Realizar una formación especial sobre la capacidad de gestión de los jefes de equipo

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Líder

Capacitación

Capacitación

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Capítulo 1 Cognición del rol del líder del equipo

El equipo es la organización de gestión de primer nivel más básica en una empresa manufacturera. El líder del equipo es el líder del equipo y es responsable de la planificación, organización, implementación, coordinación, comando y diversos trabajos administrativos de las operaciones de producción del equipo. En la estructura organizativa de la empresa, el líder del equipo, como gerente más básico, pertenece al nivel ejecutivo. El líder del equipo no es sólo el líder organizacional de la producción del equipo, sino también un productor directo. La calidad del trabajo del líder del equipo afectará directamente a todo el trabajo del taller, lo que está relacionado con el establecimiento y mejora del trabajo básico de la empresa. La posición y el papel del líder del equipo en la empresa es muy importante. Conferencia 1: Gestión de equipos

El equipo es la unidad de producción (trabajo) más básica en una empresa manufacturera, y la gestión de equipos es el contenido más básico del trabajo en equipo. Los líderes de equipo deben dominar plenamente los conocimientos necesarios para la gestión de grupos. 1. ¿Qué es un equipo? 1. El concepto de equipo. Una combinación de equipo se basa en la división del trabajo y las necesidades de gestión dentro de la empresa y organiza al personal relevante de acuerdo con un determinado sistema de gestión. En términos generales, un equipo es una unidad de trabajo básica dividida según los requisitos de la gestión de productos y procesos. Está compuesto por empleados del mismo tipo de trabajo o empleados de diferentes tipos de trabajo que son similares en naturaleza y cooperan entre sí. 2. Principios de formación de equipos La formación de equipos generalmente sigue los siguientes principios: (1) Principio de tecnología de producción El principio de tecnología de producción significa que las empresas concentran el mismo tipo de equipo de proceso y empleados con las mismas habilidades para procesar diferentes productos con la misma tecnología. Generalmente no pueden completar todos los pasos de procesamiento del producto. La ventaja de este tipo de equipo organizado es que es conveniente para el líder del equipo brindar orientación técnica y de gestión, es fácil evaluar los resultados laborales de los miembros del equipo y puede adaptarse rápidamente a las necesidades de actualización del producto; La desventaja es que la fabricación de cada producto (o componente) requiere muchos procesos. Los equipos tienen largas rutas de procesamiento, largos ciclos de producción, ocupan muchos fondos, relaciones de colaboración complejas y son propensos a errores. (2) Principio de especialización de objetos El principio de especialización de objetos significa que, de acuerdo con las necesidades de producir un determinado producto o componente, se concentra una variedad de equipos de producción y empleados técnicos de diferentes proyectos para procesar el mismo objeto de trabajo con diferentes procesos. Sus ventajas son que puede acortar las rutas de procesamiento de productos y los ciclos de producción, reducir la ocupación del trabajo en progreso y el capital de trabajo, simplificar la relación de colaboración entre clases y reducir las disputas. Sus desventajas son que los empleados tienen poca adaptabilidad a la producción de; Múltiples productos y falta de equipamiento para su pleno aprovechamiento, la gestión interna de la clase es complicada. (3) Principio de mezcla El principio de mezcla se refiere a la combinación del principio de tecnología de producción y el principio de especialización de objetos. En resumen, el establecimiento de clases debe basarse en la situación real de la empresa, adaptarse a las necesidades de la transformación del mecanismo operativo interno de la empresa y debe favorecer la producción, la gestión y la eficiencia económica. El número de miembros del equipo debe estar determinado por la mejora de la eficiencia laboral y la gestión eficaz del líder del equipo. 3. Clasificación de equipos Los equipos empresariales se pueden dividir a grandes rasgos en cuatro categorías: equipos de producción, equipos auxiliares, equipos funcionales y equipos de servicio

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equipos

Líder de Equipo

Capacitación

Capacitación

Parte

4. Características destacadas de la estructura del equipo: un equipo pequeño puede tener desde unos pocos empleados hasta docenas de empleados, el equipo de producción puede ser solo uno o dos, y el número puede no ser más de una docena; algunos productos producidos pueden ser solo de un tipo; y algunos solo pueden producir ciertos procesos en un producto; el método de producción es relativamente simple. Algunos miembros del equipo participan en el mismo tipo de trabajo, algunos participan en el mismo proceso y algunos son una combinación simple de varios tipos de. trabajo o varios procesos. Por lo tanto, no importa cuán grande sea un equipo, en comparación con los talleres y secciones (áreas de operación) del mismo nivel base, parece pequeño sin importar desde qué ángulo se lo mire. (2) Características de la gestión de producción en equipo: detallada "detallada" se refiere a la asignación detallada de tareas, evaluaciones detalladas y trabajo de gestión detallado.

Por ejemplo, desde la perspectiva del proceso de descomposición e implementación de las tareas de producción, como empresa en su conjunto, una tarea de producción se descompone y distribuye desde la empresa a cada taller. El objeto de evaluación de varios indicadores económicos es el taller; El taller divide las tareas parciales que se han descompuesto por primera vez, de acuerdo con las diferentes funciones de producción de cada equipo, y luego las descompone en varias tareas parciales más pequeñas y las asigna al equipo. Los indicadores económicos son el equipo. Se puede ver que cuando el equipo recibe esta "pequeña tarea parcial", debe descomponer esta tarea aún integral en cada miembro del equipo. Los objetos de evaluación de los diversos indicadores económicos del equipo son los empleados. Se puede observar que las características del equipo son: enfrentar a todos, implementar tareas para todos, evaluar a todos y gestionar a todos, por lo que es el nivel más detallado en la gestión de producción empresarial. (3) Características del trabajo en equipo: "completo" significa que cualquier trabajo de la empresa debe ser realizado e implementado por un equipo. Por ejemplo, el trabajo de producción debe implementarse en el equipo a través del líder del equipo de producción; el trabajo sindical debe implementarse en el equipo a través del líder sindical; la publicidad y el aprendizaje deben implementarse en el equipo a través de "propagandaistas" y la contabilidad de costos debe realizarse. implementar al equipo a través de "contadores económicos" seguridad de producción, protección laboral y saneamiento ambiental debe implementarse al equipo a través de "higienistas de seguridad" la optimización de la combinación de mano de obra dentro de la empresa, distribución de bonificaciones por dividir el gran bote, etc. debe implementarse en el equipo a través del líder del equipo, etc. Por tanto, el trabajo en equipo es la personificación de todo el trabajo de la empresa. (4) Características del trabajo del líder del equipo: "Práctico" significa que el líder del equipo no está separado de la producción; en segundo lugar, significa que el líder del equipo tiene que resolver muchos problemas prácticos específicos dentro del equipo. El equipo se encuentra en la posición especial de "líder y cola". Entre los empleados, el líder del equipo es un "general" y entre los cuadros, el líder del equipo es un "soldado". Son "generales" que no están sin trabajo, al mando de un grupo de "soldados". Los líderes de equipo tratan con los miembros, los equipos y los productos del equipo todos los días. Están expuestos a las ideas siempre cambiantes de los empleados y a diversos problemas prácticos específicos que deben resolverse. Por ejemplo, en producción, por un lado, el líder del equipo debe ser hábil, tener espíritu de trabajo duro y ser el líder de los "soldados" con un comportamiento ejemplar; por otro lado, debe comandar a todo el equipo; la primera línea de producción y mano de obra. Por tanto, el equipo es el punto de partida de todo el trabajo de la empresa. El trabajo de producción, el trabajo técnico, el trabajo de calidad y otras tareas de la empresa deben implementarse en el equipo y implementarse a través de las actividades diarias del equipo. En todos los sentidos, la calidad del trabajo en equipo juega un papel decisivo en el desarrollo de la empresa. Sólo cuando el equipo está lleno de vitalidad la empresa puede estar llena de vitalidad. 2. Características de la gestión de equipos La gestión de equipos es la base de la gestión empresarial, son las actividades de planificación, organización, mando, coordinación, control y gestión de la motivación que lleva a cabo el propio equipo en todas las actividades de producción y operación de la empresa. Su función es organizar racionalmente y utilizar eficazmente las personas, las finanzas y los materiales del equipo para lograr los objetivos y requisitos establecidos por la empresa y el taller. La gestión de equipos tiene sus propias características, a saber: la gestión sistemática es el requisito básico, la gestión básica es el contenido básico, la gestión democrática es la forma básica, la combinación de gestión administrativa y gestión democrática, la combinación de gestión profesional y gestión masiva, gestión centralizada y autonomía

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Formación

Formación

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Integración de la gestión. La característica más importante de la gestión de equipos es que los empleados participan directamente en la gestión, como el establecimiento de diversas formas de sistemas de responsabilidad económica basados ​​en la contratación para estimular el entusiasmo de los empleados por la producción; la implementación de la contabilidad económica del equipo para que todos sean responsables de la gestión financiera durante el establecimiento; un equipo de gestión de calidad para llevar a cabo actividades de "autoinspección" e "inspección mutua" para todos los empleados e implementar una gestión de calidad integral. 3. Trabajo básico de gestión de equipos El trabajo básico de gestión de equipos incluye principalmente seis aspectos: trabajo de estandarización del equipo, trabajo de cuotas del equipo, registros originales del equipo, trabajo de medición del equipo, trabajo de información del equipo, reglas y regulaciones del equipo y educación básica del equipo. Los diversos contenidos del trabajo básico de la gestión de equipos están interconectados y son independientes en la gestión de equipos, y tienen un estatus y un papel importantes. 1. Trabajo de estandarización en equipo El trabajo de estandarización en equipo se refiere a un proceso de actividad que toma como contenido principal la formulación e implementación de varios estándares y hace que el trabajo en equipo sea institucionalizado, procedimental y científico.

Los estándares empresariales se implementan principalmente a través de equipos y grupos, por lo que la estandarización del trabajo de los líderes de equipo es una parte importante de la estandarización empresarial. El trabajo de estandarización del equipo debe realizarse en torno al trabajo de gestión diario e incluye principalmente los siguientes contenidos: (1) La estandarización del trabajo diario los miembros del equipo deben contar con ciertos procedimientos y sistemas para su producción, trabajo y estudio diario. Los procedimientos de trabajo diarios del líder del equipo son: antes del turno, consultar el libro de turnos y el sitio de producción, verificar la asistencia y preparación de producción de los miembros del equipo, contactar al despachador, realizar una reunión previa al turno, etc.; , verificar el progreso de la producción y la disciplina laboral del turno, realizar controles puntuales Calidad del producto: manejar los problemas de producción, tecnología y calidad que surgen durante el turno después del turno, verificar la entrega y el almacenamiento del producto, el almacenamiento del trabajo en progreso y el equipo; y uso y mantenimiento de herramientas, lugar de trabajo, etc., y organizar reuniones y actividades después del turno. Los miembros del equipo deben implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad laboral de acuerdo con los estándares del trabajo. Los procedimientos de trabajo diarios son: antes del turno, consultar el libro de turnos, los planos, comprender las tareas, inspeccionar el equipo, repostar, realizar pruebas, verificar las tarjetas de trabajo y. herramientas de medición, recuento de materiales y productos, etc., durante el turno, operar de acuerdo con la tarjeta de operación estándar, implementar el "sistema de tres inspecciones" y realizar registros originales después del turno, limpiar el equipo, limpiar el lugar de trabajo, conservar; la tarjeta de trabajo, herramientas de medición, completar el libro de turnos, cortar la energía, apagar el fuego y participar en actividades extraescolares y otras actividades. (2) Estandarización del trabajo semanal. Por ejemplo, cada semana se lleva a cabo una reunión del equipo para estudiar el trabajo del equipo, resumir el trabajo de la semana pasada, implementar el plan de esta semana, proponer políticas y medidas para completar diversas tareas y realizar la limpieza del equipo y del sitio de producción. (3) Estandarización del trabajo mensual, como realizar tres reuniones de equipo por mes, asignar el trabajo a principios de mes, inspeccionar el trabajo a mediados de mes y resumir el trabajo a fin de mes manteniendo una vida democrática; reunión de sindicalistas para realizar autocrítica, potenciar la unidad organizacional y fortalecer la construcción democrática del equipo, al mismo tiempo, realizar actividades de calidad del equipo, actividades de seguridad y actividades de capacitación en el trabajo; (4) Libro de registro original El registro original y el libro de registro resumido del equipo de estandarización deben basarse en los requisitos de ser completo, preciso, oportuno, aplicable, sistemático y simple, y en el contenido, la forma, el método, el procedimiento de entrega, el tiempo y los requisitos. y las responsabilidades laborales del registro original deben formar un estándar para facilitar las estadísticas y la inspección. (5) La estandarización del sitio incluye nombres de equipos, cuadros de instrucciones de operación de producción, cuadros de finalización de indicadores técnicos y económicos mensuales individuales y de equipo (incluidos producción, calidad, consumo, equipo, seguridad, asistencia, etc.), sistema de responsabilidad económica de la posición del equipo, actividad del equipo. Los registros, los registros de entrega de turnos se colocan en tableros y paredes prescritos, y están diseñados y organizados en un estilo y tamaño uniformes.

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(6) La estandarización de las operaciones del proceso incluye operar de acuerdo con tarjetas de operación estándar; cada proceso implementa una "doble inspección" de autoinspección, inspección mutua, inspección especial e inspección del primer artículo. e inspección intermedia "Tres sistemas de inspección" completar cuidadosamente la tarjeta de inspección de calidad del proceso y la tarjeta de inspección de productos defectuosos para controlar el flujo de productos defectuosos hacia el siguiente proceso, inspeccionar equipos, herramientas, accesorios, cortadores, herramientas de medición y piezas auxiliares; , espacios en blanco y energía, y eliminar varios problemas de manera oportuna, factores indeseables, y realizar registros de retroalimentación sobre la información de calidad del proceso, etc. 2. Trabajo de cuota de equipo La cuota de equipo es el estándar cuantitativo que el equipo debe cumplir o alcanzar para la utilización y consumo de mano de obra, recursos materiales y recursos financieros formulado bajo ciertas condiciones técnicas de producción y tiempo bajo el liderazgo unificado del departamento competente. Dentro del equipo, todos los puestos y personal que puedan calcular y evaluar la carga de trabajo deben establecer cuotas promedio avanzadas. El llamado avance promedio significa que a través del trabajo duro, la mayoría de las personas pueden alcanzar o superar el nivel y el resto puede acercarse a él. Los tipos de cuotas se pueden dividir en cuotas de mano de obra, cuotas de consumo de materiales, estándares de volumen de período, etc. según el contenido de las cuotas. (1) Cuota de mano de obra La cuota de mano de obra se refiere al estándar de consumo de mano de obra por unidad de producto. La cuota de mano de obra expresada en tiempo se llama cuota de horas de trabajo, que se refiere al consumo de tiempo necesario para producir una unidad de producto, la cuota de mano de obra expresada en cantidad se llama cuota de producción, que se refiere a la cantidad de productos que se deben completar por unidad; tiempo. (2) Cuota de consumo de materiales La cuota de consumo de materiales es el consumo de materiales necesarios para producir productos unitarios. Las cuotas de consumo de materiales se pueden dividir en cuotas de consumo de materias primas, cuotas de consumo de energía, cuotas de consumo de herramientas, cuotas de consumo de suministros de protección laboral, etc.

(3) Estándares cuantitativos periódicos Los estándares cuantitativos periódicos se refieren a la preparación de planes de operación de producción, que estipulan los estándares cuantitativos y de tiempo de los productos en curso y semiacabados requeridos en el proceso de producción. Los equipos de diferentes tipos de producción deben estipular diferentes estándares de período. 3. Registros originales del equipo. Los registros originales y los informes estadísticos de las actividades de producción y gestión del equipo son la principal expresión de los resultados del trabajo del equipo, la base para la distribución según el trabajo, el material de primera mano para la producción y operación de la empresa. actividades de gestión, y la fuente última de trabajo de información empresarial. Enlaces básicos y base de trabajo. Por lo tanto, para hacer un buen trabajo en el trabajo básico de gestión de equipos, primero debemos comenzar con el trabajo de registro original del equipo. El contenido de los registros originales del equipo incluye: (1) Registros de producción de productos, es decir, la producción de cada variedad de productos, incluida la calidad de los productos semiacabados, los trabajos en curso y los productos terminados, producción individual. registros del equipo, ajustes del proceso de producción original, producción de prueba de nuevos productos, avisos de lanzamiento de producción, etc. Registro. (2) Registros de la fuerza laboral del equipo y la utilización del tiempo de trabajo, que se refiere a registros originales como aumento o disminución en el número de empleados, cambios, asistencia, utilización del tiempo de trabajo, cambios salariales, registros de recompensas y castigos, etc. (3) Registros de consumo de materia prima, combustible y energía del equipo, que se refieren a los registros originales de recepción y devolución de materia prima, consumo de carbón, agua, petróleo y gas, y el procesamiento y utilización integral de materiales de desecho. (4) Registros de utilización del equipo del equipo y producción segura, que se refiere a los registros del equipo sobre la instalación, puesta en marcha, reparación, operación del equipo, temperatura, presión, humedad, accidentes del equipo, bajas de los empleados, etc. Al diseñar registros originales, el equipo debe considerar: objetos de registro, tiempo, contenido, formato, métodos, rutas de entrega y otros contenidos principales. Los registros originales deben cumplir los siguientes requisitos: completos, precisos, oportunos, aplicables, sistemáticos y sencillos. La recopilación de registros originales del equipo es una tarea tediosa y de gran escala que involucra todos los aspectos de las actividades de gestión empresarial. Porque

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Este equipo debe formular estrictos sistemas de gestión y procedimientos de trabajo de acuerdo a los requerimientos del contenido, objeto, alcance, tiempo, frecuencia, cantidad, etc. de los registros originales. para garantizar que el trabajo de recopilación debe ser preciso, confiable y completo. 4. Reglas y regulaciones del equipo Las reglas y regulaciones de clase se refieren al término general para diversas reglas, regulaciones y métodos formulados por el equipo en términos de tecnología de producción, calidad del producto, actividades económicas, producción segura y civilizada, vida y estudio, etc. Son las normas y directrices que todos los empleados del equipo deben cumplir y son una base de gestión indispensable para realizar la gestión del equipo científico.

Los diferentes tipos y tamaños de equipos tienen diferentes reglas y regulaciones, pero se deben establecer algunas reglas y regulaciones de equipo necesarias en función de los requisitos de la gestión profesional y las leyes de producción, tecnología y actividades económicas. El enfoque de las reglas y regulaciones del equipo es la responsabilidad laboral. El sistema de responsabilidad laboral es un sistema de trabajo que divide racionalmente los puestos según el proceso de producción, el lugar de trabajo, el estado del equipo y la carga de trabajo, aclara las tareas, responsabilidades y requisitos de cada puesto, y logra puestos fijos, personal fijo y responsabilidades fijas. Se compone principalmente de los siguientes sistemas y contenidos: (1) Sistema de traspaso de turnos El sistema de traspaso es un sistema de gestión que conecta la producción entre el trabajo y la salida del trabajo, aclara responsabilidades, se controla entre sí y garantiza la producción continua entre trabajo y trabajo (; 2) Sistema de inspección de recorrido El sistema de inspección de recorrido determina el contenido y los requisitos de inspección para los departamentos clave del equipo controlado en función de las características de la producción y el flujo del proceso, y utiliza métodos y secuencias de inspección científica para realizar inspecciones integrales de partes importantes de la producción en intervalos regulares y en puntos fijos para inspeccionar, comprender la situación, registrar información, descubrir problemas y eliminar peligros ocultos (3) Sistema de responsabilidad de calidad El sistema de responsabilidad de calidad consiste en tomar las medidas técnicas y de producción necesarias para garantizar que el producto. la calidad cumple con los requisitos y estándares especificados, es decir, para realizar una inspección de la calidad del producto. Un sistema para un control, inspección e inspección efectivos (4) El sistema de capacitación laboral es un sistema para capacitar a los empleados en puestos de producción de acuerdo con los requisitos técnicos prescritos. requisitos; (5) Sistema de producción seguro y civilizado. Un sistema de producción seguro y civilizado es un sistema para cada producción. Un sistema que estipula los procedimientos, medidas y requisitos de producción seguros y civilizados para el puesto.

(6) Sistema de responsabilidad económica del equipo El sistema de responsabilidad económica del equipo es un sistema que estipula cantidad, calidad, consumo y otros indicadores para los puestos de producción, y vincula las responsabilidades económicas con los intereses económicos para su evaluación, recompensas y castigos. Al formular reglas y regulaciones del equipo, debemos resumir cuidadosamente la experiencia del equipo y aprender de las experiencias avanzadas de otros equipos en función de la situación real del equipo y las necesidades de producción, operación y gestión. Las reglas y regulaciones se esfuerzan por ser completas, unificadas, concisas y fáciles de entender, lo que facilita a los empleados dominarlas e implementarlas. Para garantizar la implementación de las normas y reglamentos, es necesario capacitar a los empleados y mejorar su nivel técnico. Combine la supervisión e inspección periódicas con las medidas necesarias de recompensa y castigo, y realice las correcciones apropiadas a medida que se desarrolle la producción y cambien las condiciones objetivas. La formulación e implementación de un sistema de responsabilidad laboral puede garantizar que el equipo complete varias tareas de producción (trabajo) de manera ordenada y coordinada, estipule claramente las tareas y responsabilidades que cada persona debe asumir en sus respectivos puestos y no elimine a nadie a cargo, poco claro. responsabilidades y disputas mutuas. Las responsabilidades laborales son la base de varios sistemas del equipo y un contenido y base importante para la valoración y evaluación.

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Segunda lección 1. El estatus del líder del equipo

El estatus y el rol del líder del equipo

Las empresas manufactureras generalmente son liderado por el departamento de fábrica. Se compone de tres niveles: taller y equipo, e implementa una gestión de tres niveles. En la teoría de la gestión, las empresas se dividen en tres niveles de gestión correspondientemente a partir de la estructura vertical: capa de operación, capa de gestión y capa ejecutiva (consulte la figura siguiente)

Capa de operación

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Ejecutivo

Nivel ejecutivo

Cuadro de jerarquía de gestión vertical corporativa

El nivel operativo se refiere al presidente y al director general, quienes son responsables de las estrategias empresariales y las decisiones más importantes. La dirección se refiere a los jefes de departamento, supervisores, directores, jefes de sección, directores de taller, etc., que son responsables de implementar las intenciones de la dirección y de organizar y supervisar el trabajo de los subordinados. El nivel ejecutivo se refiere a los líderes de sección, líderes de equipo, líderes de línea, capataces y líderes de equipo, que son los gerentes de nivel más bajo de la empresa. El estado del líder del equipo se refiere a la posición del líder del equipo en la gestión empresarial. En las empresas manufactureras, el líder del equipo es el líder de primer nivel a nivel de base y el líder del equipo. En realidad, el líder del equipo desempeña el papel de representante de los líderes a nivel de fábrica y taller en el equipo, y es específicamente responsable de la implementación de las tareas asignadas por la fábrica y el taller. Al mismo tiempo, como organizador y líder en el nivel más bajo de la empresa, el líder del equipo no sólo debe participar directamente en el trabajo y completar su propio plan, sino también dirigir la producción de todo el equipo y completar las tareas de todo el equipo. equipo; no sólo debe tomar la iniciativa en el cumplimiento de las disciplinas y reglas, sino que también debe realizar una evaluación estricta y una buena gestión del equipo. Se puede ver que el estatus de los líderes de equipo en toda la empresa es muy importante. La forma en que trabajan está directamente relacionada con las actividades normales de producción y operación de la empresa y la mejora de los beneficios económicos. 2. El papel del líder del equipo El equipo es la "célula" de la empresa y la gestión del equipo es la base de la gestión empresarial. No importa qué industria o tipo de trabajo, su singularidad es que tiene los mismos medios y objetos laborales, y es directamente responsable de ciertas tareas de producción. Por lo tanto, el líder del equipo tiene tres roles importantes: Primero, el líder del equipo afecta la toma de decisiones. Implementación, porque por muy buena que sea la decisión, si el ejecutor no es competente, será difícil implementar la decisión. Por tanto, el líder del equipo influye en la implementación de las decisiones y en la realización final de los objetivos corporativos. En segundo lugar, el líder del equipo no es sólo un puente entre el pasado y el futuro, sino también un vínculo entre los empleados y los líderes. En tercer lugar, el líder del equipo es el organizador directo y participante de la producción, por lo que debe ser a la vez una columna vertebral técnica y un generalista de negocios. 3. Métodos para producir líderes de equipo Desde la perspectiva actual, existen generalmente tres métodos para producir líderes de equipo: nombramiento administrativo, reclutamiento abierto y elección democrática:

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Clase

Líder de Equipo

Capacitación

Capacitación

1. Nombramiento Es una forma tradicional de producir líderes de equipo. El método de operación específico es: generalmente nominado por el director del taller y decidido después de una determinada reunión, o designado por el director del taller a su propia discreción.

Este método ayuda al director del taller a seleccionar al líder del equipo de acuerdo con la intención del líder. Su desventaja es que carece de la base masiva necesaria. Muchas empresas han comenzado a cambiar este enfoque. 2. Reclutamiento abierto El reclutamiento abierto es una forma de seleccionar líderes de equipo mediante un mecanismo competitivo. Puede reclutar líderes de equipo dentro de su propio equipo o fuera del equipo, o directamente del mercado de talentos. Al contratar, la fábrica, el taller y el equipo estipulan claramente el mandato y firman una carta de mandato de responsabilidad (carta de responsabilidad). Este método favorece la ampliación de los caminos del talento, la selección y el nombramiento de personas talentosas, favorece la unificación de las intenciones de los directivos y los deseos de los empleados y favorece un mayor sentido de responsabilidad de los líderes de equipo contratados. 3. La recomendación de los empleados se refiere al método mediante el cual los líderes del equipo son elegidos directamente por los miembros del equipo. El método de funcionamiento general es: sobre la base de la prueba privada del equipo, los candidatos se proponen conjuntamente de arriba a abajo, y todos los miembros del equipo realizan elecciones iguales y diferenciales, y luego el director del taller hace efectivo el nombramiento formal. De esta manera, las masas se movilizan plenamente y la mayoría de los miembros del equipo lo apoyan. Los líderes electos del equipo son más conscientes de confiar en la gestión democrática de las masas y aceptar la supervisión democrática de las masas. 4. Asistente del líder del equipo En la gestión de equipos, el líder del equipo no es el único apoyo. En términos generales, hay "tres miembros principales" en un equipo y hay "seis miembros principales" en un equipo con un mayor número de personas. Los "tres miembros principales" del equipo: líder del equipo, líder del equipo de calidad y contador económico. Los "seis miembros principales" del equipo: calidad técnica, contabilidad económica, seguridad de equipos, materiales y herramientas, higiene de vida y asistencia. Estos "grandes funcionarios" son buenos asistentes en los que confía el líder del equipo en las actividades de gestión. Conferencia 3 1. Responsabilidades de los líderes de equipo Los líderes de equipo son un equipo muy grande en una empresa. La calidad general de los líderes de equipo determina si las políticas de la empresa se pueden implementar sin problemas. Por lo tanto, es crucial que los líderes de equipo puedan cumplir con sus deberes. Las responsabilidades del líder del equipo incluyen principalmente: 1. Gestión laboral: el despliegue de personal, la programación, el servicio, la asistencia estricta, la gestión emocional, la capacitación técnica, la operación segura, el saneamiento, el bienestar, la atención médica, la formación de equipos, etc. pertenecen a la gestión laboral. 2. Gestión de la producción Las responsabilidades de la gestión de la producción incluyen operaciones en el sitio, calidad del proyecto, contabilidad de costos, gestión de materiales, mantenimiento de máquinas, etc. 3. Ayudar a los superiores. Los líderes de equipo deben informar la situación laboral real a sus superiores de manera oportuna, presentar sus propias sugerencias y servir como asistentes de personal de sus superiores. Sin embargo, muchos líderes de equipo actualmente solo se centran en el despliegue habitual del personal y la programación de producción, y no desempeñan plenamente el papel de liderazgo y demostración del líder del equipo. 2. Funciones de gestión del líder del equipo 1. Planificar: Hacer planes, incluyendo planes anuales, planes mensuales, planes diarios y ser ordenado.

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Responsabilidad y autoridad del líder del equipo

Clase

Líder de grupo

Líder

Capacitación

Capacitación

Parte

2. Organizar y organizar la producción, se debe prestar atención a cómo hacer un buen uso. de todos los miembros del equipo y cómo persistir en las estrictas reglas y regulaciones del equipo. 3. Coordinación: Coordinar la relación entre los empleados para mejorar su iniciativa subjetiva y entusiasmo laboral. 4. Control: Controlar el avance y objetivos de producción. 5. Supervisión: Supervisar todo el proceso de producción y evaluar los resultados de producción. 3. Los objetos de gestión del líder del equipo 1. Personas La gestión de personas es la gestión de empleados. 2. Finanzas: administre las finanzas, como la contabilidad de costos y el flujo de capital. 3. Objetos La gestión de objetos es la gestión de la producción. Las partidas se refieren principalmente a medios de producción. 4. Gestión de la información, incluida información sobre el progreso de la producción, instrucciones de superiores a subordinados, retroalimentación de subordinados a superiores, etc. 5. Tiempo: Gestionar bien el tiempo significa gestionar bien las cosas. Los gerentes deben dividir el trabajo diario de acuerdo con sus prioridades y prioridades para llevar a cabo la gestión del tiempo. Un buen líder de equipo es metódico con su tiempo. 4. Los derechos del líder del equipo Para cualquier gerente, tiene ciertos derechos en sus manos. Estos poderes cambian con la posición del gerente. Este poder se llama poder de posición. El poder de posición se divide en poder de recompensa, poder de castigo y poder legal.

1. Tipos de poder (1) Poder de recompensa: si los subordinados pueden operar de acuerdo con las reglas y regulaciones y lograr resultados, el líder del equipo tiene derecho a proporcionar recompensas materiales o espirituales. El propósito es alentar a los empleados que han logrado resultados a esforzarse. Además, un papel más importante es aprovechar al máximo su papel de ejemplo y líder, para impulsar eficazmente a todos los miembros del equipo a trabajar de forma proactiva y hacer mejor su trabajo esencial. Este poder del líder del equipo es el derecho a recompensar. Este enfoque se llama motivación positiva. Algunas personas lo describen como "persuadir a las personas para que sigan adelante". (2) Autoridad de castigo: si un empleado viola las regulaciones, comete algunos errores o no obedece las disposiciones disciplinarias de la organización, debe ser castigado. En casos graves, puede ser suspendido o incluso despedido. En casos menores, puede ser criticado verbalmente. en una reunión de equipo, o El propósito de criticarlos individualmente es permitirles completar las tareas de acuerdo con los objetivos y las reglas y regulaciones establecidos. Este poder se convierte en el poder de castigar. Este enfoque se denomina incentivos negativos. Algunas personas lo describen como "avanzar con prisa". (3) Autoridad legal

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Otros poderes otorgados a los líderes de equipo en las regulaciones y sistemas de la fábrica se denominan colectivamente derechos estatutarios. Por ejemplo, el derecho a procesar información es un derecho legal. Los documentos de los superiores pueden transmitirse hacia abajo, posponerse o incluso no transmitirse según la situación. Si el líder del equipo puede manejar la situación informada por los subordinados, no hay necesidad de informar. él. Además, también son derechos legales el derecho a modificar procesos y actualizar equipos. 2. El factor no poder también es un líder de equipo. ¿Por qué algunos líderes de equipo son capaces de responder a todo, mientras que otros hacen que los empleados se sientan insatisfechos o incluso los contradicen cara a cara? eso juega un papel importante. ——Los factores no relacionados con el poder afectan el poder de los líderes del equipo. Los factores no relacionados con el poder no tienen una relación estrecha con el poder de posición, pero pueden afectar efectiva e indirectamente el uso de los factores de poder. Los factores no relacionados con el poder incluyen la experiencia y la influencia personal. La llamada experiencia significa comprender la tecnología y saber gestionarla. La influencia personal es una capacidad de liderazgo que se enfatiza particularmente en la ciencia del liderazgo moderna. No es un poder obligatorio, sino que se refiere a la capacidad de los gerentes para influir en el trabajo de los empleados confiando en su carisma personal. 3. Cómo mejorar la influencia. La influencia personal de los gerentes no se forma fácilmente de la noche a la mañana. Una vez que los gerentes tienen influencia personal, deben usarla con precaución. "sobregiro". Una vez que tenga un cierto grado de influencia personal, debe utilizarla en momentos críticos cuando tenga que utilizarla para hacer frente a tareas y emergencias repentinas. Los antiguos decían: "Para persuadir a los demás, la moralidad es lo más alto, el talento es el medio y la fuerza es lo más bajo". (1) Sumisión forzada: la sumisión forzada es confiar únicamente en el poder para hacer que la gente obedezca, y es obligar a la gente a obedecer. La ventaja de la persuasión es que resuelve problemas rápida y fácilmente, y es especialmente eficaz para afrontar situaciones caóticas. La desventaja es que los subordinados son propensos a la insatisfacción verbal y no pueden durar mucho. Una vez que la autoridad del superior se debilita, los subordinados estarán insatisfechos y resistirán. . (2) Sumisión talentosa: la sumisión talentosa significa usar los propios talentos para guiar a los subordinados y hacerlos obedecer racionalmente. Sin embargo, es difícil hacer que los miembros subordinados que son más capaces que ellos obedezcan, e incluso pueden ser despreciados por subordinados capaces. (3) Servicio moral: El servicio moral significa confiar en la propia personalidad noble para convencer a los subordinados. Actualmente, se enfatiza especialmente que los líderes de equipo den ejemplo y tengan espíritu de dedicación y sacrificio. Sólo combinando orgánicamente los tres anteriores podrá un líder de equipo hacer que su gestión sea exitosa y convertirse en el alma y el núcleo de un equipo. Cuando un psicólogo japonés estaba inspeccionando un equipo, descubrió que los empleados no podían evitar imitar al líder de su equipo, cada movimiento de sus manos, cada movimiento e incluso la forma en que se peinaban.

A partir de esto, juzgue si la influencia de este líder de equipo es grande o pequeña. Como líder de equipo, ¿cómo mejorará su influencia? 4. Ser un gerente líder Hoy en día, muchos expertos y académicos enfatizan que la gestión de base no solo debe ser un gerente general, sino también un gerente líder. En esta era de cambios drásticos y competencia feroz, todos se encontrarán con una gran cantidad de situaciones nuevas, lo que requiere una gran adaptabilidad y capacidades de innovación. La gestión convencional en un sentido general ya no puede hacer frente a los cambios drásticos y la feroz competencia del mercado actuales. Para saber influir en tus subordinados, debes innovar constantemente en tu trabajo y debes tener una flexibilidad y adaptabilidad muy fuertes.

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Artículo

John Cote, profesor de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, dijo que un ejército solo necesita una gestión regular durante el período de producción, pero una vez que entra en tiempo de guerra, requiere mucho de Un genio comandante militar. Las empresas modernas han entrado en "tiempos de guerra" desde la "era de la producción". Las empresas necesitan más "comandantes militares genios". Por lo tanto, los métodos de gestión actuales son completamente diferentes a los de la era de la economía planificada. ritmo con los tiempos. 5. La autoridad del líder del equipo La autoridad del líder del equipo se refiere al alcance del poder de gestión que posee el líder del equipo en el trabajo real. La autoridad del líder del equipo se puede resumir en los siguientes ocho elementos. 1. Dirigir y gestionar las actividades de producción y operación del líder del equipo. Los derechos de mando y gestión del líder del equipo se reflejan específicamente en: el derecho a garantizar la seguridad.