Diccionario completo del futuro de Zhang Meng
01. Zhang Meng, el fundador de Lide Shuren
Ha ayudado a 5 millones de jóvenes y ha mejorado su influencia personal y su competitividad en el lugar de trabajo. Por lo tanto, como representante de los jóvenes empresarios, fue recibido por el Primer Ministro Li Keqiang y participó muchas veces en el Foro de Boao para Asia.
Su historia emprendedora y su altruismo la llevaron paso a paso a la cima del éxito.
En su libro más vendido, "The Energy Management Handbook", menciona un sistema de diez patrones de pensamiento, de los cuales el pensamiento altruista es el primero:
"Si quieres tener éxito en el futuro. Para lograr el éxito, debes ser altruista.”
02.
En dos años, venció al tiempo y a sí misma, y conquistó el camino hacia la riqueza y la libertad de una persona común y corriente.
Se destacó en la tendencia de pago por conocimiento de 2016 e inició microcursos. Los talleres de realización de valores y los campos de capacitación en gestión del tiempo que ella fundó están completos y yo soy uno de sus alumnos de 16 años.
En su campo de entrenamiento de gestión del tiempo, todos tienen un nuevo concepto de gestión del tiempo y la energía que antes, y su crecimiento personal es constantemente iterativo y desarrollado.
En su "Reunión de investigación sobre la realización del valor", guía a los estudiantes que no han encontrado sus propios talentos para que descubran sus talentos no descubiertos y se suban a la ola de pagos por conocimientos que les ayuden a darse cuenta de su valor.
Cada vez más personas recuerdan el nombre de Anjie y contagian su energía positiva. En dos años, el número de estudiantes en línea y fuera de línea superó el millón.
Nos dijo que su primer trabajo en la vida fue como cliente de atención al cliente con un salario de 2.000 yuanes en la recepción, y ahora gana un millón al mes.
¿Por qué Anjie puede vivir una vida interesante, ordenada, perspicaz, rica y libre?
Todo ello nace de su “corazón utilitario”, de ayudar a los demás y de realizarse ella misma.
Busca modelos a seguir y empieza por imitar;
An Jie dijo una vez en su libro más vendido "Learning Ability": "No es demasiado tarde para empezar a aprender".
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En la segunda mitad de mi vida, siempre uso esta frase para motivarme.
Tras más de 20 años dedicándome a la medicina dental, también quiero desafiar mi sueño empresarial y convertirme en socio de una clínica dental.
¿Cómo convertir un departamento ambulatorio de dos años de funcionamiento mediocre en una dirección exitosa?
Cómo crear valor para los demás y obtener beneficios económicos a cambio es lo que más considero.
¿Cómo potenciamos a nuestros equipos?
Li Zhongying y Shu Hanting dijeron en el libro "Inteligencia mental": "Los problemas de todas las empresas son problemas de las personas, los problemas de las personas de todas las empresas son los problemas del jefe y todos los problemas del jefe son suyos. Un problema con los modelos mentales”.
El jefe es responsable del futuro de la empresa y el equipo es responsable del presente. Para administrar bien el negocio, Li Zhongying también dio tres sugerencias:
(1) Trabajar solo, estudiar solo y hacer lo que el jefe debe hacer.
(2) Esté dispuesto a cambiar y ya no apegarse a patrones no válidos.
(3) No le pidas a nadie que lo haga por ti, descúbrelo tú mismo.
02. ¿Qué se puede hacer para atraer más pacientes?
Li Zhongying planteó tres preguntas en su libro "Mind Intelligence":
¿Por qué compran los clientes?
¿Por qué los clientes te compran?
¿Por qué los clientes quieren volver a comprarte?
La clínica ambulatoria puede atraer pacientes en primer lugar porque tiene sus necesidades y puede resolver sus problemas.
En segundo lugar, para que los clientes te elijan a ti en lugar de otros competidores, depende de tu calidad; capacidad de Proporcionar productos (servicios) únicos.
El éxito de Haidilao no se debe a que sus restaurantes de estofados sean excepcionales, sino a que está centrado en el cliente.
Aunque el negocio principal de Haidilao siguen siendo los productos, la atención se centra en los servicios, proporcionando servicios personalizados, únicos y considerados centrados en el cliente (preparación de paños para gafas para personas que usan gafas, suministro de gafas para personas con pelo largo). el cliente proporciona gomas, etc.).
Cuando el cliente vuelve a comprar y consume en la clínica ambulatoria nuevamente, debe ser el sentimiento subjetivo positivo que le brinda la tecnología del médico y el servicio ambulatorio, que se basa sobre la satisfacción.
Una clínica no sólo debe hacer un buen trabajo en el ámbito técnico, sino también prestar atención a la satisfacción del cliente, conseguir adherencia y derivaciones.
Desde una perspectiva altruista, mientras aportas valor a los demás o ayudas a otros a crear valor, también te alcanzarás a ti mismo.