¿Cuáles son las medidas técnicas organizativas para asegurar el plazo de construcción de los proyectos de ingeniería?

¿Cuáles son las medidas técnicas organizativas para asegurar el plazo de construcción de los proyectos de ingeniería? ¿Cuál es la preparación antes de la construcción? Lea el artículo del editor de Zhongda Consulting.

Reforzar la preparación de la construcción, que es un requisito previo para garantizar el buen progreso de la construcción, incluida la preparación organizativa, la preparación técnica, la preparación de materiales y la preparación de las condiciones de operación, etc.

Medidas técnicas organizativas para garantizar el plazo de construcción de los proyectos de ingeniería

Acortar el plazo de construcción y sacar a relucir los beneficios sociales de la inversión lo antes posible es el deseo del propietario y nuestro principal objetivo. Durante la construcción de este proyecto, concentraremos nuestros esfuerzos, nos organizaremos y construiremos cuidadosamente para garantizar que el período total de construcción se implemente según lo planeado (Apéndice 3).

Sección 1 Objetivo del Período de Construcción

El período objetivo de construcción de este proyecto es de 60 días calendario.

Sección 2 Medidas de garantía organizacional

Establecer una agencia de organización y gestión de la construcción e implementar una gestión de la construcción del proyecto que se centre en proyectos de ingeniería, se base en la contabilidad y se centre en la duración del contrato. El director del proyecto es directamente responsable del progreso del proyecto.

Las principales medidas de gestión son las siguientes:

1. Los miembros de cada equipo de gestión trabajan juntos bajo el liderazgo del director del proyecto. Gerente de proyecto para asegurar el progreso y la calidad del proyecto.

2. El departamento de proyectos establece un sistema de reuniones de construcción diarias al que asisten los jefes de los departamentos funcionales de construcción para resumir el trabajo del día, organizar las tareas de trabajo para el día siguiente e implementar el plan de progreso cada vez. día.

3. El departamento de proyectos propone celebrar reuniones periódicas de coordinación, con la participación de la Parte A, el diseñador, la unidad de supervisión y la unidad de construcción, para reflejar el estado del proyecto a varios departamentos y resolver problemas urgentes relevantes. y coordinar diversas relaciones horizontales entre unidades.

4. Fortalecer los preparativos de construcción, que es el requisito previo para garantizar el buen progreso de la construcción, incluidos los preparativos organizativos, los preparativos técnicos, los preparativos de materiales y los preparativos para las condiciones de operación, etc. Familiarícese cuidadosamente con los documentos y planos de construcción, domine los requisitos de diseño, el flujo del proceso, las especificaciones aplicables y los requisitos del período de construcción, prepare un plan práctico de progreso de la construcción para garantizar el período total de construcción y establezca medidas de control del progreso.

5. Bajo el mando unificado de la empresa supervisora ​​y los representantes en el sitio del Partido A, trabajar en estrecha colaboración con todas las unidades de construcción relevantes, hacer planes generales, organizar racionalmente la intersección de los procesos de construcción y crear las condiciones de construcción para otras unidades de construcción para garantizar que todo el proyecto se pueda completar a tiempo.

6. Preste atención a la gestión en el sitio. El sitio de construcción es el lugar donde se producen los productos, si los productos de construcción se completan según lo programado y si la calidad es buena o mala depende en gran medida. El nivel de gestión en el sitio. El estándar de gestión es garantizar la continuidad y el equilibrio. La construcción debe llevarse a cabo en estricta conformidad con los requisitos de diseño y las normas técnicas. Hacer un uso razonable y eficaz de las personas, las máquinas, los materiales, los métodos y el medio ambiente. ingresar al sitio, aprovechar al máximo el espacio y el tiempo, establecer un orden de construcción civilizado y mejorar el plan para proceder con normalidad.

7. Dominar y controlar el avance de la construcción, y equilibrar el envío de mano de obra y recursos materiales de manera oportuna para garantizar que la construcción se desarrolle normalmente según lo planeado.

8. Intercambiar información con las unidades de construcción relevantes de manera oportuna para mantenerse al tanto de las tendencias de la construcción; coordinar el trabajo interno entre varios tipos profesionales de trabajo, prestando atención a la preparación de procesos posteriores, organizando traspasos entre procesos, y solucionar oportunamente los problemas que surjan durante la construcción todo tipo de problemas.

9. Organizar horas extras o trabajos nocturnos cuando sea necesario.

Sección 3 Preparación del material

Prepare el cronograma de materiales principal para que pueda realizarse sin problemas según lo planeado y ajustarse a tiempo de acuerdo con la situación real. Especialmente para la adquisición de plántulas, el plan de adquisición debe implementarse con antelación.

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