Resumen de trabajo personal de transferencia de trabajo
El traslado de puesto significa que los empleados son transferidos a otra área diferente dentro de la empresa para aceptar un determinado acuerdo laboral. Entonces, ¿cómo redactar un resumen de trabajo después de la transferencia? El siguiente es un resumen de trabajo personal sobre la transferencia de trabajo que compilé para ti. Si te gusta, puedes compartirlo con tus amigos
Resumen de trabajo personal de la transferencia de trabajo 1
. Estimados líderes de la empresa, todos, colegas:
Actualmente soy el subdirector de la oficina de despacho de la empresa. Durante el año pasado, bajo la correcta dirección del director de la empresa y del subdirector de producción, me centré de cerca en el. objetivos de producción y tareas asignadas a mi empresa por la oficina central, y de acuerdo con El plan de producción mensual está formulado para unir y liderar al personal de la sala de despacho y a los empleados del departamento para enfrentar los principios de la empresa de ahorro de energía, reducción del consumo, reducción de la contaminación y eficiencia. mejora. Hay una gran rotación de personal y los nuevos empleados no están familiarizados con el negocio. Debemos trabajar duro para lograr nuestros objetivos. El año pasado fue un año difícil, en parte por razones como grandes reservas de escoria ácida y una producción anormal. procesos y gestión deficiente de los talleres individuales. La confianza del personal en el futuro de la empresa se ha debilitado, pero siempre creo firmemente que la anormalidad del departamento de producción es temporal y de corta duración y eventualmente se volverá normal. A menudo me comunico con todos y propongo el concepto de trabajo de unidad, cooperación, pragmatismo y progreso, y exijo a los empleados de la sala de despacho que trabajen duro en su propio trabajo sin importar las circunstancias, que no se preocupen demasiado por los intereses personales y no competir con otros talleres Al comparar los salarios de los compañeros, primero hay que mejorar el nivel profesional y la capacidad laboral antes de hablar de otros asuntos. Como resultado, los empleados en la sala de despacho mejoraron su sentido de propiedad, revitalizaron su entusiasmo por el trabajo y brindaron motivación a la sala de despacho para completar las tareas asignadas por la empresa. Este es mi breve informe sobre mi trabajo. No debemos relajar nuestro enfoque en la producción, porque nuestra empresa es una planta de producción y el centro es la producción. La verdad es generar más beneficios, de lo contrario será inútil. Mi enfoque es primero estabilizar la fuerza laboral en la sala de despacho y. superar la falta de familiaridad del personal nuevo en la sala de despacho Cuando se integran los tres estándares, hay dificultades con poco personal, lo que lleva al personal de la sala de despacho a trabajar horas extras, etc., independientemente de las ganancias y pérdidas, teniendo el coraje de asumir la responsabilidad. y trabajar duro para completar el trabajo asignado por el departamento y los líderes. Para talleres con una gestión débil, ir al lugar de trabajo para prestar mucha atención a la implementación del trabajo y, en ocasiones, organizar el envío. El personal de la oficina fue a los puestos operativos. personalmente para supervisar las operaciones y evitar que accidentes afecten la producción. También acudieron al sitio para supervisar el avance del trabajo si ocurrían fallas en los equipos y procesos en el taller, de manera de acortar el tiempo de falla lo antes posible y reanudar la producción. por adelantado. Realizar estadísticas sobre el estado de producción diario. Cuando haya una gran desviación entre los resultados estadísticos y la situación de producción, trabajaremos con el taller para averiguar los motivos y solicitaremos que el taller haga rectificaciones.
Durante el año pasado, también tuve muchas deficiencias. Hasta ahora, no he encontrado un método razonable para contar con precisión los informes diarios de producción. No he identificado mi puesto en el trabajo y no lo he hecho. Las normas no se aplican con precisión. En el futuro, seré preciso y nunca toleraré la implementación de las regulaciones. Los infractores serán castigados de acuerdo con las regulaciones, para estabilizar las operaciones de producción y, en última instancia, lograr los objetivos de reducción de la contaminación, mejora de la eficiencia, conservación de energía y reducción de emisiones.
Resumen de trabajo personal de transferencia de trabajo 2
Los programadores de producción se dedican a la gestión de producción, y la gestión de producción se centra en la gestión básica Ejemplo de resumen de trabajo: Resumen de trabajo de programación de producción. Cómo hacer un buen trabajo en el trabajo básico de gestión, creo que debemos partir de los siguientes cuatro aspectos:
1. Fortalecer la gestión internamente y dar forma a la imagen externamente.
Como programador de producción, primero debes ser un experto en gestión. El trabajo de gestión se centra en gestionar personas, y la gestión de personas se centra en gestionar corazones y mentes. Al organizar un trabajo, primero debe explicar claramente los estándares laborales a todos y luego verificar cuidadosamente el progreso de la implementación del trabajo, y debe poder predecir los problemas comunes que pueden ocurrir fácilmente. Es necesario considerar de antemano cuándo y qué vínculos pueden causar problemas, a fin de tomar medidas firmes, efectivas y factibles para prevenirlos y controlarlos, controlar algunos problemas de raíz y garantizar el progreso ordenado y fluido de la producción. Es mejor prevenir de antemano que controlar después, para cortar los problemas de raíz.
Para lograr una gestión experta, primero hay que conocer el negocio, y hay que conocer la ley para hacerla cumplir. Por un lado, deben dominar los requisitos del proceso de producción y la tecnología de procesamiento de productos, por otro, deben conocer de memoria la gestión estandarizada y poder utilizarla de manera flexible; Con estas dos armas mágicas, podrás estar tranquilo en la gestión de la producción.
En segundo lugar, como programador de producción, usted no es el programador de un determinado taller, sino el programador de toda la empresa. Siempre debe recordar mantener la imagen general de la empresa como núcleo de su trabajo. . Tratar a los líderes sin ser humildes ni arrogantes, tratar a los compañeros con entusiasmo para ayudar, analizar los problemas cuidadosamente, enfrentar las dificultades de frente, no ser arrogantes ni arrogantes con los logros, resumir y reflexionar sobre los errores, hablar alto y poderosamente, actuar con vigor y resolución, valoraciones. están bien fundamentados y las recompensas y los castigos son justos y equitativos.
2. Atenerse a los principios y buscar la verdad en los hechos.
No puede haber problemas en la producción, pero debemos cumplir con los principios. Uno es uno, dos son dos, ding es ding, remache es remache, no hay ambigüedad. Y debemos buscar la verdad en los hechos, lo correcto es lo correcto, lo incorrecto es incorrecto, tener una actitud correcta y un estilo sencillo. Las cuestiones de principios deben abordarse hasta el final y el fraude debe castigarse severamente
3. Integridad, autodisciplina, equidad y justicia
Como administrador de base, primero debe tener autodisciplina. Debe hacer concienzudamente lo que les pide a sus empleados que hagan, y primero debe dejar de hacer lo que les pide a sus empleados que no hagan. Todos son iguales ante el sistema, no practican prácticas especiales, no abusan del poder, se comportan apropiadamente y tienen un estilo decente.
Al abordar determinados asuntos, debemos atenernos a principios, ser justos e imparciales y tratar todo por igual.
4. Ser pragmáticos e innovadores, unirnos y seguir adelante.
La clave para hacer un trabajo es la seriedad, y la clave para hacer un buen trabajo es el pragmatismo. La seriedad se refleja en el proceso de trabajo y el pragmatismo refleja los resultados del trabajo. Como gerente, no sólo debe ser un cumplidor de su palabra, sino también un pionero innovador y no convencional. La innovación surge del pensamiento, el pensamiento surge del resumen y el resumen surge de la reflexión. Al abordar algunos problemas, debemos priorizar y aclarar la dirección. Entre los problemas complejos, debemos reconocer y comprender los problemas principales. Entre los problemas principales, debemos comprender las reglas de aparición de los problemas. Simplifica problemas complejos y repite problemas simples. No te ciñas a las viejas costumbres, no te ciñas a las reglas.
La cohesión produce fuerza y la unidad genera prosperidad. Como despachador, debe tener en cuenta la situación general y siempre asumir como responsabilidad mejorar la cohesión y la fuerza centrípeta de todo el equipo. Intercambie más ideas y situaciones con todos para mejorar la comprensión y el apoyo. Además, deberíamos ponernos más en el lugar de los demás, pensar más en la introspección, comprender más a los demás, apoyarlos más, cooperar más, sospechar menos, discutir menos, culparnos menos, tratarnos con sinceridad, trabajar juntos en el mismo barco, unirnos. y seguir adelante, y crear una sociedad vibrante y enérgica. Un equipo eficiente que trabaja duro y avanza.
En definitiva, para ser un programador de producción cualificado debes exigirte al máximo, aprender con la mente abierta, ser proactivo y trabajar duro para progresar.
Work Transfer Personal Work Summary 3
En los últimos seis meses, bajo el correcto liderazgo de la empresa, y bajo la supervisión y guía de los líderes a cargo y del departamento de tecnología de producción. Básicamente hemos completado todas las tareas asignadas por la empresa a principios de año. Las tareas de trabajo son lograr el funcionamiento seguro, confiable, de alta calidad y económico de la red eléctrica. El segundo aspecto será un breve informe resumido. sobre los siguientes aspectos.
Mejorar la calidad de los empleados, mejorar la conciencia de seguridad y fortalecer la gestión de despacho garantizan el funcionamiento seguro, confiable, de alta calidad y económico de la red eléctrica de la ciudad. La gestión de despacho de la red eléctrica es liderar la operación, operación y manejo de accidentes de la red eléctrica, y garantizar la operación segura y el suministro continuo de energía de la red eléctrica. En los últimos seis meses, nuestros empleados han trabajado duro para aprender negocios. conocimientos, especialmente el estudio de las nuevas "Normas de Seguridad" y las nuevas "Normas de Adecuación" Mejorar continuamente la propia calidad empresarial y técnica, tomarse el trabajo en serio y cumplir estrictamente con disciplina en todo, poniendo la seguridad en primer lugar, para que Después de medio año no se produjeron accidentes por errores de altura, lo que garantiza el funcionamiento seguro de la red eléctrica.
1. Ajuste razonablemente la red de suministro de energía y cambie rápidamente el modo de operación según la situación, como las dos recientemente puestas en operación en la línea de salida de 10KV de Chengdong, la Línea del Parque Industrial (916), la Línea Fengzhu ( 918). En los dos meses desde que se puso en funcionamiento, ha habido 17 cortes de energía (causados principalmente por la fábrica de interruptores). Después de cada corte de energía, fuimos al sitio para realizar un análisis y comprensión cuidadosos antes de realizar los trabajos de corte de energía. garantizando la seguridad ante cortes de energía durante operaciones múltiples, de interruptores múltiples y de puertas de cuchillas. El segundo es la inversión de energía mutua entre la Línea Golden East, la Línea Golden West y la Línea Yanglin. Debido a las frecuentes fallas de la Línea Industrial Park y la Línea Feng, la carga debe transferirse a tiempo después de una falla. nuestro mejor esfuerzo para proporcionar a los líderes un plan preliminar para la transferencia de carga para garantizar un suministro de energía confiable en la parte este de la ciudad.
2. Organizar de manera razonable la conexión a la red hidroeléctrica y firmar acuerdos de despacho de conexión a la red hidroeléctrica con todas las centrales hidroeléctricas capaces de generar electricidad y energía conectada a la red. Especialmente para la central eléctrica de Gaoquan, debido a razones históricas, la central. Originalmente tenía una relación relativamente estrecha con la Compañía del Condado de De'an. Bueno, se envía más electricidad a De'an. Gracias a los esfuerzos de los líderes de la empresa, ahora hemos firmado un acuerdo de conexión a Internet con nuestra empresa. Para garantizar un mayor desarrollo de la relación, trabajamos principalmente en servicios de alta calidad y nos comunicamos con ellos de manera oportuna para garantizar que. La mayor parte de la energía generada por la estación se transmite a la red de nuestra empresa.
3. Organizar de manera razonable la construcción de mantenimiento y reparación de equipos de línea, notificar y verificar rápidamente a los clientes de acuerdo con las instrucciones de los líderes de la empresa y, al mismo tiempo, notificar a los clientes de la ciudad en forma de subtítulos móviles en la estación de televisión de la ciudad para usuarios individuales en China. En circunstancias especiales, haremos cambios de acuerdo con las prioridades del plan y haremos todo lo posible para satisfacer las necesidades de los clientes para obtener amplios elogios de los clientes.
4. Yan Yulu ha despachado y manejado cuidadosamente los accidentes de la red eléctrica. En los últimos seis meses (al 30 de junio), la red de suministro de energía de la compañía ha experimentado accidentes de tropiezo mayores y menores, lo que resultó en una pérdida de energía. de 10.000 KVH. Realizamos un análisis cuidadoso de cada accidente, brindamos orientación a la agencia responsable de la línea del accidente y les pedimos que realicen inspecciones cuidadosas de la línea del accidente para encontrar el área de la falla lo antes posible y tomar medidas de rectificación para tratar o aislar. la falla para restaurar la línea tarde o temprano.
Resumen de trabajo personal de la reubicación laboral 4
El nuevo año está a punto de desarrollarse frente a nosotros. Mirando hacia atrás, la empresa amplió la producción, incluida la gestión de personal y la tecnología de procesos. mejora y mejora de la capacidad de producción. He logrado grandes avances y me he beneficiado mucho de mi trabajo de producción. Todo lo que vi y escuché progresó en todos los aspectos de mi trabajo. En el departamento de producción, todos tienen una división del trabajo y responsabilidades, cada una de las cuales se complementa y desempeña un papel, y todos pueden guiar el papel dentro del alcance de la responsabilidad en diferentes circunstancias. Como programador de producción, cómo organizar el trabajo de producción es un tema que enfrentamos y por el que trabajamos incansablemente. Familiarizados con los procedimientos operativos de producción, debemos tener una gran conciencia, una gestión realista y buenas habilidades de comando y control, que son las direcciones que debemos tomar. perseguir al realizar trabajos de producción y.
1. Trabajo de producción:
Asistiendo a la gestión de producción y organizando el trabajo, con su cuidadosa atención, aprendí más experiencia en gestión y acumulé más experiencia social y tareas laborales. En el trabajo futuro, debemos aprender, trabajar la conciencia de la innovación y brindar sugerencias y soluciones como referencia.
2. Gestión de clases de conductores:
En el último año, el trabajo de gestión de vehículos, el trabajo de transporte del departamento de producción, el trabajo de uso de vehículos de la empresa, los registros y la capacitación en seguridad de los conductores y el mantenimiento de vehículos, muchos También se expusieron cosas en el trabajo, incluido el resumen de experiencias y lecciones, la gestión de la seguridad del tráfico, la concienciación sobre la seguridad sexual de los conductores y la seguridad en la conducción.
3. Trabajo de gestión de seguridad:
Participe en la capacitación en gestión de equipos de protección laboral y en la capacitación de oficiales de seguridad corporativos organizada por la organización de supervisión de seguridad, aprenda y acumule conocimientos y conducta en el trabajo de gestión de seguridad. inspecciones de riesgos de seguridad e inspecciones dentro de la empresa eliminar el trabajo, analizar y gestionar los accidentes laborales, rectificar las condiciones de trabajo, darse cuenta de que la producción segura es lo más importante en cada empresa de producción y la seguridad es el beneficio. Lo que hemos hecho bien es que no hay muchos empleados con conocimientos de seguridad, por lo que el próximo año se realizará un trabajo de publicidad de seguridad y se realizará capacitación en conocimientos de seguridad junto con el departamento de personal. Haga que cada empleado apriete el hilo de la producción de seguridad en todo momento, mantenga la conciencia de seguridad y la protección de la producción de seguridad en la mente de todos.
4. Aprendizaje de conocimientos de gestión:
Aprenda conocimientos y conceptos de gestión, piense en cómo gestionar la situación de la empresa, haga que el trabajo de producción sea eficaz y cambie la producción anterior de "extinción de incendios". Para permitir que el trabajo sea controlado y ordenado, el próximo año se adoptará el modelo de gestión de la calidad del producto y la capacidad de producción en el taller, y se popularizará el conocimiento de la gestión entre los empleados. El trabajo inicial será unilateral o incompleto. y se acumularán y acumularán en las actividades de producción.
5. Trabajo en equipo:
Sin comunicación individual y puentes de comunicación, cualquier team building carecerá de sentido. Todos deben depender, ayudarse y cuidarse unos a otros, y todos pueden compartir los beneficios y logros de los demás. La cooperación es la base de un equipo de alto rendimiento. No se puede decir que la cooperación sea el mejor equipo. El trabajo de los empleados es una mentalidad laboral. Se dan cuenta de que el trabajo es una tarea monótona y mecánica, por lo que los empleados pueden apasionarse en el trabajo y comprenderlo. ese trabajo es una obra de arte. Deje que los empleados se sientan orgullosos de resolver problemas en el proceso de producción.
Resumen de trabajo personal de transferencia de trabajo 5
En enero, fui transferido del jefe de la sección de coquización al departamento de tecnología de producción para participar en la programación del trabajo. Recibí una cuidadosa orientación del líder. y cooperación amistosa de colegas sinceros, y se volvió más Comprensión y dominio de todo el equipo de producción de la fábrica y la protección del medio ambiente industrial.
Durante el último año:
① Insisto en aprender con la mente abierta y sin avergonzarme de hacer preguntas, fortalecer mi propio aprendizaje empresarial, mejorar mi capacidad de organización y coordinación del trabajo. , esforzarse por completar las tareas asignadas por los líderes de la empresa y proporcionar trabajo para la sección del taller, el personal del equipo coordina el trabajo, supervisa la mejora de la eficiencia de la producción, la velocidad y la calidad del producto, y se esfuerza por ser humano, científico y estandarizado. Ejemplo: Supervisar el segundo turno de coquización, que ocupó el primer lugar en tareas de producción de enero a octubre. En noviembre y diciembre, la producción se detuvo debido a inspecciones de evaluación ambiental y de seguridad en servicio. Especialmente en julio, agosto y septiembre, las tareas de producción estaban en pleno funcionamiento. Completado, solo el 9 de julio, mientras estaba en el trabajo, el vehículo de enfriamiento de coque chocó contra el equipo de seguridad y salió corriendo de la torre de enfriamiento de coque, por lo que organizamos una reparación de emergencia de 8 horas.
② Cumplir con la gestión y supervisión in situ, coordinar y manejar fallas anormales, contradicciones y calidad del producto en el trabajo de producción, y esforzarse por reducir las pérdidas de la empresa y garantizar la conservación de energía, la reducción del consumo y la producción segura en cada sección de taller. Ejemplo: Coordinación y gestión de incidencias de trabajadores en el taller de preparación de carbón en septiembre. En noviembre, el mantenimiento de la bomba de circulación de suministro de agua integrado químico provocó inundaciones en la sala de bombas. Me comuniqué con el ex director Wang Anyou para confirmar la salida de aguas residuales y trabajé con el Sr. Cao y otros para solucionarlo rápidamente y evitar situaciones graves. consecuencias de que toda la planta deje de producir.
③Insistir en la implementación de las instrucciones de toma de decisiones de liderazgo de la empresa, implementar estrictamente los procedimientos de gestión de la empresa y el sistema de gestión 5S; coordinar la transmisión de información laboral entre superiores y subordinados en la empresa, reflejar las condiciones de producción y el proceso. datos, etc., y nos esforzamos por manejar los problemas con precisión de manera oportuna.
En el futuro laboral me exigiré estrictamente: "Sé una persona con gratitud, haz las cosas con sentido de responsabilidad, aprende sin pensar, serás en vano, piensa sin aprender, serás en peligro"; hay espacio para fortalecer y aprender en el trabajo, espero aprender el espíritu de la cultura corporativa de Wujiang, cultivar mis pensamientos e intereses, dedicarme a aprender las habilidades profesionales de la ingeniería química y del carbón, comprender y aplicar con flexibilidad los principios de "lealtad, integridad, confianza, gracia, diligencia, diligencia e innovación", trabajar duro y estar dedicado a mi trabajo. Es mi sentido de responsabilidad y misión lo que insiste en garantizar el desempeño en el trabajo. Hago lo mejor que puedo para cumplir la misión especial de programar la producción para las operaciones de producción de la empresa con un solo corazón y una sola mente.
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