¿Gestión de costes económicos de construcción y análisis de control de costes?

La gestión y el control de costos del proyecto pueden promover eficazmente el aumento de los beneficios económicos de la construcción para la economía de la construcción. Para reducir costos en la industria de la construcción, es muy importante mejorar el sistema de control de costos y el sistema de gestión de costos del proyecto. Por lo tanto, para mejorar su ventaja competitiva, la industria de la construcción toma varias medidas para mejorar el sistema de gestión y control de costos con el fin de garantizar la calidad del proyecto, y promueve continuamente la mejora de los beneficios económicos de la construcción.

1. La importancia de la gestión y el control de costes en la economía de la construcción

La calidad de la gestión y el control de costes afecta directamente el importe de los gastos en la industria de la construcción en la actualidad. , la industria de la construcción de mi país La industria implica licitación y licitación al realizar proyectos de ingeniería. Para un proyecto de ingeniería, primero se debe estimar el costo para determinar si el proyecto se puede controlar durante el proceso de implementación específico. Para obtener beneficios económicos. Por lo tanto, la gestión y el control de costos son de gran importancia para la mejora de la economía de la construcción. Por un lado, promueve el desarrollo futuro de la industria de la construcción. Por otro lado, el control de costos contribuye a garantizar los beneficios económicos de la industria. desarrollo de la industria de la construcción y garantizar el desarrollo sostenido y estable de la misma.

(1) Promover el desarrollo futuro de la industria de la construcción

Para la tendencia de desarrollo futuro de la industria de la construcción, el control y la gestión efectivos del costo del proyecto es una tendencia inevitable del desarrollo futuro. El control de costos en los proyectos de construcción se refleja principalmente en el control de los costos en cada eslabón del proceso de construcción. La planificación y el uso razonables de los costos para cada eslabón del proyecto garantizan que todos los costos puedan ser utilizados por la mano de obra y los recursos en el proyecto de construcción. Los recursos financieros se utilizan plenamente para maximizar la utilización de los fondos y reducir los costos económicos. Esto no solo aumentará la competitividad de las empresas constructoras, sino que también permitirá que las unidades relacionadas con las empresas constructoras estén en el mercado de la construcción avanzada.

(2) Garantizar el desarrollo estable de las empresas de construcción

Con la aceleración del proceso de integración económica global, la economía de mercado se ha ido formando gradualmente en la situación económica general. La industria de la construcción no solo enfrenta oportunidades sino que también trae ciertos desafíos a las empresas constructoras. Si las empresas de construcción no pueden captar oportunamente las tendencias de la economía de mercado y la dirección de desarrollo de la situación económica y utilizan ciegamente los modelos de gestión tradicionales, definitivamente quedarán rezagadas en las filas del desarrollo empresarial moderno. En la industria de la construcción, el énfasis en el control y la gestión de costos es adaptarse continuamente al ritmo del desarrollo social moderno y lograr la combinación de beneficios sociales y económicos a través de una gestión innovadora continua, asegurando así el desarrollo estable y saludable de las empresas de construcción.

2. Problemas en la gestión y el control de costos en la economía de la construcción

Aunque la industria de la construcción de mi país ha comenzado gradualmente a prestar atención a la gestión y el control de costos en un mercado ferozmente competitivo, ha tenido un gran impacto en su desarrollo a largo plazo, sin embargo, todavía hay muchos problemas en la implementación real. Por ejemplo, algunas empresas constructoras todavía ignoran el control de costos y el control de costos durante la construcción específica, y carecen del sistema de gestión correspondiente. limitar específicamente la implementación.

(1) Descuido de las empresas de construcción

La investigación y la investigación práctica muestran que en la actualidad, la mayoría de las empresas de construcción de mi país no se dan cuenta realmente del impacto real de la gestión del control de costos en el futuro. desarrollo de las empresas, por lo que no existe conciencia de fortalecer el control de costos durante la etapa de planificación de los proyectos de construcción. En segundo lugar, aunque algunas empresas constructoras son conscientes de la importancia de la gestión y el control de costos, todavía mantienen los conceptos de gestión tradicionales en el proceso de implementación específico y valoran los beneficios inmediatos, lo que hace que la gestión y el control de costos sean ineficaces en las operaciones reales. El efecto a largo plazo no es obvio y fácilmente conducirá a una disminución de los beneficios económicos de las empresas constructoras a largo plazo. El descuido de la gestión y el control de costos por parte de las empresas constructoras ha traído ciertos obstáculos al camino de desarrollo futuro de la empresa, lo que ha resultado en una reducción de los beneficios económicos.

(2) Sistema de gestión imperfecto

Debido a que algunas empresas constructoras aún conservan ideas y sistemas de gestión tradicionales, con el desarrollo continuo de la economía de mercado, en el pasado Deficiencias en el sistema de gestión También están surgiendo lentamente, por lo que muchos gerentes de proyectos de construcción no pueden darse cuenta de la importancia de la gestión y el control de costos del proyecto para el desarrollo de la economía de la construcción. En la industria de la construcción, debido al imperfecto sistema de gestión de costos, los trabajadores tienen problemas con la contabilidad de costos y las finanzas. La existencia de tales problemas no solo afectará la precisión de la contabilidad de costos, sino que también aumentará la dificultad del trabajo y tendrá un impacto adverso. sobre los beneficios económicos de la construcción afectan negativamente al presupuesto.

3. Medidas para fortalecer la gestión y el control de costos en la economía de la construcción

Fortalecer la gestión y el control de costos en la economía de la construcción es una dirección importante para el desarrollo futuro de la construcción industria y en construcción En un proyecto de ingeniería, se debe llevar a cabo un estricto control y gestión de todos los aspectos del proyecto. Un proyecto de ingeniería consta de tres etapas: la etapa de toma de decisiones, la etapa de construcción y la etapa de finalización. Es importante controlar el coste del proyecto y gestionar las tres etapas. Si bien gestionamos estrictamente las fases del proyecto, también debemos fortalecer el sistema de gestión interna de la empresa. El establecimiento de un sistema de gestión sólido ayudará a reducir la inversión de capital de la empresa y mejorará los beneficios económicos de la empresa constructora.

(1) Medidas en la etapa de toma de decisiones

Los proyectos de construcción se dividen en varias etapas. La etapa inicial es la etapa de licitación. En esta etapa se determina el presupuesto y el costo del proyecto. El costo del proyecto se forma básicamente. Por lo tanto, las empresas constructoras deben prestar atención a esta etapa y necesitan un profesional que sea responsable del trabajo preliminar de la licitación para garantizar la racionalidad y cientificidad del diseño de la licitación y para garantizar que el costo del proyecto y el costo sean administrados y. controlado desde un nivel básico. En segundo lugar, en el proceso de licitación del proyecto, es necesario comprender la situación básica de todo el proyecto, realizar un análisis detallado basado en la situación específica y coordinar razonablemente el costo total del proyecto. Además, es necesario contratar personal técnico profesional para realizar una contabilidad detallada del precio total de todo el proyecto de construcción para garantizar la precisión en el proceso contable y fortalecer la gestión y el control de costos. Por supuesto, estos controles de costos deben estar bajo la premisa de asegurar la calidad del proyecto, y no pueden afectar la calidad por el control de costos, lo que tendrá un impacto adverso en el desarrollo futuro de la empresa constructora.

(2) Medidas de control de costos durante las etapas de construcción y finalización

El costo de los proyectos de construcción es una etapa importante en la construcción. Es necesario prestar atención a los materiales y al personal. y la tecnología durante la construcción, así como el costo de la construcción. Se lleva a cabo un estricto control de calidad. Una vez que se descubre cualquier incumplimiento de los estándares de calidad de la construcción durante el proceso de construcción, se deben tomar contramedidas con prontitud para resolverlo. El control estricto del proceso de construcción conduce a la máxima utilización de la mano de obra, los recursos materiales y los recursos financieros. También puede prevenir la aparición de algunos accidentes de seguridad durante el proceso de construcción y evitar pérdidas innecesarias por riesgos de seguridad para las empresas constructoras. Al fortalecer el control de los vínculos de construcción, es necesario fortalecer la conciencia de seguridad del personal de construcción y la conciencia económica del personal técnico. Inculcar la importancia de la gestión de costos del proyecto y el control de costos en la conciencia del personal de construcción puede reducir el desperdicio y prevenir eficazmente el desperdicio. pérdidas económicas de las empresas de construcción, garantizando al mismo tiempo la calidad de la construcción y promoviendo la mejora de los beneficios económicos de la construcción.

(3) Mejorar el sistema de gestión de las empresas de construcción

El sistema de gestión interna de la empresa desempeña un papel determinado en la limitación del personal y la estandarización del comportamiento laboral. Mejorar el sistema de gestión de las empresas de construcción ayudará a formar un mecanismo de gestión unificado y coordinado, ayudará a fortalecer el control de los costos económicos de la construcción y la gestión de costos, y mejorará los niveles de gestión. En el proceso de optimización y mejora continua del sistema de gestión, también puede garantizar que los métodos de control y gestión de costos se mantengan al día.

(4) Varias medidas para promover el desarrollo de la economía de la construcción

Para adaptarse a las necesidades del desarrollo de la situación económica moderna en el futuro proceso de desarrollo, las empresas constructoras puede participar directamente en la competencia de la economía de mercado. Transformar los activos de propiedad estatal en un modelo de propiedad totalmente estatal. El segundo es mejorar la conciencia de autodesarrollo de las empresas de construcción, tomar la economía de mercado como punto de partida, romper el modelo de desarrollo tradicional e implementar innovaciones en futuras estrategias de desarrollo.

El desarrollo de las empresas constructoras se basa en las necesidades de las personas. Por lo tanto, las empresas constructoras llevan a cabo estándares de planificación específicos de acuerdo con las necesidades de la situación real y monitorean eficazmente cada vínculo de construcción del proyecto. Esto no solo puede satisfacer las necesidades de las personas, sino también mejorar las de la empresa. obtener beneficios económicos y alcanzar objetivos de desarrollo a largo plazo.

Resumen:

Por lo tanto, en un mercado con feroz competencia económica, si la industria de la construcción quiere lograr un desarrollo estable y a largo plazo, debe prestar atención a la gestión de costos del proyecto y a los costos. cuestiones de control. Cómo fortalecer la gestión de costos y el control de costos requiere romper con los conceptos y modelos de gestión tradicionales. Requiere innovación y mejora continua de los métodos de control de costos. Con la premisa de garantizar la calidad del proyecto, un control de costos razonable ayudará a la mejora estable de los beneficios económicos de la construcción. empresas.

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