¿Cuál es el proceso de análisis de puesto?
1. Planificar:
(1) Determinar el propósito del trabajo y el ámbito de aplicación de los resultados, aclarar para qué se utilizan los datos analizados y cuáles son los problemas de gestión. resuelto; proponer los puntos principales de la descripción del trabajo original. Hay problemas poco claros o ambiguos en los términos o problemas importantes que deben resolverse en la nueva descripción del trabajo.
(2) Determinar el contenido y método de la información a analizar, y presupuestar el tiempo, costo y mano de obra para el análisis.
(3) Establecer un equipo de análisis de trabajo y asignarlo; tareas y autoridades. (El grupo de trabajo generalmente está compuesto por expertos en análisis de puestos, personal en servicio, supervisores, etc.)
2 Diseño:
(1) Aclarar los objetos de análisis, seleccionar el análisis. muestras y garantizar la precisión de las muestras de análisis. Representatividad y tipicidad;
(2) Seleccionar los métodos y el personal de análisis. La selección del personal está determinada principalmente por la experiencia, los conocimientos y las cualidades de carácter.
(3) Organizar tiempos y formular estándares de análisis;
(4) Seleccionar fuentes de información. (trabajador, supervisor, cliente, analista, diccionario, recopilación de literatura)
3. Analizar, recopilar, analizar y sintetizar la información obtenida. Incluye cuatro aspectos:
(1) Análisis del título del puesto: análisis y resumen de las características del trabajo, selección y expresión de nombres;
(2) Análisis de la especificación del puesto: tareas laborales, Análisis de las responsabilidades laborales, las relaciones laborales y la intensidad del trabajo;
(3) Análisis del entorno laboral: incluido el análisis del entorno físico, del entorno de seguridad y del entorno social;
(4) Análisis de las condiciones laborales: Conocimientos, experiencia, habilidades y análisis de calidad psicológica necesarios.
El trabajo específico incluye: revisar y clasificar cuidadosamente la información obtenida; analizar y descubrir creativamente varios factores clave relacionados con el trabajo y los empleados; resumir los materiales y elementos necesarios para el análisis del puesto.
4. Resultados:
Existen cinco formas de expresar los resultados del análisis de puesto:
(1) Descripción del puesto, que describe principalmente el entorno laboral, el trabajo. elementos y su relación estructural; (2) descripción del trabajo, principalmente sobre las responsabilidades y tareas de un determinado puesto o puesto de trabajo, (3) especificaciones de trabajo, que describen principalmente los métodos de trabajo, el contenido y el alcance del puesto o puesto, incluidos los métodos de trabajo, herramientas, equipos, la relación laboral entre puestos, pero no necesariamente las responsabilidades, autoridades y calificaciones requeridas.
(4) Descripción de la calificación, principalmente una descripción de un determinado puesto o calificaciones laborales.
(5) Descripción del puesto, principalmente una descripción de un puesto o responsabilidades, autoridad y calificaciones laborales; descripción completa.
5. Uso:
A través del análisis de puestos, los puestos se dividen en diferentes categorías y niveles, lo que proporciona una base y una base para el trabajo de gestión de recursos humanos.