¿Cuáles son las responsabilidades laborales de un supervisor de mercado?
Responsabilidades de la supervisión del mercado:
1. Dar seguimiento a la exactitud y oportunidad del reporte diario de datos de los terminales bajo su jurisdicción.
2. Publicar la información de llegada de la mercancía a cada terminal y dar seguimiento a la distribución.
3. Analice comparativamente las ventas diarias y los datos de ventas del mismo período de la semana pasada, y realice un análisis de una sola tienda de los motivos de los terminales con grandes aumentos y disminuciones.
4. Domine el estado diario de ventas, pedidos y distribución de las terminales bajo su jurisdicción, verifique si la cantidad de distribución, las ventas y el inventario son razonables y realice una gestión dinámica de las ventas.
5. Acude a la tienda para consultar trabajos relacionados y mantenerte informado de la situación del terminal en cualquier momento.
La supervisión de mercado, también conocida como supervisión de investigación, es una medida de supervisión y post-inspección de los trabajos de investigación (investigación) de mercado. Es un marco para la estructura organizacional de la investigación de mercado. La estructura organizativa de la investigación de mercado debe incluir tres estructuras: director de investigación, supervisor de investigación e investigador. Se restringen y supervisan entre sí.
Información ampliada:
Requisitos laborales de supervisión de mercado
1. Consultar las ventas semanales, inventario, actividades de la última semana, etc. en el área responsable el lunes. Haz un plan de trabajo para esta semana basado en la situación de la semana pasada.
2. Durante el análisis empresarial del martes, resuma y analice la situación laboral de la semana pasada y formule el plan de trabajo y el plan de actividades de esta semana.
3. La reunión ordinaria se llevará a cabo el miércoles. Resuma los bienes, el personal y las actividades en el área de la que fue responsable la semana pasada. Informar al gerente de la tienda sobre los planes de esta semana y organizar la comunicación y la interacción entre el gerente de la tienda y otros gerentes de tienda del área.
4. Recopile cuestionarios de información del mostrador en la reunión del gerente de la tienda todos los miércoles y la evaluación de los empleados del gerente de la tienda la semana pasada (recopilada y resumida por asuntos internos). El lunes haremos un análisis comparativo de compras y ventas, análisis de ventas e inventario de la tienda (mostrador) y el mismo período de la semana pasada. La "Reunión de Análisis de Operaciones" del martes resume las ventas generales de la tienda durante la semana.
5. El jueves, vaya al área de su responsabilidad para inspeccionar las tiendas. El miércoles, el gerente de la tienda le brindará comentarios sobre el suministro, la exhibición, la higiene y las actividades relevantes de la tienda. Haga un seguimiento de si el gerente de la tienda ha implementado concienzudamente los objetivos de trabajo de esta semana y qué tan efectiva es la implementación. Haga un seguimiento de si el personal relevante resuelve los problemas de la tienda y luego resuma los problemas recopilados y encuentre soluciones para el personal relevante.
6. Da seguimiento a las actividades de este fin de semana el viernes. Estado de preparación de suministros de la tienda; estado de preparación de eventos y arreglos del personal de promoción.
7. Visita la tienda los fines de semana y días festivos para ayudar con las ventas. Esté atento a la situación de venta de terminales en cualquier momento y haga un buen trabajo de coordinación.
Material de referencia: Enciclopedia Baidu—Supervisión del mercado