Cursos de formación en fábrica
① ¿Cuáles son los tipos de formación corporativa?
La formación corporativa suele incluir enseñanza presencial fuera de línea y autoestudio con materiales de formación en versión texto. , Enseñanza por video asincrónico en línea y video sincrónico en tiempo real 4 métodos comunes, incluida la capacitación. En el pasado, las empresas utilizaban principalmente la enseñanza presencial fuera de línea, el autoestudio con materiales de capacitación basados en texto y la enseñanza por video asincrónica en línea. Estos métodos tienen muchas desventajas, como el alto costo, la escasa interactividad, la puntualidad insuficiente y la imposibilidad de hacerlo. evaluar el efecto docente, lo que dificulta la satisfacción de las necesidades de formación de las empresas. Con la popularidad de los sistemas de videoconferencia en la nube, la formación por vídeo remota se ha convertido gradualmente en la primera opción para la formación corporativa. En comparación con los métodos de formación tradicionales, la formación remota por vídeo tiene las ventajas de ahorro de costes, conexión eficiente, efectos evaluables y consolidación y revisión en cualquier momento.
Ahorro de costes
La oficina distribuida se ha convertido en la norma, lo que genera grandes problemas a los departamentos de formación de las empresas. Para garantizar el efecto docente, se debe adoptar la capacitación fuera del sitio. Sin embargo, ya sea que el capacitador viaje a la sucursal o el alumno venga a la sede, los costos de transporte, comida y alojamiento son muy altos. Mediante la capacitación remota, los instructores pueden tener conexiones de video cara a cara de alta definición con alumnos de todo el país en la sala de capacitación de la sede. La tecnología de audio y video líder en el mundo garantiza que tanto los profesores como los estudiantes puedan interactuar con audio y video en tiempo real de alta definición 1:1 en persona real en entornos de red móvil e Internet, logrando una experiencia de enseñanza totalmente inmersiva.
Conexión eficiente
El modelo de formación anterior estaba limitado por el espacio insuficiente del lugar y la dificultad para unificar el tiempo, y no podía realizarse a gran escala y en alta frecuencia El uso de capacitación basada en la nube La capacitación remota basada en el sistema de videoconferencia resuelve perfectamente el problema de las conexiones difíciles. El instructor utiliza el sistema para iniciar la capacitación remota y la envía a los alumnos a través de WeChat, SMS, correo electrónico, etc. Los alumnos utilizan teléfonos móviles, ordenadores, subprogramas WeChat, terminales de conferencias, etc. Cualquiera puede acceder a la sala de formación en línea con un clic y establecer una conexión de vídeo global de alta definición en cualquier momento y lugar. El sistema se ha integrado completamente con el hardware convencional y es perfectamente compatible con iPhone, teléfonos Android, computadoras con Windows, computadoras con Mac OS, terminales de conferencias, monitores de pantalla grande, etc.
El efecto puede evaluarse
La formación tiene como objetivo mejorar la capacidad laboral de los empleados. Los cursos de formación de *** no son útiles para mejorar la competitividad central de los empleados. Evaluación oportuna de los efectos de la formación. Es particularmente importante y remoto. El sistema de capacitación admite la función de respuesta a preguntas. El instructor inicia la respuesta en línea y los alumnos usan el clicker para responder. El sistema recopila y procesa datos de retroalimentación. El instructor comprende el dominio de los puntos de conocimiento de los estudiantes. Resultados, evalúa el efecto de forma intuitiva y exhaustiva y realiza ajustes de enseñanza oportunos. La combinación de IA + dispositivos externos hace que el efecto de la enseñanza sea cuantificable y la formación sea más eficiente.
Consolidar y revisar en cualquier momento
Es difícil dominar verdaderamente los puntos de conocimiento si solo escuchas la conferencia sin revisar. En escenarios de capacitación tradicionales, los estudiantes solo pueden tomar notas mientras. escuchar y no se puede garantizar el efecto en el aula. El sistema de capacitación por video remoto admite la función de grabación de pantalla completa. Después de la capacitación, los alumnos pueden revisar todo el curso sin perderse ningún punto de conocimiento importante. A través de la tecnología de reconocimiento de voz, el sistema también puede generar versiones en texto de las notas de capacitación, que se pueden exportar después de una simple edición en línea, para que los estudiantes puedan verlas en cualquier momento. Escuche atentamente en clase, mire videos grabados y revise las notas de capacitación escritas después de clase para garantizar que los estudiantes puedan dominar total y eficientemente el conocimiento que han aprendido.
Las instalaciones de comunicación en red continúan mejorando, la computación en la nube, el audio y el video y otras tecnologías continúan madurando. La tecnología de video en la nube también ha marcado el comienzo de un desarrollo explosivo y se ha utilizado ampliamente en varios campos. Muchos sistemas de videoconferencia en la nube son uno de los escenarios de aplicación, como método de capacitación avanzado en la era de Internet, y definitivamente se desarrollarán más rápidamente. En el futuro, la formación remota por vídeo seguramente sustituirá a la formación tradicional y se convertirá en la mejor solución para la formación de los empleados dentro de la empresa, y también promoverá cambios importantes en toda la industria nacional de recursos humanos.
Xiaoyu Yilian es una empresa de ecosistema de video en la nube que utiliza tecnología de computación en la nube para realizar videoconferencias multipartitas y aplicaciones comerciales de video. En solo tres años desde su creación, se ha convertido en un líder en el video en la nube global. Industria de conferencias Bajo la tendencia general de la "nube", la tecnología de video en la nube se convertirá en el método de comunicación más básico en el futuro. Escenarios de aplicación como contratación remota, capacitación remota, videoconferencia, comunicación y consulta, basados en videoconferencias en la nube y profundamente desarrollados en función de las necesidades reales de las empresas, subvertirán el modelo de negocio existente de las empresas y llevarán a las empresas a una nueva era de baja -Era de costos y alta eficiencia.
② ¿Cuál es el contenido de la formación de los empleados?
La formación de los nuevos empleados debe incluir cursos en cuatro aspectos: formación de la voluntad, formación cognitiva, formación profesional y formación de habilidades.
Entrenamiento de voluntad
El entrenamiento de voluntad toma principalmente la forma de entrenamiento militar y su propósito es cultivar el espíritu trabajador, el estilo simple y ahorrativo y la conciencia de trabajo en equipo de los recién llegados.
La duración del entrenamiento militar debe determinarse según la situación real de la empresa, pero debe ser de al menos una semana y como máximo un mes. Si el tiempo es demasiado corto, los nuevos empleados terminarán antes de que se pongan de humor. Si el tiempo es demasiado largo, los empleados se aburrirán y los costos de la empresa también aumentarán significativamente.
Durante el entrenamiento militar, se recomienda no utilizar la tarde para el entrenamiento militar, sino utilizar este tiempo para realizar una variedad de actividades para enriquecer la vida y diluir la sensación aburrida del entrenamiento militar. Por ejemplo, se pueden realizar concursos de oratoria, debates, pequeñas fiestas, etc. en función de la situación real de la empresa. Esto no sólo puede fortalecer la familiaridad y la comunicación entre los nuevos empleados, sino también descubrir algunos talentos destacados para la empresa.
Entrenamiento cognitivo
El entrenamiento cognitivo incluye principalmente una descripción general de la empresa, la presentación de los principales gerentes de la empresa, el sistema corporativo, el código de los empleados, la promoción de la cultura corporativa, etc. El método de aprendizaje es la capacitación centralizada. Será impartido por los directivos y el departamento de recursos humanos de la empresa. La formación cognitiva tiene como objetivo principal ayudar a los nuevos empleados a comprender la empresa de forma completa y precisa, para encontrar su puesto en la empresa lo antes posible.
El tiempo de formación cognitiva es de dos días. Se recomienda añadir un día para llevar a los nuevos empleados a visitar las fábricas o lugares representativos de la empresa y concertar debates e intercambios. Después del entrenamiento cognitivo, se debe realizar una prueba cognitiva para fortalecer la memoria y la comprensión de los conocimientos básicos de la empresa en la mente de los empleados.
Formación profesional
La formación profesional tiene como objetivo permitir que los nuevos empleados, especialmente los estudiantes que acaban de salir de la escuela, completen el cambio de rol y se conviertan en miembros profesionales del personal. El contenido incluye principalmente: etiqueta social, relaciones interpersonales, comunicación y negociación, métodos de trabajo científicos, planificación de carrera, gestión del estrés y control emocional, habilidades de trabajo en equipo, etc. El método de formación es la formación centralizada. El profesor realizará formación interna y externa basada en. la situación real de la empresa. Ambos están disponibles.
Cabe señalar que la forma de formación profesional debe ser diversificada. No debe basarse en conferencias, sino que debe ser lo más interactiva posible, para que los nuevos empleados puedan comprender los conocimientos aprendidos durante la interacción. , para que puedan utilizarlo en el futuro. Úselo libremente en el trabajo. Por supuesto, las evaluaciones también se pueden realizar al final de la formación profesional. Se recomienda utilizar métodos de evaluación abiertos, como ensayos o simulaciones de escenarios.
Capacitación de habilidades
La capacitación de habilidades es principalmente capacitación de habilidades profesionales basada en los trabajos que los nuevos empleados están a punto de asumir. Hoy en día, el "sistema maestro-aprendiz" de muchas empresas es una manifestación. de formación de habilidades. Una de las formas.
Personalmente, creo que existen dos modelos de capacitación para la capacitación de habilidades: uno es la capacitación centralizada, que consiste en reunir nuevos empleados con requisitos de habilidades laborales iguales o similares para la capacitación. Esto puede ampliar el alcance de la difusión de habilidades. y ahorrar costos de capacitación, pero la comunicación es difícil de profundizar y se debe llegar a un cierto número de personas antes de que la capacitación centralizada sea adecuada. La primera es la capacitación descentralizada, es decir, los empleados antiguos capacitados guían a los recién llegados en los puestos correspondientes y determinan la formación; Sistema de responsabilidad de orientación. Un antiguo empleado puede guiar a otro o a varios empleados nuevos. Sin embargo, en el trabajo real, a menudo combinamos estos dos modelos de formación para mejorar la formación de habilidades.
③ ¿Cuál es el contenido de la formación para el personal de la fábrica?
En primer lugar, los empleados deben estar familiarizados con las normas y reglamentos de la empresa. Comprenda las responsabilidades laborales de su puesto.
④ ¿Cuáles son los buenos cursos de formación para la gestión de fabricación?
Hay muchos tipos de cursos de formación para la gestión de fabricación como ejemplo:
1. "Análisis y solución de problemas del sitio de producción"
2. "Gestión de operaciones de producción modernas y fabricación inteligente"
3. "Innovación en producción ajustada"
4, "Excelente planificación de producción y control de materiales PMC"
5. "Técnicas prácticas para el control de costos ajustados en la fabricación"
6. "Práctica de implementación de gestión de calidad total TQM "
7. "TPM Gestión Integral del Mantenimiento de la Producción y Mejora de la Eficiencia"
8. "Aplicación de las Tecnologías de la Información en la Era de la Fabricación Inteligente"
9. "Win en ejecución: de la tendencia de la gestión tecnológica"
10. "Estrategias y técnicas para la gestión de empleados de nueva generación"
11. "Capacitación práctica en simulación sandbox de gestión de producción"
⑤ Capacitación en gestión de fábrica ¿Cuáles son los cursos?
Aquí hay algunas recomendaciones para usted, 5S, gestión visual, gestión del rendimiento, gestión de operaciones de PMC, gestión de mejoras en el sitio, gestión de tres tarjetas electrónicas, ejecución. gestión de mejora, gestión y control horizontal, etc., lo anterior El curso es solo como referencia. Si desea tener una comprensión sistemática de los cursos de capacitación en gestión de fábrica, puede consultar el de Longou.
⑥ Curso de formación en gestión de fábrica: cómo mejorar la ejecución corporativa
Curso de formación en gestión de fábrica: cómo mejorar la ejecución corporativa
La ejecución se refiere al comportamiento administrativo posterior. surta efectos, la contraparte administrativa deberá efectivamente cumplir con las obligaciones determinadas por el acto administrativo. Si se niega a cumplir o retrasa el cumplimiento, el sujeto administrativo puede tomar las medidas necesarias de conformidad con la ley o solicitar al Tribunal Popular que obligue a su cumplimiento. El poder vinculante es la premisa de la ejecución, y la ejecución es la garantía del poder vinculante.
Estrictamente hablando, se puede dividir en los siguientes puntos:
Primero, ¿está implementada la tarea de comunicación?
En segundo lugar, ¿está clara la tarea? ¿Existe una lista de tareas recomendadas y un calendario de finalización?
En tercer lugar, ¿la persona que recibe la tarea es clara y recibe retroalimentación?
Cuarto, brinde retroalimentación oportuna cuando encuentre problemas.
Quinto, ¿quién es el supervisor?
Sexto, ¿cuál es la recompensa por completarlo? ¿Cuáles son las sanciones por completar?
⑦ ¿Cuáles son los cursos de formación para la gestión del sitio de la fábrica?
1. La gestión 5s es la piedra angular de la gestión del sitio de la fábrica, establezca la formación de su organización
2; Líder del equipo La formación integral en habilidades también es una de las claves;
3. La publicidad del sistema básico de la empresa también es clave;
4. Procesos básicos de calidad, instrucciones de trabajo y defectuosos. manejo del producto en términos de calidad, etc.;
5. Inspección de equipos y tpm, etc.
⑧ ¿Cuál es el contenido de la capacitación de los empleados? Los nuevos empleados se incorporan al trabajo por primera vez, a menudo tienen preguntas sobre la naturaleza del trabajo y los requisitos laborales. Las responsabilidades no se comprenden bien. Por lo tanto, es muy necesario realizar una formación a los nuevos empleados sobre sus responsabilidades laborales, cómo se realiza el trabajo, etc. La formación de los nuevos empleados debe incluir cuatro aspectos: formación de la voluntad, formación cognitiva, formación vocacional y formación de habilidades. Los detalles son los siguientes:
1. Entrenamiento de voluntad
El entrenamiento de voluntad toma principalmente la forma de entrenamiento militar y su propósito es cultivar el espíritu trabajador, simple y ahorrativo de los recién llegados. Conciencia de estilo y trabajo en equipo. La duración del entrenamiento militar debe determinarse de acuerdo con la situación real de la empresa, pero lo adecuado es un mínimo de una semana y un máximo de un mes. Si el tiempo es demasiado corto, los nuevos empleados terminarán antes de que se pongan de humor. Si el tiempo es demasiado largo, los empleados se aburrirán y los costos de la empresa también aumentarán significativamente.
2. Entrenamiento cognitivo
El entrenamiento cognitivo incluye principalmente una descripción general de la empresa, la introducción de los principales directivos de la empresa, el sistema corporativo, el código de los empleados, la promoción de la cultura corporativa, etc. El método de aprendizaje está centralizado. Formación, impartida por directivos de la empresa y departamentos de recursos humanos. La formación cognitiva tiene como objetivo principal ayudar a los nuevos empleados a comprender la empresa de forma completa y precisa, para encontrar su puesto en la empresa lo antes posible. El tiempo de formación cognitiva es de dos días. Se recomienda añadir un día para llevar a los nuevos empleados a visitar las fábricas o lugares representativos de la empresa y concertar debates e intercambios.
Después del entrenamiento cognitivo, se debe realizar una prueba cognitiva para fortalecer la memoria y la comprensión de los conocimientos básicos de la empresa en la mente de los empleados.
3. Formación profesional
La formación profesional tiene como objetivo permitir a los nuevos empleados, especialmente a los estudiantes que acaban de salir de la escuela, completar el cambio de rol y convertirse en miembros profesionales del personal. El contenido incluye principalmente: etiqueta social, relaciones interpersonales, comunicación y negociación, métodos de trabajo científicos, planificación de carrera, gestión del estrés y control emocional, habilidades de trabajo en equipo, etc. El método de formación es la formación centralizada. El profesor realizará formación interna y externa basada en. la situación real de la empresa. Ambos están disponibles. Cabe señalar que la forma de formación profesional debe diversificarse y no debe basarse en conferencias. Debe ser lo más interactiva posible, para que los nuevos empleados puedan comprender los conocimientos adquiridos durante la interacción y poder utilizarlos. libremente en trabajos futuros.
4. Formación de habilidades
La formación de habilidades es principalmente formación de habilidades profesionales basada en los puestos de trabajo que los nuevos empleados están a punto de aceptar. Ahora el “sistema maestro-aprendiz” de muchas empresas es la formación de habilidades. de expresiones. Hay dos modelos de capacitación para la capacitación de habilidades: uno es la capacitación centralizada, que consiste en reunir nuevos empleados con requisitos de habilidades laborales iguales o similares para la capacitación. Esto puede ampliar la difusión de habilidades y ahorrar costos de capacitación, pero la comunicación es difícil de implementar. profundidad y debe alcanzar un cierto nivel solo el número de personas es adecuado para la capacitación centralizada; una es la capacitación descentralizada, es decir, los empleados antiguos calificados guiarán a los nuevos empleados en los puestos correspondientes y se determinará el sistema de responsabilidad de orientación. puede guiar a uno o más nuevos empleados. Sin embargo, en el trabajo real, estos dos modelos de formación suelen combinarse y utilizarse para mejorar la formación de habilidades.
Por último, la formación de los nuevos empleados debe basarse en las características de los nuevos empleados, debiendo fijarse el contenido y el tiempo de formación. En muchas empresas, lo que es especialmente destacable es que la formación para nuevos empleados que se lleva a cabo en muchas empresas suele finalizar tan pronto como el nuevo empleado accede al puesto. Pero, de hecho, desde el momento en que un nuevo empleado se incorpora al trabajo hasta los siguientes 1 o 2 años, este período es el período de rápida adaptación y crecimiento del nuevo empleado, lo que requiere que la empresa brinde apoyo y orientación desde diferentes perspectivas, para que los empleados puedan progresar más rápido y mejorar. El desarrollo también puede hacer una mayor contribución económica a la empresa.
⑨ ¿Cuáles son los cursos de capacitación para empleados corporativos?
Tomando como ejemplo la "Universidad Liangjianyun", incluye capacitación en recursos humanos, capacitación en gestión estratégica, capacitación en adquisiciones, capacitación en producción y logística. capacitación, capacitación económica, etc. Capacitación en incentivos de equidad Bang, capacitación en cultura corporativa, capacitación en etiqueta comercial, capacitación en marketing, capacitación en ventas, capacitación profesional de empleados, capacitación en sistemas de responsabilidad, capacitación en sistemas de gestión financiera, etc.