Documento sobre principios, problemas y medidas de mejora de la gestión del sitio de construcción de proyectos de construcción.
Documento sobre principios, problemas y medidas de mejora de la gestión de obras de construcción de proyectos de construcción
En nuestra vida diaria de estudio y trabajo, todo el mundo tiene trabajos escritos y debemos estar familiarizados con todos. tipos de artículos Podemos cultivar nuestras habilidades de investigación científica a través de la redacción de artículos. ¿No tienes idea a la hora de escribir un artículo? Los siguientes son documentos sobre principios, problemas y medidas de mejora de la gestión de obras de construcción que he recopilado para usted. Bienvenido a leerlos y recopilarlos.
Resumen: Los proyectos de construcción tienen las características de un largo período de construcción y una construcción compleja. Su calidad de construcción se ve fácilmente afectada por varios aspectos, y se requiere una construcción efectiva en los proyectos de construcción. Trabajos de gestión de obra para lograr mayores mejoras en la calidad de la construcción. Este artículo analiza los problemas existentes en la dirección de obra actual de proyectos de construcción y propone estrategias efectivas de optimización.
Palabras clave: ingeniería de la construcción; gestión de proyectos; gestión del sitio de construcción;
1. La importancia de la gestión del sitio de construcción de proyectos de construcción
La gestión del sitio de construcción es un parte importante de la gestión de proyectos de ingeniería. Los proyectos de construcción tienen largos períodos de construcción, tecnologías de construcción complicadas y flujos de personal complicados. Si no se implementa la gestión del sitio de construcción, la eficiencia de la construcción y la calidad del proyecto se verán afectadas. Por lo tanto, para lograr el desarrollo de las empresas de construcción, es necesario prestar atención a la gestión del sitio de construcción.
1.1 Proporcionar garantía de calidad de la construcción
En la construcción de proyectos de construcción, una gestión eficaz del sitio de construcción puede promover el progreso ordenado de varios procesos de construcción de proyectos de construcción. La gestión del sitio de construcción puede regular el comportamiento de los trabajadores, evitar errores de construcción causados por operaciones inadecuadas y brindar una sólida garantía de la calidad de la construcción. También puede verificar los materiales de construcción para garantizar que cumplan con los estándares pertinentes para evitar que la calidad de la construcción se vea afectada. [1].
1.2 Promover el avance ordenado de la construcción de proyectos
Hay muchas tecnologías involucradas en los proyectos de construcción, y se ven fácilmente afectadas por diversos factores si hay una falta de gestión coordinada de varios. Los enlaces de construcción interrumpirán el plan de construcción original, reducirán en gran medida la eficiencia de la construcción del proyecto y, en última instancia, afectarán el período de construcción. Por lo tanto, es necesario gestionar activamente el sitio de construcción, combinar las condiciones reales de construcción y utilizar métodos científicos para controlar y coordinar los vínculos de construcción para que todo el proyecto pueda desarrollarse sin problemas y de manera efectiva.
1.3 Promover el retorno total de la inversión de capital
La gestión del sitio de construcción puede supervisar y revisar el sitio de construcción en tiempo real y comprender las condiciones naturales, las condiciones del equipo y otros factores del sitio de construcción. En combinación con los estándares de calidad de la construcción y los requisitos de duración del proyecto requeridos por el contrato, puede predecir el costo de la construcción y proporcionar una referencia importante para el ajuste del plan de construcción en las últimas etapas del proyecto, lo que puede evitar eficazmente una gestión estricta del sitio de construcción. Se pueden evitar problemas como el retrabajo causado por problemas de calidad para evitar el desperdicio de recursos y garantizar los beneficios económicos de la empresa.
2. Principios de la gestión del sitio de construcción de proyectos de construcción
2.1 Principios científicos
Para lograr una implementación efectiva de la gestión del sitio de construcción de proyectos de construcción, es necesario Seguir principios científicos. El principio de cientificidad significa que al realizar el trabajo de gestión, respetamos plenamente la situación real de la construcción, combinamos plenamente los estándares del contrato y la teoría de la gestión científica, organizamos razonablemente al personal en cada puesto de construcción, planificamos los vínculos de la construcción y el progreso de la construcción, para garantizar la seguridad del proyecto. Calidad y eficiencia[2].
2.2 Principio de estandarización
Para garantizar la implementación científica del trabajo de gestión de la obra, se debe establecer un sistema estandarizado. A través de estándares de sistemas razonables y estandarizados, brindamos soporte para todo el trabajo de gestión de la construcción y promovemos su implementación completa. Por ejemplo, al establecer estándares para la compra de materias primas de construcción, se puede revisar de manera razonable la calidad, cantidad y precio de las materias primas. Además, al llevar a cabo la gestión de la construcción de acuerdo con principios estandarizados, se pueden realizar ajustes adicionales en función del plan de construcción y las necesidades reales de la construcción para promover el buen progreso del proyecto de construcción.
3. Problemas en la actual gestión de obra de los proyectos de construcción
En la actual gestión de obra de los proyectos de construcción, existen una serie de problemas que imposibilitan la gestión de la obra. El logro del efecto deseado también ha afectado el desarrollo de los proyectos de construcción.
3.1 Sistema de gestión imperfecto
El sistema de gestión de la construcción es una garantía importante para el desarrollo efectivo del trabajo de gestión de la obra. Sin embargo, cuando algunas empresas constructoras formulan actualmente sistemas de gestión de la obra, tienen que prestar atención a varios aspectos de la gestión del sitio de construcción. Los factores en este aspecto no se consideran de manera integral, lo que hace que la construcción del sistema de gestión sea imperfecta. Esto hace que algunos gerentes tengan fácilmente una gestión irregular al realizar el trabajo de gestión, lo que afecta. la construcción. Debido a la imperfección del sistema, la implementación y división de responsabilidades no se pueden aclarar. Cuando no hay problemas en el proyecto, los gerentes descuidan sus responsabilidades. Después de que ocurren los problemas, los gerentes eluden la responsabilidad de los demás, lo que lo hace imposible. para resolver eficazmente los problemas Resuelto[3].
3.2 Supervisión insuficiente de los materiales de construcción
La calidad de los materiales de construcción determina directamente la calidad del proyecto. Sin embargo, en el trabajo actual de gestión de obras de construcción, a menudo falta la revisión y gestión de los materiales de construcción. Esta falta se refleja en dos aspectos: por un lado, los materiales de construcción no son estrictos en cuanto a si cumplen con los estándares de ingeniería, lo que fácilmente puede conducir a una calidad inferior o no adecuada para el proyecto, por otro lado, después del transporte. Al sitio de construcción, también hay una falta de almacenamiento científico, lo que resulta en un desperdicio de materiales y un aumento en los costos de construcción del proyecto.
3.3 No existe una gestión de seguridad
Existen muchos riesgos de seguridad en el sitio de construcción de proyectos de construcción si no prestamos atención a la gestión de seguridad del sitio de construcción. Además de causar pérdidas de propiedad a la unidad de construcción, también puede causar daños a la seguridad de la vida de los trabajadores de la construcción. En la actualidad, muchas empresas de construcción no prestan atención a la gestión de la seguridad. Por un lado, carecen del establecimiento de sistemas de gestión de la seguridad relevantes. Por otro lado, los administradores de las obras también carecen de una orientación sobre la concienciación sobre la seguridad para los trabajadores de la construcción y una orientación sólida sobre ella. la seguridad de las condiciones de construcción, lo que fácilmente puede conducir a accidentes de seguridad [4].
3.4 Problemas con los métodos de gestión
Con el desarrollo de los tiempos, siguen surgiendo nuevos métodos y conceptos de gestión en el proceso de innovación de los métodos de gestión tradicionales, los conceptos de gestión de algunas empresas. Todavía no se ha logrado una transformación completa, lo que ha resultado en la incapacidad de los métodos de gestión avanzados para lograr sus efectos. Además, debido a la falta de talentos gerenciales en nuestro país, a menudo sucede que una persona ocupa múltiples puestos, pero su energía siempre es limitada, lo que afecta la eficiencia del trabajo gerencial.
3.5 Calidad insuficiente del personal directivo
La calidad del personal directivo determina la calidad del trabajo de gestión de la obra. Sin embargo, la calidad integral de muchos administradores de obras de construcción actuales no puede cumplir con los requisitos del trabajo de construcción, lo que dificulta la implementación efectiva del trabajo de administración de obras de construcción y, en última instancia, no puede ejercer plenamente sus funciones de gestión, lo que afecta la calidad del proyecto. .
4. Medidas de optimización de la gestión de la obra de proyectos de construcción
En respuesta a la serie de problemas mencionados anteriormente, es necesario tomar soluciones efectivas para lograr una mejora integral de la gestión de la obra. el nivel.
4.1 Mejorar el sistema de gestión
Un sistema de gestión perfecto es una base importante para el buen progreso de la gestión del sitio de construcción de los proyectos de construcción. Al establecer un sistema estricto y completo, puede proporcionar una base para el trabajo de gestión de los gerentes y, al mismo tiempo, puede restringir el comportamiento de los gerentes, de modo que el trabajo de gestión pueda desarrollarse sin problemas y de manera estable. Para ello, las unidades de construcción deben mejorar continuamente las normas y reglamentos de gestión de la obra, en función de las necesidades reales, aclarar el contenido del trabajo de gestión, de modo que las responsabilidades de todos los aspectos puedan asignarse con precisión a cada persona a cargo relevante, y El proceso de gestión también debe perfeccionarse para que los pasos de gestión sean más claros y específicos, de modo que los gerentes puedan aclarar sus responsabilidades laborales y la dirección del trabajo.
4.2 Fortalecer la supervisión de materiales
Para mejorar la calidad del proyecto a través de la gestión de obra, al realizar la obra real, primero es necesario verificar y revisar los materiales de construcción.
Los gerentes del sitio de construcción deben comprender el contenido del contrato y determinar los estándares de calidad y la inversión de capital relevantes, de modo que al revisar las materias primas, el personal pueda aclarar el nivel de calidad de los materiales requeridos una vez completado el transporte del material, y también deben realizar ajustes razonables. El lugar de almacenamiento de materiales puede evitar que la calidad de los materiales de construcción se vea afectada por condiciones como la humedad y la temperatura. Un diseño razonable de los lugares de almacenamiento de materiales también puede mejorar la eficiencia de la construcción [5].
4.3 Preste atención a la gestión de la seguridad
La gestión de la seguridad es una parte importante de la gestión de la obra. Los administradores de las obras de construcción deben prestar atención a estandarizar y guiar el comportamiento de construcción de los trabajadores de la construcción. Esto no solo hará que el proceso de construcción cumpla plenamente con los estándares y cumpla con los requisitos de calidad del proyecto, sino que también evite efectivamente accidentes de seguridad causados por operaciones incorrectas. Además, los gerentes también deben fortalecer la conciencia de seguridad de los trabajadores de la construcción para que puedan comprender realmente la importancia de la construcción estandarizada. Finalmente, el personal de dirección de obra debe inspeccionar y gestionar periódicamente las instalaciones de seguridad (como cascos de seguridad, cuerdas de seguridad, etc.) para garantizar su uso normal.
4.4 Introducción de la tecnología de gestión de la información
La tecnología de la información actual ha penetrado en el trabajo de gestión de diversas industrias y es de gran importancia para mejorar la eficiencia de la gestión y ahorrar costos de gestión. Especialmente en la gestión del sitio de un proyecto de construcción, dado que hay muchos vínculos, procesos y tecnologías de construcción involucrados, mediante el uso de tecnología de gestión de la información, podemos simular las condiciones de trabajo en el sitio de construcción, encontrar los puntos clave y las dificultades en la gestión y proponer medidas de mejora. , para que la construcción real pueda cumplir con los requisitos esperados. Además, también puede compensar eficazmente el impacto negativo en el trabajo de gestión relacionado causado por problemas como relativamente poco personal de gestión y bajas habilidades profesionales.
4.5 Fortalecer la construcción de equipos de gestión
La introducción y utilización de tecnología avanzada no puede reemplazar completamente el papel real de los gerentes. Las empresas constructoras deben fortalecer la mejora de la calidad integral de la obra. directivos, con el fin de garantizar el desempeño eficaz de las funciones de gestión pertinentes. Antes de que los directivos asuman sus puestos, las empresas deberían impartirles formación previa al empleo, fortalecer su conciencia sobre las responsabilidades de gestión y evaluar y mejorar sus capacidades profesionales para que puedan ser competentes en el trabajo de gestión pertinente [6]. Al mismo tiempo, también es necesario supervisar y evaluar el trabajo real del personal directivo para garantizar que puedan llevar a cabo una gestión eficaz cuando se enfrenten a contenidos de construcción difíciles y de alto nivel.
5. Conclusión
En resumen, para mejorar el nivel general de construcción de los proyectos de construcción, es necesario optimizar el trabajo actual de gestión del sitio de construcción. Esto requiere que las empresas comprendan plenamente la importancia de la gestión de las obras de construcción y comprendan en profundidad los problemas que existen en la gestión de las obras de construcción actual, a fin de lograr una mejora general en el nivel de gestión de las obras de construcción.
6. Referencias
[1] Geng Chao. Gestión y optimización del sitio de construcción en la gestión de proyectos de construcción [J]. ), 2020 (12):38-39.
[2] Liu Wei. Medidas de optimización y gestión del sitio de construcción en la gestión de proyectos de construcción [J]. /p>
[3] Zhou Yazhen. Discusión de la gestión del sitio de construcción y las medidas de optimización en la gestión de proyectos de construcción [J Chinese and Foreign Architecture, 2020(10):185-187. ] Liu Lu. Medidas de optimización y gestión del sitio de construcción en la gestión de proyectos de construcción [J]. Vivienda y bienes raíces. Contramedidas de optimización y gestión del sitio de construcción [J]. Vivienda y bienes raíces, 2020(24):147-148.
[6] Medidas de optimización y gestión del sitio de construcción en la gestión de proyectos de construcción. . Vivienda y Bienes Raíces, 2020(21):132.