Resumen de la preparación de las cuentas financieras finales del proyecto

Resumir consiste en revisar y analizar un determinado periodo, un determinado proyecto o un determinado trabajo posteriormente, para sacar conclusiones periódicas, que nos puedan ayudar a resumir Los pensamientos y logros anteriores deben llevarse adelante, por lo que es muy necesario escribir un resumen. Entonces, ¿a qué deberías prestar atención al resumir? El siguiente es un resumen de la preparación de las cuentas financieras finales del proyecto (3 artículos) cuidadosamente compilado por mí, solo como referencia. Echemos un vistazo.

Resumen de la preparación de la cuenta final financiera del proyecto (3 artículos) 1 Debido al despliegue de mano de obra de la empresa, me transfirieron al proyecto xxxx como ingeniero civil a principios de año. Con la ayuda y orientación de mis compañeros de proyecto, trabajé duro e hice lo mejor que pude para hacer bien mi trabajo. Ahora resumiré brevemente el trabajo y el estudio del año pasado de la siguiente manera:

Primero, aclarar las responsabilidades laborales

Responsable de la aceptación de las divisiones, subelementos y lotes de inspección del proyecto. responsable de la supervisión del proyecto compilar y resumir registros y materiales de supervisión; ir al sitio, realizar inspecciones en el sitio de los sitios de construcción clave, informar los problemas encontrados al director de calidad y seguridad de manera oportuna y tomar las soluciones correspondientes. Responsable de la gestión de calidad en sitio, recopilando, organizando y guardando información de gestión de datos. Responsable de revisar el presupuesto de construcción civil, liquidación, diseño de organización de la construcción, planos de construcción varios, planos de materiales, visas de obra, cambios de diseño, etc. Responsable de comunicarse con la empresa y el instituto de diseño, y entregar materiales escritos sobre revisión de planos, cambios de diseño, inspección de tanques, aceptación por parte del director, etc. Responsable de coordinar los temas de construcción con el contratista general y subcontratistas.

2. Trabajo diario

Durante el proceso de entrega del edificio, la principal responsabilidad es verificar la instalación de mano de obra y materiales en el sitio e informar al liderazgo periódicamente todos los días. Si se descubren problemas de calidad, deben rectificarse de manera oportuna e informarse al liderazgo. Coordina temas de construcción con subcontratistas y contratista general. Responsable de la aceptación y entrega de propiedades antes de la entrega. Durante el proceso de construcción de decoración fina, es el principal responsable de los cambios de diseño de las habitaciones modelo de construcción, transmitiendo los requisitos técnicos relevantes de la empresa a las unidades de decoración fina y responsable de revisar e informar el plan de impermeabilización del baño y el plano de techo. Responsable de la división, descomposición e inspección de aceptación de lotes de los dos edificios. Durante el proceso de construcción de decoración fina, es el principal responsable de la revisión del diseño de la organización de la construcción, así como de la revisión del presupuesto y la presentación de informes de las cantidades del proyecto sándwich de acero de la Cuarta Oficina. Responsable de contactar diseño y preparar dibujos valiosos. Responsable de la aceptación de quillas de techos, impermeabilización de construcciones, alicatados de cocinas y baños, aislamientos de fachadas y enlucidos de paredes.

En tercer lugar, se descubrieron deficiencias

Combinado con los problemas de calidad existentes en el proyecto, durante el proceso de construcción en la primera área, evitamos grietas en el techo, goteras en el baño, moho en el papel tapiz, inundaciones alcalinas de piedra, etc. Se han comunicado muchos problemas y el problema de las grietas en el techo. El diseño utiliza placas de yeso laminado de doble capa y se toman medidas de refuerzo en las zonas débiles. El problema de la fuga de agua en el baño ha obligado a la unidad de construcción a presentar un plan separado. Durante la construcción del cojín, las raíces de las paredes se refuerzan con malla de acero y se requiere estrictamente la construcción estandarizada de tuberías enterradas para evitar errores de mosaico causados ​​por tuberías enterradas a gran altura durante la aceptación de la construcción impermeable; aceptación, y requiere estrictamente espesor y altura de impermeabilización. Durante el proceso de colocación, se pidió al ingeniero del proyecto que se mantuviera alerta y evitara dañar la capa impermeable; El papel tapiz desigual requiere una aceptación estricta de la construcción de la base de la pared. El problema de la alcalinización de las piedras requiere un control estricto de la entrada de materiales.

Resumen de la preparación de la cuenta final financiera del proyecto (3 artículos) 2 20xx es un año de extraordinaria importancia para mí personalmente. Este año es un nuevo comienzo para mí en la gestión de la calidad y la seguridad en las obras de construcción, y también es un año de autoacumulación y aprendizaje. Desde el establecimiento del departamento de proyectos, el departamento de proyectos me nombró director del departamento de seguridad y calidad. Desde que asumí la gran responsabilidad de ser responsable de seguridad, siempre he mantenido la mente clara y he tratado mi trabajo con una actitud realista. A continuación se presenta un resumen del trabajo de este año.

1. Breve reseña de obra

Al inicio de la construcción del departamento de proyectos, el Departamento de Seguridad y Calidad formuló las medidas de gestión de seguridad, sistemas de gestión, normas de gestión y seguridad de la construcción. Procedimientos operativos del departamento de proyectos de acuerdo con los requisitos, se ha establecido inicialmente el sistema de gestión de seguridad y calidad del departamento de proyectos. Durante el proceso de construcción, cada eslabón de operación de construcción tiene instrucciones de operación de construcción específicas y completas, incluidas medidas de seguridad, procedimientos y métodos operativos. Desde el inicio de la construcción, el Departamento de Seguridad y Calidad ha impartido educación sobre seguridad y capacitación especial para el personal de la obra según sea necesario, y ha registrado hojas de respuestas. Se ha establecido una lista de educación sobre seguridad de tres niveles para los empleados. Al mismo tiempo, firmamos un acuerdo de seguridad de producción con el equipo de cooperación de construcción para fortalecer la prevención y supervisión y mejorar la conciencia de responsabilidad de seguridad de todos los empleados.

Realizar actividades publicitarias en forma de carteles, pancartas, lemas, etc. de seguridad y calidad, e identificar por lotes varias fuentes integrales de peligro. Realizar una capacitación profunda en seguridad en el trabajo y fortalecer la capacitación sobre procedimientos operativos, sistemas de seguridad, casos de accidentes, reducción de riesgos, planes de rescate de emergencia, etc. a través de exámenes para mejorar integralmente las capacidades de prevención de seguridad. De acuerdo con el progreso de la construcción en el sitio, se llevarán a cabo inspecciones irregulares y supervisión clave en el sitio de construcción, y es posible que sea necesario rectificar oportunamente los riesgos de seguridad descubiertos. Rectifique rápidamente los problemas u opiniones descubiertos por los superiores durante las inspecciones para que la seguridad y la calidad del sitio de construcción puedan controlarse de manera efectiva. Mientras realiza un buen trabajo en el sitio, prepare los datos internos de manera oportuna para que estén siempre en buenas condiciones.

2. Problemas y sugerencias existentes

Aunque se ha mantenido un estado seguro y estable durante la construcción y producción, también debemos ser claramente conscientes de que todavía existen algunas lagunas en la gestión de la seguridad. que están relacionados con Todavía existe una gran brecha entre los requisitos de los superiores y los líderes del departamento de proyectos. La gestión de la seguridad todavía deja mucho que desear. El sistema de gestión de la seguridad no es sólido, el mecanismo de gestión es imperfecto y no existen métodos de gestión específicos, activos y eficaces. El trabajo de seguridad y calidad del departamento de proyectos carece de solidez en la implementación real.

Aunque se tomaron algunas medidas y métodos en el proceso de acuerdo con las regulaciones del departamento de proyectos, el efecto no fue obvio, lo que resultó en una interminable y frecuente aparición de problemas menores de seguridad y calidad.

Los gerentes del departamento de proyectos son relativamente jóvenes, sus responsabilidades de seguridad en el trabajo no están claras y su conciencia sobre la seguridad y la calidad es débil. Prestan poca atención a la gestión de la seguridad en las obras de construcción y se involucran aún menos en la supervisión y gestión de la calidad de la seguridad. La dirección del departamento de proyectos no tenía un conocimiento profundo de la importancia de la seguridad y se arriesgó. La ejecución de la gestión de la seguridad es débil y laxa. "La seguridad es lo primero" sigue siendo un eslogan, pero no se ha implementado realmente. El equipo de construcción cambia con frecuencia y el personal de construcción en el sitio tiene una gran movilidad, lo que genera graves lagunas en la capacitación y gestión de la seguridad. La falta de personal de gestión de calidad y seguridad a tiempo completo y las capacidades profesionales limitadas también han restringido en gran medida el desarrollo del trabajo de seguridad y calidad en el departamento de proyectos.

La calidad de la seguridad no debe fortalecer el contacto y la comunicación horizontal con varios departamentos. Ningún departamento puede existir y operar de forma independiente. Cada departamento debe establecer una relación de cooperación y colaboración mutua. Sólo a través de una comunicación regular y la cooperación mutua pueden varios departamentos detectar problemas y corregir errores de manera oportuna. Esta es también la clave para formular e implementar planes y métodos de construcción. Al mismo tiempo, también es necesario aclarar la división de responsabilidades y derechos entre los distintos departamentos, especialmente los detalles. Deben evitarse los problemas innecesarios causados ​​por una división poco clara de responsabilidades entre departamentos.

El contacto y la cooperación entre varios departamentos y el personal de administración y el equipo de construcción, y si se puede establecer una buena relación de cooperación entre el personal de administración en el sitio y el equipo de construcción es particularmente importante. Es muy importante que los gerentes en el sitio tengan derechos y responsabilidades y puedan comprenderlos de manera correcta y flexible. Esto está relacionado con el entorno de seguridad en el sitio y la eficiencia del trabajo de control de calidad, y también favorece nuestro alto nivel de calidad. trabajo eficiente y de calidad.

Establecer las responsabilidades laborales de cada departamento y aclarar el personal. El propósito de aclarar las responsabilidades laborales es aclarar la división del trabajo y la cooperación entre los miembros, de modo que el trabajo del departamento pueda llevarse a cabo de manera eficiente y ordenada. El personal del departamento de construcción e ingeniería en el sitio del departamento de proyectos debe estar familiarizado con el contenido del contrato del proyecto. Durante el proceso de construcción, debe contar y registrar oportunamente las cantidades del proyecto fuera de la lista, mantener registros detallados y conservar los pertinentes. Texto e información de impacto en las cuentas y reclamaciones finales del proyecto. Al mismo tiempo, también se pueden aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de ambas partes. Es más propicio para el desarrollo de la gestión de proyectos in situ y proporciona una sólida garantía de la calidad del proyecto y los beneficios corporativos.

En cuanto al control de calidad in situ, se implementa un sistema de control de calidad a tiempo completo. El personal de calidad de tiempo completo liderará lo antiguo y lo nuevo, capacitará a gente nueva y prestará especial atención al trabajo de calidad en el sitio para garantizar que el progreso y la calidad de cada proceso estén bajo control. Adoptar medidas de incentivo para aumentar el entusiasmo de los directores de proyectos por la gestión de la seguridad y la calidad.

Tres. Plan de trabajo para el próximo año

Continuar haciendo un buen trabajo en el monitoreo e inspección de seguridad de las obras de construcción. Descubrir peligros y problemas ocultos de manera oportuna, formular medidas de rectificación y realizar rectificaciones a conciencia. Reforzar aún más el trabajo de protección de seguridad en el sitio de construcción y exigir estrictamente que los trabajadores de la construcción usen cascos de seguridad y ropa protectora al ingresar al sitio de construcción. Al mismo tiempo, es necesario reforzar la publicidad y el seguimiento de la seguridad de la construcción de las líneas existentes. Instalar señales de advertencia, carteles y procedimientos operativos de seguridad relevantes en partes clave de la construcción para mejorar la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción.

Revisar las responsabilidades de seguridad del personal en todos los niveles y en diversos puestos, aclarar sus respectivas responsabilidades de seguridad, firmar una carta de responsabilidad de evaluación, aclarar los estándares de evaluación y los requisitos objetivo de los oficiales de seguridad, movilizar completamente el entusiasmo y la subjetividad. iniciativa de los empleados, y empoderarlos. Relaciones de responsabilidades y derechos, y resolución razonable de conflictos de distribución. Fortalecer aún más la educación y capacitación en seguridad y, al mismo tiempo, fortalecer el aprendizaje de conocimientos comerciales propios para mejorar aún más su nivel comercial profesional.

Mejorar aún más la información. Sobre la base existente, mejoraremos y estandarizaremos aún más los datos y mejoraremos aún más la estandarización de los datos. Fortalecer la capacitación del personal profesional de gestión de seguridad y calidad, liderar nuevo personal y formar nuevo personal destacado de gestión de seguridad y calidad a tiempo completo lo antes posible.

Resumen de la Elaboración de las Cuentas Financieras del Proyecto (3 artículos) 3 El año 20xx está llegando a su fin y las perspectivas para el nuevo año están a la vuelta de la esquina. El proyecto Xxxx se construyó oficialmente desde mediados del 20xx de abril. El área total de la estructura de acero del portal del taller de fabricación de tuberías es de 9820 m2 y el área total de la estructura de acero del portal del almacén reservada es de 3840 m2. se puso en uso a principios de junio del 20xx y a mediados de octubre del 20xx de 10. Este logro es inseparable del liderazgo correcto de la empresa y el arduo trabajo de todos los empleados del departamento de proyectos. También es la unidad de nuestro departamento de diseño, departamento de materiales, departamento de ingeniería y otras empresas. Durante todo el proceso de construcción del proyecto, también nos dimos cuenta profundamente de la importancia del trabajo en equipo. Algunas de nuestras propias deficiencias, la armonía del equipo, etc., son factores clave que afectan el buen progreso del proyecto. Por lo tanto, el trabajo del proyecto se resume a continuación:

1. Progreso del período de construcción

En la etapa inicial de la construcción del proyecto, con los esfuerzos conjuntos de toda la empresa, se logró la operación general. El proyecto fue bueno en términos de seguridad, calidad, progreso, etc. Mostrando una buena tendencia, pero el procesamiento de materia prima es un vínculo importante. Por lo tanto, durante el proceso de ingreso de materiales al sitio, la revisión y aceptación de los materiales está relacionada con la seguridad y el progreso del proyecto. (Preguntas frecuentes sobre materiales:

1. Los materiales no coinciden con los dibujos originales.

Compruébelos uno por uno con los dibujos para garantizar la exactitud de los materiales. En segundo lugar, Durante el procesamiento y producción de materias primas, la empresa ha aumentado la supervisión para garantizar la correcta producción de materiales y evitar problemas innecesarios en la etapa posterior.

2. completo.

Se recomienda la distribución de materiales. Durante el proceso, organizar el personal de datos correspondiente para preparar los materiales correspondientes para su distribución en el vehículo.

3. de los dibujos.

En vista de la situación anterior, espero convocar a los líderes correspondientes de la empresa, departamento de diseño, departamento de materiales, departamento de ingeniería (se recomienda que el equipo de construcción se reúna con ellos si las condiciones lo permiten) y otros líderes relevantes. celebrar una ""Reunión previa al trabajo" para llevar a cabo la planificación general de dibujos, contratos, recolección de materia prima, distribución de materiales, tecnología de diseño, gestión en sitio, etc.

En la construcción de cimientos, el clima y otros factores irresistibles son los mayores obstáculos para la finalización exitosa de todo el proyecto. Por lo tanto, los administradores en el sitio deben hacer los ajustes correspondientes en función de la situación real en el sitio, la Parte A, el clima y otros factores, organizar razonablemente el progreso de la construcción y formular medidas prácticas y efectivas para ponerse al día con el progreso. Aquí también me doy cuenta profundamente de mis defectos. Ante el clima lluvioso, no pude organizar y organizar razonablemente a los trabajadores para prepararse para el progreso posterior del proyecto, lo que resultó en una extensión correspondiente del período de construcción cuando las condiciones lo permitieron. Cuando el progreso del proyecto se acelera, la fecha límite repentina correspondiente también es mi propia experiencia de gestión, que no puede ser completamente razonable y efectiva, por lo que hay mucho que aprender en el trabajo futuro.

2. Seguridad en la construcción de ingeniería

La construcción en el sitio debe comprender verdaderamente que la producción segura es el requisito previo y la garantía para que las empresas y los individuos creen los productos de alta calidad de Zotye. Ser capaz de comprender la actitud social de “orientación a las personas, la seguridad primero” y la importancia y necesidad de priorizar la inversión en instalaciones de seguridad, educación en seguridad y prevención. En la etapa inicial de la construcción del proyecto, los trabajadores deben recibir una buena educación sobre seguridad, firmar los contratos laborales correspondientes, realizar sesiones informativas sobre seguridad y tener siempre presente la conciencia de seguridad. Como responsable del sitio, asumo una responsabilidad ineludible por la caída de trabajadores durante la construcción del proyecto de almacén reservado xxxx.

Con los esfuerzos concertados de los líderes de la empresa, se tomaron las correspondientes medidas de emergencia, que de manera rápida y efectiva ganaron el tiempo más valioso para rescatar a los heridos y brindaron una fuerte garantía para la recuperación final de la salud de los trabajadores. Por eso también reflexioné profundamente sobre mí mismo y tuve en cuenta mis errores. En la futura gestión de seguridad de los sitios de construcción, siempre me concentraré en hacer un buen trabajo en "Tres tesoros, cuatro puertos y cinco límites", la construcción civilizada en el sitio, la educación sobre seguridad de los trabajadores y la investigación de peligros para la seguridad, y formularé planes de implementación de seguridad específicos. y planes.

3. Calidad de la construcción del proyecto

La calidad es la base de un plan centenario. El proyecto xxxx se completó, pero aún quedan muchos problemas espinosos, como fugas de agua en la superposición de los paneles del techo y los ladrillos solares, fugas de agua de las paredes y ventanas, etc., que de hecho han afectado la producción de la Parte A y han causado pérdidas innecesarias para la empresa. Me siento profundamente culpable por esto y he estado trabajando duro para solucionarlo.

En vista de lo anterior, creo que durante el proceso de construcción se deben monitorear en todo momento los procedimientos de construcción para evitar que los trabajadores sean descuidados. Firmar sesiones informativas técnicas con el equipo de operación, firmar acuerdos de calidad cuando sea necesario y formular los ciclos de inspección de calidad correspondientes para que los defectos de calidad descubiertos durante el proceso de construcción puedan resolverse durante la construcción, de modo que los problemas de calidad estén realmente dentro de la gestión dinámica de la inspección de calidad. La calidad se implementa en estricta conformidad con las normas, estándares y estándares de aceptación domésticos nacionales.

IV.Control de costos y anticipo del proyecto

1. Control de costos

(1) Control de materiales: Se formula un presupuesto de construcción detallado y un presupuesto de construcción. La etapa inicial de la construcción. El plan de consumo de materiales se mejora gradualmente durante el proceso de construcción en función de los cambios en las condiciones del sitio, cambios de diseño, consultas y otros factores. Cada equipo de construcción recibe los materiales según las órdenes de trabajo y los materiales que entran y salen del almacén se registran en detalle. Al tiempo que se garantiza el suministro normal de materiales, se eliminan los residuos.

(2) Utilizar nuevas tecnologías para reducir el consumo de mano de obra y mejorar la eficiencia para aumentar los beneficios (dependiendo de la situación real en el sitio).

2. Pago anticipado del proyecto

La cláusula de pago anticipado del contrato de construcción firmado con xxxxxx Group Co., Ltd. ha sido incumplida y retrasada por la unidad constructora, lo que también ha afectado. el buen progreso del proyecto. En respuesta a este problema, el administrador in situ debe comunicarse con la Parte A lo antes posible para garantizar el pago y brindar la garantía de respaldo más práctica y poderosa para la empresa.

Nunca hemos incumplido los contratos laborales firmados con cada equipo de operación, y ocasionalmente los hemos ampliado. También hacemos todo lo posible para brindar comodidad en el lugar para garantizar que los trabajadores migrantes finalmente puedan trabajar de manera segura y regresar a casa felices.

Si analizamos el trabajo de este año, vemos tanto crecimiento como deficiencias. Debemos analizar claramente las deficiencias y ventajas de nuestro trabajo, comprender las brechas, aceptar la experiencia, aprender lecciones, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades en el trabajo futuro y mejorar y mejorar los métodos de construcción. Este es un activo valioso para el trabajo futuro. En el futuro, mejoraré gradualmente mis puntos de vista y mi conciencia, mejoraré continuamente mi calidad y nivel profesional, fortaleceré mi sentido de responsabilidad, cultivaré la dedicación al trabajo, estaré orientado a las personas, fortaleceré la gestión y mejoraré el espíritu de trabajo en equipo. Que los logros de nuestro departamento de ingeniería se verifiquen como "Brillante Zheng Tong, que muestra el estilo del Ejército de Hierro".

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