Colección de citas famosas - Colección de versos - ¿Cuáles son los requisitos y estándares de las especificaciones de gestión de calidad de ingeniería? La gestión de la calidad del proyecto se refiere a las actividades de gestión sistemática llevadas a cabo utilizando un conjunto de sistemas, medios y métodos de gestión de la calidad para garantizar y mejorar la calidad del proyecto. La calidad del proyecto es la cuestión fundamental. La inversión en construcción de proyectos de ingeniería es grande y el ciclo de vida una vez finalizados es largo. Sólo cuando se cumplen los estándares de calidad se puede poner en producción y entregar para su uso, se pueden ejercer beneficios de inversión y se pueden satisfacer las necesidades sociales que combinan tecnología profesional, gestión y estadísticas matemáticas. Muchos países del mundo tienen un conjunto de métodos estrictos de supervisión e inspección para gestionar los requisitos de calidad del proyecto, que en términos generales se refieren a la gestión de calidad de todo el proceso de construcción. Su alcance de gestión recorre todo el proceso de toma de decisiones de construcción del proyecto, levantamiento, diseño y construcción. La gestión de la calidad total se refiere a la gestión de la fase de construcción. Los expertos creen que parte de la teoría del sistema, trata el proceso de formación de la calidad del proyecto en su conjunto, se basa en los requisitos de muchos países del mundo para la calidad del proyecto y combina tecnología profesional, gestión y estadísticas matemáticas para establecer un conjunto completo. de sistemas de garantía de calidad de la construcción, y Pueden ponerse en producción y entregarse para su uso. Sólo utilizando los medios más económicos y los métodos científicos podremos abordar de manera integral varios factores que afectan la calidad del proyecto, invertir mucho y construir proyectos que cumplan con los estándares y satisfagan a los usuarios. La construcción de ingeniería y la gestión de la calidad de la ingeniería requieren la eliminación de problemas de calidad en el proceso de su formación. Ya sea que la calidad del proyecto sea buena o mala, la prevención debe ser el foco y los procedimientos deben ser completos. Y apostamos por mejorar la calidad a lo largo de todo el proceso y en múltiples eslabones. Esto significa cambiar el enfoque de la gestión de calidad del proyecto de la posinspección a la prevención y corrección, formular un diseño científico de la organización de la construcción, pasar de los resultados de la gestión a los factores de gestión, identificar los factores que afectan la calidad, movilizar a todos los empleados, todo el proceso y múltiples departamentos. , y confiando en teorías, procedimientos y métodos científicos para evitar que los trabajadores de la construcción sufran bajas graves. Esto mantiene bajo control todo el proceso de construcción del proyecto. Gestión de la calidad en la fase de toma de decisiones de las medidas de gestión. El contenido principal de la gestión de la calidad en esta etapa es realizar investigaciones, análisis y comparaciones basadas en una extensa recopilación de datos y encuestas para determinar la viabilidad y el mejor plan del proyecto. Gestión de la calidad previa a la construcción Los principales contenidos de la gestión de la calidad previa a la construcción son: 1. Reexaminar las calificaciones del equipo de construcción, incluidas las calificaciones de cada subcontratista. Si se determina que la unidad de construcción es incompatible con las condiciones de licitación, se deben tomar medidas efectivas para corregirlas. 2. Revisión detallada de todos los contratos y documentos e informes técnicos. Por ejemplo, si los dibujos están completos, si hay errores u omisiones, si hay conflictos entre varios documentos de diseño, si las normas técnicas están completas, etc. Además del contrato, los documentos técnicos que deben revisarse incluyen principalmente: (1) Revisar los documentos de calificación técnica de las unidades relevantes; (2) Revisar el informe de puesta en marcha y la verificación en sitio (3) Revisar la construcción; plan, diseño de organización de la construcción y medidas técnicas; (4) Revisar los informes de inspección de calidad de los materiales y productos semiacabados relevantes (5) Revisar los datos estadísticos que reflejan la calidad del proceso (6) Revisar los cambios de diseño, las modificaciones de los planos y la verificación técnica; ) Revisar los informes de manejo de problemas de calidad; (8) Revisar nuevas tecnologías, Evaluación técnica de la aplicación de nuevos materiales, nuevos procesos y nuevas estructuras; (9) Revisar las inspecciones de entrega de procesos relevantes, informes de inspección de calidad profesionales y de sucursales; Revisión y firma in situ de visas y documentos técnicos relevantes. 3. Equipar métodos, equipos e instrumentos de prueba, y revisar las regulaciones sobre métodos de prueba, estándares, frecuencia y muestreo en el contrato. 4. Revisar el cronograma y el plan de construcción. 5. Revisar nuevas tecnologías, nuevos materiales y nuevos procesos a utilizar en la construcción, y revisar actas de tasación e informes experimentales. 6. Verificar la adquisición de materiales y equipos de ingeniería y verificar si la adquisición cumple con los requisitos especificados. 7. Colaborar en la mejora del sistema de garantía de calidad. 8. Revisar más a fondo la persona a cargo de todos los aspectos del sitio y la maquinaria principal de construcción. 9. Proporcionar explicaciones técnicas de diseño y aclarar los requisitos de calidad para cada parte del proyecto. 10. Preparar currículum y formulario de gestión de calidad. 11. Esté preparado para garantía y seguro. 12. Expedir el certificado de anticipo de movilización. 13. Verificar exhaustivamente las condiciones de partida. Gestión de la calidad durante la construcción. El control de calidad del proceso incluye la calidad de la operación de la construcción y la calidad de la gestión de la tecnología de la construcción. (1) Determinar el proceso de control de calidad del proyecto; (2) El control activo de las condiciones de la actividad del proceso se refiere principalmente a los factores que afectan la calidad del proceso (3) Verificar la calidad del proceso de manera oportuna y proponer requisitos y medidas para el trabajo de seguimiento; (4) Establecer el punto de control de calidad del proceso. 2. Establecer puntos de control de calidad para un determinado proceso o vínculo con altos requisitos técnicos y construcción difícil, establecer un enfoque técnico y de supervisión y centrarse en controlar a los operadores, materiales, equipos y técnicas de construcción para detectar defectos de calidad comunes que fácilmente producen productos de calidad inferior; o Proceso, formular de antemano medidas efectivas para el control clave; también se debe prestar especial atención a los nuevos procesos, nuevos materiales y nuevas tecnologías; 3. Control previo de la calidad del proyecto. La inspección de calidad incluye la autoinspección del operador, la inspección mutua dentro del equipo y la inspección de traspaso entre varios procesos por parte del constructor y la inspección de patrulla por parte del inspector por parte de los departamentos de supervisión y inspección de calidad del gobierno; Específicamente, incluye: (1) Inspección de calidad de materiales decorativos, productos semiacabados, componentes y equipos, e inspección de los certificados correspondientes, certificados de garantía de calidad e informes experimentales (2) Inspección previa antes de la construcción de subproyectos; 3) inspección de calidad de las operaciones de construcción e inspección de calidad oculta del proyecto; (4) inspección de calidad y aceptación de subproyectos; (5) inspección de calidad y aceptación de proyectos unitarios; 5. Protección del producto terminado (1) Organizar razonablemente la secuencia de construcción para evitar daños a los productos existentes (2) Tomar medidas de protección adecuadas (3) Fortalecer la inspección de la protección del producto terminado;