Tres resúmenes personales de trabajo de fin de año para gerentes de departamentos de proyectos de ingeniería
Capítulo 1
20XX es el primer año del proyecto de ciudad xx. Con el cuidado y apoyo de los líderes de la empresa, todos los empleados del departamento de proyectos trabajaron juntos y trabajaron tenazmente para superar diversas dificultades y lograr buenos resultados. Este es un hito en el desarrollo del Grupo Changtai y ha logrado un gran progreso para el desarrollo futuro de. el grupo y la consecución de nuevos saltos Exploración útil y experiencia exitosa acumulada. El trabajo en 20XX ahora se resume de la siguiente manera:
1. Un buen comienzo y resultados notables
El trabajo preliminar en la ciudad xx es relativamente detallado y sólido. Visitamos más de 30 propiedades famosas como xxx, xxx y xx en el lugar y recopilamos una gran cantidad de información sobre las propiedades. Después de una extensa investigación de mercado y múltiples demostraciones. Realicé una investigación detallada sobre los grupos de consumidores que rodean el proyecto y todos los bienes raíces en el área urbana de xx, especialmente el proyecto xx, y determiné el plan de planificación completo para la ciudad de xx, incluido el posicionamiento en el mercado y los conceptos de desarrollo. Convierta xx ciudad en xx bienes raíces de marca y xx proyecto de demostración grupal. Centrarse en la calidad y la creación de marcas en el desarrollo residencial; buscar diferencias en el posicionamiento de los productos, mejorar las calidades y formar una competitividad central y estrategias de productos distintivas. Ésta es la razón principal por la que el producto es preferido por los consumidores una vez que se lanza al mercado.
2. Grandes ventas a pesar de la tendencia del mercado, apertura sin problemas
En x, mes x, la primera fase de xx ciudad se abrió sin problemas. Las cuatro de la mañana de ese día. A las cinco en punto, algunos clientes llegaron al xx International Hotel para hacer cola para comprar una habitación. La actividad de selección de tabernas comenzó a las 9 de la mañana. En menos de tres horas, se vendieron más de 150 lotes de clientes y ese día se pudieron recuperar más de xxx millones de yuanes en efectivo. En el mercado inmobiliario de xx, la ciudad de xx resistió el mercado y ganó un fuerte impulso, y fue elogiada por la industria como el fenómeno de la "ciudad de xx", ha mejorado enormemente el índice de confianza del mercado de propiedades de xx y desencadenó un "estilo de ciudad de xx". " en xx, que ha atraído una amplia atención y una fuerte respuesta de todos los ámbitos de la vida, especialmente de la industria.
Después de la exitosa apertura, todos los consultores inmobiliarios del departamento de ventas, bajo el liderazgo del gerente Tian Ni, adoptaron "descuentos dobles de festival", "viviendas a precios especiales", "promoción de viviendas existentes", " "lo viejo con lo nuevo", condados suburbanos Medidas como exposiciones itinerantes, visitas de clientes y emisión de pedidos en zonas urbanas han desencadenado un auge de ventas tras otro. Jugando mucho con la "carta familiar", medidas como enviar pasteles de luna a los clientes durante el Festival del Medio Otoño, calendarios de escritorio antes del Año Nuevo y tarjetas de compras para "viejos y nuevos" han ganado elogios de los clientes y participación de mercado.
El día x, x, se llevó a cabo el primer evento de intercambio cultural chino-extranjero en la ciudad xx. Tres amigos americanos del otro lado del océano mantuvieron amplios intercambios con más de 50 clientes e invitados sobre cuestiones matrimoniales, lo que fue bien recibido por los propietarios. A finales de año, se habían vendido más de xxx lotes de clientes: los fondos realmente recuperados ascendieron a más de xxx millones de yuanes, lo que supuso beneficios considerables y una buena reputación para la empresa. xx city ganó la marca xx city real estate en xxx; en x mes x, una vez más ganó el premio Golden Tripod del mercado inmobiliario xx 2018, el premio residencial más habitable. Este es el primer premio de oro inmobiliario municipal ganado por xx Group Development.
3. La construcción principal avanza sin problemas
La primera fase del proyecto de la ciudad xx (edificios comerciales y residenciales 1# y 2#) entró oficialmente en la etapa de construcción principal a principios de junio. . Después de más de ocho meses de trabajo duro y tenaz, superando diversas dificultades técnicas, garantizando la calidad, garantizando la seguridad, luchando contra el frío severo, luchando contra el calor abrasador, corriendo contra el tiempo y luchando por la velocidad, finalmente alcanzamos la cima de la gloria en x mes x día. La construcción de mampostería se completó con éxito a finales de año y pasó la inspección y aceptación principal de la estación municipal de supervisión de calidad el mes x x, y pasó la aceptación del sitio de construcción civilizada municipal de la oficina municipal de vivienda y construcción urbana el mes x x, creando condiciones favorables para el siguiente paso de proyectos de instalación y decoración.
La segunda fase del proyecto xx city (edificios residenciales 3# y 4#) ha completado las tareas de demolición, estudio, demostración del programa y diseño de planos de construcción. Se espera que la construcción comience oficialmente en junio de este año.
IV. Estabilizar el personal y establecer instituciones.
Cuando las condiciones del departamento de proyectos son malas, es muy importante estabilizar el personal. La estabilización del personal es un requisito previo para realizar un buen trabajo en el departamento de proyectos y está relacionado con el desarrollo a largo plazo de la empresa. El 21 de febrero se estableció formalmente cada departamento del departamento de proyectos, compuesto por 6 departamentos: Departamento de Ingeniería, Departamento de Ventas, Departamento de Supervisión, Departamento de Administración y Departamento de Finanzas. Equipado con 28 personas. Para movilizar completamente el entusiasmo y el entusiasmo laboral del personal del proyecto, los líderes del departamento de proyectos a menudo van al nivel de base para comprender la situación, preocuparse por los empleados, ayudarlos y aprovechar al máximo la iniciativa, el entusiasmo y la creatividad laboral de los empleados.
El 22 de octubre se llevó a cabo un simposio para empleados jóvenes con el tema "Responsabilidad y Desarrollo". El director general del proyecto, Meng Weitai, pronunció un discurso sobre "Planificación y posicionamiento profesional", que inspiró profundamente a los jóvenes empleados que asistieron a la reunión. El departamento de proyectos también aclaró las responsabilidades laborales de cada departamento y las responsabilidades de cada puesto, la división del trabajo de liderazgo y el sistema de reuniones periódicas. En la nueva situación de integrar tres departamentos en uno, superponer funciones y tratar de ampliar la contratación laboral por primera vez, la mejora continua y la mejora gradual han permitido que todo el trabajo del departamento de proyectos se desarrolle sin problemas.
5. De cara al 20XX, el departamento de proyectos se centrará en las siguientes tareas:
1. Aclarar responsabilidades, dividir el trabajo y las responsabilidades, movilizar plenamente el entusiasmo y el entusiasmo por el trabajo de todos, y hacer todo lo posible para hacer un buen trabajo en 20XX Varias tareas del departamento de proyectos.
2. Complete la primera fase del proyecto (1#2# edificio comercial y residencial), la instalación, las instalaciones de soporte exteriores y otros proyectos antes de lo previsto, y esfuércese por entregarlo para su uso con 2 meses de antelación para Garantizar que los clientes puedan mudarse con un mes de antelación.
3. Completar los proyectos de paisajismo y jardinería del garaje subterráneo y del oeste. La segunda fase del proyecto (edificios residenciales 3# y 4#) se esforzará por completar el cuerpo principal con más de 6 pisos después de completar el relleno dentro y fuera del sótano.
4. La segunda fase de xx City se esfuerza por abrir en la segunda mitad del año y se esfuerza por lograr ingresos por ventas de 120 millones de yuanes este año, estableciendo un nuevo récord.
Capítulo 2
En 20XX, obedecí los arreglos de la empresa y emprendí el proyecto desarrollado por xx Group con un área de construcción de más de 200.000 metros cuadrados y un costo total de proyecto de más de 70 millones de yuanes. El director del proyecto "xx edificio comercial y residencial". Es necesario resolver urgentemente una serie de problemas como la presión financiera, las dificultades técnicas de la construcción y la organización del personal directivo clave del departamento de proyectos. Cualquier error en cualquier punto supondrá una presión inconmensurable para la finalización exitosa del proyecto. "Todo está orientado a las personas". En particular, el personal principal de gestión de la obra es cuidadosamente seleccionado. Todos ellos son técnicamente competentes y tienen una considerable experiencia en la gestión de la obra. La combinación optimizada de personal directivo clave en el departamento de proyectos es una sólida garantía para la finalización del proyecto.
Cualquier proyecto se compone de tres aspectos: personal, fondos y recursos materiales. La insuficiencia en cualquier aspecto provocará peligros ocultos para la calidad, seguridad y progreso del proyecto. "Todo está orientado a las personas" La selección del equipo de construcción es mi consideración clave en el proceso de organización de los equipos de construcción de diversos tipos de trabajos, la calidad profesional y técnica, así como la seguridad y la conciencia de calidad de los líderes del equipo son la clave. Son los líderes de cada tipo de trabajo en el proceso de construcción." "Goose", su calidad general juega un papel fundamental en todo el proyecto.
La cantidad de inversión de capital y la tasa de despliegue de capital son barómetros para garantizar la calidad de los productos de construcción, garantizar una producción segura y completar el proyecto a tiempo. Sólo una inversión de capital suficiente puede garantizar la calidad y una producción segura. y avance según lo previsto. Completado según lo previsto. Pero a juzgar por la situación actual, la industria de la construcción ya es una industria de baja rentabilidad y algunos partidos de la construcción tienen tasas de financiación bajas, lo que aumenta nuestra presión económica. Sin embargo, no importa cuán ajustados sean los fondos, los salarios de los trabajadores migrantes y del personal administrativo de nuestro departamento de proyectos todavía se pagan a tiempo todos los meses, y nunca ha habido ninguna deducción o retraso en los salarios de los trabajadores migrantes debido a limitaciones financieras.
"Un plan centenario, la calidad primero" En la construcción diaria, controlamos estrictamente la calidad Para garantizar la calidad de cada proceso, el departamento de proyectos está equipado con personal de calidad de tiempo completo para realizar una realización integral. Inspecciones del proceso de operación de construcción. Seguir y nunca comprometer la calidad debido a dificultades financieras. La calidad general del proyecto ha sido bien recibida y afirmada por los propietarios y las partes interesadas.
¡La seguridad es el beneficio de una empresa; la seguridad es la vida de los empleados! Este no es un simple eslogan. Como todos sabemos, la industria de la construcción es una industria con una alta incidencia de accidentes de seguridad. El personal de construcción del proyecto proviene de todo el mundo. Las barreras del idioma, las diferencias ambientales, la baja calidad cultural y la baja conciencia de la producción de seguridad son importantes. razones de la frecuente ocurrencia de accidentes de producción de seguridad. En respuesta a estos problemas prácticos, nuestro departamento de proyectos está equipado con oficiales de seguridad de tiempo completo que informarán a cada trabajador de la construcción sobre la tecnología de producción segura y firmarán un acuerdo de producción segura. Durante las operaciones diarias de construcción se descubren violaciones u operaciones ilegales para ser corregidas oportunamente, y en cualquier momento se convocan reuniones de los líderes de cada equipo de trabajo para analizar las consecuencias y otras causas de conductas ilegales o peligrosas, y se emiten notificaciones. a los líderes de equipos ilegales. Se dará publicidad al manejo oportuno de las violaciones y regulaciones. Para garantizar una producción segura y garantizar la seguridad de la vida de los trabajadores de la construcción, el departamento de proyectos invirtió cientos de miles de yuanes solo en la producción segura de electricidad, incluso cuando los fondos eran bastante escasos, incluida la caja de distribución principal y los cables para la electricidad de la construcción. Pequeños como cajas de interruptores, cajas de operación, etc., se instalan básicamente según las especificaciones y se preparan nuevamente. Cada cable de línea principal se coloca con zanjas de ladrillo y se cubre con placas prefabricadas de cemento para garantizar el uso seguro de la electricidad para diversos tipos de construcción. garantizado. Para la gestión diaria de la electricidad, el departamento de proyectos asigna electricistas profesionales con buenas habilidades técnicas para inspeccionar los equipos eléctricos de vez en cuando y hacer correcciones oportunas cuando se descubren peligros ocultos para evitar accidentes eléctricos seguros.
El propósito de la gestión de proyectos de ingeniería es la búsqueda y el objetivo de nuestra gestión de proyectos de ingeniería.
La honestidad es la base y la verdad es lo primero. Este es el juramento que hice cuando entré en esta industria. Dicen que los juramentos son silenciosos. Creo que el punto más importante y que más fácilmente se pasa por alto es la lealtad a la empresa. La empresa, la sinceridad hacia la empresa. Las empresas valoran la marca de Construction Group, que siempre ha sido mi motivación más simple para el trabajo. ¿Cuántas personas mayores plantearon la marca de Zhu'an? ¿Qué tipo de oportunidad, qué tipo de lucha, qué tipo de cohesión es la marca Dingli? Servir a la empresa y luego obtener recompensas es la razón más simple para trabajar, una lógica en la que todos ganan. Para obtener recompensas, es necesario dar y tener entusiasmo. , sabiduría, coraje y perseverancia Es el entusiasmo, la sabiduría, el coraje y la perseverancia lo que me permite disfrutar verdaderamente de la alegría del trabajo. En el proceso de comunicación con los propietarios, sin tales requisitos previos, muchas emociones personales desaparecerán. Sal, el entusiasmo me permite superar la inquietud, la sabiduría me permite darme cuenta del poder del equipo, el coraje me da el poder de explorar y la perseverancia me hace inflexible. Desde que gestiono este proyecto, mi experiencia también me ha cambiado. es la reconciliación. Se dice en el Libro de los Cambios: La amistad surge del anhelo de comunicación. Sólo tengo una comprensión parcial de este significado, pero siento que alrededor de un proyecto, todas las personas y cosas con las que entro en contacto tienen el deseo. Para la cooperación y el objetivo de hacer las cosas, vamos, el concepto de cooperación es muy grande, pero la gestión de proyectos es un trabajo que debe ser refinado. Porque somos responsables, debemos ser refinados, en comparación con el refinamiento, no vale la pena mencionar. Es necesario el proceso de cooperación con el contratista general, es un proceso que enfatiza la cooperación, rebajando el propio concepto de rol, escuchando más, observando más, dominando más y siendo objetivo. y la cooperación con el contratista general es necesaria, pero de ninguna manera lo es. No existe un principio ni un resultado final. Este proceso requiere coordinación y movilización de todos los factores para lograr un resultado beneficioso. En la industria de la construcción actual, es muy difícil. Depender de una gran cantidad de visas para buscar márgenes de ganancia. Por lo tanto, el control de costos es particularmente prominente. Entre todos los costos, el costo de los materiales es el más importante. En la gestión de materiales, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción basado en el presupuesto de construcción. Al mismo tiempo, con base en la situación real de este proyecto, organicé a cada equipo para formular un plan de uso de materiales y un plan de devolución. Al utilizar materiales, les pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas y organicen a los gerentes de proyecto para que cuenten oportunamente el contenido de construcción y las cantidades de cada equipo de acuerdo con el presupuesto de construcción, y realicen comparaciones y análisis oportunos con la cantidad presupuestada para controlar el uso de materiales y mano de obra para cada subproyecto. pago de honorarios. Las máquinas, herramientas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recolectados por cada equipo. Los materiales consumidos se evalúan de acuerdo con el presupuesto y se recopilan estadísticas en cada piso. Cuando se encuentran desechos, se realizan correcciones de manera oportuna. Una vez utilizados los materiales de rotación, cada equipo los devolverá uniformemente. Si la cantidad es insuficiente, cada equipo será responsable de la compensación.
En el trabajo de 20XX, aunque el proyecto del que fui responsable ha logrado ciertos resultados, todavía hay muchas deficiencias que es necesario seguir resumiendo y mejorando. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión: primero, la gestión de personas. Las personas son los organizadores y ejecutores de la gestión, y los directores de proyecto no pueden relajarse. Sólo cuando todos los directores cooperen estrechamente y asuman sus propias responsabilidades se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado. El segundo es la gestión de las cosas. Esa es la gestión de materiales. En 20XX, continuaré implementando un sistema de recaudación de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré aún más. Realizaré análisis comparativos periódicos con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas. El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las diversas medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para facilitar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa.
Parte 3
Desde este año, en cuanto a mis responsabilidades laborales, estoy muy agradecido por el correcto liderazgo de los líderes de la empresa, el fuerte apoyo y ayuda de varios departamentos de la empresa y todo el personal de construcción. En términos de trabajo de seguridad, básicamente hemos logrado los objetivos de gestión de producción de seguridad. En particular, nuestra empresa ha llevado a cabo más de 100 proyectos grandes y pequeños durante todo el año, sin un solo accidente con lesiones menores o graves, y la calidad de los proyectos ha mejorado. alcanzó los estándares de aceptación. Estos logros son inseparables del esfuerzo de todos los empleados de nuestra empresa. El siguiente es mi resumen de trabajo anual:
1. Creo que lograr tan buenos resultados en la producción de seguridad durante todo el año se debe principalmente a la alta atención y correcta orientación de los líderes en todos los niveles de la empresa, el esfuerzos activos y esfuerzos de todos los empleados de la empresa Adquirido a través de la cooperación. Aquí creo que una decisión es importante para que no haya accidentes en el trabajo de seguridad durante todo el año y es insistir en realizar una buena reunión previa al turno.
A principios de este año, el Gerente x propuso en la reunión de la mañana que el equipo debía organizar una reunión diaria previa al turno. Utilice el tiempo de reunión previo al turno para organizar el trabajo del día, explicar las precauciones de seguridad para el trabajo del día y transmitir los principales objetivos actuales y el despliegue estratégico de la empresa, de modo que todos los empleados tengan una comprensión clara. Debido a que persistimos en este trabajo, jugó un buen papel y sentó una base ideológica sólida para el trabajo de seguridad, el progreso y la calidad del proyecto de nuestra empresa. El efecto real de este trabajo también se refleja en las actividades de producción reales.
2. Desde este año, básicamente hemos logrado supervisión, inspección y orientación en los sitios de construcción de proyectos clave. Sólo de esta manera se podrán descubrir a tiempo los problemas y algunos peligros ocultos y abordarlos y resolverlos de manera oportuna.
Los proyectos de la compañía este año incluyen la renovación del condado; generación automática de electricidad robada y pérdida de líneas; suministro de energía temporal para más de una docena de hogares; subestaciones para el ejército, la comisaría de Liaoning y salas de calderas en el área de reubicación; y edificios altos y de gran altura Línea exterior de baja tensión. Los recientes proyectos de cable Xijiaogan, Xijiao Nangan Liushucun, Xinchagan, etc. Los sitios de construcción están dispersos y el cronograma del proyecto es ajustado y lento. Bajo el liderazgo del director Zhang, básicamente inspecciono el sitio de construcción. Desde el proceso de construcción de estos proyectos hasta la aceptación de la transmisión de energía, más del 95% de los proyectos pueden cumplir con los estándares de aceptación y pueden completarse dentro del período de construcción requerido. De hecho, hemos logrado completar las tareas de garantizar la calidad, la cantidad y la seguridad.
3. Dado que este año hay muchos proyectos y hay menos gente y menos tiempo libre, el trabajo de educación y aprendizaje sobre seguridad para los trabajadores de la construcción se ha reducido en consecuencia. Este año, utilicé las reuniones previas a las clases y el tiempo libre para estudiar y educar al personal 4 veces, y también les di exámenes. También utilicé mi tiempo libre para organizar el equipo para realizar un estudio y examen sobre "Educación de seguridad para los trabajadores de la construcción que ingresan al sitio". Además, se organizó un examen sobre las leyes y reglamentos de seguridad de la producción (Examen del distrito de Ganjingzi) para todos los empleados de la empresa, y el número de personas que participaron en el examen alcanzó el 98%. El estudio de las normas de seguridad y la tecnología de seguridad es la base para mejorar la tecnología de seguridad y las habilidades de prevención de nuestros trabajadores, garantizar la calidad del proyecto y prevenir accidentes provocados por el hombre.
Creo que aunque todo el mundo tiene menos tiempo para estudiar y educarse, el aprendizaje y la educación pueden desempeñar un cierto papel en la consolidación y mejora de las mentes de los trabajadores, y ayudarán a mejorar el nivel de conocimiento y funcionamiento de la producción de seguridad. Los procedimientos también desempeñan un papel importante, el nivel de conocimientos técnicos y la capacidad de aplicarlos concienzudamente en el trabajo real. Esto es lo que debo hacer bien y persistir en mi trabajo futuro.
Finalmente, permítanme hablar sobre las deficiencias de mi trabajo:
1. Existe el fenómeno de seguir los movimientos durante las inspecciones in situ.
2. No hay suficiente inspección y supervisión de los registros de actividades de seguridad del equipo.
3. Los problemas descubiertos no fueron investigados con rigor para lograr el efecto de educar a todos.
4. Existe una brecha en la organización del aprendizaje y la educación en seguridad para los trabajadores.