Resumen de la experiencia de capacitación del equipo de jardín de infantes
Aprender el espíritu de equipo a través de la capacitación en equipo en el jardín de infantes me ha educado e inspirado profundamente. El espíritu de equipo es una sublimación del colectivismo y una expansión del contenido del colectivismo en la nueva era. Separamos la división del trabajo y la cooperación en el trabajo. Sin el apoyo del espíritu de equipo. El siguiente es un resumen de las experiencias de capacitación del equipo de jardín de infantes que he recopilado para usted en Aihui.com. Puede leerlo. Resumen de la Experiencia de Capacitación del Equipo de Kindergarten 1
Las relaciones interpersonales son el núcleo y el alma de todos los servicios humanos, y los jardines de infantes o centros de desarrollo infantil no son una excepción, especialmente dada la grave escasez de personal en este campo (parece que talentos en educación infantil ¡El problema es un problema global!). Los gerentes exitosos comprenden las necesidades y motivaciones de las personas y pueden comunicarse efectivamente con individuos y grupos tanto en las interacciones del día a día como en reuniones más formales. La relación gerente-empleado comienza con la contratación y continúa hasta que el empleado se marcha. El trabajo de los gerentes durante este período es hacer el uso más efectivo de los recursos humanos de cada empleado y ayudar a cada empleado a desarrollar su potencial al máximo.
En cuanto al tema de team building, he escuchado algunas conferencias y también hemos organizado algunas capacitaciones relacionadas. Creo que la formación de equipos es inseparable del entorno o contexto general. ¿Industria, época, política, etc.? En cuanto a la industria de la educación infantil, el estatus social, la mentalidad y el sentido de pertenencia de los empleados determinan los elementos de la formación de equipos. ¿Por qué dices eso? "Kindergarten Management" mencionó que una de las razones por las que los profesionales del desarrollo infantil abandonan este campo es su bajo estatus social, porque el público suele pensar que son sólo "niñeras". Imagínese, si un empleado no se identifica con esta carrera desde el fondo de su corazón, no tiene ningún sentido de orgullo y logro, y es simplemente una elección impotente, entonces la formación de equipos será una pérdida de tiempo frente a estas personas que Falta profesionalismo y sueños.
Los gerentes deben crear un entorno pequeño basado en el entorno grande: obtener diversas certificaciones y premios; brindar condiciones de trabajo solidarias, amigables y atractivas y establecer una buena reputación;
El papel de un directivo es
Comprender las necesidades y deseos de los empleados
Aquí repasemos los cinco niveles de necesidades de Maslow: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad. , necesidades sociales, necesidades de estima, necesidades de autorrealización.
Comprende en qué etapa se encuentran los empleados en su desarrollo profesional.
Las cuatro etapas del desarrollo docente infantil: supervivencia, consolidación, renovación y madurez.
Sea bueno comunicándose con los empleados
En una organización centrada en las personas, todas las personas deben dominar y practicar habilidades de comunicación para promover la consecución del objetivo general. Sin embargo, para los gerentes, las técnicas de resolución y minimización de disputas son habilidades integrales que resultan esenciales.
Otra consideración importante para los gerentes que se centran en las necesidades y deseos de los empleados es la distinción entre motivación intrínseca y extrínseca. La motivación intrínseca es hacer algo de forma autónoma para satisfacer el propio sentido de logro. La motivación extrínseca es simplemente hacer algo para conseguir algo. Por lo tanto, las recompensas son necesarias, pero no el principio y el fin de todo. Ampliar el alcance de las responsabilidades de un empleado puede ser una fuerza motivadora y conducir a una mayor satisfacción del empleado. Una técnica de gestión informal para mejorar los niveles de motivación de los empleados es la gestión sin cita previa, también conocida como gestión sin cita previa.
Una de las formas más efectivas de motivar a los empleados es desarrollar un sentido de pertenencia al equipo. La contribución general del equipo a un objetivo determinado es mayor que la contribución de cualquier persona del equipo.
Como director de un jardín de infantes o gerente de un centro, es importante comprender las necesidades de los empleados. Quiere que todos los empleados participen activamente en actividades de desarrollo profesional y lo hagan de forma continua. También puede organizar diversas formas de actividades de desarrollo profesional para permitir que los empleados promuevan el crecimiento profesional a través de la interacción. Resumen de la experiencia de capacitación del equipo de jardín de infantes 2
Esta tarde, el maestro Luo Longyan nos dio una conferencia en forma de juego que fue a la vez vívida y profundamente reveladora sobre el espíritu de equipo. En primer lugar, estoy muy agradecido a la Universidad Normal de China por brindarme esta oportunidad de capacitación. A través de esta capacitación experiencial en equipo rica, efectiva e intensa, tengo una comprensión más profunda de algunos de los principios que he aprendido en el pasado y, al mismo tiempo, tengo una reflexión más profunda sobre los problemas que surgen en el trabajo y la vida.
Al recordar el juego de rompecabezas, todavía surgió claramente en mi mente la escena en la que los maestros de la Clase 2 de nuestro maestro nacional de jardín de infantes participaron activamente en el juego. En el juego, un pequeño rompecabezas explicaba todo. significado de equipo. Después de que todos pensaron, lucharon y trabajaron juntos, el juego finalmente se completó. Pero el espíritu de equipo demostrado en el juego invita a la reflexión. Entiendo que el poder de un equipo es indestructible. No existe un individuo perfecto, sólo un equipo perfecto. ¡Nada se puede lograr sin reglas! Un equipo exitoso crea innumerables personas exitosas.
Durante esta sesión de juego, al principio no entendí el concepto de este juego. A través de este juego, bajo el análisis y la guía del Maestro Luo, finalmente entendí: muchas personas encontraron problemas durante el juego. Pero no puede captar el núcleo del problema. A veces, demasiado énfasis en el éxito no logra alcanzar el objetivo que desea alcanzar.
A través de esta capacitación, entiendo que el espíritu de equipo es cooperar entre sí y cuidarnos unos a otros. Estos son los principios que generalmente entendemos bien. En otras palabras, estamos a través de un pequeño juego, a través. Con las explicaciones de los profesores se descubrió el pensamiento del equipo, muy diferente a las anteriores "charlas en papel". A través del resumen de la práctica, podemos sentir plenamente estas verdades "vívidas". ¿Es posible que tal impresión nunca se borre en la vida? Resumen de la experiencia de capacitación en equipo en el jardín de infantes 3
Al aprender el espíritu de equipo, me eduqué e inspiré profundamente. El espíritu de equipo es una especie de colectivismo en la nueva era. Para sublimar y ampliar el contenido del colectivismo, nuestra división del trabajo y la cooperación en el trabajo no pueden separarse del apoyo del espíritu de equipo. Sin el apoyo del espíritu de equipo, será difícil para nosotros llevar a cabo nuestro trabajo sin problemas. El espíritu es la unidad y la fuerza de la nueva era. El lugar de la cohesión.
1. Valoramos el honor colectivo y los intereses colectivos. El estilo de trabajo desinteresado con la unidad como hogar es la reaparición del espíritu de equipo. Los lemas afines que presentamos son las manifestaciones específicas. del espíritu de equipo. Nadie Es difícil lograr los mismos objetivos de trabajo. La manifestación específica del colectivismo es el espíritu de equipo. No podemos prescindir de la guía del espíritu de equipo en nuestro trabajo. El equipo no puede prescindir de un liderazgo unificado y un mando unificado. para garantizar que el buen desarrollo del trabajo y la consecución de resultados son el enorme papel del espíritu de equipo. En nuestros diferentes períodos históricos, el espíritu de equipo ha desempeñado diferentes papeles. Una cosa que merece la atención de todos es que juega un papel muy importante para unir a las personas e inspirar la moral. Después de un tiempo, la esencia del espíritu de equipo es la cohesión de una unidad u organización. Para que el espíritu de equipo tenga un impacto positivo en el trabajo, es inseparable de la definición de la tendencia de valor de un equipo, la dirección del progreso de un equipo y la dirección de sus esfuerzos.
2. La propiedad de los honores del equipo y la efectividad en el combate de los miembros del equipo son esencialmente el equipo que mejora la calidad general de los miembros del equipo.