¿Qué se necesita para ser un buen diputado?

Cómo ser un buen adjunto

El liderazgo es una actividad importante en la sociedad humana. Generalmente lo completan el director y el adjunto durante todo el proceso de actividades de liderazgo. Por lo tanto, para garantizar el buen progreso de las actividades de liderazgo, además de desempeñar un papel principal y central, los diputados también prestan atención a mejorar su propio nivel de liderazgo y su arte de liderazgo. Este artículo tiene la intención de hablar sobre mis puntos de vista personales. sobre este tema.

1. Corregir la posición

En la vida real existen muchas "dislocaciones" de los cuadros dirigentes adjuntos, lo que afecta en diversos grados al desarrollo efectivo del trabajo. La actuación específica es que está en fuera de juego o no está en su lugar. El fuera de juego se manifiesta en tres situaciones, una de las cuales es el "fuera de juego" ascendente. Lo que el líder dijo o hizo fue dicho o hecho por él, o impuso sus propias ideas e intenciones al líder, interfiriendo con su pensamiento o toma de decisiones. El segundo es un "fuera de juego" paralelo. Interferir en asuntos dentro del ámbito de autoridad de cuadros dirigentes del mismo nivel, e incluso plantar tierras ajenas y dejar sus propios campos sin cultivar, provocando tensiones entre pares. La tercera es la tendencia a la baja de estar "fuera de juego" y tener que hacer todo a mano, traspasar los propios límites y no confiar en los subordinados, lo que hace que no tengan nada que hacer y no se atrevan a hacer nada. En correspondencia con el fuera de juego, hay tres manifestaciones de no estar en su lugar. Una "no está en su lugar" hacia arriba. Cuando el personal no tiene ideas, el personal no tiene ideas y el plan no tiene estrategia. Si no puedes hacer las cosas como asistente, crearás problemas. La segunda es que el paralelismo "no existe". Los compañeros del mismo nivel no ayudan cuando deberían y no cooperan cuando deberían cooperar. Discuten sobre el trabajo y se culpan unos a otros. La tercera es que la tendencia a la baja "no se ha producido". No arregles las cosas que deben arreglarse, no supervises las cosas que deben ser supervisadas, no instes a las cosas que deben hacerse, simplemente deja que las cosas sigan su propio camino.

Ya sea que esté "fuera de juego" o "no esté en el lugar", puede causar que un lugar o departamento tenga una baja eficiencia laboral y retrase el trabajo, o puede causar que un lugar o departamento no esté coordinado y no tenga unidad entre los dirigentes, lo que ha causado graves problemas. La causa del partido y del pueblo ha sufrido pérdidas. En vista de esto, los cuadros dirigentes adjuntos deben prestar atención a los tres puntos siguientes en su trabajo. Primero, preste atención a su posición cuando trabaje. Como diputado, primero debe comprender la diferencia de responsabilidades y poderes entre usted y el director. Sólo el aspecto del trabajo que sus responsabilidades le confían es el escenario para que pueda mostrar sus talentos. No importa cuán capaz y alto sea usted, debe respetar su puesto oficial y estar dispuesto a trabajar en él. Desde el proceso de toma de decisiones hasta la disposición de los asientos y el estilo del discurso, se debe prestar atención a no traspasar los límites. En segundo lugar, ver claramente el carácter colaborativo de la etapa laboral. Además de estar restringidas por sus líderes habituales, las restricciones de sus compañeros, departamentos y otros canales también le afectan de vez en cuando y requieren que las coordine y resuelva. En base a esto, los diputados deberían saber llevarse bien con sus directores, pares y subordinados. De lo contrario, conducirá inevitablemente al propio aislamiento.

La segunda es prestar atención a la ocasión a la hora de hablar. En primer lugar, los discursos en los lugares de trabajo deben ser serios. Cuando un diputado habla en un ambiente formal, generalmente representa al director o al equipo de liderazgo en su conjunto. La falta de seriedad no sólo afecta la propia imagen, sino que también afecta la imagen de uno mismo. prestigio del director o del equipo directivo en su conjunto. Hay que prestar atención a esto. En segundo lugar, al hablar en situaciones informales, debes dejar de lado tus pretensiones oficiales, utilizar un lenguaje humano para asignar trabajo a los subordinados y a las masas, e intercambiar ideas. No debes ser sumiso frente a tu posición oficial, sino demasiado oficial frente a ti. de los subordinados y de las masas, e incluso explican algunos asuntos no laborales. Los asuntos sexuales privados también utilizan el poder para reprimir a los demás, dañando enormemente su propia imagen. En tercer lugar, si se topa con la arrogancia y las acusaciones infundadas de jefes individuales, debe ser moderado y evitar expresar sus sentimientos reprimidos en cualquier lugar y ante cualquier persona, para que otros puedan echar más leña al fuego y retroalimentar al jefe para aumentar los conflictos con el jefe.

La tercera es prestar atención a la corrección a la hora de dar consejos. Lo primero es aprovechar la oportunidad. En vista de la naturaleza emocional del uso del poder por parte del liderazgo, los líderes deben hablar cuando están de buen humor. En segundo lugar, elija la ocasión adecuada. Evite hablar en presencia de terceros, especialmente en presencia de líderes superiores, para no crear una mentalidad sutil de que la autoridad del director será desafiada. Una vez más, debemos dejarnos espacio y esforzarnos por tener múltiples soluciones para una misma cosa, y el funcionario elegirá la mejor entre ellas. No debemos quedarnos en un callejón sin salida con una única solución. Si el funcionario niega los asuntos de protesta, no habrá disputas, pero se actuará sobre la situación.

2. Diligencia debida

El diputado se encuentra en una posición especial en el desempeño de su trabajo. Es a la vez partícipe y ejecutor de la toma de decisiones. un cierto rango, sino que también desempeña un papel de apoyo como diputado. Esta posición remota especial y esta función determinan el papel especial del adjunto en el trabajo. Por lo tanto, en el trabajo real, el adjunto debe lograr tres cosas de acuerdo con los requisitos de sus responsabilidades:

Primero, el personal. debería estar en su lugar. Es responsabilidad fundamental del diputado servir como buen asesor del director. También es un criterio importante para medir si un diputado es competente.

En circunstancias normales, para que un adjunto actúe como director, debe dominar tres aspectos clave para ser un buen consultor. El primero es el asesoramiento previo a la toma de decisiones. En algunas cuestiones importantes relacionadas con la situación general, el diputado debe realizar una investigación previa en profundidad y hacer sugerencias para la toma de decisiones del director en función de la situación real. En particular, debe hacer sugerencias para el trabajo en el que se encuentra. cargo de referencia en la toma de decisiones del mandante. El segundo es hablar en la toma de decisiones. Al discutir colectivamente cuestiones de toma de decisiones, el estatus de los directores y diputados es igual, y ambos tienen derecho a veto. El diputado debe aprovechar al máximo este voto y expresar con valentía opiniones y sugerencias que sean maduras y prácticas. el coraje de expresar opiniones que no entendemos o con las que no estamos de acuerdo, analizar en profundidad los problemas de estas opiniones, profundizar la comprensión y la comprensión de los miembros del equipo y esforzarnos por ser adoptadas en la votación colectiva. El tercero es complementar el asesoramiento durante la implementación. Una vez tomada la decisión, el diputado debe tomar la iniciativa inquebrantablemente en su implementación e implementar las intenciones del director en todo el trabajo. En respuesta a algunas situaciones y problemas nuevos que surgen durante la implementación, o si se encuentran errores en la toma de decisiones, el diputado debe anteponer la carrera y la situación general, informarlo al director de manera oportuna, presentar su sus propias sugerencias y trabajar con el director para mejorar la toma de decisiones y garantizar el efecto de la implementación.

El segundo es implementarlo en el lugar. En circunstancias normales, una vez que se toma una decisión, la mayoría de las tareas de ejecución recaen sobre los hombros del diputado. Esto requiere que los oficiales adjuntos desempeñen un papel de liderazgo en el trabajo del que son responsables. En primer lugar, partiendo de la premisa de adherirse a los principios y al espíritu de partido, siempre que el trabajo esté dentro del alcance de la autoridad, no debemos eludir ni discutir, tomar decisiones con decisión, atrevernos a implementar, trabajar con valentía, implementar de manera activa y creativa las decisiones de el director y el equipo, y ser responsable de Para áreas que no fueron consideradas cuidadosamente o no cubiertas en el proceso de toma de decisiones, el subdirector debe combinar la realidad con el proceso de implementación, dar rienda suelta a la iniciativa y la creatividad, y trabajar un poco para llenar vacíos y mejorar continuamente. Pero, después de todo, un puesto de suplente es un puesto de suplente. Incluso el trabajo del que está a cargo no es su propio reino independiente. Los asuntos que requieren la decisión del director deben ser consultados con prontitud por el director. El equipo aún debe enviarse al equipo para una discusión colectiva y no debe ser decidido por un individuo. Especialmente cuando se trata de temas delicados como personas, propiedades, etc., incluso si usted mismo puede tomar la decisión, debe buscar la opinión de su supervisor con anticipación e informarle de manera oportuna para obtener el apoyo. y confianza de su supervisor. En segundo lugar, prestar atención a la coordinación y promover la implementación a través de la coordinación. La coordinación es una parte importante de la implementación, y la implementación es inseparable de la coordinación. Durante el proceso de coordinación, los diputados deben considerar no sólo adherirse a los principios del espíritu partidista sino también propicios para el desarrollo del trabajo, ambos exigen lo mismo pero no pueden ponerse de acuerdo entre sí; Deberíamos buscar activamente el consenso sobre cuestiones que no se basan en principios. Porque para algún trabajo todos tienen el mismo propósito, pero las ideas, métodos y enfoque para resolver el problema son diferentes. Debemos atrevernos a decir "no" a cuestiones de principios y no podemos ponernos de acuerdo para evitar dañar la causa.

El tercero es compensar la situación. Un hombre sabio seguramente cometerá un error si piensa mucho. Cabe decir que es normal que los empleados regulares cometan omisiones en el trabajo. Para evitar o reducir la ocurrencia de esta situación, el director espera que el diputado desempeñe el papel de llenar los vacíos y recordarles problemas o posibles errores que no han considerado oportunamente. Ante esto, el cargo suplente debe desempeñar un papel complementario desde la perspectiva de ser responsable del trabajo y del cargo principal. En primer lugar, debemos establecer una conciencia consciente para compensar a Taiwán. La oportunidad de recuperar el trabajo habitual es compensar la situación general del trabajo, y también es la forma de compensar uno mismo. Hay un buen proverbio: ayuda a tu hermano a empujar el barco y llegarás al otro lado. Por lo tanto, el puesto de suplente compensa conscientemente el puesto del puesto principal, lo que es beneficioso para el puesto principal, el trabajo y para él mismo. En segundo lugar, los problemas que puedan afectar la situación general deben informarse con prontitud y hacerse sugerencias para resolverlos. Aunque el director es responsable del trabajo general, el diputado no debe quedarse mirando los problemas que surgen, ni siquiera disfrutar de la desgracia. Esto es una exigencia del espíritu y la personalidad del partido. El enfoque correcto es que, independientemente de la situación en ese momento, el diputado debe tomar la iniciativa de informar y discutir contramedidas con el director para resolver el problema de raíz. En tercer lugar, debemos tener el coraje de asumir la responsabilidad. Si ocurre un error en el trabajo del director, el suplente no debe tener pensamientos que no tengan nada que ver con él mismo. Debe tomar la iniciativa para asumir la responsabilidad y ayudar al director en el trabajo de recuperación. Esta actitud puede mantener el prestigio del director, darle una sensación de seguridad y también ayudar a mejorar su confianza en la resolución de problemas.

3. Presta atención a la estrategia

Como otras cosas, también hay flores y aplausos, espinas y altibajos en el puesto de diputado. Si quieres encontrar un camino fácil hacia la política, debes dominar hábilmente el arte de la política.

En primer lugar, sé flexible pero no testarudo. Todo lo que haces tiene un método.

Si el método es apropiado, el efecto será bueno; si no, el efecto será pobre. Durante el trabajo adjunto, tiene que contactar y tener relaciones con sus superiores, compañeros, subordinados e incluso con el mundo exterior. Preste atención al método, será difícil lograr la unidad de motivación y efecto al manejar el trabajo. Primero, elija el método de comunicación según las características de personalidad de la otra parte. La comunicación espiritual es la comunicación más efectiva. Las personas tienen diferentes personalidades. Comprender el mundo interior de las personas y comunicarse puede hacer que las personas estén emocionalmente dispuestas a aceptar sus opiniones. En segundo lugar, debe estar completamente preparado mentalmente para un problema y preparar un buen borrador para que pueda captar los puntos clave y estar bien fundamentado al abordar el problema y ser minucioso y profundo al analizar el problema; Esto hará que la gente se dé cuenta de la exactitud de su opinión. En tercer lugar, la actitud debe ser sincera y la expresión apropiada. Mantener la comunicación laboral en un ambiente agradable y relajado. Cuarto, espere y vea los cambios y busque oportunidades. Si se encuentra con un punto muerto en el trabajo, puede dejarlo de lado por el momento. Cuando se exponga lo inadecuado durante el progreso del trabajo, puede aprovechar la oportunidad para aclarar sus propios puntos de vista y posiciones y señalar lo inadecuado de la otra parte. Como diputado, debe tratar de evitar dos fenómenos en sus interacciones laborales. En primer lugar, debe evitar ser moralista y arrogante. No importa cuál sea la situación, debemos actuar de acuerdo con los principios organizacionales y respetar a los demás. En segundo lugar, debemos evitar no lograr nuestros objetivos, herir a los demás con malas palabras y provocar desunión en el equipo.

La segunda es ser racional y no extrema. Debido a sus diferentes cargos, cargos principales y cargos adjuntos, cargos adjuntos y cargos adjuntos, son responsables de diferentes tareas y analizan los problemas desde diferentes ángulos. Objetivamente hablando, de qué aspecto del trabajo está a cargo, las ideas y opiniones del trabajo tienden a centrarse en ese aspecto. Cuando hay desacuerdos en el trabajo, debes tomar la iniciativa de renunciar a tus propias opiniones e ideas, salir de tus propios pensamientos, pensar desde la perspectiva de otras personas y ver el problema desde la perspectiva de los demás. Luego, póngase en el trabajo general y analice las objeciones desde todos los aspectos del trabajo general. Si la objeción está en consonancia con los intereses a largo plazo de la situación general, debe adoptarse con decisión. Como diputado, debe prestar especial atención a dos fenómenos indeseables cuando los demás se oponen a sus opiniones. Uno es la impulsividad emocional y la impulsividad. Es decir, cuando las propias opiniones son opuestas, uno se agita, pierde la calma o incluso contradice abiertamente sus opiniones. Esto no sólo no resolverá el problema, sino que también herirá los sentimientos de cada uno. El segundo es extremo y acepta la muerte. Cuando las opiniones propias son contrarias, no se puede partir de los intereses generales. No poder salir del propio círculo, aferrarse a intereses locales e incluso enredarse sin razón hará que todos se sientan resentidos y creará barreras psicológicas.

La tercera es luchar por las diferencias más que por el poder. En la vida real, algunos diputados informan que trabajar como diputado es un trabajo duro. Dar un paso rápido puede considerarse fuera de juego, mientras que dar un paso lento puede indicar incumplimiento de sus deberes. La clave para manejar bien esta cuestión es luchar por las diferencias más que por el poder. Se deben comprender cinco principios en la práctica específica. Uno es evitar disputas cara a cara cuando los líderes superiores están presentes. En particular, los diputados que son más capaces que los líderes de tiempo completo deberían prestar más atención a esta cuestión. El segundo es esforzarse por lograr más en la etapa inicial del trabajo, ser una "vanguardia" y un "primero en pasar" en serio, liderar activamente a los subordinados para que trabajen duro para completar las tareas establecidas y dar un paso atrás en la etapa de resumen después del trabajo. Las tareas se completan con éxito, para evitar causar confusión entre el director y los subordinados. Sospechas innecesarias y malentendidos por parte de los líderes del mismo nivel. En tercer lugar, para algunas cuestiones espinosas que son difíciles de distinguir entre el bien y el mal o difíciles de resolver en este momento, el diputado debería dar un paso al frente y estar dispuesto a actuar como vínculo "amortiguador", a fin de ganar más tiempo y margen de maniobra para El director debe considerar soluciones y tomar las contramedidas correspondientes, pero no es apropiado tomar la decisión basándose en la decisión oficial. El cuarto es luchar por hacer algunas cosas "triviales" para que el director pueda concentrarse en el trabajo principal. Quinto, cuando el director no está en casa, el suplente debe tomar la iniciativa de competir por el puesto y desempeñar activamente el papel de sustituto para asegurar la implementación de las decisiones. Sin embargo, no sólo debemos atenernos a la situación general y garantizar el funcionamiento normal del trabajo, sino también comprender el grado de trabajo que debe favorecer el mantenimiento de la autoridad del líder y la unidad del equipo, pero no debe serlo; en el centro de atención, robarse el protagonismo o competir por el poder personal.