Solicité un trabajo como cuadro de reserva en un supermercado y pedí un plan de promoción sobre cómo ascender desde el nivel de base al nivel de gestión. Gracias.
Integre la teoría con la práctica y cultive cuadros de gestión en el combate real. Enseñar a los estudiantes a pescar, guiarlos para que realicen análisis comparativos basados en sus propios casos reales y proponer métodos para analizar y resolver problemas de debate.
Hay temas, casos, encargos, revisiones y visitas. El contenido específico debe cubrir diversas técnicas prácticas de gestión, como economía, gestión, estadísticas, marketing, gestión de personal, gestión de productos básicos, gestión de clientes, implementación de estrategias comerciales, gestión de inventarios, gestión in situ, gestión e implementación de promociones, análisis de datos, etc.
Es necesario establecer un sistema de mentoría.
Para cultivar cuadros profesionales calificados, la simple enseñanza en el aula está lejos de ser suficiente. Lo mejor es implementar un sistema de tutoría, donde mentores profesionales lo guiarán. .
Diariamente: Responder dudas, problemas, confusiones y orientación del tutor sobre el trabajo diario en sitio o de forma remota - enseñanza en línea.
Cada semana: el instructor organiza proyectos de práctica especiales basados en el proceso de crecimiento del almacenamiento y proporciona comentarios profesionales para ayudar a los gerentes de tienda a mejorar sus habilidades prácticas: plan de práctica del proyecto.
Cada mes: reciba una clase de capacitación, compare y analice sus propios casos reales mediante la discusión y el intercambio de casos, y proponga métodos para analizar y resolver problemas durante el debate: informe de práctica del proyecto.
Cada año: Acepte una evaluación profesional para ayudar a los gerentes de tienda a consolidar y revisar todas las habilidades prácticas de gestión y desarrollar buenos hábitos de trabajo - defensa de tesis.
Problemas comunes que deben resolverse
Conocimiento limitado, gestión desequilibrada, énfasis en la gestión sobre la gestión, énfasis en el castigo sobre los incentivos, énfasis en la superficialidad sobre la acumulación, pensamiento insuficiente, elaboración de planes y predicciones La planificación no es fuerte. Plantear requisitos y tomar decisiones depende de darse palmaditas en la cabeza, sin datos.