¿Qué es el sistema de gestión de proyectos de construcción de edificación?
El sistema de gestión de proyectos de construcción es muy importante. El manejo de cada detalle se describe en detalle en el sistema. Cada detalle debe realizarse bien durante la implementación. Zhongda Consulting explicará en detalle el sistema de gestión de proyectos de construcción.
El primer artículo del Capítulo 1 es estandarizar la gestión del sitio de construcción de proyectos de ingeniería, controlar la calidad, el progreso, la seguridad y el costo del proyecto, promover el progreso ordenado de la construcción del proyecto y garantizar la finalización sin problemas. del proyecto de construcción. Este documento está formulado sistema.
Artículo 2 Este sistema se aplica a todos los departamentos de proyectos, departamentos relevantes de la empresa y unidades de construcción y unidades de supervisión en el sitio de construcción.
Capítulo 2 Gestión del Departamento de Proyectos Artículo 3 La estructura organizativa, la dotación de personal y las responsabilidades del departamento de proyectos se ajustarán a las disposiciones pertinentes del "Manual de Organización y Gestión" de la empresa, el "Manual de Gestión del Sistema de Responsabilidad" " y "Descripción de la posición", solicitan ejecución.
Artículo 4 El departamento de proyectos debe revisar estrictamente el sitio de construcción, las coordenadas, elevaciones, ejes y líneas rojas de construcción de los edificios, ejes de carreteras exteriores, diversas tuberías, límites de adquisición de terrenos, etc., y mantener registros. e identificar problemas de manera oportuna Negociar con los departamentos relevantes para resolver el asunto. Al mismo tiempo, las coordenadas y puntos de elevación introducidos por la unidad de topografía y cartografía en el sitio estarán debidamente protegidos junto con la unidad de construcción como puntos de control de referencia necesarios para la construcción.
Artículo 5: Tres días después de que se completen los trabajos de licitación y se determine el postor ganador, el postor ganador puede preparar un plan de diseño del sitio de construcción de acuerdo con el alcance del sitio de construcción del proyecto designado por el departamento de proyectos. y llevar a cabo los preparativos previos a la construcción. La división del sitio de construcción debe coordinarse y organizarse para garantizar caminos suaves y razonables y, al mismo tiempo, tratar de no afectar la construcción al aire libre.
Artículo 6 Antes del inicio del proyecto, el departamento de proyectos, junto con el personal de supervisión, presupuesto y contabilidad final, revisarán y emitirán visas en el mapa topográfico levantado y mapeado por la unidad constructora. Durante el proceso de diseño de la unidad de construcción, el departamento de proyecto debe revisar cuidadosamente las dimensiones y coordenadas de acuerdo con el plano de aprobación de la construcción y el plan general, y comunicarse activamente con el personal de la etapa inicial para obtener la certificación de verificación de línea. La construcción no puede comenzar sin una verificación. de la línea.
Artículo 7 Se deberá emitir un informe de puesta en marcha antes del inicio de la construcción. El departamento de proyecto debe instar a la unidad de construcción a completar el informe de inicio de manera oportuna y, una vez completados los preparativos preliminares, determinar la fecha de inicio y emitir la orden de inicio. Sin un informe de inicio, no se permite el inicio de la construcción y no se pueden asignar fondos para el proyecto.
Artículo 8 El departamento de proyectos realizará investigaciones y análisis con el personal relevante de las unidades de diseño y construcción basándose en el diseño de la organización de la construcción y el diseño del sitio de construcción de la unidad de construcción, propondrá medidas de mejora y determinará el plan óptimo. como base para orientar la construcción y medir el nivel de gestión técnica de las unidades constructivas.
Artículo 9, el departamento de proyectos debe hacer un buen trabajo en la implementación del diseño de la organización de la construcción o el plan de construcción después de la aprobación, y hacer un buen trabajo en la preparación e implementación oportuna del plan de construcción mensual. Es necesario estar al tanto de la composición de los distintos tipos de trabajadores de la unidad de construcción, la llegada de materiales, la llegada de equipos, componentes y productos procesados externamente y el uso de fondos, para estar al tanto y con prontitud. descubrir y resolver problemas que afectan el progreso y la calidad del proyecto.
Artículo 10 El departamento de proyecto inspeccionará e instará a la unidad de supervisión y a la unidad de construcción a celebrar reuniones de coordinación in situ todas las semanas para implementar el plan. Escuche con humildad las opiniones de la Estación de Supervisión de Calidad sobre la rectificación de la calidad de las subsecciones del proyecto, identifique problemas y proponga soluciones para asegurar el buen progreso del proyecto. Al mismo tiempo, el departamento de proyectos debe mantener registros de construcción diarios detallados para los proyectos bajo su gestión, organizar y resumir los documentos de las reuniones, de modo que se pueda documentar y documentar el estado importante de todo el proceso de construcción. Una vez completado el proyecto, se recopilará junto con otros datos y se colocará en el archivo de datos de construcción.
Artículo 11 El departamento de proyectos debe instar a la unidad de construcción a informar a tiempo el monto de finalización del proyecto para el mes actual y el cronograma del proyecto para el mes siguiente, después de la verificación y la firma, y presentarlo al departamento de costos para. revisión antes del día 20 del mes (2 días de anticipación si es feriado), para poder destinar fondos de avance del proyecto.
Artículo 12 Durante el proceso de construcción del proyecto, captar oportunamente los resultados de la evaluación de calidad de los subproyectos, revisar y aprobar las salas modelo (pisos) y preparar la información de garantía de calidad necesaria para inspecciones aleatorias de el proyecto por los departamentos gubernamentales pertinentes en cualquier momento participar en la inspección visual de calidad, implementar soluciones a los problemas planteados y cooperar estrechamente con la unidad de construcción y el departamento de supervisión de calidad para completar el trabajo.
Artículo 13 El departamento de proyecto debe instar a la unidad de construcción a declarar el plan de demanda de materiales a tiempo, revisarlo e informarlo de manera oportuna, verificar los certificados de fábrica y los informes experimentales de diversos materiales, componentes, equipos, etc. en cualquier momento y coopere con el departamento de materiales. Haga un buen trabajo en el suministro de materiales.
Artículo 14 Las visas de sitio del proyecto y los cambios de diseño deben realizarse estrictamente de acuerdo con las responsabilidades, autoridades, procedimientos de trabajo y requisitos de gestión estipulados en el "Proceso de gestión de cambios de diseño" y el "Proceso de gestión de visas de sitio del proyecto". ".
Una vez finalizado el proyecto, el departamento de proyectos proporcionará por escrito las fechas precisas de inicio y finalización, el tiempo de avance y retraso, y organizará la aceptación individual y la aceptación integral. Dentro de medio mes después de la finalización del proyecto, el departamento de proyecto será responsable de supervisar la unidad de construcción para limpiar el sitio de construcción para que el sitio quede libre de materiales y materiales y la unidad de construcción evacue el sitio. Las tareas y la información de contacto se informan y resumen para formar una libreta de direcciones para este proyecto, y se notifican entre sí y se implementan según lo acordado en el contrato.
Capítulo 3 Gestión del sitio de construcción Artículo 16 Antes del inicio del proyecto, la unidad de construcción, la unidad de construcción y la unidad de supervisión aclararán respectivamente sus respectivas estructuras organizativas, personal y división del trabajo en el sitio de construcción. La unidad de supervisión debe designar un gerente de proyecto, determinar el ingeniero jefe de supervisión, informar rápidamente las posiciones y la información de contacto del personal relevante para formar una libreta de direcciones para este proyecto, notificarse entre sí y completar el trabajo según lo acordado en el contrato.
Artículo 17 El proyecto implementa la contratación y subcontratación general, y el contratista general es responsable de la gestión unificada del sitio de construcción y la supervisión e inspección de las actividades del sitio de construcción de las unidades subcontratadas. La unidad de subcontratación, bajo la gestión unificada de la unidad de contratación general, establecerá un sistema de responsabilidad de gestión de la obra dentro de su ámbito de subcontratación y lo organizará e implementará concienzudamente. El contratista general es responsable de coordinar las actividades del sitio de construcción de varias unidades subcontratadas dentro del sitio de construcción.
Artículo 18 El director de la empresa supervisora y el director de obra de cada unidad de construcción deben asegurarse de estar en el sitio de construcción 5 días a la semana, y deben pedir permiso a la unidad de construcción si sucede algo. .
Artículo 19 Después de ingresar al sitio, la unidad de construcción y la unidad de supervisión deben hacer insignias de personal de construcción y usarlas en servicio dentro de una semana.
Artículo 20 Antes de comenzar un proyecto, la unidad de construcción debe preparar el diseño de la organización de la construcción y el plano del sitio de construcción del proyecto y presentarlos al departamento de proyectos y al departamento de tecnología de diseño de la unidad de construcción para su aprobación después de la revisión y aprobación por parte de la empresa supervisora. Si el proyecto implementa contratación general o subcontratación, la unidad de contratación general será responsable de preparar el diseño general de la organización de construcción y el diseño de la organización de construcción subcontratada. El contenido y la profundidad del diseño de la organización de la construcción se implementarán de acuerdo con las regulaciones pertinentes, y la construcción debe realizarse de acuerdo con el diseño de la organización de la construcción aprobado, la construcción se organizará y se llevará a cabo dentro del sitio de construcción aprobado; para requisar temporalmente el sitio de construcción u ocupar temporalmente la carretera, será manejado por la parte correspondiente de acuerdo con los procedimientos de aprobación relacionados.
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