¿Qué efecto tiene el establecimiento de un sistema de gestión de la calidad en una empresa?
Hola, el editor de Wisdom 365 te dará la respuesta:
Establecer un sistema de gestión de calidad tiene las siguientes funciones para una empresa, a saber:
Llevar llevar a cabo la gestión de calidad El sistema también tiene una importancia práctica importante para mejorar la calidad del producto, reducir costos y mejorar la calidad corporativa. Para resumir lo anterior, las funciones del sistema de calidad son las siguientes:
1 Favorece el control y la reducción de costes
En la actualidad, la estructura del producto es cada vez más compleja. Y los clientes están más preocupados por la apariencia, la precisión y la confiabilidad. El sexo es muy exigente. Como resultado, los costos de calidad gastados para hacer que los productos satisfagan las necesidades de los clientes aumentan, representando alrededor del 5-10% de las ventas totales. Por lo tanto, al analizar la relación proporcional entre los cuatro tipos de costos en los costos de calidad y buscar el valor óptimo de los costos de calidad, el control puede minimizar los costos de calidad y lograr el propósito de reducir los costos del producto.
2. Buscar formas de mejorar la calidad del producto
El análisis y el cálculo de los costos de calidad ayudarán a promover la implementación de planes de mejora de la calidad. La mejora de la calidad puede mejorar la confiabilidad del producto. .
3. La dirección puede comprender los problemas existentes en la gestión de la calidad.
A través del cálculo y análisis de los costos de calidad, la dirección de la empresa puede ver la proporción de diversos gastos y puede especificar Comprender los problemas existentes. en la calidad del producto y en la gestión de la calidad, así como el impacto en los beneficios económicos de la empresa. Por lo tanto, la dirección puede tomar decisiones sobre la gestión de la calidad de la empresa, apoyar la implementación del plan de promoción de la calidad y proporcionar recursos suficientes.
4. Ampliar el camino de la gestión de costos
En el pasado, la gestión de costos de mi país era en realidad solo un cálculo de costos a posteriori y no gestionaba todo el proceso de producción y operación, por lo que no existía una forma efectiva de llevar a cabo el control de costos objetivo. Después de la introducción del costo de calidad, se implementó todo el proceso de control preventivo de costos y se calcularon las diferentes funciones por separado, ampliando así las funciones y el alcance del trabajo de la gestión de costos y llevando la gestión de costos a una nueva etapa.