Los dichos famosos de Zhang Ruimin.
3. En última instancia, las empresas son personas y la gestión se trata, en última instancia, de aprovechar la fuerza.
4. Como líder, no es necesario que conozcas las deficiencias de tus subordinados, pero no puedes evitar conocer sus fortalezas.
5. Lo más valioso del mundo es el corazón humano. Para ganarse el corazón de otra persona, debes intercambiar el tuyo.
8. Realizar investigaciones repetidas de antemano y ser cauteloso; una vez que se toma una decisión, debe implementarse de manera resuelta y sin ambigüedades.
13. No estamos "preparados para los peligros en tiempos de paz", sino "preparados para los peligros en tiempos de paz".
14. Cada uno es el centro de la responsabilidad, el poder y los intereses. "Todo el mundo es un directivo, todo el mundo es un jefe" para liberar el potencial de cada uno.
16, siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino.
22. La baja calidad de tus subordinados no es tu responsabilidad; pero sí es tu responsabilidad no mejorar la calidad de tus subordinados.
23. Decirlo no significa hacerlo; hacerlo no significa hacerlo bien.
24. Sea leal a los empleados, y los empleados a su vez serán leales a usted; sea responsable ante los empleados, y los empleados a su vez serán responsables ante usted.
25. Las personas con los mismos deseos ganarán.
29. Un periodista preguntó: "¿Qué papel debería desempeñar en la empresa?" Zhang Ruimin respondió: "Primero, debería ser un diseñador; segundo, debería ser un sacerdote".
30. Para revitalizar una empresa, primero debemos revitalizar a las personas. Si se pone en juego el potencial de cada uno, todos serán como el Océano Pacífico y el Himalaya: tan grandes, tan profundos y tan altos.
31. Todas las empresas exitosas deben tener una cultura corporativa muy sólida y utilizar esta cultura corporativa para unir a todos. No sé cuántas cosas han cambiado en una empresa centenaria, pero su espíritu emprendedor permanece sin cambios durante cien años, lo cual es muy revelador. Por lo tanto, la cultura corporativa es el espíritu corporativo y el espíritu corporativo es el alma corporativa. Si esta alma es eterna y imperecedera, la empresa existirá para siempre.
32. El modelo de gestión de la OEC de "terminado en un día, claro en un día y alto en un día" es controlar todo lo que todos hacen todos los días, para que quede claro en un día. , alto en un día y completado todos los días Trabaja y mejora la calidad de tu trabajo todos los días (65,438+0%). .
33. Todo el mundo tiene un talento. Las carreras de caballos no son como un caballo. Le dan a todo el que está dispuesto a hacer algo un escenario para mostrar sus talentos.
35. Niégate a ti mismo y crea un mercado. Eso es negarse a uno mismo delante de los demás.
36. Una de las tareas importantes que los guías turísticos deben completar es predecir cambios y planificar el futuro. Para ello, los líderes deben tener conocimientos y habilidades de análisis de tendencias.
42. Es difícil que una empresa sea fuerte, y más difícil aún es que prospere durante mucho tiempo; lo importante no son los individuos, ni algunas personas, sino todas las personas, eso es lo que importa. Es decir, cada célula está llena de vitalidad.
44. Tengo lo que los demás no tienen, pero soy superior a los demás, y los demás son mejores que yo.
47. Buscar talentos, reconocer talentos, acomodar talentos, utilizar talentos, cultivar talentos, cultivar talentos y proteger talentos son los "ocho talentos". Las empresas deben preocuparse, comprender, respetar y cuidar a las personas, es decir, tratarlas como "seres humanos" y no como "seres no humanos".
48. No hay cuestión menor en la gestión "Cada dificultad en el mundo debe ser fácil; las grandes cosas en el mundo deben estar en los detalles" (dijo Laozi) Se puede decir que "los éxitos". también se detallan, y las fallas también se detallan."
50. Una empresa funcionará sanamente con o sin liderazgo.
51. La gestión tiene modelos pero no fórmulas. Este es el arte y la ciencia de la gestión.
53. La calidad de las personas es la base del éxito pasado de Haier, y los desafíos que enfrentamos en el futuro también son la calidad de las personas.
55. Hay un límite superior para las calificaciones académicas, no más alto es mejor; en segundo lugar, una fuerte capacidad práctica, además, las relaciones interpersonales deben ser armoniosas. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad.
56. La formación en cultura corporativa tiene tres niveles: espíritu de cultura corporativa, sistema de cultura corporativa y material de cultura corporativa.
58. Sin pensar, no hay salida.
59. El verdadero recurso de una empresa es sólo uno: la gestión es desarrollar plenamente los recursos humanos y hacer un buen trabajo (Drucker, el padre de la gestión mundial).
60. En cualquier época, lo que puede satisfacer las necesidades más profundas y esenciales de las personas no es el dinero y las cosas materiales, sino el descubrimiento y la realización de la autoestima (fisiológica, psicológica, de seguridad, de respeto, de autorrealización). ).
Los famosos pensamientos de gestión de Zhang Ruimin_citas clásicas
Los famosos pensamientos de gestión de Zhang Ruimin_citas clásicas_
Gestión estricta de las empresas
1984 65438+2 En agosto Cuando Zhang Ruimin se hizo cargo de la fábrica de refrigeradores de Qingdao (la predecesora del Grupo Haier), fue recibido con un desastre: fue a trabajar a las 8 a.m. y alguien se fue a las 9 a.m., dejando solo 10 trabajadores en la fábrica; Hacía muchos años que no se reparaba. Cuando llueve, el camino se llena de barro, lo que hace imposible avanzar con sólo usar zapatos. Los trabajadores quitaban los marcos de madera de las ventanas del taller para hacer leña; cuando hacía frío, colgaban una lámina de plástico sobre el vidrio para bloquear el viento y así complementar los ingresos del hogar, los trabajadores estaban acostumbrados desde hacía mucho tiempo a tomar cosas de allí; la fábrica; algunos incluso orinan en el taller. Para que la fábrica volviera a funcionar, Zhang Ruimin decidió adoptar una disciplina estricta. Abolió el sistema anterior y restableció 13 normas de gestión, entre ellas no llegar tarde ni salir temprano; no se permite beber durante las horas de trabajo; no se permite fumar en el taller, y los infractores fueron multados con 5 yuanes por no orinar en ningún lugar del taller; ; no saquear los materiales de la fábrica, etc.
Aunque se han logrado algunos resultados, algunas personas todavía toman materiales de la fábrica de manera casual. Zhang Ruimin despidió a un hombre que robó materiales de una fábrica como advertencia a los demás. En estas circunstancias, el artículo 13 ya no es un adorno, sino que se ha convertido en un verdadero reglamento de gestión.
Ahora parece que el contenido del artículo 13 no es preciso, pero ha desempeñado un papel evidente. Fue a partir de estos 13 elementos que Zhang Ruimin estableció la autoridad gerencial, despertó las virtudes de los empleados y les permitió comenzar con la autodisciplina, la superación personal y el amor propio, lo que creó el milagro de Haier en el futuro.
La disciplina está por encima de todo.
A medida que Haier crece cada vez más, la importancia de la disciplina se vuelve más prominente. Los gerentes deben instar a los empleados a cumplir estrictamente las reglas y regulaciones corporativas, fortalecer la connotación organizacional y garantizar que la empresa esté en el camino normal de desarrollo.
La disciplina lo es todo.
En la naturaleza humana hay tanto obediencia como bondad, así como rebelión y desviación del orden. Si se espera que los empleados respeten conscientemente la disciplina, los gerentes no sólo deben imponer requisitos por medios estrictos, sino también ayudar a los empleados a apreciar la belleza de la disciplina a través de la publicidad, la educación y la práctica. Sólo así una empresa puede ser verdaderamente armoniosa y estable.
Deje que la conciencia impulse el comportamiento
La buena conciencia impulsa el buen comportamiento. El comportamiento humano es la exteriorización de la conciencia. Simplemente cambiando la apariencia del comportamiento se tratarán los síntomas, pero no la causa fundamental. Para que el comportamiento humano se desarrolle en una mejor dirección, debemos partir de la fuente de la conciencia.
Conectar el pensamiento con el futuro
El pensamiento retrospectivo, las formas de resolver y manejar las cosas naturalmente no pueden seguir el ritmo de los tiempos. Sólo si se mantienen al día con los tiempos podrán los administradores mantenerse a la vanguardia del mercado y tomar decisiones adecuadas para el desarrollo empresarial.
Zhang Ruimin cree firmemente que la victoria de la cantidad es temporal y la calidad es la base. Antes de que otras empresas se dieran cuenta de la importancia de la calidad del producto, él ya había captado firmemente esta arma mágica.
El pensamiento de Zhang Ruimin ya está por delante de otros directivos e incluso del mercado, porque sabe que Haier no sólo debe sobrevivir, sino también desarrollarse para alcanzar una posición superior, debe ser capaz de predecir el producto futuro. tendencias de la demanda.
Empiece por cambiar su forma de pensar.
Solo cambiando viejas ideas se pueden cambiar viejos comportamientos. Si la antigua filosofía empresarial no cambia, no espere que la empresa logre un gran desarrollo; si las actitudes negativas de los empleados no cambian, no espere que los empleados se dediquen a trabajar de todo corazón.
Bajo requisitos tan estrictos y exigentes, Zhang Ruimin transformó gradualmente el concepto de gestión de calidad de Haier de un concepto de gestión del mercado nacional a un concepto de gestión del mercado internacional.
La gente de Haier elige un enfoque abierto para la resolución de problemas. No sólo elevaron la gestión de la calidad a un nuevo nivel, sino que también implementaron el lema de mejorar la calidad en la conciencia laboral de cada empleado de primera línea, no sólo innovaron el concepto de gestión macro de la calidad, sino que también cambiaron el concepto conservador del pasado; Adoptó un enfoque más abierto. La estrategia global de intercambio de recursos contribuye al desarrollo de la empresa. Por tanto, el éxito de Haier es irreprochable.
Los productos defectuosos son productos de desecho.
Un clavo de caballo destruye una herradura, una herradura destruye un caballo de guerra, un caballo de guerra destruye a un general, un general destruye una batalla y una batalla destruye un país. Esta fábula nos advierte que no perdamos lo grande por lo pequeño.
No puedo soltar al niño, pero no puedo atrapar al lobo.
Los problemas pequeños y aparentemente insignificantes pueden convertirse en desastres si pasamos por alto fallas y errores menores.
A los ojos de los empleados, lo que Zhang Ruimin destrozó fue un refrigerador de lujo que la gente común consideraba inalcanzable; a los ojos de Zhang Ruimin, lo que destrozó fue la idea errónea de que los empleados ignoraban la calidad.
No es fácil lograr que la conciencia de la calidad arraigue profundamente en el corazón de las personas. Algunas personas piensan que romper el refrigerador con ira es demasiado extremo y que la persuasión y la educación son suficientes. Pero en el contexto del medio ambiente de aquella época, si no había nada inolvidable, ¿quién podría recordar la importancia de la calidad? j. El mazo utilizado para destrozar el frigorífico todavía se conserva en Haier, lo que recuerda a la gente de Haier el emocionante aplastamiento.
Que los estándares de calidad estén profundamente arraigados en el corazón de las personas.
Cuando los requisitos de alta calidad y altos estándares se internalizan verdaderamente en la mente subconsciente de los empleados, controlar estrictamente la calidad del producto se convierte en algo natural en el trabajo. Hoy en día, la conciencia de la calidad ha dejado una profunda huella en el corazón de cada empleado de Haier.
La calidad es el sustento de una empresa y los directivos deben defender la reputación y el prestigio de la empresa a toda costa.
Hacer que 10.000 unidades tengan la misma masa que 1 unidad.
Las operaciones de la línea de ensamblaje hacen posible la producción a gran escala, pero para garantizar la calidad de los productos de producción a gran escala, los gerentes deben usar su cerebro para permitir que los trabajadores de primera línea realmente implementen la conciencia de calidad en toda la producción. proceso.
Gran cantidad pero también gran calidad.
A medida que la escala de las empresas continúa expandiéndose y la demanda de productos aumenta, mantener la alta calidad de los productos también enfrenta desafíos cada vez mayores.
Es fácil hacer bien una pequeña cosa, pero no es fácil mantener el estado de hacerlo bien.
Para mantener el honor ganado con tanto esfuerzo por el grupo, Haier controla estrictamente la calidad. La escala de sus productos puede cambiar, pero sus altos estándares y estrictos requisitos de calidad del producto nunca han cambiado.
Centrarse tanto en la calidad del producto como en la calidad del servicio
Al principio, en comparación con las empresas multinacionales, la fortaleza técnica de Haier era obviamente insuficiente, pero compensó sus propias deficiencias introduciendo tecnología extranjera y Transformó los requisitos de alta calidad en Por sus propias ventajas, Haier se ha convertido gradualmente en un modelo y un modelo a seguir en la industria. Además, al tiempo que garantiza la calidad de los productos que vende, Haier también concede gran importancia a garantizar la alta calidad del servicio al cliente. Porque Zhang Ruimin sabe que el servicio al cliente no es solo un servicio de seguimiento de productos, sino también un producto.
Para Haier la calidad no sólo se refleja en productos tangibles, sino también en servicios intangibles. Zhang Ruimin cree que el servicio al cliente debe resolver los problemas y preocupaciones de los usuarios, y también debe cumplir con altos estándares y requisitos.
Las empresas con almas nobles están centradas en el cliente, tratan los problemas de los clientes como si fueran sus propios problemas y tratan las dificultades de los clientes como si fueran sus propias dificultades. Bajo la guía de este concepto, no hay duda sobre la calidad de los productos y el gran desarrollo de la empresa es lógico.
Es autónomo, pero se vuelve más valiente cuanto más lucha.
En la industria de los electrodomésticos, cuando se trata de garantía de calidad, lo primero en lo que la mayoría de la gente piensa es en Haier. Esto puede deberse al incidente de rotura de la puerta del refrigerador de Haier o al sistema de gestión de calidad total de Haier. En la mente de los consumidores, la marca Haier simboliza la garantía de calidad.
La tecnología es tan importante como la calidad.
Cuando toda la industria enfrenta dificultades, ¿cómo garantizar el desarrollo de las empresas y minimizar las pérdidas? ¿Debería seguir con la industria o buscar otra manera?
Bajo la tendencia general del mercado, el poder de los individuos es insignificante. En este caso, lo que las empresas tienen que hacer no es revertir la situación del mercado, sino reconocer la tendencia del mercado, reconocer sus propias ventajas y elegir un camino de desarrollo sostenible que pueda aprovechar al máximo sus propias ventajas. Ya sea que se continúe produciendo productos anteriores o se encuentren nuevas formas de producir productos nuevos, es el producto en sí lo que en última instancia determina si los consumidores están dispuestos a comprarlo. Los hechos han demostrado que la creencia y la perseverancia de Zhang Ruimin son correctas.
Sal del estrecho malentendido de la calidad
La vida es como escalar una montaña, siempre hay montañas más altas esperando que la gente las explore. Lo mismo ocurre con las empresas. El camino hacia la excelencia es interminable, al igual que el camino hacia productos de alta calidad. Con el desarrollo de la empresa, la búsqueda de alta calidad de Haier se ha desarrollado gradualmente desde un sentido estrecho a un sentido amplio.
Haier no se ha dejado cegar por el éxito de una calidad estrictamente definida. Después de analizar con calma la situación del mercado, Haier siempre ha mantenido su posición de liderazgo en calidad y mercado mediante la implementación de una amplia estrategia de calidad que es diferente de otras empresas.
La satisfacción del cliente significa alta calidad.
Por muy perfecto que sea un producto, si a nadie le importa, será un desperdicio. Sólo los productos que cumplan con los requisitos de los usuarios y los satisfagan pueden convertirse realmente en una fuente de ganancias para la empresa.
Las costumbres y hábitos en las diferentes regiones del mundo son diferentes.
Para satisfacer las necesidades de cada mercado, es necesario realizar una investigación en profundidad de cada región.
La gente de Haier insiste en tomar los intereses de los consumidores como punto de referencia y considera que descubrir y satisfacer las necesidades de los consumidores es la fuerza impulsora y la vitalidad del desarrollo corporativo. A diferencia de otras empresas que dependen de la cantidad para ocupar posiciones en el mercado, Haier utiliza la mejora continua de la calidad del producto y la calidad del servicio para mejorar la satisfacción del usuario, ampliando gradualmente la distancia con los competidores y logrando una distancia cero con los usuarios.
Cualquier empresa tiene problemas de gestión. Algunas empresas consideran la resolución de problemas como oportunidades de mejora y obtienen crecimiento a través de la mejora; otras hacen la vista gorda ante los problemas y pierden oportunidades de mejora.
La búsqueda de una gestión perfecta es un proceso perfecto. ¡Los gerentes deben comenzar desde el lado de producción de la empresa y trabajar duro continuamente para mejorar el comportamiento gerencial!
Que el árbol corporativo sea siempre verde.
La valentía de Haier al introducir el método de gestión Six Sigma refleja los estándares de calidad de cero errores y cero defectos defendidos por la empresa. La mejora del nivel general es inseparable de la perseverancia y la perseverancia en los detalles.
Nunca sucumbas al status quo
Rendirse al status quo equivale a crear una prisión y aislarte del futuro. Sólo si no sucumben al status quo las empresas podrán seguir desarrollándose y progresando.
Se puede ver en las palabras de Zhang Ruimin y Yang Mianmian que Haier estaba bajo una gran presión en ese momento, pero Haier no sucumbió al status quo, sino que persistió valientemente, superó constantemente y persiguió constantemente. Nuevos horizontes para el desarrollo empresarial.
Atrévete a mejorar y superar.
Para responder a la llamada de los tiempos, Haier ha estado buscando oportunidades de desarrollo y avances. Todos en Haier mantienen el espíritu pionero y se abren paso constantemente.
La mejora es una cuestión macro, pero aumentar el número de hilos también puede ser micro.
La mejora requiere que las empresas utilicen su cerebro y presten atención a los detalles para mejorar continuamente la calidad, liderar el desarrollo del mercado y promover avances corporativos.
Las empresas y los usuarios no son enemigos, sino amigos.
Si estás en el lado opuesto del usuario, el usuario no elegirá tu producto durante mucho tiempo; si conscientemente estás en el mismo equipo que el usuario, el usuario se convertirá en tu amigo.
Los árboles altos no pueden vivir sin un suelo fértil.
Los árboles jóvenes no pueden convertirse en árboles imponentes sin el alimento de un suelo fértil; el crecimiento de empresas pequeñas a grandes no puede separarse del apoyo y la confianza de los usuarios.
El suelo del árbol de la vida corporativo es que las empresas usuarias deben tener rentabilidad para asegurar el funcionamiento de toda la organización. Las ganancias provienen de las ventas y el monto de las ventas depende de la intensidad de la intención de compra de los usuarios.
Atender a los usuarios es atender al mercado. Sólo con el mercado puede haber impulso de desarrollo.
Zhang Ruimin tiene una visión única de la relación con los usuarios. Aunque la mayoría de las empresas consideran a los usuarios como la fuente de desarrollo, pocas pueden realmente poner a los usuarios en primer lugar como Haier.
Las empresas tienen como objetivo obtener beneficios y al mismo tiempo asumir la responsabilidad de crear valor para la sociedad. Póngase en el lugar de los usuarios y ponga sus intereses y beneficios en una posición igualmente importante. Ésta es la importancia social de la existencia y el desarrollo de una empresa.
Lema del presidente de Haier, Zhang Ruimin
Pero los soldados son soldados, por muy cariñosos que sean, el deber ineludible de obedecer las órdenes siempre está en el corazón más tierno. Hoy, un mes antes del 1 de agosto, me invitó a su empresa para celebrar el 1 de agosto. En sus palabras, me hizo darme cuenta de la sencillez y la belleza de los soldados de base. Sin embargo, Dios no es tan hermoso como los adultos y yo también tengo mis tareas laborales. Lamento profundamente haberme quedado relativamente sin palabras por teléfono.
Desde que me uní al partido en 20xx, siempre he tenido en cuenta mi gloriosa posición como * * productor entre los miembros del partido, y siempre me he exigido de acuerdo con los estándares de los miembros del partido. En el trabajo, tenga los pies en la tierra y sea diligente; en el trato con los demás, debe ser sincero, franco y servicial. En resumen, mi código de conducta es: estar a la altura del título sagrado de miembro del Partido, hacer mi mayor contribución en puestos ordinarios, enseñar bien, educar a buenas personas y cultivar talentos para la construcción de la patria.
Esta frase es también el propósito interno de Tencent. En realidad, no mucha gente pone valor para el usuario en sus productos. Muchos productos simplemente usan esto como su mantra, pero WeChat realmente insiste en ello.
Gracias a su amabilidad, obtuve el premio "Empleado destacado" de 201x. Me siento honrado de recibir este honor. Además de la alegría, mi corazón está más conmovido. En primer lugar, me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su amor y confianza, y a mis colegas por su firme apoyo. Por este tipo de reconocimiento y aceptación, siento que me he integrado a la gran familia Tianbo.
Mis esfuerzos y desempeño han sido reconocidos en gran medida y ¡trabajaré más duro!
Como profesora, amo aún más mi profesión. Tomaré como lema "serio y responsable", me esforzaré por hacer un mejor trabajo en todos los aspectos y utilizaré la ética profesional de los docentes para medirme y estimularme. Amo mi profesión, por eso debo trabajar duro para convertirme en un maestro pionero. Quiero ser un buen maestro para los estudiantes, un buen maestro en la escuela, dedicarme a la educación y servir a los estudiantes.
El suelo del árbol de la vida corporativo son los usuarios. No es nada extraño y natural que las empresas hagan todo lo posible para satisfacer las necesidades de sus usuarios. Para ganar en la competencia del mercado internacional, lo primero es la calidad, lo segundo es la calidad y lo tercero es la calidad. La calidad, el servicio y la credibilidad no se ven comprometidos. La calidad no es un problema por una vez. Los productos defectuosos son desechos. No sucede nada interesante en un negocio bien administrado. Sin órdenes, sin objetivos, sin metas, sin salarios. Para revitalizar los activos, primero debemos revitalizar a las personas. Niégate a ti mismo antes de que los demás se nieguen a sí mismos. El dinero de los usuarios son los votos de la empresa y la reputación de los usuarios es la copa de oro de la empresa. Sólo aclarando verdaderamente el problema y compensando las pérdidas podremos vender pedidos valiosos. Quiere resultados, no hay excusas. No hay salida sin pensar. La gestión no es un asunto menor. La logística utiliza el tiempo para destruir el espacio y el flujo empresarial utiliza el espacio para destruir el tiempo. ¿Qué no es simple? Ser capaz de hacer mil veces cosas sencillas correctamente no es fácil; No es fácil hacer en serio lo que se reconoce como fácil. Esta cifra es más difícil que fácil porque es más refinada de lo que es. Haz posible lo imposible. Sólo tú puedes derrotarte a ti mismo. Ábrete paso a ti mismo, supera tu forma de pensar y supera el ayer. La inteligencia es más importante que el conocimiento, la calidad es más importante que la inteligencia y la conciencia es más importante que la calidad. El objetivo de la innovación es crear órdenes valiosos; la esencia de la innovación es la destrucción creativa, rompiendo todos los grilletes que obstaculizan la creación de órdenes valiosas; el método de la innovación es la imitación y la referencia creativa, es decir, la referencia. La vigilancia es amor, las citas son confianza. La innovación conceptual es innovación de objetivos, y la innovación de objetivos consiste en proponer objetivos que otros consideran imposibles y utilizar métodos innovadores para alcanzarlos. Sólo encontrando primero el mercado podrá cada alto directivo encontrar la dirección de la competencia en el mercado. No podemos utilizar las manos de la gestión funcional para impulsar la montaña de la gestión funcional. Siempre temblando, siempre caminando sobre hielo fino. Centrarse en la repetición: centrarse en la repetición, centrarse en los puntos clave: centrarse en la mejora. Los titulares deben ser controlados, ascendidos, competitivos, rotados cuando expiren y el último eliminado. La baja calidad de tus subordinados no es tu responsabilidad pero sí es tu responsabilidad no mejorar la calidad de tus subordinados. Estúdialo repetidamente de antemano y sé cauteloso; una vez que tomes una decisión, debes implementarla con decisión y sin ambigüedades. En la nueva era económica, ¿cuál es el arma mágica para derrotar al enemigo? El primero es calidad, el segundo es calidad y el tercero es calidad. El mercado se compara con un trozo de pastel. No acaparamos excesiva participación en el mercado existente, sino que creamos otro mercado, es decir, hacemos otro pastel, y hacemos otro pastel exclusivamente para nuestro uso. Para bailar con lobos, debes convertirte tú mismo en lobo, un "súper lobo".
En esta ocasión me concedieron el título honorífico de “Trabajador Modelo”, gracias a la confianza de la empresa en mí. Los logros sólo pueden representar el pasado. Sólo mediante el esfuerzo continuo y el aprendizaje en el nuevo año podremos lograr mejores resultados. ¡Alegrémonos juntos en el nuevo año!
Zhang Yingying, vicepresidente de estudios en el extranjero: Sí, de hecho, pTE, Academic English Test pTE Pearson Test of English Academic, también llamado Pearson English Test, es un examen de inglés académico internacional relativamente nuevo. Luego, se puede sustituir por TOEFL e IELTS. PTE es en realidad una forma muy conveniente de realizar el examen porque puede registrarse con 24 horas de anticipación. Luego, los estudiantes pueden venir a la sede de Beijing para estudiar en el extranjero y realizar el examen en nuestro centro de exámenes pTE. Los resultados se publicarán entre 1 y 5 días después del examen. Luego, el estudiante puede enviar sus puntajes a todas las universidades a las que postula de forma gratuita y sin restricciones. Como acaba de decir, el examen pTE está reconocido ahora por más de 3000 universidades y luego puede ser admitido. Por lo tanto, en el futuro reemplazará cada vez más al IELTS y al TOEFL que utilizamos ahora y se convertirá en un nuevo método de examen.
Ya que hemos elegido la sagrada profesión de la enseñanza, unamos nuestras manos y compartamos las alegrías y las tristezas. Dale una sorpresa a los líderes superiores, dale al país un milagro educativo, date una explicación y dale un futuro a los estudiantes.
¡Creo firmemente que con la ayuda del viento del este de esta conferencia de elogio, el barco educativo del "Centro de Educación Vocacional" seguramente zarpará bajo el liderazgo del timonel jefe, el director Li, y con nuestro arduo trabajo!
La filosofía de mercado de Haier: "La única ley inmutable del mercado es que siempre está cambiando"; "Sólo hay creatividad fuera de temporada, no hay mercado fuera de temporada"; "Vender credibilidad, no productos"; , "Ny oneself, "Create the Market"; Oxford Management Review
A través de mi estudio, me di cuenta profundamente de que el miembro del partido, un nativo * * *, prometió solemnemente "estar dispuesto a sacrificar todo por el partido y el pueblo en cualquier momento" cuando prestó juramento de unirse al partido, por lo que debemos practicar conscientemente el propósito de servir al pueblo y siempre anteponer los intereses del partido y del pueblo.
Como aforismo, espero que los famosos dichos de Zhang Ruimin anteriores te sean útiles. Si desea obtener más citas famosas, puede hacer clic en el tema especial de citas de cumpleaños.