Banner de rendimiento del sprint de fin de año

Para garantizar la equidad, imparcialidad y apertura de la evaluación del desempeño de todos los empleados, cada empresa debe formular un plan de evaluación del desempeño a medida que se acerca el fin de año. El siguiente es el lema principal para la actuación de sprint de fin de año, que compilé. Bienvenido a leer.

Banner de rendimiento del sprint de fin de año

1. El éxito no es fácil, debemos trabajar más duro.

2. Buscando introducción, experiencia en Kung Fu, operación apasionada e impulsada, sostenible.

3. Anímate, enfrenta los desafíos, crea el futuro y vuelve a alcanzar mayores éxitos.

4. Leal y cooperativo, positivo y optimista, trabajador y valiente.

5. Septiembre dorado, acumula más, tomaré el pedido, seré feliz, oh sí.

6. Captar la verdadera humanidad, comprender la verdad y lograr una vida verdadera.

7. Ser honesto y eficiente, servir a los usuarios, unirse y seguir adelante y esforzarse por generar beneficios.

8. Todo el mundo tiene el deseo de expresar su autoestima, pero la conciencia de autoprotección es más fuerte.

9. Gestione los clientes, aumente las visitas recurrentes, sea profesional y ponga a los clientes en primer lugar.

10. Primero el concepto, primero la habilidad, la perseverancia, abre la puerta.

11. Sólo soportando las dificultades y estando enojado podrás convertirte en un maestro.

12. La creatividad es dinero, la planificación muestra rendimiento y el pensamiento te hace rico.

13. No comas ni duermas, anímate y gana dinero.

14. Los clientes también deben reflejar nuestro valor.

15. Las ventas deben ser proactivas y no esperarle.

16. Dios premia el trabajo duro, la gestión sostenible, las metas claras y la determinación inquebrantable.

17. Empiece a comercializar, visítelo todos los días, desarrolle su carrera y estudie mucho.

18. Las ventas consisten en ayudarse unos a otros constantemente.

19. Servir a los clientes, sembrar dinero, aumentar la confianza y seguir recibiendo ingresos de forma constante.

20. Cuando te llamen, ven cuando puedas, lucha cuando puedas y nunca te vayas.

21. Da hoy y cosecha mañana. Haz lo mejor que puedas y consigue grandes resultados.

22. Los sueños unen equipos, los equipos crean sueños, personas apasionadas y felices.

23. Tenga la mente tranquila, predique el evangelio en las ventas y muestre amor en el servicio.

24. Todos están contentos con el desempeño de esta semana, el marketing profesional y la gestión segmentada.

25. Estamos juntos en las buenas y en las malas, no estamos solos. Unamos nuestras manos y marquemos la diferencia.

26. La gente no puede invitarte por curiosidad y alejarte al mismo tiempo.

27. Satisfacción del cliente, extensión de la red, círculo virtuoso y recompensas para toda la vida.

28. Para retribuir a los clientes, todo comienza conmigo. Tengo sentimientos en mi corazón y mis clientes tienen sentimientos en mi corazón.

29. Las ventas son el trabajo más seguro del mundo.

30. Sólo mejorando las capacidades podrás duplicar tu rendimiento y duplicar tus ingresos.

31. Realizar actividades de forma ordenada, mejorar la eficiencia y tomar la iniciativa para aprovechar las oportunidades.

Nunca te rindas, somos el mejor equipo.

33. El tiempo no espera a nadie, trabaja duro para mejorar tus resultados y haz grandes esfuerzos para desafiar tus propios resultados.

34. Soy el más fuerte en explorar el mercado. Soy un maníaco soltero.

35. Agencia profesional, máximo beneficio, mejora de la calidad, tú puedes hacerlo y yo puedo hacerlo.

36. Mantén los pies en la tierra y construye un equipo con medalla de oro; deja volar tus sueños y crea una vida brillante.

37. Sé sincero, profundiza en el mercado, haz todo lo posible y aplaude.

38. Todo el mundo es vendedor y cada industria necesita habilidades de ventas.

39. Atrévete a competir, sé bueno en la competición y gana la competición.

40. Si un vendedor sigue repitiendo lo mismo, sólo podrá obtener los mismos resultados.

41, tanto ofensivo como defensivo, acción decidida, objetivos de actividad, orientado al servicio.

42. Establecer objetivos claros, mantenerse firme, recompensar los esfuerzos y operar de forma sostenible.

43. La forma más fácil de permitir que los clientes te ayuden a promocionar es dejar que los clientes te ayuden a presenciar y presentar.

44. Esta semana llega a cero, sigue sonriendo, cumple tus promesas, cumple tus promesas y benefíciate mucho.

45. Establecer la Red Eléctrica del Sur y buscar una vida mejor.

46. Nunca te rindas, crea mayor gloria y esfuérzate por ganar el primer lugar.

47. Todos están muy contentos con el desempeño del marketing empresarial y la gestión de segmentación esta semana.

48. Si quieres tener un buen desempeño en ventas, debes amar aprender, estudiar mucho y aprender más.

49. El éxito depende de los amigos, el crecimiento depende de los oponentes y los logros dependen del equipo.

50. Los fracasos y los reveses son sólo temporales, el éxito no está lejos.

Plan de rendimiento del sprint de fin de año

1. Análisis de mercado:

Antes del sprint de fin de año, debes hacer un buen trabajo analizando los cuatro principales. mercados:

1. Analizar y contar las tareas de ventas anuales de todas nuestras tiendas y los motivos de la brecha;

2. Analizar y hacer un balance de los principales métodos de promoción y ventas actuales. estado de nuestros competidores más cercanos;

3. Analizar y verificar si habrá actividades a gran escala en nuestra área o centro comercial antes del año, y si existen requisitos para las ventas de nuestra tienda;

4. Analice la proporción de productos que vendemos y encuentre nuestros principales productos más vendidos y productos no vendibles.

Para el análisis anterior, lo mejor es comunicarse con el gerente de la tienda y algunos empleados de la tienda. El análisis de mercado nos permite realizar un análisis integral de nuestra situación de fin de año. A través del análisis, podemos conocer la dirección y estrategia básica de nuestro sprint de fin de año, que consiste en sacar cuatro conclusiones:

1. ¿Qué tan grande es la brecha entre nuestras tareas al final del año? ¿Es posible completar 100? ¿Qué apoyo se necesita para completar 100?

2. ¿Cómo tratamos a nuestros principales competidores, cómo evitamos la realidad y cómo ganamos la competencia?

3. ¿Qué puede hacer la tienda de nuestro socio por nosotros, cómo podemos tomar prestados sus recursos o qué necesita que hagamos por ellos?

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Una vez completado el análisis de mercado, se formulará un plan objetivo regional basado en los requisitos objetivos generales de la empresa.

1. Clarificar el objetivo de ventas totales de cada tienda.

Este objetivo no necesariamente se basa en tareas anuales. Algunas tiendas simplemente no pueden completar la tarea. Deben trabajar duro por el momento en función de la situación real y predecir las ventas que realmente pueden completar. En algunas tiendas, las tareas están al alcance de la mano y el objetivo debe fijarse en un nuevo punto alto para permitirle continuar corriendo. Por supuesto, esta tarea era solo una tarea de sprint del año anterior y no podía afectar las tareas de evaluación anual establecidas.

2. Las tareas de cada tienda deben estar detalladas a nivel diario.

Porque el año anterior implicará diferencias en tres momentos horarios: uno es el fin de semana, uno son los festivales principales de Navidad y Año Nuevo, y el otro es el horario de máxima audiencia 10 días antes del Festival de Primavera. . Es necesario redefinir las tareas diarias en base a estos tres tiempos y combinados con las características regionales, para que el ritmo de ventas y los objetivos del sprint de ventas de todos sean diferentes cada día.

3. Las tareas de cada tienda deben refinarse en categorías clave.

Porque sólo cuando los detalles lleguen a categorías clave podremos ser el objetivo. La ropa que usan las modelos, la ropa exhibida en lugares visibles y la ropa promocionada por el personal de ventas son el foco de las ventas. Por lo tanto, por un lado, es necesario abastecerse de categorías de ventas clave y, por otro lado, se debe ajustar la exhibición en diferentes etapas y exponer los requisitos comerciales del personal de ventas.

En tercer lugar, aclare el método:

Una vez determinado el objetivo, la clave es llegar a un consenso con el gerente de la tienda y el empleado para completar la tarea. En otras palabras, el gerente de ventas debe profundizar en la tienda, comunicarse con cada gerente y dependiente de la tienda, escuchar sus opiniones y ver qué métodos y sugerencias tienen para lograr el objetivo. En general, algunos métodos dignos de referencia son los siguientes:

1. Método de extracción de clientes VIP

Puede llamar o enviar mensajes de texto a los VIP para decirles que canjeen puntos, o dígales que tienen los descuentos y obsequios correspondientes que permiten a los clientes VIP venir a la tienda a comprar los productos que necesitan. En este sentido, es necesario combinar las características de la tienda y comunicarse con los clientes VIP de la forma adecuada y en el momento adecuado, para que los clientes se sientan respetados, valorados y reciban los beneficios correspondientes.

2. Método del día de la marca del centro comercial;

Comuníquese con el centro comercial o nuestro centro comercial organizará una actividad de promoción del día de la marca, el objetivo es hacer un descuento relativamente grande para los productos existentes. O elija algunas ofertas especiales como truco, coloque una alfombra roja en la entrada desde el centro comercial hasta el mostrador o la tienda, o incluso coloque algo de vino tinto o comida en la tienda para atraer la atención de los clientes, animarlos a entrar a la tienda y promover las ventas. Por supuesto, la clave del Brand Day es la intensidad del evento. Sólo comparando con marcas similares en centros comerciales podemos lograr el doble de resultado con la mitad de esfuerzo.

3. Métodos de vinculación para promociones de centros comerciales;

Al final de cada año, los centros comerciales realizarán diversas actividades. Para estas actividades, debemos llevar a cabo una participación específica en función de las necesidades de nuestras marcas. Sólo participando de manera específica podremos seguir la tendencia y aprovechar el impulso de las ventas en los centros comerciales. Por supuesto, los gerentes de ventas deben pensar en cómo responder de manera específica. Para aquellos que son demasiado poderosos, además de negociar con el centro comercial para reducir los puntos de deducción, también deberíamos pensar si existen otros métodos flexibles, como si podemos comunicarnos con el centro comercial y reemplazar algunos productos, o no.

4. Métodos promocionales;

Comuníquese con el centro comercial, elija buscar un puesto de venta en la entrada del centro comercial o en la entrada del ascensor y seleccione algunos productos de años anteriores para venta. Por un lado, aumentará las ventas; digerir parte del inventario. Puedes utilizar algunas técnicas de precios especiales a la hora de vender, como hacer un conjunto de ofertas especiales, es decir, comprar un conjunto de productos puedes disfrutar de un precio más bajo, hacer un paquete de productos, etc.

5. Pequeño mercado interno de descuentos para empleados;

Hace unos años, según las necesidades del personal de ventas corporativo, podíamos ofrecerles algunos descuentos y organizar una venta especial para empleados internos en una de las tiendas especializadas Permitir que los empleados notifiquen a nuestros familiares y amigos para que vengan a comprar y disfrutar de promociones especiales, permitir que los empleados disfruten de beneficios especiales internamente y promover las ventas de productos.

6. Promoción conjunta o promoción de compra y obsequio;

De acuerdo con los requisitos de promoción de la empresa, promocionar el contenido de las actividades de promoción a través de carteles para lograr un efecto llamativo. Al mismo tiempo, cuando los clientes compren productos, aproveche al máximo las ventajas de las ventas conjuntas y utilice técnicas de venta persuasivas y obsequios para permitir a los clientes comprar más productos y aumentar las ventas.

Cuarto, fomentar el impulso:

Nuestra tienda tiene formas de lograr sus objetivos. La clave depende de lo duro que trabaje el personal de ventas y de cómo persistan en sus esfuerzos. Por un lado, este esfuerzo depende de la calidad de la formación profesional del personal de ventas. Por otro lado, es necesario reforzar la motivación interna para que los empleados sean proactivos.

1. Celebrar una reunión inicial cada mes para generar impulso;

Se llevará a cabo una reunión de movilización de tiendas a principios de cada mes. A través de la reunión de movilización, por un lado, puede compartir la experiencia de ventas exitosas, por otro lado, puede aclarar los objetivos del sprint de todos, permitir que todos se comprometan con el sprint, iniciar PK, crear un impulso y una atmósfera imperativos, y mejorar la moral positiva de todos.

2. Aclarar los métodos de incentivos de la tienda, como incentivos diarios, incentivos mensuales, incentivos de campeonato, etc.

Para poder desglosar los objetivos del centro comercial en días después de su llegada, debemos introducir varios incentivos para activar a los empleados:

1) Incentivos diarios: desglosar las ventas en cada día. Si alcanzas tu objetivo todos los días, obtendrás una pequeña recompensa. Si completas las metas de 130, 150 y 200, te daremos más recompensas pequeñas respectivamente, para que las recompensas se conviertan en la motivación para la lucha diaria de todos, y también se conviertan en una especie de compartir y alegría, haciendo del trabajo un placer.

2) Incentivos mensuales: una vez que los objetivos mensuales estén claros, también puede decirle al gerente de la tienda o al empleado que habrá una recompensa adicional cuando se completen las tareas mensuales y dejar que haga lo mejor que pueda cada día. Para obtener esta recompensa adicional, para impulsar las tareas de ventas para que cumplan con los estándares y permitir que los empleados se concentren en el progreso, también podemos desarrollar varias formas de completar las tareas mientras les permitimos competir entre sí.

3) Incentivos de campeones: puede configurar varios campeones en cada región, como la tienda con la primera tasa de finalización mensual, el empleado con la primera tasa de finalización mensual, el volumen de ventas, etc., y otorgar ciertas recompensas para los campeones, para que todos puedan avanzar hacia los campeones. Los campeones se esfuerzan por dar ejemplo y establecer un punto de referencia para el progreso.

3. Estimulación en efectivo en el sitio;

Para los incentivos diarios, deben cobrarse todos los días y distribuirse directamente todos los días para tener la sensación y el efecto de motivación.

Al mismo tiempo, para los incentivos diarios, debemos compartir la distribución de mensajes de WeChat con el colectivo regional, para que todos puedan compartir la alegría del éxito y tener el deseo de esperarlo.

5. Preste atención a la participación:

Una vez determinados los objetivos, los métodos y los planes de incentivos, el trabajo restante es ganar y ejecutar, y la clave para la ejecución es mantener. Vigile el trabajo diario y preste atención al progreso de las tareas de cada día, mejoras de seguimiento en el sitio y resolución de problemas.

1. Fortalecer los informes y mantenerse al tanto del progreso y el estado actual;

Cada tienda debe informar el número de turnos todos los días, para que se pueda conocer el estado de finalización de las ventas de cada turno. Se puede ver de un vistazo, para que todos los empleados de cada turno puedan. Todos conocen el estado actual de la finalización de nuestras tareas. Las bases piensan en cómo mejorar y los superiores piensan en cómo apoyar y ayudar.

2. Vaya a las tiendas clave para obtener orientación en el sitio todos los días según los datos.

El gerente de ventas informa los números todos los días y realiza llamadas telefónicas todos los días para alentar y elogie las tiendas completadas según los datos. Al mismo tiempo, acude a las últimas tres tiendas todos los días para brindar orientación in situ, comprender los motivos, analizar métodos, escuchar opiniones y brindar ayuda con soluciones.

3. Resuelva los problemas reales en la tienda y ajuste las contramedidas de manera oportuna de acuerdo con los problemas.

Después de descubrir algunos problemas en la tienda, descubra algunos * * * problemas e inspire; Otras tiendas para resolverlos al mismo tiempo. Al mismo tiempo, también debemos considerar si estos problemas son causados ​​por desviaciones de políticas y si es necesario ajustar políticas e incentivos. Este ajuste se puede considerar una vez cada 10 días y los administradores solo necesitan dar respuestas oportunas al mercado.

4. Participa en las reuniones matutinas de la tienda para dar confianza y ánimo;

Participa en al menos una reunión matutina de la tienda todos los días y anímate a través de las reuniones matutinas.

5. Compartir casos de la tienda avanzada;

Cuando vas a cada tienda o cuando te comunicas con la tienda avanzada por teléfono por la mañana, necesitas comprender algunos de ellos. Los casos avanzados que han compartido en ventas, para que puedas. Lo comparten en WeChat para que otras tiendas puedan aprender y aprender de él.

6. Reforzar la logística y la seguridad del suministro.

De acuerdo con la situación de ventas, realizar ajustes horizontales a los productos en la tienda y brindar apoyo logístico para los envíos, especialmente durante las temporadas altas críticas, los preparativos de la tienda deben realizarse con anticipación.

6. Aceleración clave:

Durante los períodos críticos, especialmente el décimo día del nuevo año, las ventas suelen ser varias veces superiores a lo habitual. Este es el momento de acelerar la llave y hacer algo especial.

1. Llame a cada gerente de tienda todos los días para consultar sobre el volumen de ventas y presentar requisitos específicos.

Durante el período crítico, llame al gerente de tienda todos los días para comprender las ventas diarias; y desempeño de cada tienda Brindar orientación y asistencia específica a las tiendas todos los días de acuerdo con sus necesidades.

2. Aumentar la frecuencia de okupación en las tiendas, asegurándose de visitar más de 5 tiendas cada día y pasar más de 2 horas en cada tienda.

Para aumentar la frecuencia de ocupar tiendas, ir a más tiendas y tener más tiempo peleando entre sí en el set.

3. Fortalecer el personal para trabajar horas extras y tratar de aumentar la frecuencia de los turnos;

El tema de las horas extras debe considerarse durante los períodos críticos. Durante el período crítico, puede pedirle al gerente de la tienda y a parte del personal de la tienda que trabajen, aumentar las ventas en la tienda y el personal de servicio, garantizar ventas y servicios fluidos y maximizar el efecto promocional.

4. Cada vez que haya un pedido grande, comparta la felicidad con el grupo en WeChat.

Durante el período crítico, cada vez que haya un pedido de venta grande, como más de 10,000, lo compartiremos a tiempo Vaya al grupo en WeChat, deje que todos se envidien, compitan entre sí y promuevan las ventas de pedidos grandes.

5. Ve a la tienda a saludar el Año Nuevo durante el Festival de Primavera.

Durante el Año Nuevo Chino y el Festival de Primavera, el gerente regional debe ir al sitio para felicitar el Año Nuevo a la tienda. Por un lado, refleja la preocupación por la empresa y, por otro, es también una carrera para despertar y prepararse. Sólo un gerente regional que se preocupa por sus empleados se esforzará por lograr el mismo objetivo que un gerente de ventas.

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