¿Por qué el máster en diseño industrial gana un millón al año? (3:Empezar desde el final)
Un amigo se puso muy triste después de leer el artículo anterior y me pidió ayuda porque descubrió que su empresa no era el mejor nicho. Algunas personas incluso descubrieron que su empresa estaba en el rango de "precios bajos" y sintieron que no tenía ninguna posibilidad. No necesito ser tan pesimista ahora. De hecho, este sentimiento de desesperanza proviene del hecho de que sientes la brecha entre tú mismo y tus objetivos. Por otro lado, no sabes qué hacer para cambiar la situación. Permítanme mencionar brevemente estos dos puntos:
1. ¿Está su objetivo lo suficientemente claro?
La forma más rápida de conseguir tus objetivos es empezar desde el final. En términos generales, lo más eficaz es encontrar el objetivo, luego encontrar el método y luego actuar. Pero, en consecuencia, si el objetivo es equivocado, las pérdidas serán grandes.
Todo el mundo sueña con convertirse en un maestro del diseño, y yo imaginé el futuro innumerables veces cuando estaba en la escuela. Sueño con que mi diseño sea elogiado por un gran logotipo y sueño con la gloria de estar en el podio del diseño mundial. Soñé que en el nuevo año habría varios coches, varias casas y varias bellezas alcanzando la cima de mi vida. Aunque los sueños son hermosos e importantes, son el objetivo final de tu lucha y pueden crear motivación continua para las personas, pero los sueños no pueden convertir directamente a los estudiantes universitarios en dioses, y mucho menos guiarte sobre qué hacer a continuación. Y las metas de las que hablo son pasos paso a paso para hacer realidad tus sueños.
Sin disciplina y lucha sin cabeza, tus sueños eventualmente se convertirán en eventos extremadamente improbables. Para cambiar el status quo, debemos dividir el objetivo final de los sueños lejanos en metas escénicas específicas, ejecutables y claras. Luego viene una serie de preguntas específicas: ¿Cuál es tu puesto ideal? ¿En qué empresa? ¿A cuánto asciende el ingreso? ¿Qué saltos hay que dar para acercarse al estado ideal? ¿Cuantos saltos? ¿Adónde irás después?
Se recomienda que se tome un tiempo para pensar en estos temas basándose en su propia situación. El desarrollo de la carrera de una persona es inseparable de la fuerza y la suerte. Cuanto más vagas sean tus respuestas a las preguntas anteriores, más suerte tendrás en tu carrera y menos probabilidades tendrás de que tus sueños se hagan realidad. Por el contrario, si tu respuesta es clara, los factores de fortaleza en tu desarrollo profesional pueden jugar un papel más efectivo y estarás más cerca de tu sueño.
2. Las trayectorias profesionales se pueden planificar, pero también es necesario planificar.
Como se mencionó anteriormente, en el lugar de trabajo del diseño, el nicho de la empresa determina la inversión de la empresa en diseño. Se hacen retratos simples de la empresa para diferentes nichos: empresas diaosi, empresas acomodadas y empresas ricas. Aunque la percepción de estos diferentes tipos de empresas es muy diferente, los diseñadores con un nicho bajo a menudo son rechazados por empresas de alto nivel y no tienen forma de encontrar trabajo. Al igual que cuando estaba en una empresa de diseño, no podía pensar en cambiar. puestos de trabajo para Nokia. Sin embargo, a través de muchos años de observación laboral, descubrí que, aunque existen barreras entre empresas en diferentes nichos, en realidad existen conexiones internas y escaleras de promoción. Una vez que encuentre el patrón, podrá planificar.
Como identificación china, en realidad tenemos suerte porque tenemos el dividendo de escala de la industria manufacturera de China. Nuestros antepasados decían: "Si no te quedas aquí, tienes que quedarte aquí". La búsqueda de empleo y la promoción son ventajas naturales para nuestro desarrollo profesional. En comparación con Singapur, la industria manufacturera se ha trasladado al extranjero durante muchos años y solo quedan unas pocas empresas manufactureras altamente competitivas en la isla. Básicamente, se pueden contar con las dos manos. Además, es posible que no haya tantos diseñadores de identificación en la isla como en las grandes empresas nacionales, por lo que hay menos opciones para cambiar de trabajo. Por lo tanto, la ruta de desarrollo profesional aquí se basa principalmente en la promoción interna, y muchas veces hay zanahorias y trampas. Si un diseñador quiere ser ascendido, aunque su jefe lo apoye, tiene que esperar a que el puesto anterior quede vacante. Sumado al hecho de que de vez en cuando vuelan excelentes diseñadores extranjeros para cubrir las vacantes (risas: lo mismo que yo), el desarrollo profesional de los diseñadores locales se vuelve cada vez más difícil. De hecho, este fenómeno no sólo se da en Singapur, sino también en muchos países industriales europeos. La razón principal es que las industrias manufactureras de estos países se han reorganizado. Sólo las empresas de hardware maduras pueden sobrevivir y la identificación se ha solidificado. La situación del empleo en China es mucho más rica. Hay dos ventajas más importantes:
Hay muchas empresas y es fácil encontrar trabajo. El problema es que encontrar un buen trabajo requiere competencia.
La empresa tiene niveles ricos y hay muchas oportunidades para que las empresas diaosi acudan a empresas locales. Cuando un diseñador crece, sus habilidades se pueden desarrollar rápidamente cambiando de trabajo, sin esperar un puesto en la empresa.
Así pues, en el círculo chino de la identificación, todavía quedan muchas opciones y caminos de desarrollo por delante. Es precisamente porque hay demasiadas opciones, pero no sabes elegir, o incluso dar el paso en falso, que das el paso en falso, por lo que debes planificar bien antes de dar el siguiente paso. Por supuesto, si tu línea profesional es particularmente sólida, siempre vendrá la buena suerte y siempre habrá alguien que te ayude en los momentos críticos, así que no es necesario que me escuches.
3. Techo
Como se mencionó anteriormente, existen muchas oportunidades enormes en el mercado chino. En las pocas ocasiones en que he buscado trabajo, me he enfrentado a múltiples opciones para tomar una decisión equilibrada. Incluso los diseñadores experimentados seguramente tendrán fobia a elegir. Después de todo, una elección equivocada probablemente implicará años de lucha en el futuro, y el costo del fracaso es bastante alto. Por lo tanto, para poder elegir adecuadamente entre diferentes empresas ecológicas, primero debemos comprender el impacto de las diferentes empresas ecológicas en el desarrollo profesional de los diseñadores.
¿No habrá desarrollo si la empresa no trabaja duro? ¿Es posible llegar a la cima aferrándose al regazo de un hombre rico? ¿Qué tiene que ver la contribución de una empresa con el desarrollo profesional de un diseñador?
He discutido los temas anteriores con muchos diseñadores, y la mayoría de la gente cree que el impacto más importante del nicho de una empresa en el desarrollo de los diseñadores es la diferencia de altura del techo. ¿Qué es un techo?
Muchas personas simplemente entienden el desarrollo profesional como un ciclo de "ir a una buena empresa, hacer un buen trabajo, ganar mucho dinero". Esta es la perspectiva de Dios en el juego, y no existe. problema lógico. Pero, en realidad, el desarrollo profesional es un proceso que sólo puede lograrse mediante la interacción personal entre una empresa y un diseñador. Existe un requisito previo para que puedas ingresar una y otra vez al ciclo ascendente de la empresa, es decir, también debes igualar el nivel de habilidad correspondiente. Por lo tanto, la lógica subyacente del desarrollo profesional es que las habilidades de los diseñadores mejoran constantemente para promover este ciclo una y otra vez. Bajo esta lógica surgen los problemas. ¿Qué debo hacer si un diseñador asciende pero no hay un puesto correspondiente en la empresa? En este caso decimos que el diseñador se ha topado con un techo de desarrollo en la empresa. Este techo tiene tres dimensiones diferentes:
Posición: es fácil de entender. Varios diseñadores de Diaosi Company fueron promovidos dos o tres veces y cambiaron de trabajo o de carrera. El equipo de diseño de Tuhao Company es enorme y; la división del trabajo es diferente. La estrategia, el front-end, el back-end, diferentes categorías, etc. requieren una gran cantidad de diseñadores y talentos de gestión del diseño. Hay muchos niveles de diseñadores, incluidos gerentes, directores, vicepresidentes, CDO, etc., lo que es suficiente para que usted trabaje duro durante muchos años.
Salario: Tomando como ejemplo Diaosi Company, el salario de los empleados es un gasto considerable para la empresa. Los diseñadores y las empresas son un juego de suma cero. Si usted toma demasiado y la empresa toma muy poco, la empresa se desesperará. Para las empresas ricas, el diseño es más como una inversión para la empresa. La inversión es razonable y los ingresos pueden aumentar proporcionalmente. Por lo tanto, puede pagar al equipo de diseño un salario relativamente satisfactorio y hay un amplio margen de crecimiento. nuevos empleados.
Habilidad: también corresponde al puesto. Cuanto mayor sea el nicho, más diversas y con visión de futuro serán las capacidades de todo el equipo, y mayor será el espacio para que los diseñadores aprendan y mejoren. Este tema es enorme y se discutirá en detalle más adelante.
Aunque el techo de cada empresa limitará en cierta medida el desarrollo de los diseñadores que trabajen aquí. Pero si nos fijamos en toda la industria, la altura del techo sigue siendo muy alta (incluso en China) y, para la mayoría de los diseñadores, hay suficiente espacio para el desarrollo. De hecho, lo que en última instancia impide que la mayoría de los diseñadores sigan ascendiendo no es ni mucho menos el techo corporativo, sino la feroz competencia entre pares.
4. Escalera ID
El concepto de techo es fácil de entender. Es de sentido común que empresas de diferentes tamaños tengan diferentes alturas de techo. Sin embargo, los techos son lo que persiguen los diseñadores que se han establecido en la comunidad del diseño. El “piso” de la empresa es más significativo que los diseñadores que todavía están subiendo la escalera. El piso aquí se refiere a la ubicación con el ID más bajo. La razón por la que los pisos también son importantes es porque cada uno de nosotros ingresa a cualquier empresa, no importa cuán alto sea el techo de la empresa, subimos de posición y alcanzamos los requisitos mínimos del piso antes de poder ingresar a una empresa. hablando de si puedes convertirte en el CDO de esta empresa.
Diferentes empresas tienen diferentes techos y, en consecuencia, los suelos también son diferentes. Las personas ricas en la cabeza dan prioridad a los talentos, por eso los pisos son más altos. Seleccione el talento restante para pasar a la siguiente empresa, y así sucesivamente hasta llenar el vacío profesional. Entonces, cada empresa ocupa una escala desde el suelo hasta el techo en el ecosistema de identificación, y los diseñadores de esta empresa ascienden en esta pequeña escala hasta saltar a la escala de otras empresas.
Si desea planificar su futuro, es especialmente importante comprender las relaciones relativas entre las diferentes empresas. De lo contrario, podrías desperdiciar mucha energía luchando por algo que nunca conseguirás en la empresa equivocada y perder el mejor período para avanzar en tu carrera.
Si conecta los tamaños de diferentes empresas en la industria de la identificación, se formará la escalera de la industria de la identificación y luego podrá planificar claramente su dirección, oportunidades y métodos de desarrollo futuros. Para facilitar la comprensión de todos, dibujé un diagrama de escalera macro basado en mi propia experiencia:
(Enfatizo que se basa en la experiencia laboral y la conciencia de aficionado, y es solo un poco más confiable que adivinar. Si desea que los datos sean precisos, le invitamos a patrocinar investigaciones profesionales y datos estadísticos de la empresa)
Logotipo de la escala profesional de identificación
¿Qué opinas de esta imagen?
Estructura de la industria: como todas las industrias, siempre hay unas pocas personas con posiciones altas y altos ingresos, por lo que la estructura de la escalera tiene forma de pirámide, con altos ingresos cerca de la cima y relativamente pocas personas.
Número de puestos: Las mejores empresas son las pocas que pueden ser nombradas en la cima de su industria. Cada empresa tiene muchos puestos de diseño, pero como hay pocas empresas, hay menos puestos disponibles. Las empresas de clase media son empresas que ofrecen una gran cantidad de trabajos de identificación de clase media y su número total es mayor que el de las primeras. Las empresas de nivel inferior son una gran cantidad de empresas de diseño y empresas con puestos de diseño como núcleo y periferia, que pueden absorber una gran cantidad de recién graduados. El área del bloque de color refleja el número de empleados (ver artículo anterior para la clasificación de empresas)
Techo: La parte superior de cada bloque de color representa el techo de este tipo de empresa. La escala comercial de la empresa es plana y los requisitos de diseño suelen ser cortos, planos y rápidos, con techos bajos. Xiaokang Company es una empresa reconocida y rentable en la industria. Se pueden aprovechar los conocimientos de diseño y también se ha mejorado considerablemente el techo correspondiente. Las empresas ricas son los líderes de la industria y sus departamentos de diseño piensan todos los días en cómo convertirse en el número uno del mundo o seguir siendo el número uno del mundo.
El diseño es una de las fuertes fuerzas impulsoras de la empresa y el techo es casi el techo de toda la industria de la identificación.
Piso: El límite inferior del bloque de color es el estándar mínimo de empleados de la empresa. Los tres tipos de empresas aceptarán a recién graduados como personal subalterno, pero las empresas de nivel superior dan prioridad a los graduados debido a sus ventajas en cuanto a desarrollo e ingresos, mientras que las empresas de nivel inferior pueden absorber un gran número de graduados debido a los bajos costos laborales. Las ventajas de las buenas escuelas se reflejan aquí en general. Además de los conocimientos y habilidades que una buena escuela puede enseñarte, las calificaciones académicas de escuelas prestigiosas y las conexiones con ex alumnos también son poderosas ventajas cuando no tienes experiencia laboral.
Ingresos: la fuente dorada oscura en el extremo izquierdo del ícono representa los ingresos. Básicamente, los ingresos de los puestos técnicos junior entre los magnates locales están cerca del salario social promedio (por ejemplo, el ingreso mensual en Beijing y Shanghai es de aproximadamente 1 W), y el ingreso mínimo en la industria es definitivamente mucho más bajo que el salario social promedio. . Las personas de altos ingresos se concentran principalmente en las zonas empresariales azules y rojas (un dólar representa aproximadamente el salario promedio de una sociedad. La ilustración definitivamente no es exacta, pero no es una exageración. Es solo como referencia).
Profundidad profesional: extremo derecho, principiante, intermedio, avanzado, avanzado. Algunos amigos pueden pensar que esto no es razonable, porque las empresas, independientemente de su tamaño, tienen diseñadores senior, pero obviamente los diseñadores senior de las pequeñas empresas y Apple son diferentes. Entonces mi clasificación es desde la perspectiva de toda la industria. Simplemente puede entender esta clasificación como diseñadores de clasificación basados en una evaluación de ingresos, como el examen de ingreso a la universidad, y que distinguen a la fuerza lo alto y lo bajo. Aunque sea de mala educación, en la economía de mercado actual, los ingresos de una persona también representan el valor que puede producir hasta cierto punto (de lo contrario, unos ingresos elevados no pueden producir beneficios, y sería extraño que la empresa no le despidiera). Por otro lado, a juzgar por la escala comercial de la empresa, las principales empresas suelen lanzar cientos de productos nuevos cada año, todos los cuales son diseños exitosos en la industria. Los recursos de gestión diseñados deben ser capaces de soportar y cubrir todos los productos, y más son adecuados para puestos directivos.
Otros: Esta es la escala profesional, que aborda principalmente el empleo en puestos profesionales de ID. El año pasado (2019), el primer puesto lo ocupó J.Ive de Apple. Los jefes de varias empresas de diseño pueden no estar en contacto con esta escalera y la comparación puede no ser apropiada.
Utilizando esta escalera como marco, ID puede observar su posición de forma más intuitiva. Aunque he resumido ampliamente a todas las empresas en tres categorías, según este modelo, es teóricamente posible juntar todas las empresas con ID y organizar una escalera real, pero no tengo la capacidad ni la energía para hacer estas cosas. Hago esto para facilitar la elaboración de puntos posteriores. Pero como lector, puede aplicar este modelo a varias empresas que conoce y obtener nuevos conocimientos.
4. Una buena meta puede alcanzar la cima de la felicidad de un solo salto.
Desde una perspectiva macro, el techo de la industria no es bajo, pero sólo hay unas pocas docenas de personas en la cima, lo que representa una proporción muy pequeña de la fuerza laboral de identificación. Para aquellos que son nuevos en la industria, es un evento de pequeña probabilidad convertirse en diseñador jefe en el círculo de ID. Como cuando tu madre te pidió que fueras a la Universidad de Tsinghua cuando estabas en primer grado de la escuela primaria.
Por lo que es más factible centrarse en los hombros y el pecho de la industria. Si puede trabajar como líder de equipo en una empresa de diseño acomodada, o como experto en diseño en un gigante, su salario anual puede ser aproximadamente tres veces mayor que el de una empresa promedio en ciudades de primer nivel, llegando a 40W+ (2019 Beijing- Estándares de Shangai). Creo que ya eres muy responsable de tu propia vida y no es imposible trabajar duro por 60W+. Después de todo, no es realista que todo el mundo quiera ser CDO, y sólo hay unas pocas empresas en el mundo que realmente merecen un CDO (las pequeñas empresas también pueden llamarse a sí mismas CDO, por lo que no jugaremos con juegos de palabras).
Entonces, con el mismo salario anual de 60 W, ¿quieres ser el equipo de mando del jefe en una empresa acomodada, quieres ser un experto en diseño de alto nivel en una empresa rica? o ir a otro lado? Cuál elijas depende de tus propios intereses y habilidades, y es algo en lo que querrás dedicar tiempo a pensar. Mi humilde opinión es que el interés no es necesariamente habilidad. Poner tu habilidad en la posición correcta es la forma más beneficiosa para tu desarrollo. He visto grandes personas que estaban agotadas en la gestión y tomaron la iniciativa de elegir ser diseñadores, y también he visto gente joven y prometedora que ha ascendido al trono de los directores de diseño. Cada uno encuentra su propio camino hacia el éxito de diferentes formas. Estas experiencias me enseñaron que el éxito es mucho más que simplemente ser CDO (aunque no me importa ser CDO, jajaja).
Al escribir esto, recordé lo que me dijo un anciano cuando estaba en Nokia. ¿Quieres seguir trabajando? Debe plantearse tres preguntas: 1. ¿Sus ingresos le resultan satisfactorios? ¿Estás feliz y satisfecho en el trabajo? ¿Está satisfecho con el equilibrio entre vida y trabajo? Estas tres preguntas también son útiles para ayudarnos a delinear más claramente nuestros objetivos de "éxito".
¿Cuando tengas 40 años? ¿Para qué tipo de empresa quieres trabajar? ¿Cuál es tu posición? ¿Qué tipo de ingresos obtienes? ¿Qué tipo de trabajo de diseño realizas día a día? ¿creatividad? ¿I+D? ¿Producción en masa? ¿Estrategia? gestión de proyectos? ¿Gestión de equipos? ¿administración de Empresas? Al mismo tiempo, no olvides considerar si quieres volver a casa todos los días cuando tengas 40 años, si alguien se preocupa por ti, si quieres que alguien confíe en ti y si eres feliz.
5. El mejor momento para el siguiente paso
Muchas veces tenemos un objetivo, pero nos encontramos con que hemos perdido algo de tiempo, o incluso nos hemos quedado atrás en el inicio. ¿Qué hacemos?
No se puede comer tofu caliente con prisa y el desarrollo profesional no se puede lograr de la noche a la mañana. La brecha no se puede ampliar de la noche a la mañana. Los techos de los diferentes tipos de empresas son muy diferentes. Se puede decir que son mundos aparte. Sin embargo, unirse a una empresa local no le permite convertirse directamente en CDO y alcanzar la cima de la vida.
De hecho, incluso si te unes a una empresa rica, no eres el jefe directo, pero aun así tienes que empezar como un diseñador relativamente junior. Después de todo, el CDO también se graduó de la universidad y llegó a ese puesto poco a poco. De hecho, para la mayoría de los diseñadores que acaban de ingresar a la industria, aunque las empresas emergentes de todos tienen buenas y malas, la brecha no es tan grande como se imaginaba. . Por ejemplo, como diseñador junior en Dell (2-3 años de experiencia), su solidez general en el diseño no es peor que la de los diseñadores de empresas de diseño nacionales (historia real, excluyendo los factores ingleses). Por lo tanto, en la etapa inicial del trabajo (aproximadamente cinco años), es el mejor período para que un diseñador mejore su nicho, porque no todos han podido ampliar la enorme brecha en la capacidad en la etapa inicial del trabajo, y hay Sigue siendo una gran oportunidad para aprender rápidamente y trabajar duro para mejorar su propia dirección de desarrollo. Específicamente, este período de ventana es cuando sus capacidades no han sido descartadas por los competidores en plataformas superiores.
Sin embargo, a medida que pasaba el tiempo y aumentaba la experiencia de los diseñadores, los diseñadores de Diaosi Company comenzaron a acercarse gradualmente al techo y la mejora de sus habilidades se volvió lenta. En este momento, los diseñadores ricos ampliarán la brecha con los diseñadores jóvenes a una velocidad visible a simple vista. Esto provocó que muchos diseñadores se sintieran agotados durante este período y comenzaran a cambiar de carrera. Por lo tanto, para los diseñadores que todavía quieren hacer ID, la clave es aprovechar el período de ventana antes de que se abra la brecha y esforzarse por pasar a una plataforma mejor antes de que llegue el techo.
Por supuesto, en situaciones reales, no solo hay empresas diaosi y empresas locales, sino también una gran cantidad de empresas intermedias. Por supuesto, cambiar de trabajo directamente de una empresa diaosi a una empresa local es la situación más ideal. La mayoría de las veces, todo el mundo asciende poco a poco, de una empresa perdedora a una empresa acomodada, lo que puede efectivamente elevar el techo de su carrera, aprender nuevas habilidades y ampliar la ventana para saltar de trabajo a una plataforma mejor. Por ejemplo, un amigo mío se unió a una empresa de diseño después de graduarse, perfeccionó sus habilidades básicas durante algunos años y luego fue a una fundición conocida para perfeccionar su experiencia y conocimientos artesanales durante un período de tiempo, durante el cual recibió ascensos. y aumentos salariales. Más tarde, cambió con éxito de trabajo a Dell y se convirtió en un ID senior.
Aquí también te sugiero que consideres qué tan lejos estás de tus objetivos según tu situación actual y el modelo de escalera anterior. ¿Cuantos saltos necesitas? ¿Cuanto tiempo tienes?
Si no tienes una plataforma mejor para saltar del barco por la ventana, no significa que no tendrás oportunidad, es solo que la resistencia para saltar del barco es mayor. . La resistencia proviene de dos aspectos: por un lado, es posible que tengas que superar tu propia presión y reducir tus expectativas internas sobre tu carrera. Al igual que el director de una pequeña empresa de diseño, las habilidades requeridas por una empresa local no son totalmente compatibles. , es posible que tengas que volver a aprender en una nueva empresa. Por otro lado, desde el punto de vista del director de diseño, dos diseñadores del mismo nivel tenderán a preferir al diseñador más joven porque éste está mejor formado y gestionado.
Finalmente, se debe enfatizar que el concepto anterior de período de ventana solo se aplica al cambio de trabajo, no al cambio de carrera, porque cambiar de carrera a menudo significa comenzar desde cero, por lo que no existe el llamado período de ventana. Al igual que pasar de la identificación a la contabilidad, cuanto antes mejor, porque la experiencia de hacer identificación básicamente no ayuda a la contabilidad. Incluso en industrias con transiciones de fase estrictas, como estructura o UX, cuanto antes, mejor.
6. Paso a paso o incluso mil kilómetros.
Si tienes un objetivo profesional dentro de cinco años y una idea de lo que quieres hacer a continuación, ahora es el momento de discutir cómo tomar medidas.
¿Qué debemos hacer ahora? Por supuesto, me estoy concentrando en el objetivo y trabajando duro para mejorar mis habilidades. El objetivo es claro, pero la habilidad es el trampolín. Pero ahora es el momento de que todos trabajemos duro. Si trabajas duro, siempre habrá personas que trabajen más duro, por lo que no basta con confiar en el trabajo duro para que las personas se destaquen. Cualquiera que consiga algo en su carrera debe haber hecho los esfuerzos correctos en la dirección correcta. El contenido anterior describe principalmente la "dirección correcta", pero ¿cuál es el "esfuerzo correcto"? Cuando digo esfuerzo me refiero al esfuerzo de cada uno por mejorar sus habilidades a través del aprendizaje consciente. El esfuerzo correcto es "mejorar la habilidad adecuada en el momento adecuado". Esta frase parece una tontería, pero no es fácil de hacer. Hagamos un experimento mental juntos.
Todo el mundo sabe que los maestros son muy poderosos y tienen muchas habilidades que los novatos no tienen. Suponiendo que estas habilidades están enumeradas en 10 niveles, es obvio que dominar estos 10 niveles de habilidades puede convertirte en un gran dios. Suponiendo que una habilidad requiere 1 año de aprendizaje, puedes convertirte en un gran dios después de 10 años de aprendizaje. Entonces la pregunta es, ¿cuál aprender primero y cuál aprender después? En un mundo ideal, cerraríamos la puerta al 10 sin comer ni beber. Pero en el mundo real tenemos que aprender mientras vivimos. Si una persona deja las habilidades básicas del primer nivel hasta el décimo año, básicamente puede morir de hambre porque no encontró trabajo en los primeros nueve años. Además, el desarrollo profesional en el mundo real también es gradual y las habilidades CDO se acumulan gracias al esfuerzo de los graduados. No es realista saltarse la formación básica para aprender CDO. Por tanto, el desarrollo profesional tiene su propio ritmo. Si quieres crecer rápidamente, las habilidades que desarrolles deben ajustarse a este ritmo. Si siempre puede utilizar el tiempo limitado actual para mejorar las habilidades requeridas para los siguientes dos pasos, de modo que su "siguiente paso" pueda mejorarse a la velocidad más rápida en todo momento, podrá acelerar el desarrollo general de su carrera.
Como resultado, surge un problema más profundo. ¿Cuál es el ritmo de desarrollo profesional en DI desde el nivel junior hasta el senior? ¿Qué tipo de habilidades diferentes? Esto se discutirá en el próximo artículo y es el tema central de esta serie.
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