realizarse una liquidación si el contrato no es válido?

3. El contrato registrado y el "acuerdo complementario", es decir, el contrato en blanco y negro, son inconsistentes. adoptado como base para la liquidación? ;

4. En cuanto a la cuestión de si el incumplimiento por parte del contratista de liquidar después de la fecha de vencimiento está incluido en los términos generales de la versión del contrato de construcción recomendado por el Ministerio de La construcción se considera una aprobación del precio presentado para revisión;

5. ¿Cuál es el método para resolver el pago del proyecto? Cuestiones relativas a diversas normas.

6. evaluación judicial de costos (revisión judicial de precios) en litigios

7. Cuestiones relativas a la calidad del proyecto, período de construcción, intereses de los trabajadores migrantes, etc.

Gestión del contrato de construcción Hay que mejorar el mecanismo. Aunque nuestro país ha introducido ahora una ley de licitación, si no se modifica no se conseguirán los mejores resultados, por lo que, en principio, debe ser estricto. seguido, pero la forma puede ser informal.

El segundo punto de tomar medidas es mejorar la calidad de los profesionales relevantes. La gestión de contratos es una actividad técnica, por lo que los gerentes relevantes deben tener muchos conocimientos profesionales, como conocimientos técnicos, conocimientos legales, etc. Después de fortalecer el énfasis en la gestión de contratos, es necesario fortalecer la formación de equipos del personal de gestión relevante y aumentar los esfuerzos de rescate cuando surjan disputas.

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