Detrás del Acuerdo Plaza: la arrogante economía de Japón casi compró a Estados Unidos.
El Acuerdo del Plaza sumió a Japón en un período de 10 años de burbuja económica, desde 65438 hasta 0990. Según los cálculos de los economistas, el documento hizo retroceder la economía japonesa más de 20 años.
No hay duda de que se trata de un "incidente de acoso colectivo en el que cuatro personas conspiraron para acosar a una persona".
¿Por qué Japón firmó tal "tratado de humillación para China"? Porque no tiene otra opción, después de todo, este pequeño territorio de 378.000 kilómetros cuadrados está lleno de soldados estadounidenses.
En cuanto a por qué Estados Unidos firmó tal acuerdo, la razón también es muy sencilla: fue la arrogancia de la economía japonesa en ese momento lo que dio a los estadounidenses un olor muy peligroso.
Desde 1980, el movimiento de expansión económica japonés en los Estados Unidos ha alcanzado un nivel de "desenfreno" sin precedentes. Los empresarios de la nación Yamato han actuado de manera generosa y uniforme: ¡compra en compra!
Mitsubishi Corporation invirtió 850 millones de dólares para comprar el 51% de las acciones del Rockefeller Center de Nueva York, considerado por los estadounidenses como "un símbolo de Estados Unidos" y "un símbolo de prosperidad". Sony gastó 3.400 millones de dólares para adquirir Columbia Pictures, TriStar Pictures y el Four Seasons Hotel Hamburg de Hollywood. Panasonic Group gastó 66.543,8 millones de dólares para comprar todas las acciones de Universal Pictures. Shuva Ltd. adquirió Citi Plaza en Los Ángeles y el famoso cuadro de Van Gogh "Los girasoles". Después de eso, el edificio ABC, la sede de Mobile Petroleum Company y la sede de Citibank cambiaron de manos y pasaron a ser propiedad japonesa.
Según datos históricos obtenidos por el famoso escritor financiero Peter Martin de la Oficina Federal de Estadísticas, la inversión directa de Japón en Estados Unidos aumentó más de 10 veces entre 1980 y 1988. Los japoneses poseían 285 mil millones de dólares en activos directos y de valores estadounidenses y controlaban más de 329 mil millones de dólares en activos bancarios estadounidenses (que representaban el 14% del total de activos bancarios estadounidenses en ese momento). California, una de las regiones más prósperas de Estados Unidos, se ve particularmente afectada. Los japoneses poseen el 27% de sus activos bancarios y el 30% de sus préstamos pendientes.
Además, el 25% del volumen diario de operaciones de la Bolsa de Nueva York es operado por capital japonés, y los empresarios japoneses poseen más bienes inmuebles en Estados Unidos que en Europa (el antecesor de la Unión Europea). ) combinado.
Detrás de esta "arrogancia" está el loco crecimiento de la economía local de Japón en la década de 1980
En 1983, el índice bursátil Nikkei promediaba 8.800 yenes al año, y en 1986 llegó a ser de 16.400 yenes. . Yuan, superando los 20.000 yenes en 1987. En marzo de 1987, el valor total de mercado del mercado de valores japonés alcanzó los 2.688 millones de dólares, superando al de los Estados Unidos y ocupando el primer lugar en el mundo. Además, ¿qué tipo de concepto es este número? En ese momento, el valor total de mercado de las acciones mundiales era de 7.467 millones de dólares, de los cuales Japón representaba el 36%.
Algunas personas pueden tener preguntas. ¿No se firmó el Acuerdo Plaza en 1985? ¿Por qué el mercado de valores japonés sigue siendo tan próspero después de 86 años?
Quizás el final aún no ha llegado. Tan pronto como se firmó el "Acuerdo de Plaza", aparecieron síntomas en el mercado de valores estadounidense, que con el tiempo se convirtieron en una "enfermedad grave": el mercado de valores de Nueva York se desplomó en 1987. En tales condiciones, el poder del Acuerdo Plaza quedó oscurecido y Japón aún mantuvo su dominio en el mercado de capitales en virtud de su fuerte posición en la industria real.
Entonces, ¿por qué Japón volvió a iniciar una burbuja económica después de 1990?
La razón no es sólo que Estados Unidos ralentizó su ataque contra Japón con la ayuda del Acuerdo Plaza, sino también que los propios japoneses "se suicidaron".
De 1985 a 1989, la tasa de crecimiento anual de las acciones japonesas alcanzó el 49%. En su apogeo, su capitalización bursátil representó el 42% del mercado bursátil mundial, más del doble del PNB de Japón. Al mismo tiempo, la tasa de rendimiento de los precios de las acciones japonesas llega al 60%, seis veces la de Europa y Estados Unidos. Impulsada por esto, la riqueza de los japoneses se ha multiplicado por 4,7, acercándose al aterrador fenómeno de duplicarse cada año.
Después de que los japoneses se hicieron ricos, gradualmente olvidaron su secreto para enriquecerse: la industria, e invirtieron más riqueza y energía en los dos campos principales: las acciones y los bienes raíces.
Desde ancianas hasta adolescentes de secundaria, los números rojos y verdes parpadean en casi todos los rincones de Japón, y el japonés promedio ha invertido 34.000 dólares en el mercado de valores.
La enorme demanda por ganar dinero en bolsa y comprar una casa ha creado un enorme "mito de la tierra".
Tomemos como ejemplos las seis ciudades principales, incluidas Tokio y Osaka. En 1986, el índice promedio de diversos usos de la tierra era de 401.989, llegando a 110, un aumento de casi cuatro veces en más de tres años.
Sólo en 1987, los precios de varios tipos de terreno en Japón aumentaron un 22%. La capital, Tokio, es aún más aterradora. Ese año, los precios de los terrenos residenciales aumentaron un 66% y los precios de los terrenos comerciales aumentaron un 61%. Impulsado por el exceso de fondos, el precio total de la tierra en Japón aumentó de 4,2 billones de dólares en 1985 a 100 billones de dólares en 1989. En 1989, el PIB de Estados Unidos era sólo de 5,64 billones de dólares.
En una época tan soñadora y próspera, casi todos los japoneses se han perdido.
Incluso Akio Morita, presidente de Sony Corporation, un representante de la industria conocido como "Holy Management", dijo a finales de 1989: "Japón debe aprender a decir no frente a las críticas, porque este es el impulso de una superpotencia".
Desafortunadamente, tan pronto como Morita terminó de hablar, a partir de abril de 1990, Japón marcó el comienzo del estallido de la burbuja. En dos años, el Nikkei cayó de más de 38.000 puntos a menos de 14.000 puntos. El colapso del mercado de valores ha convertido los ingresos de los japoneses en pasivos. La acumulación de activos improductivos en los bancos durante dos años ha alcanzado los 130 billones de yenes, lo que hace que la situación inmobiliaria sea muy mala. La gente que vende sus casas para pagar deudas ha empujado aún más el mercado inmobiliario al abismo.
En 2000, la deuda a largo plazo de los gobiernos nacional y local de Japón alcanzó los 666 billones de yenes, lo que representa el 136% de su PIB ese año.
Por último, cabe mencionar que, según revela la revista alemana "Der Spiegel", en los últimos diez años todas las industrias en Japón se han marchitado. Lo único que ha florecido es la organización de pandillas. , cuya riqueza alguna vez alcanzó 1/3 de la riqueza corporativa del país.