Una colección completa de ejemplos de resúmenes anuales del trabajo de seguridad
Una colección de 5 ensayos resumidos anuales del trabajo de seguridad
¡El tiempo nunca se detiene y el arduo trabajo anual de seguridad del último período definitivamente lo hará mejorar en el trabajo! A continuación se muestra una colección de ejemplos de resúmenes de trabajos de seguridad anuales que recopilé cuidadosamente para usted. Espero que le resulte útil.
Resumen anual del trabajo de seguridad Muestra 1
En 20__, la fábrica __ se adhiere a la política de gestión de seguridad de la empresa de "la seguridad primero, la prevención primero, valorando la vida y orientada a las personas" Para la seguridad orientación de gestión utilizar el contenido de la reunión regular de seguridad de la empresa una vez por semana como base para la gestión diaria, y utilizar la reunión de despacho de la sucursal de fábrica para comunicar y actualizar periódicamente la información y los métodos de gestión de seguridad de la empresa a varios departamentos funcionales, como áreas de trabajo y; oficinas para mejorar continuamente la conciencia de seguridad de todos los empleados.
El siguiente es el contenido específico del trabajo de gestión de seguridad en 20__:
1. Verificar riesgos de seguridad
De enero a noviembre en 20__, __ fábrica * **Encuentre 21 peligros para la seguridad en el sitio. Un aumento de 1 artículo respecto al mismo periodo del año pasado. Entre ellos, hay 3 riesgos de seguridad contra incendios, 13 riesgos de seguridad eléctrica y 5 riesgos de seguridad de equipos.
La gestión y rectificación oportuna de los riesgos de seguridad garantiza eficazmente el desempeño efectivo de los dispositivos de protección de seguridad activa, como equipos, herramientas y aparatos eléctricos, y mejora el factor de seguridad de los empleados durante las operaciones en el sitio.
2. Fortalecer las inspecciones disciplinarias para crear un buen ambiente de seguridad
Hasta noviembre de 2012, la Fábrica __ ha investigado y sancionado a 87 personas por violaciones de regulaciones y disciplinas, un aumento en comparación con el mismo periodo en 2011 55 personas.
La inspección intensificada de las tres infracciones ha creado una cierta atmósfera de seguridad autopresurizante para los empleados de la sucursal y ha promovido la mejora continua de la conciencia de seguridad entre todos los empleados.
3. Capacitación en seguridad multiforme para mejorar la concientización sobre la seguridad de los empleados
En 20__, Factory __ organizó un total de 1.058 capacitaciones de seguridad que incluyeron videos, documentos y explicaciones in situ para 1.058 gente.
Diversas formas de capacitación en seguridad han contribuido a mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y los estándares operativos de seguridad en __ Factory.
Realizar capacitación en seguridad para 3 nuevos estudiantes universitarios y personal de transferencia de trabajo. La capacitación de tercer nivel permite a los nuevos empleados comprender completamente las características de trabajo y los factores de riesgo relacionados de la fábrica __, comprender el plan de control previo. y mejorar eficazmente su desempeño. Mejorar la conciencia de seguridad de los nuevos empleados que ingresan a la fábrica.
4. Mejora continua del sitio de trabajo para mejorar el nivel del ambiente en el sitio
Mediante la implementación de actividades de cumplimiento y remediación en el sitio, la fábrica __ ha llevado a cabo Inspecciones continuas y estrictas del entorno operativo in situ de acuerdo con los requisitos de la empresa. Organizar, enderezar y limpiar. En 2012, hubo un total de 151 problemas de autoinspección in situ en __ Factory, lo que representa el 68,9% de los puntos problemáticos anuales. La empresa inspeccionó 68 puntos problemáticos, lo que representa el 31,1% de todos los puntos problemáticos anuales. áreas llevaron a cabo con prontitud la rectificación de acuerdo con las órdenes de rectificación Responder activamente al acuerdo.
En la actualidad, el entorno de trabajo general ha mejorado significativamente. Al mismo tiempo, la mejora continua del entorno de trabajo ha mejorado efectivamente el factor de seguridad de las operaciones en el sitio y también ha creado un entorno más cómodo y cómodo. Lugar de trabajo ordenado para los empleados, mejorando la eficiencia de la sucursal y la buena imagen externa de la empresa.
5. Revisión, complemento y revisión de los procedimientos operativos SOP
La sucursal revisó 109 elementos de los procedimientos operativos SOP y revisó 26 puntos problemáticos. Con base en los proyectos de tubos de acero y aluminio realizados por el área de operación de fundición, se elaboraron 3 nuevos SOP. En la actualidad, se han completado las estadísticas sobre las tasas de cobertura de __ y __ y la tasa de cobertura del SOP es del 100%. Actualmente se está calculando la tasa de cobertura de posiciones SOP de __X y __X áreas de operación.
6. Implementación del Plan de Trabajo de Prevención de Inundaciones
__X Factory estableció rápidamente un grupo de trabajo de prevención de inundaciones de acuerdo con los requisitos de la compañía e implementó las responsabilidades de prevención de inundaciones del primero y segundo supervisores de nivel y el equipo de comando de rescate y prevención de inundaciones compuesto con éxito. Al mismo tiempo, las herramientas de prevención de inundaciones están dispuestas en el lugar y son administradas y utilizadas por el almacén: dos bombas sumergibles de 2 pulgadas, 4 mazos, 10 palas, 4 picos afilados, 20 kilogramos de alambre de hierro, 200 bolsas de nailon, 40 kilogramos de láminas de plástico; cada uno Se colocan sacos de arena para el control de inundaciones en la entrada del área de operación y de la sucursal para evitar que el agua de lluvia regrese durante la temporada de inundaciones. Se inspeccionaron las condiciones del drenaje de alcantarillado y se desbloquearon 2 alcantarillas; se reemplazaron 3 cubiertas de cemento de alcantarillado en el lado norte del almacén con cubiertas de hierro perforado de fabricación propia para garantizar altos requisitos de drenaje durante la temporada de inundaciones y mejorar la seguridad del drenaje durante la temporada de inundaciones.
7. Actividades de simulacro de emergencia
Simulacro del plan de la fábrica de la sucursal *** Participaron 19 empleados, *** involucraron 2 elementos del simulacro del plan (incendio en el almacén de muestras de madera, incendio en la boca de una botella de acetileno).
El objetivo principal es probar la capacidad de respuesta de emergencia de los empleados en incidentes de incendio repentinos, para determinar si las operaciones de rescate de los miembros de emergencia contra incendios cumplen con los pasos del simulacro plan previo, si el comportamiento operativo de la protección contra incendios el equipo cumple con los requisitos y si comprenden los procedimientos de presentación de informes y la información. Si la comunicación es abierta y fluida, si la organización, movilización e implementación en el sitio son ordenadas, etc.
Al finalizar la actividad, Departamento de Seguridad: Ingeniero __
8. Deficiencias en el trabajo de seguridad y medidas de mejora
Medidas de mejora por contenido de trabajo insuficiente
1. Confirmación efectiva de los objetivos de operación en el sitio, que no pueden ser completado por los empleados El comportamiento operativo debe utilizar equipos auxiliares, y los equipos auxiliares relevantes deben ser seguros y confiables.
2. Los objetos temporales de protección mutua durante las operaciones temporales deben fortalecer e implementar responsabilidades de protección mutua y desempeñar eficazmente el papel de protección mutua.
3. De acuerdo con el sistema de capacitación en seguridad de la empresa, lleve a cabo una capacitación especial integral y oportuna para que los empleados mejoren su dominio de los conocimientos de seguridad operativa y comuníquese con los ingenieros y profesionales técnicos y de seguridad internos de la empresa como instructores de capacitación.
Responsable 1 Control de Accidentes En septiembre de 2012 se produjo un accidente con lesiones leves. Responsable de seguridad 2. Promoción in situ de la bandera negra en la evaluación de la sucursal de 2012 una vez
1. A la empresa Supervisar los departamentos pertinentes para completar rectificaciones con altos estándares para los puntos problemáticos detectados y mantener los resultados de la rectificación
2. Incrementar las inspecciones y evaluaciones in situ a nivel de fábrica
3 Supervisar cada área de operación para rectificar el plan de trabajo de seguridad anual de los Oficiales de Seguridad de Acción Diaria en el sitio para cada líder de operación:
El tiempo de finalización estándar para el elemento de trabajo No. 1 es de 13 años. Continuar inspeccionando los métodos y la intensidad durante 12 años para evitar que los empleados violen las regulaciones. Las inspecciones de tres infracciones por infracciones disciplinarias pueden reducir y controlar eficazmente la probabilidad de incidentes de seguridad. 1. Realizar inspecciones de peligros ocultos por etapas, con puntos de control claros y específicos, y realizar inspecciones y evaluaciones de peligros ocultos en cada área de operación. 2. Supervisar cada área de operación para completar las rectificaciones necesarias de manera oportuna
1. De acuerdo con el plan de capacitación de 13 años Realizar capacitación en seguridad para todos los empleados
2. Agregar los elementos de capacitación correspondientes según los materiales de capacitación proporcionados por la oficina de gestión de seguridad de la empresa. Realizar activamente el trabajo de seguridad temporal asignado por la sucursal de fábrica y la oficina de gestión de seguridad de la empresa y completarlo de acuerdo con los estándares requeridos. Muestra de resumen anual del trabajo de seguridad 2
En 20__, bajo el liderazgo correcto del Comité de Gestión del Nuevo Distrito, nuestra empresa implementó concienzudamente el sistema de responsabilidad de seguridad, logró una buena situación en la producción de seguridad y promovió una gran mejora en Beneficios económicos. Buenos resultados. Lograr el mejor nivel histórico de producción y ventas, e implementar una producción segura con los pies en la tierra para promover el desarrollo de la producción. Mirando retrospectivamente el trabajo del año pasado, hemos implementado las siguientes medidas.
1. Los líderes son responsables y llevan a cabo actividades de inspección de seguridad de producción todos los meses.
La empresa ajusta rápidamente a los miembros del grupo líder de seguridad de producción. El gerente general toma personalmente la iniciativa para garantizar. seguridad, y el vicepresidente de producción y el director de producción Responsable específico de implementar el trabajo de seguridad. Los líderes de cada sucursal de fábrica son responsables del alcance de su jurisdicción. La empresa y las sucursales realizan inspecciones de seguridad mensualmente. Cuando se descubren problemas, se emiten avisos de rectificación y se rectifican los peligros ocultos. Cada inspección es reportada y publicada en Dafa Daily.
2. Basado en la educación y mejorar continuamente la concienciación sobre la seguridad de los empleados
En la práctica de una producción segura y sus actividades, nos damos cuenta de que, además de la importancia de que los líderes presten atención a la responsabilidad, Los dos aspectos siguientes son la máxima prioridad para una producción segura.
1. Conocimientos, comprensión y conceptos de seguridad. La producción segura está relacionada con la vida de los empleados, la seguridad de la propiedad corporativa y la estabilidad social. Sólo cuando todos los empleados comprendan el conocimiento de la seguridad y mejoren su comprensión de la importancia de la seguridad en la producción podremos centrarnos en la producción segura e insistir en la seguridad primero. hacer que los empleados y gerentes sólo establezcan firmemente una conciencia de seguridad y estén verdaderamente alertas podremos garantizar verdaderamente el funcionamiento seguro de la producción empresarial.
2. Cumplir estrictamente con el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y los procedimientos operativos seguros. "La responsabilidad de una producción segura es más importante que el Monte Tai". Dentro de la empresa, cada departamento y cada equipo del taller de producción deben cumplir con sus puestos de acuerdo con sus respectivas divisiones del trabajo, asumir seriamente las responsabilidades de seguridad e implementar recompensas y castigos claros de acuerdo con las normas. sistema, y rectificar prontamente los peligros ocultos detectados. La práctica ha demostrado que el sistema de responsabilidad de seguridad en la producción puede prevenir eficazmente los problemas antes de que ocurran y puede frenar significativamente la aparición de accidentes en la producción.
Con base en la experiencia anterior, para mejorar el conocimiento de la cultura de seguridad y las habilidades de prevención de seguridad de todos los empleados, fortalecer la conciencia de seguridad y el concepto de responsabilidad del sistema de seguridad, llevar a cabo educación periódica sobre producción de seguridad para todos los empleados. y realizar seminarios trimestrales sobre conocimientos sobre producción de seguridad. Actividades de capacitación y simulacros de seguridad contra incendios. A través del estudio de los conocimientos teóricos de seguridad, se han enriquecido los conocimientos de seguridad de todos los empleados y sus mentes se han armado. Algunos empleados incluso dijeron con profunda comprensión: El aprendizaje ha ampliado nuestros horizontes. Ahora estamos aprendiendo el alcance de la seguridad y las implicaciones de peligros ocultos que tenemos. No lo sabía en el pasado. Se han complementado y mejorado las precauciones de seguridad y las capacidades de autoprotección.
3. Establecer un equipo de patrulla contra incendios para centrarse en la prevención
La producción de fibra química es una unidad clave para los incendios provocados. Para prevenir incendios, la empresa ha formulado un sistema para no fumar. en la fábrica y lo implementó estrictamente. Para prevenir y controlar incendios, la compañía ha creado un equipo de patrulla de bomberos para realizar patrullas periódicas en áreas clave. Gracias a una gestión estricta y una prevención cuidadosa, no hubo incendios en 20__.
4. Los puestos especiales requieren certificados para prevenir peligros ocultos desde la fuente
La empresa insiste en certificados 100% para trabajos y puestos especiales, como montacargas, soldadura, calderas, electricistas y otros puestos especiales, formación regular y formación rotativa, no se puede trabajar sin certificado, y los que caduquen deberán participar en el anuario post-formación. Todos los costes corren a cargo de la empresa, por lo que la tarifa del certificado para tipos de trabajos y puestos especiales. se mantiene siempre al 100%, eliminando peligros ocultos desde su origen y garantizando la seguridad.
5. Recompensas y castigos estrictos para reducir continuamente la accidentalidad.
La rigurosidad es amor, la laxitud es daño. Además de la educación, la empresa también castiga a quienes infringen las normas y realizan infracciones. Cada mes, la empresa evaluará la tasa de accidentes de la fábrica filial. Aquellos que no tengan accidentes serán recompensados y aquellos que excedan el estándar serán castigados. Por cada accidente, se deducirá la bonificación mensual de acuerdo con el estándar de 500 yuanes. . También existen sanciones para las personas que cometan tres infracciones. Por ejemplo, si fuma en la zona de la fábrica, se le impondrá una multa de 200 yuanes. Mediante recompensas y castigos estrictos, el número de lesiones relacionadas con el trabajo en 20__ se redujo considerablemente en comparación con 20__.
6. Utilice equipos avanzados para gestionar la seguridad y mejorar en gran medida la eficiencia de la gestión.
La empresa ha instalado una gran cantidad de equipos de monitoreo en posiciones y ubicaciones importantes, y utiliza equipos avanzados para gestionar la seguridad. , lo que mejora enormemente la eficiencia de la gestión. La empresa ha instalado más de 200 sistemas de monitoreo, cubriendo la mayoría de las áreas de la fábrica. Muchos peligros ocultos pueden descubrirse y detenerse a tiempo mediante el monitoreo, lo que reduce la probabilidad de accidentes. Los equipos avanzados también desempeñan un cierto papel disuasorio en caso de infracción de las normas y reducen la aparición de "tres infracciones".
Las actividades de seguridad son un trabajo a largo plazo y los líderes de la empresa conceden gran importancia a este trabajo. Tanto en el pasado como ahora, la empresa ha invertido mucha energía, mano de obra y recursos financieros en cuestiones de seguridad. comenzando por el establecimiento de equipos de liderazgo de producción de seguridad, estableciendo organizaciones de redes de seguridad, equipando instalaciones de seguridad, formulando sistemas de seguridad, capacitando a los empleados en conocimientos de seguridad, organizando simulacros de seguridad, formando un equipo principal voluntario de extinción de incendios, inspeccionando, descubriendo y rectificando constantemente. Riesgos de seguridad y han logrado buenos resultados en una producción segura y sin accidentes. La empresa tomará 20__ como un nuevo punto de partida para fortalecer aún más el liderazgo del trabajo de seguridad, aumentar la supervisión de la producción de seguridad, implementar estrictamente varios sistemas, cumplir estrictamente las normas operativas de seguridad laboral, promover el trabajo de seguridad a un nivel superior y contribuir a la empresa. producción y construcción para crear aún más un buen ambiente de seguridad. Resumen anual del trabajo de seguridad muestra 3
En el segundo trimestre de 20__, todos los empleados de la oficina integral, bajo el liderazgo del director de la oficina, adhirieron a la política de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral". ", Reforzando la implementación y centrándonos en la prevención, completamos bien las tareas de trabajo de seguridad trimestrales y aseguramos el buen progreso de todos los trabajos. El resumen del trabajo de seguridad para el segundo trimestre y el plan de trabajo de seguridad para el tercer trimestre ahora se informan de la siguiente manera:
Resumen del trabajo de seguridad para el primer y segundo trimestre
1. Seguridad de los vehículos
Integral La oficina es responsable del despacho de autobuses, mantenimiento de vehículos y otra serie de tareas. Debido a las complejas condiciones del tráfico rodado y los frecuentes accidentes cerca del área de la fábrica, se destaca la importancia de la seguridad de los vehículos. Para ello, la oficina general ha establecido una clase especial de vehículos pequeños para separar el trabajo de gestión de vehículos y convertirlo en un foco de trabajo. La oficina ha establecido un estricto sistema de despacho de automóviles. Adopta un sistema de uso de automóviles aprobado por el director de la oficina, tiene un conductor dedicado a despachar el automóvil y el conductor informa al despachador cuando completa la tarea. Este sistema garantiza el uso normal de los vehículos, elimina el fenómeno del uso privado de los vehículos públicos y reduce la posibilidad de accidentes. Por otro lado, el director de la oficina enfatizó repetidamente la importancia del sistema de uso de vehículos y la seguridad en la conducción en la reunión de asuntos científicos. El líder del escuadrón de vehículos pequeños tomó la iniciativa y llevó a los empleados del escuadrón de vehículos pequeños a usar su tiempo libre para aprender. conocimientos relacionados con la seguridad en la conducción y discutir diversos aspectos del uso del vehículo, lo que mejora en gran medida la calidad general del conductor y garantiza el uso seguro del vehículo.
2. Inspección de Disciplina Laboral
La Oficina General está a cargo del trabajo y la administración. Antes de que el supervisor de seguridad fuera transferido, el director de la oficina mantenía un alto nivel de cuestiones de disciplina laboral para la empresa. trabajadores en sitio de importancia. El personal relevante del equipo laboral y del departamento de seguridad inspeccionará las condiciones de trabajo en el lugar, enfocándose en situaciones relacionadas con la disciplina laboral, como faltar al trabajo, dormir durante el servicio, beber antes y después del trabajo y usar protección laboral. Se critica y se educa a los infractores por primera vez que no son graves, y se toman las decisiones de castigo correspondientes por violaciones graves de las disciplinas laborales, lo que efectivamente mantiene el buen orden laboral y garantiza el buen progreso del trabajo diario.
3. Trabajo de seguridad en el entorno de la oficina
Como personal del departamento, hay muchos aparatos eléctricos, papel, plástico y otros elementos inflamables en el entorno de la oficina, por lo que el tema de la prevención de incendios eléctricos es particularmente importante. Con este fin, la oficina organiza especialmente al personal del departamento para realizar autoexámenes sobre posibles riesgos de seguridad en el entorno laboral y, en base a esto, se toman las medidas de protección correspondientes para garantizar que se corte la energía cuando no hay personas y para reducir la posibilidad de accidentes. Al mismo tiempo, los empleados de la oficina participaron activamente en varios simulacros de seguridad organizados por el departamento de seguridad, lo que mejoró efectivamente la capacidad de los empleados para responder a emergencias.
4. Seguridad y prevención de robo de activos
La oficina general guarda diversos suministros de oficina de Tianxing Iron Mine y también es responsable de la sala de reuniones del pequeño edificio y la oficina de liderazgo de la pequeño edificio. En el caso de los activos colectivos, prevenir el robo y la pérdida es particularmente importante. Para garantizar que los activos colectivos no se pierdan ni dañen, la oficina adopta el método de gestionar los materiales por separado y registrarlos con personal especial. Xu Bo es responsable de la gestión de los suministros de oficina en la oficina del edificio y del equipo de mano de obra y gestión. es responsable de la gestión de materiales como el almacén y las salas de conferencias en el pequeño edificio. Debe registrarse en la oficina de Xu Bo al recoger material de oficina. En cuanto a problemas como la gran cantidad de materiales en el pequeño almacén del edificio y su tendencia a mojarse, el equipo laboral y administrativo adoptó un método de clasificación e inventario una vez por semana para garantizar la integridad de los materiales colectivos.
5. Otros trabajos de seguridad
En comparación con varias tareas importantes de seguridad, la oficina concede gran importancia a las tareas de fin de semana, los desplazamientos de los empleados y otros aspectos. El director de la oficina debe hablar de seguridad en todos los aspectos. reunión, mejorar la conciencia de seguridad de los empleados y profundizar su comprensión de la seguridad.
Plan de trabajo de seguridad para el segundo y tercer trimestre:
En el tercer trimestre, bajo la premisa de apegarse al sistema de seguridad consistente y al trabajo seguro, en respuesta a la llegada del En el caluroso período de verano, la oficina integral se centrará en Los siguientes aspectos están disponibles para fortalecer eficazmente el trabajo de seguridad.
1. El verano ya está aquí, los días son largos y las noches cortas. Los conductores son propensos a sufrir somnolencia mientras conducen. La oficina celebrará una reunión especial para analizar y desplegar esta situación.
2. En el verano caluroso y húmedo, las cuestiones de prevención de fugas de electricidad y golpes de calor también se incluirán en la agenda. La oficina formulará las medidas correspondientes basadas en la situación real para fortalecer el trabajo de seguridad en este tema. área.
El trabajo seguro está relacionado con la estabilidad y es un trabajo de larga duración que no se puede relajar. La Oficina General seguirá insistiendo en la importancia del trabajo de seguridad, mantendrá una actitud de "sonar las campanas de advertencia" en el trabajo de seguridad y procederá a partir de la situación real para hacer un buen trabajo en el trabajo de seguridad del departamento. Muestra 4 del resumen anual del trabajo de seguridad
En 20__, nuestra empresa ha emprendido un total de __ proyectos, incluidos __ proyectos de año nuevo y __ proyectos recién iniciados. Bajo el correcto liderazgo de las autoridades superiores y de la empresa, el Departamento de Seguridad se adhiere a la política de producción de seguridad de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral", mejora los diversos sistemas de gestión de seguridad de la empresa, estandariza y unifica la gestión de la seguridad en la obra. datos, y regularmente Hemos llevado a cabo actividades de inspección de producción de seguridad de manera regular. Al fortalecer la gestión de producción de seguridad de la construcción, mejorar e implementar una serie de medidas de gestión de seguridad y fortalecer la supervisión de varios departamentos de proyectos, varias tareas han logrado ciertos resultados.
1. Basado en publicidad y educación, mejorar la conciencia de seguridad de todos los empleados.
1. La tasa de implementación de la actividad de "educación de seguridad de tres niveles" fue del 100% cuando el proyecto reanudado para fortalecer aún más la producción de seguridad En términos de trabajo de gestión, el Departamento de Seguridad se enfoca en inspeccionar y supervisar cada departamento de proyecto para llevar a cabo "educación de seguridad de tres niveles" para cada empleado de manera oportuna, aumentando las inspecciones y la capacitación en conocimientos profesionales; exámenes para tipos especiales de trabajo, e inspeccionar la implementación de tecnologías de seguridad en cada proyecto. Explicar la situación.
2. Organizar y llevar a cabo activamente actividades publicitarias de producción de seguridad En la etapa inicial del mes de producción de seguridad de este año, el departamento de seguridad convocó a oficiales de seguridad de tiempo completo de cada departamento de proyecto subordinado para llevar a cabo el despliegue del trabajo y. presentar requisitos que exigen que cada departamento de proyecto ubique de manera visible el sitio de construcción. Colgar lemas de seguridad de producción a gran escala y fortalecer la educación sobre seguridad de los empleados durante el mes de seguridad de producción. A través de estos esfuerzos de educación organizacional, se ha fortalecido enormemente la conciencia de seguridad de todos los empleados de la empresa.
2. Incrementar las inspecciones de producción de seguridad para garantizar el buen progreso del trabajo de producción de seguridad de la empresa.
1. Este año, además de realizar inspecciones de producción de seguridad una vez por semana, el Departamento de Seguridad También ha realizado "inspecciones especiales de seguridad en ingeniería de andamios, seguridad de maquinaria grande, prevención de golpes con objetos, prevención de caídas desde alturas, uso temporal de energía y gestión de información de seguridad".
2. En lo que va del año, el Departamento de Seguridad ha planeado realizar inspecciones más de __ veces y ha instado sucesivamente a cada departamento de proyectos a investigar peligros ocultos para más de __ elementos. Seguridad en el sitio de construcción de todos los proyectos en construcción de la empresa. Gestión de producción, construcción civilizada, licencias especiales de trabajo e información de seguridad.
3. A través de inspecciones periódicas e inspecciones específicas, el nivel de gestión de seguridad de nuestra empresa se ha mejorado hasta cierto punto y se ha prevenido y contenido eficazmente la aparición de accidentes de seguridad. El Departamento de Seguridad también exige que cada departamento de proyecto imponga requisitos estrictos a los equipos de construcción subordinados e implemente estrictamente el sistema de recompensas y castigos.
3. Mejorar el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y el sistema de gestión de objetivos
Al comienzo de su establecimiento, el Departamento de Seguridad formuló el sistema de responsabilidad de producción de seguridad y los objetivos de gestión de seguridad de la empresa, y requirió cada departamento del proyecto para combinar La empresa ha formulado el sistema de responsabilidad y los objetivos de gestión, ha desglosado y formulado los objetivos de gestión de seguridad de cada departamento del proyecto y ha mejorado el sistema de responsabilidad de producción de seguridad del proyecto y el sistema de gestión de gestión de seguridad de la empresa se ha distribuido a cada uno; departamento de proyectos para referencia e implementación.
4. Resultados del trabajo y dificultades en 20__
Los resultados del trabajo se han reflejado en los aspectos anteriores, por lo que no diré más. Este año, nuestro departamento se centra en hacer un buen trabajo en la producción de seguridad, pero todavía existen dificultades para implementar el trabajo de producción de seguridad. En respuesta a esta situación, hemos realizado un resumen y un análisis. Las principales razones de la dificultad para implementar el trabajo de producción segura son las siguientes
1. El departamento de proyectos no tiene una división clara del trabajo; Gestión de la seguridad. Esta razón es común, y cada departamento de proyecto tiene Los gerentes creen que todos los aspectos relacionados con la seguridad deben ser gestionados por oficiales de seguridad, y no existe una división clara del trabajo de acuerdo con el principio de "gestionar la producción debe gestionar la seguridad".
2. Debido a que los peligros de seguridad dinámicos existen y cambian todos los días, los oficiales de seguridad tienen cierta inercia a la hora de rectificar los peligros en el sitio. En algunos aspectos, solo deben hacer frente a las inspecciones de la empresa y los departamentos superiores. .
3. La calidad de los trabajadores de la construcción a nivel de base es baja y su ideología es pobre.
4. Algunos aspectos de la empresa se encuentran en una etapa sólida y no pueden centrarse verdaderamente en la seguridad, lo que resulta en situaciones tales como: materiales no calificados o suministro fuera de plazo, mano de obra insuficiente y fondos que no están disponibles a tiempo. En resumen, lo anterior resulta en ciertas dificultades en la implementación del trabajo de producción de seguridad de la empresa.
5. Centrarse en el trabajo de seguridad en 20__
1. En 20__, el departamento de seguridad continuará trabajando duro, formulará objetivos anuales de gestión de seguridad de acuerdo con los requisitos de la empresa y determinará diversas tareas. Basado en el desarrollo de objetivos de gestión y gestión para garantizar que no haya víctimas importantes durante todo el año.
2. Fortalecer la gestión de producción de seguridad del grupo líder de seguridad, y cada departamento de proyecto fortalece la gestión de seguridad del sitio de construcción para garantizar que no ocurran accidentes de seguridad.
3. Fortalecer la educación sobre seguridad en la producción y fortalecer la orientación para que los empleados aprendan e implementen procedimientos operativos.
4. Reforzar la gestión de los equipos mecánicos. Una vez que se descubra personal trabajando sin certificado, se suspenderá inmediatamente la operación y se sustituirá en un plazo determinado, y se impondrán sanciones económicas de acuerdo con la normativa.
5. Fortalecer la prevención e inspección de caídas desde altura y golpes de objetos en el sitio de construcción, y realizar trabajos de protección de seguridad en estricto cumplimiento de las normas.
6. Preste mucha atención a la educación sobre seguridad y trabaje con certificados para tipos especiales de trabajo. Se brinda educación sobre seguridad periódicamente a los trabajadores de la construcción en cada sitio de construcción para fortalecer y consolidar la conciencia de seguridad de los empleados.
7. Realizar inspecciones in situ concienzudamente. El principio de las inspecciones es encontrar problemas, rectificarlos dentro de un plazo, revisarlos a su debido tiempo e imponer sanciones si exceden el plazo para las piezas. que violen disposiciones obligatorias o presenten riesgos para la seguridad, se les ordenará el cese de los trabajos para su rectificación.
8. Fortalecer la gestión de la imagen de la empresa. Cada proyecto representa la imagen de la empresa y refleja el nivel de gestión de la empresa. Por ello, el Departamento de Seguridad trabajará con todos los departamentos de la empresa en el trabajo del próximo año para exigir a cada departamento del proyecto. para realizar eficazmente su trabajo con cuidado y realizar aspectos que reflejen la cultura e imagen corporativa.
20__ está llegando a su fin, pero el trabajo de producción de seguridad es una tarea a largo plazo y los líderes de la empresa le otorgan gran importancia. Independientemente del pasado y del presente, la empresa ha invertido mucha energía. mano de obra y recursos financieros en cuestiones de seguridad, el Departamento de Seguridad tomará 20__ como un nuevo punto de partida para fortalecer aún más la gestión del trabajo de seguridad, aumentar la intensidad de la supervisión de la producción de seguridad, implementar estrictamente varios sistemas, promover el trabajo de seguridad a un nivel superior y Crear aún más oportunidades para la producción y construcción de la empresa. Buen entorno de seguridad. Resumen anual del trabajo de seguridad Ejemplo 5
20__ pasó rápidamente en un abrir y cerrar de ojos. Han pasado X años desde que fui transferido de inspector en el departamento de calidad al departamento de fabricación como gerente de producción ordinario. Sigo advirtiéndome a mí mismo: "Aprende, estudia, estudia de nuevo", presta atención a corregir tus deficiencias en tu trabajo y obedece las disposiciones e instrucciones del liderazgo. En 20__, dirigió a todos los empleados de __ Mirando hacia atrás en 20__, el resumen es el siguiente:
1. Organice los planes de manera razonable para garantizar que las tareas de producción se completen a tiempo
Este año, los planes de producción de __ no han sido muy estables Y existen muchos planes de producción temporales, especialmente para placas de electrodos formadas externamente, debido a la demanda del mercado, la producción a menudo se organiza a la llegada de las placas de electrodos. Es difícil garantizar la puntualidad de la inspección de la materia prima y algunos documentos de productos nuevos. no son muy completos, lo que trae muchos problemas a la dificultad del plan de lanzamiento normal. Al emitir un plan, primero debe comunicarse con los departamentos de calidad, tecnología, logística y otros, y luego organizar horarios de trabajo específicos para los empleados. Se hacen arreglos razonables entre varios procesos de acuerdo con su respectiva capacidad de producción y la cantidad de materiales auxiliares de producción para garantizar que los empleados tengan algo que hacer cuando van a trabajar todos los días y, al mismo tiempo, garantizar que las tareas de producción se completen a tiempo.
2. Fortalecer la gestión de calidad y tomar medidas factibles y efectivas desde muchos aspectos para mejorar la calidad del producto
A partir de junio, hemos utilizado una máquina clasificadora automática para placas de súper calcio Montaje, pequeño Las cajas de rotación se utilizan para la circulación de placas polares internas y externas. Las placas producidas por el rectificado con máquinas pequeñas siempre han sido bien recibidas por el proceso de soldadura. El rectificado con máquinas grandes también ha mejorado el método de rectificado y el marco se pule longitudinalmente. El grupo __ se creó en junio. El tema es "Mantener sin cambios la eficiencia del trabajo y mejorar la calidad del pulido de placas". Después de varios meses de implementación, se han logrado los primeros resultados. En el proceso de ensamblaje, para mejorar la velocidad de dispensación de las placas de electrodos y garantizar la circulación a tiempo de las placas de electrodos, la información siempre se retroalimenta al proceso de frotis la primera vez, lo que le permite ajustar el peso del frotis en de manera oportuna. A partir de junio, utilizaremos principalmente placas externalizadas y es relativamente difícil ajustar el peso. Para evitar la acumulación de placas a largo plazo y acelerar la circulación, nos comunicamos con los inspectores in situ de manera oportuna. y retroalimentó información de calidad para garantizar el buen funcionamiento de las placas externalizadas en el proceso de montaje. Para mejorar la calidad de las lonchas envueltas, se formularon regulaciones sobre recompensas y castigos por el proceso de envoltorio y se estandarizaron los métodos operativos de los empleados de las lonchas envueltas. Además, a través del concurso de habilidades laborales y el concurso de pruebas de conocimientos, se formó un ambiente de comparación, aprendizaje, puesta al día y superación en la sección laboral. Gracias a la implementación continua de estas medidas de mejora de la calidad, no se ha producido ningún accidente de calidad. La velocidad actual de circulación del producto se ha acelerado significativamente y la calidad ha mejorado constantemente.
3. Fortalecer la construcción de la fuerza laboral y mejorar la lealtad de los empleados hacia la empresa
__X es una sección especial en la empresa, con empleados de todo el país, la edad promedio es mayor y la calidad del personal es mejor Es desigual, lo que añade mucha dificultad a la gestión de la sección de trabajo. En este sentido, aprovecho el tiempo antes y después del trabajo para comunicarme con los empleados y promover la cultura dual. y cultura del lobo para los empleados, y combinamos humanización y sistema. Adoptamos un enfoque de gestión orientado a las personas y siempre comenzamos desde cosas pequeñas. A través de la capacitación en cola militarizada realizada por la empresa y la capacitación integral de los empleados en el segundo trimestre, la calidad general. de empleados ha mejorado mucho. Dado que la empresa adopta la política empresarial de externalizar tableros pequeños y densos, existe un exceso de personal en el proceso de segmentación y pulido. Al final de X, los empleados cuyos contratos habían expirado cooperaron con el Departamento General para rastrearlos y tratarlos. Uno por uno, X empleados rescindieron sus contratos con la empresa y X empleados renovaron sus contratos. Firmé un contrato por 20 años sin disputas ni errores.
4. Reforzar la gestión de ahorro de costes y reducción del consumo
En el pasado, era frecuente encontrar restos y placas en la chatarra de plomo en polvo, provocando ciertas pérdidas a la empresa. Para detener este fenómeno del desperdicio, designamos al responsable, formulamos severas medidas de castigo y realizamos inspecciones personales, y ahora finalmente tenemos un control efectivo. Para reducir la tasa de desechos del corte de placas, se ha asignado personal y puestos a la máquina cortadora. Se debe evaluar el empleo de todos los empleados de corte. Se ha eliminado el equipo y se ha renovado el respaldo de la máquina cortadora. Se han reducido y se han estipulado regulaciones. El número de cortes y los fenómenos que afectan el efecto de corte, como la deformación y desviación de la placa, se comunican al proceso anterior de manera oportuna. La tasa anual de desperdicio de placas es menor que el objetivo de la empresa. Para reducir el consumo de energía eléctrica, los turnos de trabajo de rectificado deben organizarse razonablemente para garantizar la máxima utilización de las instalaciones de eliminación de polvo. A través del control de las materias primas, se descubrió que había problemas de calidad con las materias primas. Nos comunicamos activamente con el departamento de compras y descubrimos que cualquier desperdicio de materiales causado por humanos se abordó resueltamente en el segundo separador de materias primas. La sección tiene un superávit mensual de alrededor del X%.
5. Fortalecer la gestión de las 5S, la seguridad y la protección ocupacional
__X es el lugar con la contaminación por polvo con plomo más grave en la empresa. La protección ocupacional y el trabajo de las 5S son difíciles de implementar. Para el entorno especial, con el cuidado de los líderes del departamento de fabricación, se realizó un seguimiento de las instalaciones de eliminación de polvo y se eliminaron los riesgos de seguridad. A través de la capacitación de los empleados y la implementación de varios sistemas de evaluación, la conciencia de los empleados sobre la protección cambió de pasiva a. Se fortaleció la conciencia de seguridad y la salud física y mental de los empleados. .
Se acerca el 20__ y es un nuevo comienzo para mí. Aunque he trabajado duro y diligentemente durante el año pasado, siempre siento que es demasiado ordinario y carece de los altos estándares de la empresa. Todavía tengo una brecha. Necesito mejorar mis estándares en el trabajo futuro y completar todas las tareas con alta calidad; segundo, me falta conciencia y espíritu pionero e innovador en mi trabajo; tercero, todavía necesito fortalecer mi teoría empresarial; conocimientos, mejorar la calidad personal y mejorar su capacidad laboral. En 20__, me concentraré en los objetivos generales de la empresa, llevaré adelante el espíritu de búsqueda de la verdad y el pragmatismo, mejoraré la eficiencia del trabajo, trabajaré duro para resolver diversas contradicciones que surjan en el trabajo, seré un excelente gerente de base en la empresa y seré un Líder entre los empleados. Los líderes excelentes crean un equipo invencible y contribuyen debidamente al logro de los objetivos de la empresa para el próximo año.