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Análisis de la dinámica ideológica actual de los empleados

Análisis de la dinámica ideológica actual de los empleados

El trabajo actual se centra principalmente en garantizar la seguridad durante el transporte de verano y mejorar la construcción de equipos de autocontrol. En términos de seguridad, nos enfocamos principalmente en resolver los efectos adversos de la construcción de estaciones en las operaciones de maniobras durante la temporada de verano, para que los empleados puedan comprender las dificultades, enfrentarlas activamente y trabajar duro para superarlas. , nos centramos principalmente en establecer y mejorar mecanismos a largo plazo para formar equipos de autocontrol. La formación de equipos se ha convertido realmente en la base para la construcción de barreras de seguridad. Hemos observado que con la profundización gradual de la construcción de equipos de autocontrol, la comprensión ideológica de la mayoría de los trabajadores de primera línea se ha unificado por completo. La rama de talleres tiene una comprensión relativamente objetiva de los pensamientos de los empleados a través de inspecciones, inspecciones. , intercambios in situ, discusiones organizadas y situación de práctica diaria, y ajustó rápidamente la dirección del trabajo en respuesta a los problemas descubiertos.

1. Equipo de miembros del partido

Las principales tendencias ideológicas de los miembros del partido: Bajo el fuerte liderazgo de la rama del partido en la estación, los 36 miembros del partido en el El taller trabajó juntos y siguió estrictamente el establecimiento del Comité del Partido. Dio un buen ejemplo al cumplir con los requisitos de los puestos de demostración estandarizados y las áreas de responsabilidad de seguridad y superar las dificultades en el transporte de verano. A juzgar por los datos reales, hubo 8 problemas con los miembros del partido en el tercer trimestre, una disminución de 4 con respecto al trimestre anterior, lo que ilustra plenamente la unidad y la mejora del pensamiento general de los miembros del partido. Los miembros del partido son menos impetuosos y más prácticos en su pensamiento; menos ansiosos de éxito rápido y más firmes; menos vanidosos y más prácticos; menos orgullosos y más humildes; El equipo de miembros del partido se ha convertido en la fuerza principal absoluta en la construcción de equipos de autocontrol y una poderosa garantía para la construcción de barreras de seguridad.

Problemas existentes y análisis: a juzgar por los problemas específicos de tipo B de los miembros del partido, 5 de ellos pertenecen a problemas de dos disciplinas, lo que indica que los miembros individuales del partido han relajado la autogestión en ciertos momentos y ocasionalmente han carecido comportamiento en el trabajo; 3 Este es un problema de no seguir operaciones estandarizadas, lo que demuestra que es necesario mejorar el nivel técnico y profesional y la capacidad de los miembros individuales del partido. En particular, existe una falta de capacidad para utilizar operaciones estandarizadas para controlar situaciones de seguridad de producción en circunstancias anormales. La razón principal es que los miembros individuales del partido no han aprendido y no comprenden los nuevos estándares laborales y nuevos negocios.

2. Líderes de equipo

Principales tendencias ideológicas: Los líderes de equipo son la columna vertebral de la producción de seguridad en el transporte y su desempeño afecta directamente todos los aspectos importantes de la producción de seguridad. Desde que la estación lanzó la evaluación de empleado estrella, la mayoría de las personas que ganaron el título de empleado estrella son líderes de equipo, lo que demuestra que los líderes de equipo han desempeñado un papel importante en la producción de seguridad y tienen el coraje de asumir grandes responsabilidades en el trabajo; no temen las dificultades y se atreven a pensar y hacer, llenos de espíritu innovador, entienden claramente las reglas y regulaciones y pueden utilizar de manera flexible sus ricos conocimientos técnicos y comerciales para dirigir con calma el trabajo de conducción y maniobras; Xing Liming, un oficial de servicio en el primer turno, ha desempeñado un papel destacado en su puesto gracias a sus incansables esfuerzos. Tiene conocimientos técnicos y comerciales y es bueno en el trabajo de recoger y enviar automóviles en circunstancias anormales. Ha sido elogiado por sus superiores muchas veces. El taller llamó a otros oficiales de servicio para que acudieran a él. Los cuatro miembros de servicio aprenden, comparan, se ponen al día, superan y ayudan, formando un círculo virtuoso. Wang Chundong, el jefe de maniobras, es un líder de equipo miembro del partido que ha ganado títulos avanzados muchas veces. Su espíritu innovador en el trabajo ha impulsado el trabajo de maniobras de varias clases, lo que ha cambiado en gran medida el estilo y la apariencia del trabajo de maniobras. Los líderes de equipo excelentes y típicos como este se han convertido en la corriente principal en la producción de seguridad. El hecho de que una clase fuera calificada como equipo autocontrolado durante seis meses consecutivos ilustra plenamente el problema.

Análisis de los problemas y causas existentes: Debido a razones objetivas del mecanismo de turnos, la comunicación entre los líderes de equipo de cada clase no es fluida. Los líderes de equipo de los puestos individuales se centran en su propia experiencia y métodos de trabajo, lo que hace falta. Bueno o no para absorber las fortalezas de otros miembros del equipo. En el futuro, debemos partir del trabajo de contacto horizontal, fortalecer la comunicación entre las distintas posiciones de las cuatro clases, establecer un mecanismo de comunicación eficaz a largo plazo, dejar de trabajar solos y formar una fuerza conjunta. Esto requiere una orientación activa por parte de las estaciones y talleres, y una cooperación activa de todos los empleados.

3. Otros empleados

Principales tendencias ideológicas: en comparación, otros empleados son ligeramente peores en general que los miembros del partido y los líderes de equipo, pero la mayoría de los empleados pueden realizar bien sus responsabilidades laborales.

Sin embargo, también hay algunos empleados que han desarrollado un complejo de apego al antiguo diseño de productividad. Siempre están inmersos en los métodos organizativos y de gestión de producción del pasado, están acostumbrados a los viejos métodos de gestión y no pueden aceptar realmente las cosas nuevas psicológicamente. sobre ganancias y pérdidas, miramos hacia adelante y hacia atrás, y solo miramos el futuro. Somos conscientes de las dificultades existentes y no podemos ver perspectivas brillantes. La fuerza centrípeta general y la cohesión de los empleados no son fuertes, y la fuerza conjunta general para garantizar la seguridad. y promover la estabilidad debe mejorarse. Varios problemas de Categoría B que han aparecido recientemente en el taller ilustran completamente este punto. Por ejemplo, algunos empleados están insatisfechos debido a problemas de Categoría B y van al depósito para expresar su insatisfacción; algunos empleados llegan tarde al trabajo muchas veces con excusas; Los empleados se pelean durante el trabajo, etc.

Análisis de motivos: después del ajuste del diseño de productividad, involucra a una amplia gama, muchas personas y tiene un gran impacto. El pensamiento de algunos empleados aún no ha cambiado de "Quiero ajustar". a "Quiero adaptarme". Los empleados individuales no lograron manejar adecuadamente la relación entre los intereses locales y los intereses generales, los intereses inmediatos y los intereses a largo plazo, los intereses personales y los intereses colectivos.

4. Soluciones

1. Salvaguardar de forma activa y fiable los intereses vitales de los empleados La insatisfacción entre los empleados se debe principalmente a que sus intereses vitales se ven afectados y no se preocupan lo suficiente. sobre sus vidas y su bienestar. Por lo tanto, respetar a las personas, cuidarlas, emocionarlas, convencerlas con la razón y tocarlas con acciones son las actitudes y pensamientos básicos que debemos tener para estabilizar nuestra fuerza laboral. La filial taller debe enviar el calor del partido a los corazones del pueblo, estimular el amor del pueblo por el partido y la empresa, la confianza en la organización y la unidad y fortalecer su sentido de propiedad y responsabilidad. Al tiempo que fortalecemos "requisitos estrictos, gestión estricta y evaluación estricta", debemos integrar "el afecto familiar, la amistad y la simpatía" en todos los aspectos de los empleados. El cuidado de los empleados debe adoptar diversas formas, incluida la preocupación por el progreso político de los empleados. y servir a los empleados Crear condiciones para un trabajo competente, resolver problemas de los empleados y ayudarlos a resolver dificultades prácticas en el trabajo y la vida, etc. No debemos discriminar a los equipos y camaradas menos avanzados, sino que debemos ser más cuidadosos y guiarlos correctamente. Es necesario comprender constantemente las condiciones ideológicas, laborales y de vida de los empleados, comprender el desempeño ideológico, emocional y laboral de los empleados, analizar rápidamente las razones del mal humor, la baja eficiencia en el trabajo y la insatisfacción personal, y llevar a cabo un trabajo ideológico y político específico. y resolver los problemas de los empleados. Debemos resolver las preocupaciones, resolver los conflictos, eliminar los factores desfavorables y unificar en gran medida los pensamientos de los empleados sobre la construcción de proyectos de barreras de seguridad.

3. Desde la perspectiva de hablar sobre política y la situación general, posicionar e identificar con precisión el punto de entrada y punto de apoyo del trabajo ideológico y político, y llevar a cabo creativamente diversos trabajos y actividades. La rama del Partido debe considerar la seguridad de la producción de transporte, la realización de las tareas comerciales y la estabilidad de la fuerza laboral como contenidos importantes al evaluar el trabajo de la rama del Partido, llevar a cabo un trabajo ideológico y político poderoso, eficaz, profundo y detallado, y guiar a los cuadros y trabajadores a centrarse en la seguridad de la producción y el equipo En términos de estabilidad, debemos aprovechar plenamente el papel de la rama del partido como fortaleza de batalla y el papel de vanguardia y ejemplar de las posiciones clave, y tomar medidas prácticas para apoyar la reforma y mantener la estabilidad. . Es necesario reflejar con prontitud las demandas y sugerencias de los empleados para la empresa, así como las dificultades y problemas en el trabajo y la vida, para que la toma de decisiones de la empresa tenga una base masiva y pueda salvaguardar mejor los intereses fundamentales de las masas. . ;