Principio de funcionamiento 1: creer en la búsqueda extrema de la verdad y la transparencia.
Todos pueden ver la cara de la primavera, la brisa primaveral hace florecer las flores, miles de púrpuras y escenas primaverales están por todas partes.
Song Zhuxi "Día de la primavera"
¿Cuál es la función del principio de funcionamiento? En general, es la formación del espíritu corporativo y la cultura corporativa. La cultura es algo propio. Por ejemplo, nuestra cultura de las Llanuras Centrales es en realidad muy diversa y la cultura de una organización debe ser única.
¿Cuál es la cultura corporativa de la mayoría de las personas que nos rodean? Los habituales son parecidos a los eslóganes publicitarios, de 8 o 16 palabras. La mayoría de ellos no son para ellos mismos, sino para clientes externos. Por lo tanto, no representa en absoluto su espíritu emprendedor.
¿Cuál es el papel de la cultura corporativa? Lo que describe es un estado en el que parecemos estar particularmente idealizados, es decir, las personas en la empresa están lidiando con cosas simples, y la forma más sencilla es lidiar con ellas. Si todos pueden trabajar felices en una organización, disfrutar de la felicidad que brinda el trabajo, reflejar su propio valor y crear una * * * atmósfera andrógina, como los dos puntos de la teoría de la evolución. Primero, los esfuerzos individuales son para el avance de la raza, y el progreso grupal es para el bien del individuo. En segundo lugar, la evolución humana es un animal social y el reconocimiento de las interacciones sociales es la fuerza impulsora de la evolución humana.
Piénselo, en un entorno tan ideal, ¿sería más agradable que la mayoría de nuestros trabajos actuales? El estado ideal que estamos viendo se ha practicado y verificado con éxito en Bridgewater. Pero eso no significa que podamos llegar a tal situación.
Como describió los principios de la vida, primero, ser extremadamente transparente. Echemos un vistazo.
1. Cree en ello, cree que su existencia tiene más ventajas que inconvenientes. Creo que la eficiencia puede ser mayor. “Lo que más disfruta la mayoría de la gente es no tener que andarse por las ramas y andarse por las ramas. Si bien ocultar la verdad puede hacer a las personas más felices a corto plazo, no las hace más inteligentes ni más dignas de confianza a largo plazo”.
2. Adaptación significa que no todo el mundo puede aceptar hacer las cosas según este principio, así que mantén a aquellos que estén dispuestos y sean capaces de adaptarse.
(Creo que esto es demasiado importante y se puede aplicar a todas las culturas corporativas. Si la cognición es diferente, o la cognición se puede adoptar pero no se puede adaptar, entonces solo se puede dejar).
¿Cómo hacemos esto?
La mayoría de los miedos provienen del miedo a hechos desconocidos, al igual que la mayoría de los pacientes con cáncer se mueren de miedo por sí mismos. Para una organización, si no hay voluntad de conocer los hechos desde arriba hasta las bases, será secuestrada por alguna intención, y cuando se revelen los hechos, será como el traje nuevo del emperador, y será una situación lamentable. cuerpo. "No se deje atrapar por las 'pequeñas cosas' emocionales y egocéntricas que le quitan la energía necesaria para completar toda la tarea".
(Para poder expandirse, muchas empresas tienen mecanismos para escalar los problemas Pregunte Pregúntese: ¿su entorno simplemente intensifica los problemas como una forma de llegar a los hechos?
Los humanos tienen el hábito subconsciente de evitar conflictos, prevenir la vergüenza o lograr otros objetivos a corto plazo, entonces, ¿cuándo? elegir Desviándose sexualmente de los hechos, pero al mismo tiempo debido a la existencia de un juicio racional, no es fácil ser feliz. Y mantener la coherencia entre lo que dices y lo que piensas, piensas y sientes te hará más feliz y exitoso. (La verdad puede ser la raíz de la felicidad)
●Si no quieres decírselo a los demás en la cara, no se lo digas a sus espaldas. Si quieres criticar a alguien, díselo en la cara. Esta es la mejor opción después de mentir.
●No permitir que la lealtad personal obstaculice la búsqueda de los hechos y los intereses de la organización en su conjunto. Las expresiones públicas de pensamiento basado en principios y total transparencia son los mejores remedios contra los tratos clandestinos.
Habla y asume la responsabilidad de tus opiniones, o vete. La publicidad es una responsabilidad. Lo que no puedes hacer es quejarte en privado y criticar a tus espaldas. La expresión y la correspondiente responsabilidad no son quejas y acusaciones que salen de la boca, pero tú eres responsable al mismo tiempo.
¿Cuál es el propósito de esto? Hacer públicos los problemas que enfrentan las personas y cómo están respondiendo, para que las organizaciones puedan encontrar soluciones utilizando la sabiduría y el conocimiento de todos los empleados. Al igual que hacer amigos, ¿se puede definir un verdadero buen amigo como dos personas extremadamente transparentes?
“Una transparencia extrema reducirá el riesgo de que hagamos algo mal y lo manejemos mal”. “Con una transparencia extrema, es más difícil hacer cosas malas y es más fácil descubrir hechos y resolver disputas”.
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El principio de extrema transparencia nos permite ofrecer un excelente servicio a nuestros clientes. Cuando discutimos los problemas con nuestros empleados y clientes, ellos sienten que si no somos abiertos y transparentes, solo se asustarán más.
●Lograr la justicia a través de la transparencia. La equidad y la justicia son más fáciles de lograr. La equidad y la justicia juegan un papel muy importante en las organizaciones. No te preocupes por la escasez, sino por la desigualdad. Si nos unimos, las cosas serán más fáciles de manejar.
●Comparta las cosas más difíciles de compartir "Las personas tienden a limitar lo que quieren revelar a cosas que no les hagan daño". Lo que tenemos que considerar no es si compartir, sino cómo compartir.
● Deben minimizarse las excepciones extremadamente transparentes. Lo que digo es que, aunque seamos lo más transparentes posible, también debemos ser cautelosos. Lo único que me hace dudar es que puede haber intereses corporativos involucrados.
●Asegurar que los empleados que reciben información como resultado de una transparencia radical se den cuenta de su responsabilidad de gestionar la información de forma adecuada y tomar decisiones informadas.
●Sea transparente con las personas que son buenas en la gestión de información y opaco con las personas que no son buenas en la gestión de información, o elimínelas del equipo de la empresa.
●No proporcione información sensible a enemigos de la empresa.
Hay un principio eterno escondido y los problemas específicos deben analizarse en detalle.
En tal escenario, los problemas que enfrentan los individuos se encuentran básicamente en un nivel racional, y las relaciones interpersonales se vuelven más simples y placenteras. Lo significativo no es sólo el individuo, sino todo el colectivo.
Para ampliar mi comprensión personal, mirando retrospectivamente las empresas en las que he experimentado, la importancia de la cultura corporativa excede con creces el alcance de la medición del valor económico. Muchas empresas extranjeras con una historia de más de 100 años pueden encontrar varias razones para su éxito. Para decirlo crudamente, es el arte de equilibrar personas y cosas. Hay muchas cosas entre las personas, por lo que las cosas de la empresa son pequeñas. No importa cuán grande sea la empresa, no puede tomarlo como un hecho, por lo que no desea buscar la verdad.
Extremadamente realista, esto es muy difícil de lograr para nuestras empresas nacionales. Este es un entorno general y una tendencia general. Además, la extrema transparencia requerida es impensable para empresas con muchos niveles directivos, aunque en realidad hay muchos chismes. Pero para los equipos emprendedores, todavía hay muchos métodos y enfoques que se pueden aprender. Esperamos con interés el desarrollo de más empresas que busquen la verdad como Bridgewater en China.