¿Métodos de control de calidad, progreso y costos de gestión de proyectos de construcción?
La connotación de la gestión de proyectos de construcción se puede resumir como: desde el inicio del proyecto de construcción hasta la finalización del proyecto, pasando por la planificación y el control del proyecto, el objetivo de costo, el objetivo de progreso y el objetivo de calidad del mismo. proyecto de construcción se puede lograr.
La optimización de la calidad, el plazo de construcción y el coste son los tres objetivos eternos de la gestión de proyectos de construcción. Estos tres son contradictorios y unificados, se influyen y se restringen entre sí y es difícil satisfacerlos al mismo tiempo. tiempo. El objetivo de la gestión es perseguir el mínimo coste garantizando la mejor calidad y un plazo de construcción determinado. 1 Control de calidad 1.1 Control previo Un buen control previo es la clave para la gestión de calidad de los proyectos de construcción. Sus contenidos principales incluyen: el objetivo general de calidad del proyecto y su descomposición; el establecimiento de la organización de gestión de calidad del proyecto; las responsabilidades de calidad del personal de construcción en todos los niveles del proyecto; las especificaciones, procedimientos, estándares y documentos para el control de calidad del proyecto; procedimientos de control de calidad; premios de sanciones y otros. Pasos en la preparación de la planificación: 1) comprender la situación general del proyecto de construcción y recopilar información relevante; 2) determinar el árbol de objetivos de calidad del proyecto y dibujar el organigrama de gestión de calidad del proyecto; 4) desarrollar los procedimientos de control de calidad del proyecto; premio de calidad del proyecto Medidas penales y otras medidas; 5) Una vez preparado el plan de calidad del proyecto, se promulgará e implementará después de la revisión por los departamentos pertinentes, la aprobación del ingeniero jefe del proyecto y la aprobación del director del proyecto. Cuando la escala del proyecto de ingeniería es grande, la tecnología es relativamente compleja, hay muchos proyectos de construcción o la calidad del proyecto en una determinada parte es crítica, el plan de calidad del proyecto de ingeniería también se puede preparar en etapas basadas en proyectos individuales, proyectos unitarios y proyectos divisionales de acuerdo con el progreso del proyecto. 1.2 Controlar el plan de calidad del proyecto de construcción durante el proceso, especialmente el árbol de objetivos de calidad del proyecto, que es muy específico y serio. Debe cumplirse e implementarse estrictamente, y todos los procesos del proceso de construcción deben tratarse activamente. En el caso de problemas de calidad de la construcción impredecibles, si no se pueden controlar de antemano, se deben controlar durante el evento para evitar una mayor expansión de los problemas de calidad de la construcción. Los factores que afectan la calidad del proceso deben incluirse en el estado de gestión, se deben establecer puntos detallados de gestión de calidad y las estadísticas de calidad y los cuadros de control de calidad deben verificarse y revisarse de manera oportuna. Las divisiones y subproyectos completados deben inspeccionarse y aceptarse oportunamente de acuerdo con los estándares y métodos de evaluación de calidad correspondientes. 1.3 Control posterior al evento El control posterior al evento se refiere al control de calidad después de que se forma el producto y básicamente se completa el trabajo de construcción. Las unidades de construcción deben realizar autoinspecciones en los subproyectos terminados, proyectos divisionales y proyectos unitarios de acuerdo con los estándares y métodos nacionales de evaluación de calidad pertinentes. Solo de esta manera se pueden entregar a las unidades relevantes cuando pasen la aceptación interna. ¿Pueden asegurarse de aprobar la aceptación de una vez y mejorar la calidad general de los proyectos de construcción para satisfacer a la unidad de construcción? 2 Control de Progreso El propósito de nuestro control de progreso es completar las tareas propuestas del proyecto de acuerdo con los requisitos de progreso y tiempo estipulados en el contrato. En el trabajo de gestión de la construcción de proyectos, los dos procesos más prácticos de control del progreso son la planificación, el seguimiento y el ajuste del progreso. Debe haber un cierto grado de previsión y previsión a la hora de formular el plan de avance del proyecto. Al preparar un plan de progreso, la cantidad de personas, equipos mecánicos y materiales de rotación deben asignarse de acuerdo con el plan, de modo que la entrada de mano de obra, equipos y materiales de rotación pueda garantizar el progreso del proyecto. Al mismo tiempo, para garantizar el objetivo del período total de construcción, se deben implementar controles segmentados y los planes semanales se formulan de acuerdo con el plan de progreso general. El plan semanal se utiliza para mantener el plan mensual. se utiliza para mantener el plan general. Debe haber espacio para la planificación. 2.1 El trabajo de preparación para la preparación del cronograma considera de manera integral los factores que afectan el progreso de la construcción: además de la cantidad de trabajo, los factores que afectan el cronograma de construcción también incluyen las condiciones proporcionadas por la unidad de construcción, como la cantidad de casas temporales proporcionadas. por la unidad de construcción, suministro de agua y electricidad, presión del agua, si el voltaje puede cumplir con los requisitos de construcción del proyecto, como la mano de obra proporcionada por la unidad de construcción, la fuente y el suministro de materiales, componentes prefabricados y; otros productos procesados; el terreno, accidentes geográficos, obstáculos sobre el suelo y subterráneos en el sitio de construcción del proyecto, geología de ingeniería, datos meteorológicos, caminos de transporte y área del sitio y otras condiciones.