El documento de gestión de calidad del proyecto de construcción tiene aproximadamente 5000 palabras.
Documento 1 de Gestión de la Calidad de la Ingeniería de la Construcción Análisis de la Gestión de la Calidad de la Ingeniería de la Construcción
La gestión de la calidad de los proyectos de ingeniería modernos es diferente de la gestión de la calidad tradicional. Es un método de gestión de la calidad sistemático, integral y dinámico. Resumen: Con base en el análisis de la situación actual de la gestión de la calidad de los proyectos de construcción, se proponen ideas y contramedidas para mejorar la gestión de la calidad de los proyectos de construcción para proporcionar referencia y base para la toma de decisiones para mejorar la gestión de la calidad de los proyectos.
Palabras clave: proyectos de construcción; situación actual; gestión de la calidad; gestión de procesos constructivos
1 La importancia de la gestión de la calidad de los proyectos de construcción
Los proyectos de ingeniería modernos avanzan hacia los grandes. -escala Con el desarrollo hacia la diversificación, la gran escala y la modernización, la complejidad de los proyectos ha aumentado exponencialmente que en el pasado. A medida que aumenta la inversión en construcción, la calidad y el progreso del proyecto requieren un seguimiento y una gestión más estrictos para garantizarlo.
La calidad de los proyectos de construcción no sólo está relacionada con la aplicabilidad del proyecto, sino también con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas y la estabilidad social. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, fortalecer la gestión de calidad y garantizar la seguridad de la vida y la propiedad del país y de las personas es la máxima prioridad de la gestión de proyectos de construcción.
2. Estado actual de la gestión de la calidad de los proyectos de construcción
En la competencia cada vez más feroz en el mercado de la construcción, algunas empresas constructoras persiguen beneficios económicos de forma unilateral e ignoran la gestión de la calidad de la construcción. sistemas, lo que resulta en métodos de gestión de calidad de proyectos atrasados. Sin prestar atención a la planificación previa y el control durante el proceso, es imposible lograr una gestión de calidad dinámica integral y de todo el proceso.
2.1 El mercado de la construcción no está estandarizado
Algunos gobiernos locales y autoridades de la construcción no implementan o incluso hacen cumplir las regulaciones administrativas nacionales y los requisitos de gestión en el mercado de la construcción. Cumplimiento de la ley y falta de aplicación. Falta de rigor, falta de corrección, etc. Algunos propietarios, independientemente del tamaño del proyecto, la dificultad de la estructura o el nivel del proyecto, indican que en la licitación participarán empresas superiores al primer nivel, y los ingenieros constructores de primer nivel y los gerentes de proyecto de primer nivel. se encargará de las tareas de construcción. Como resultado, se eliminó la competencia diferenciada y empresas con altas y bajas calificaciones, grandes y pequeñas, acudieron en masa a ella al mismo tiempo.
Al mismo tiempo, muchos comportamientos ilegales, como la falta de calificaciones de los constructores, las altas y bajas calificaciones, y el préstamo de certificados de calificación de ingenieros de construcción, han agravado aún más el funcionamiento irregular del mercado de la construcción. Dado que la industria de la construcción es una industria intensiva en mano de obra que depende principalmente del trabajo manual y herramientas auxiliares simples, el umbral de entrada al mercado es bajo y muchas pequeñas empresas e individuos que carecen de capital han entrado en masa.
2.2 Los participantes tienen poca conciencia de la calidad
La conciencia de la calidad es una expresión integral de la comprensión y la actitud de las personas hacia la calidad. Es el requisito previo para garantizar la calidad del proyecto y el primer nivel de gestión de la calidad. Los altos directivos de la empresa no prestan suficiente atención a las cuestiones de calidad. Sólo se centran en los beneficios y el progreso de la empresa y no logran establecer la conciencia de que sólo la alta calidad puede aportar grandes beneficios. y los empleados de base no tienen objetivos de calidad claros.
¿Tienen razón la mayoría de los líderes actuales de las empresas constructoras? ¿La calidad primero? Se habla mucho del lema de "supervisión de la calidad", pero rara vez se aplica. El objetivo principal es captar el progreso y garantizar el período de construcción, y se presta poca atención a cómo mejorar aún más la calidad. La dirección de la empresa tiene una débil conciencia de la calidad, lo que impide que el equipo de supervisión de calidad preste suficiente atención a su trabajo y les impide desempeñar plenamente su papel.
2.3 Comportamiento irregular de las unidades de construcción
Debido a la influencia del sistema económico planificado a largo plazo, muchos propietarios de proyectos de construcción no son entidades de mercado calificadas, o incluso entidades legales completas. construcción de proyectos Hay muchos comportamientos irregulares. Algunas unidades de construcción no son entidades plenamente jurídicas. El uso de los fondos de construcción, la selección de las unidades de construcción y la selección de los estándares de construcción no pueden ser decididos por sí mismas. A menudo se ven afectados por sus unidades de supervisión y no pueden asumir las responsabilidades y tareas que los contratistas. debe soportar. Hay una falta de conocimiento del mercado, destruyendo la relación comercial igualitaria con el contratista.
El desarrollo de los mecanismos de mercado se ve obstaculizado, el mecanismo de responsabilidad de inversión es imperfecto, la búsqueda unilateral de bajos costos, la búsqueda unilateral de altos estándares y los cortos períodos de construcción obstaculizan la calidad de los proyectos. La unidad de construcción subcontrata el proyecto, lo que da como resultado que un proyecto tenga dos o más equipos de construcción con grandes diferencias en los niveles de construcción, falta de gestión unificada en el sitio y no se puede garantizar la calidad de la construcción. De acuerdo con los estándares nacionales actuales de evaluación de la calidad de la construcción, si un subelemento o subproyecto de un proyecto unitario no está calificado, entonces todo el proyecto unitario se evaluará como no calificado.
2.4 Comportamiento irregular de la unidad de diseño
Los problemas de calidad de la construcción generalmente se consideran problemas de calidad de la construcción. De hecho, algunos de estos problemas se deben a un diseño inadecuado. En la actualidad, muchas unidades de diseño implementan el principio de quién realiza el proyecto y quién lo diseña, formando así una mezcla fija dentro de la unidad. Sin embargo, si se encuentran con un proyecto desconocido, estas personas son muy competentes en cierto tipo de diseño. No es fácil para otros diseñadores intervenir, lo que resulta en Las ventajas de diseño de la unidad de diseño y las ventajas complementarias entre especialidades no se utilizan en su totalidad, lo que afecta la calidad del diseño.
Además, la Estación de Supervisión de la Calidad del Diseño del Comité de Construcción monitorea la calidad del diseño a través de inspecciones aleatorias cada año, lo que resulta en que muchos diseños arquitectónicos no se detecten a tiempo, lo que genera peligros ocultos de accidentes en la calidad del diseño.
4 Gestión de procesos de construcción
El contenido más básico del control de calidad del proceso de construcción es el control de calidad del proceso. El propósito del control de calidad del proceso es descubrir desviaciones y analizar las limitaciones que afectan la calidad del proceso. y eliminar restricciones, controlando así la calidad del proceso dentro de un cierto rango y asegurando la calidad de cada proceso. El control de calidad del proceso es la base del control de calidad del proceso y el contenido central del control de calidad in situ.
4.1 Establecimiento de puntos de control de calidad
Los puntos de control de calidad son partes clave, procesos clave o eslabones débiles del control de calidad seleccionados en función de los requisitos para el control crítico de características de calidad importantes. Establecer puntos de control de calidad es una medida poderosa para realizar un control previo de la calidad. Antes de la construcción, los puntos de control de calidad deben seleccionarse de manera integral y razonable en función de las características del proyecto y la importancia, complejidad y precisión de cada eslabón o parte de la construcción. Al tiempo que se fortalece el control de calidad general del proceso, se deben adoptar métodos de control efectivos para centrarse en procesos clave y procesos especiales para garantizar que el proceso esté siempre bajo control.
Al establecer puntos de control de calidad, primero debemos realizar un análisis integral y una comparación de los objetos del proyecto en construcción para aclarar los puntos de control de calidad y luego analizar más a fondo los problemas de calidad o problemas de calidad que puedan ocurrir durante el proceso; Construcción de los puntos de control de calidad establecidos. Las causas de los peligros ocultos y proponer las contramedidas correspondientes para prevenir peligros ocultos.
Los puntos de control de calidad cubren una amplia gama de áreas. Según las características del proyecto, dependiendo de su importancia, complejidad, precisión, estándares de calidad y requisitos, puede ser un proyecto con estructura compleja, un componente estructural o un subproyecto o subproyecto con altos requisitos técnicos y difícil construcción. , o puede ser Un proceso o varios procesos en los eslabones clave que afectan la calidad.
En definitiva, operaciones, materiales, equipos mecánicos, secuencia constructiva, parámetros técnicos, condiciones naturales, entorno de ingeniería, etc. Todos pueden establecerse como puntos de control de calidad, dependiendo principalmente de su impacto en las características de calidad y el grado de daño. Los objetos para establecer puntos de control de calidad incluyen principalmente:
4.1.1 Subproyectos clave
Por ejemplo, proyectos de barras de acero y proyectos de hormigón en masa en estructuras de muros de corte.
4.1.2 Componentes clave de ingeniería
Como baños en edificios civiles, cimientos de equipos clave y algunos proyectos ocultos clave.
4.1.3 Eslabones débiles
Es decir, vínculos de construcción donde a menudo ocurren o son propensos a ocurrir problemas de calidad, o vínculos donde el contratista no está seguro sobre el control de calidad de la construcción. Por ejemplo, algunos problemas de calidad comunes (filtraciones y fugas de agua); otro ejemplo es la aplicación de nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos. Debido a la falta de experiencia de la unidad de construcción por primera vez, se debe controlar como tal. un punto clave.
4.1.4 Procesos clave
Por ejemplo, la vibración en el vertido de hormigón tiene un gran impacto en la calidad del vertido, y la perforación de pilotes de CFG es crucial para garantizar su calidad de construcción.
4.1.5 Características clave de calidad de los procesos clave
Como la resistencia del hormigón, el contenido de humedad del suelo de relleno, la plenitud de las juntas de mortero, etc.
4.1.6 Factores clave de las características críticas de calidad
Principalmente para personas, materiales, maquinaria, medio ambiente y métodos. Por ejemplo, el factor clave para izar componentes reconstruidos son las personas y la maquinaria, y el factor clave para la resistencia del mortero de mampostería es el material.
4.2 Implementación de puntos de control de calidad
Una vez configurados los puntos de control de calidad, se deben gestionar e implementar para que funcionen. Al implementar puntos de control de calidad, se deben seguir los siguientes requisitos:
4.2.1 Organizar auditorías de calidad de procesos de manera planificada y hacer arreglos específicos para el contenido, tiempo, frecuencia y personal de las auditorías, en general. no menos de 10 días al año Dos veces
4.2.2 Revisar la calidad del trabajo de cada departamento de interfaz, el cual debe tener continuidad y estabilidad
4.2.3 Establecimiento y medidas de control; para puntos de control de calidad Realizar divulgaciones para que el personal relevante pueda comprender verdaderamente, establecer una mentalidad orientada a la prevención y formar un documento escrito de divulgación de control de calidad;
4.2.4 El personal de gestión de calidad debe cooperar con los ingenieros de supervisión para proporcionar orientación e inspecciones clave en el sitio de construcción y aceptación, y realizar supervisión en el sitio de los puntos clave de control de calidad;
4.2.5 Exigir estrictamente a los operadores que operen cuidadosamente de acuerdo con las instrucciones de trabajo para garantizar la calidad de la construcción. de cada enlace; (6) Realizar trabajos de inspección de acuerdo con las regulaciones, registrar cuidadosamente los resultados de la inspección, obtener datos precisos y objetivos de primera mano y redactar documentos de control de calidad.
4.2.6 Utilizar tecnología de estadística matemática; analizar las capacidades y defectos del proceso, e identificar problemas existentes en el control de calidad del proceso, tomar medidas correctivas o preventivas efectivas para mejorar y mejorar continuamente las capacidades de control de calidad del proceso.
4.3 Inspección de calidad durante la construcción
La inspección de calidad de la construcción es un medio importante de control de calidad de la construcción. El personal de inspección de calidad garantiza que la calidad de la construcción del proceso cumpla con los requisitos de calidad estipulados en el contrato mediante inspección de calidad o monitoreo in situ para evitar la ocurrencia de accidentes de calidad. Por lo tanto, el personal de control de calidad debe otorgar gran importancia a la inspección de calidad durante el proceso de construcción, enfocándose en los siguientes aspectos:
4.3.1 Construcción en estricto cumplimiento del plan.
¿La implementación de cada plan debe discutirse mediante la presentación del plan? ¿Compilar? ¿auditoría? ¿Revisar? ¿Finalizado (aprobado)? ¿Revelar? Siga algunos pasos.
Tener un diseño completo de la organización de la construcción y un plan de construcción factible, así como explicaciones técnicas operativas, pueden garantizar que el despliegue general de todo el proyecto se lleve a cabo de manera ordenada y que el sitio de construcción esté limpio y ordenado. , la maquinaria está razonablemente equipada y el personal es adecuado El proceso de construcción está en orden, el proceso de construcción no es caótico y los planes del subproyecto son científicos y razonables. Los operadores de construcción deben implementar estrictamente los requisitos del plan de construcción, lo que garantizará en gran medida la calidad y el progreso del proyecto.
4.3.2 ¿Implementación? ¿Tres sistemas de inspección? y sistema de inspección y aceptación, e implementar procedimientos de implementación de calidad de procesos.
¿Se puede fabricar? ¿Tres sistemas de inspección? Aprovechar al máximo su papel durante el proceso de construcción, insistir en inspeccionar el proceso anterior, garantizar este proceso, atender el siguiente proceso, realizar autoinspección, inspección mutua e inspección de entrega, y adherirse al principio de construcción de que si el proceso anterior. no está calificado, no se puede transferir al siguiente proceso, para garantizar la calidad del proyecto con la calidad del proceso.
Por ejemplo, una vez completado el proceso de instalación del encofrado y unión de las barras de acero, el personal de inspección de calidad debe verificar la calidad de la instalación del encofrado, las especificaciones de las barras de acero, la cantidad y la calidad de la unión, y elaborar un documento de inspección de calidad para firmar antes de permitir el vertido de hormigón. De esta manera, existen tres niveles: autoinspección de subcontratación, reinspección de contratista general y aceptación de supervisión.
Comprueba el sistema.
4.3.3 Protección del producto terminado e inspección de calidad
Debido al frecuente cruce entre varios tipos de trabajo, los productos terminados y los productos semiacabados son propensos a contaminación secundaria, daños y pérdidas. , lo que afecta el avance del proyecto y aumenta los costos adicionales. Formular las principales medidas para la protección de los productos terminados (productos semiacabados) y designar una persona dedicada como responsable de la protección de los productos terminados. Durante el proceso de construcción, se deben marcar y proteger los productos terminados y semiacabados que se contaminan y dañan fácilmente. El personal de control de calidad debe inspeccionar e inspeccionar periódicamente la calidad de los productos terminados y exigir a los subcontratistas que tomen medidas sobre los productos terminados. ¿Guardia, bolsa, funda, precinto? Medidas de protección. Si se descubre que las medidas de protección existentes están dañadas, deben restablecerse a tiempo.
La inspección de entrega de proceso debe realizarse por escrito y firmada por ambas partes, así como por el operador del siguiente proceso y el responsable de protección del producto, y se debe conservar la información escrita de la entrega de proceso. . Además, para proteger el producto terminado, la secuencia de construcción debe organizarse razonablemente para evitar que los procesos posteriores se dañen o contaminen.
5 Conclusión
Con la apertura del mercado, las empresas nacionales también se enfrentan al problema de salir al extranjero. Cómo mejorar la competitividad de las empresas se ha convertido en un problema urgente que las empresas constructoras deben resolver. Deberíamos aprovechar la oportunidad para mejorar el nivel de gestión de calidad de las empresas para esforzarnos por crear ventajas competitivas para las empresas de construcción chinas y mejorar su competitividad en el mercado.
Materiales de referencia:
[1]. Liu Xinyu, Una breve discusión sobre el control de calidad de la construcción de proyectos de construcción [J].
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