¿Cuál es la importancia de la gestión de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería?
Como la vida misma del proyecto, la calidad es también el foco de atención social. Bajo la premisa de la mejora continua de los niveles científicos y tecnológicos y el rápido desarrollo social y económico, la calidad de la construcción del proyecto está estrechamente relacionada con el crecimiento de la economía nacional y la seguridad de la vida y la propiedad de las personas. La gestión de la calidad de la construcción del proyecto requiere que se determinen todas las funciones y contenidos del trabajo de la política de calidad. Es una parte importante de la gestión de la unidad y es una actividad planificada y sistemática. En la actualidad, existen muchos factores que afectan la calidad del proyecto, como decisiones del proyecto, materiales, maquinaria, técnicas de construcción, etc., que afectarán directa o indirectamente la calidad del proyecto. Para mejorar la calidad general de la construcción del proyecto, las unidades de construcción deben prestar atención al establecimiento de un sistema de gestión de la calidad y, sobre la premisa de condiciones objetivo de calidad claras, utilizar planes de acción, asignación de recursos y otras medidas para lograr los objetivos esperados. La mejora continua de la gestión de la calidad de los proyectos de construcción puede promover el rápido desarrollo de proyectos y unidades de ingeniería, garantizar el orden del mercado y es de gran importancia para maximizar los beneficios económicos de los proyectos y unidades.
1 Características de la gestión de calidad de la construcción de proyectos
Como proyecto sistemático, la gestión de calidad del proyecto incluye múltiples etapas, como estudio de viabilidad, estudio y diseño, construcción y aceptación de finalización. La gestión de la construcción de proyectos de ingeniería es el proceso de formación de la entidad del proyecto de ingeniería y juega un papel decisivo en la calidad del proyecto. En base a esto, la gestión de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería ocupa una posición importante en todo el proceso de gestión de la calidad de los proyectos de ingeniería. La gestión de la calidad de la construcción del proyecto se refiere a varias medidas de gestión seleccionadas para garantizar la calidad del proyecto durante todos los procesos de construcción. La construcción de proyectos de ingeniería tiene un alcance relativamente amplio y hay muchos factores que influyen, como el diseño, los materiales, la maquinaria, la topografía, la geología, etc., que tendrán un impacto grave en la calidad de la construcción del proyecto de ingeniería. Para ello se deben entender plenamente las características de calidad del proyecto, así: Aplicabilidad: También se puede llamar función, que es todo el desempeño del proyecto que cumple con el propósito de uso. Durabilidad: También se le puede llamar vida útil, que se refiere a la vida útil del proyecto que cumple con los requisitos funcionales especificados en condiciones específicas. Es decir, la vida útil efectiva del proyecto una vez finalizado. Seguridad: el grado en que se garantiza la seguridad estructural una vez finalizado el proyecto durante su uso y el grado en que las personas y el medio ambiente están protegidos de daños. Confiabilidad: La capacidad de completar funciones específicas en tiempo y condiciones específicas. Economía: El costo y consumo del proyecto desde la planificación, estudio, diseño, construcción hasta toda la vida útil. Estética: Aspecto del proyecto y arte decorativo. Coordinación entre entornos: coordinación entre el proyecto y el entorno ecológico cercano, coordinación entre el proyecto y el entorno económico regional, o coordinación con proyectos cercanos existentes. Esta característica debe ser coherente con el concepto de desarrollo sostenible.
2 Contenidos de la gestión de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería
2.1 Gestión de la calidad en la etapa de preparación de la construcción
Antes de la construcción, se analizan la geología, el terreno, la temperatura, el clima, y Realizar estudios detallados sobre hidrología y otras condiciones, e investigar las condiciones del tráfico en el sitio, la calidad de las materias primas y la maquinaria, etc. Bajo esta premisa, se llevan a cabo experimentos relevantes para dominar de antemano los puntos clave del nuevo proceso, a fin de lograr el propósito de mejorar efectivamente el nivel de la tecnología de la construcción. Según el presupuesto, el departamento de materiales del Departamento de Proyectos Informáticos compra materias primas o productos semiacabados y propone varios planes de materiales. De acuerdo con el presupuesto de construcción y la investigación de cantidades, combinado con el progreso de la construcción, la cuota de reserva de material, la cuota de consumo, etc., prepare el plan de demanda de material. Después de pasar la revisión, se deben organizar los materiales para que ingresen al sitio de manera oportuna, y los equipos y maquinaria deben configurarse razonablemente de acuerdo con las características de construcción del proyecto, objetivos de calidad, cronograma, etc.
2.2 Gestión de la calidad durante la etapa de construcción
2.2.1 Clarificar las responsabilidades de calidad. Aclarar las responsabilidades y autoridades de calidad de los procesos de producción y fabricación de los departamentos funcionales relevantes, aclarar las responsabilidades y autoridades de calidad del personal in situ y diverso, y determinar con precisión los métodos y procedimientos para manejar negocios de calidad relevantes.
2.2.2 Fortalecer la formación previa al empleo. Se llevan a cabo diversas actividades de educación sobre concientización sobre la calidad y se lleva a cabo capacitación en el trabajo de manera planificada y organizada para lograr el propósito de mejorar las habilidades profesionales y las capacidades de control de calidad del personal de construcción.
2.2.3 Se mejora el sistema de soporte de equipos. El sistema de mantenimiento del equipo se implementa estrictamente para garantizar que el equipo cumpla con los requisitos de calidad del producto.
2.2.4 Hacer un buen trabajo en la inspección de calidad: (1) Controlar estrictamente los "tres controles", es decir, materiales, procesos y productos terminados (2) Hacer los "cuatro no", es decir; Es decir, los materiales no están calificados. No se pueden seleccionar, los procesos no calificados no se pueden transferir, los componentes no calificados no se pueden aceptar y los productos de construcción no calificados no se pueden entregar para su uso.
2.2.5 Gestión y control de la información de calidad. A través de la gestión de la información de calidad, el estado de calidad del proyecto se puede contar y analizar en tiempo real, lo cual es un medio importante para el control de calidad dinámico. Mediante el establecimiento de procesos y redes de información de calidad en el sitio, el personal de construcción que cumple con las regulaciones debe mantener registros originales, realizar análisis resumidos oportunos y procesar comentarios. Al mismo tiempo, el procesamiento de la información de calidad se realiza mediante la selección de cuadros de control para mejorar el nivel de control de calidad del proceso.
2.2.6 Realizar puntos de control de calidad del proceso. Los puntos de control de calidad de ingeniería se refieren a características de calidad, piezas clave, eslabones débiles y factores dominantes como puntos de control en el proceso de producción del producto. El establecimiento de puntos de control de calidad del proceso debe considerar plenamente los valores característicos de calidad, los factores del proceso, etc. Al mismo tiempo, las máquinas y herramientas seleccionadas para los puntos de control de calidad deben evaluarse e identificarse de antemano y realizarse trabajos de inspección y mantenimiento.
2.3 Gestión de la calidad en la etapa de aceptación de finalización
El control de calidad de los productos formados durante la finalización del proceso constructivo es gestión de la calidad en la etapa de aceptación, que incluye: después de la finalización del proyecto, inspección in situ y evaluación del proyecto por parte del personal relevante. El personal incluye líderes técnicos del proyecto, tecnología del proyecto, calidad y otros profesionales. Una vez que el departamento de supervisión de calidad recibe los resultados de la evaluación, debe verificar el nivel de calidad. Si surgen problemas de calidad de la construcción, se deben realizar análisis y tomar medidas efectivas para abordarlos de manera oportuna. Posteriormente, de acuerdo con las disposiciones del contrato, el personal profesional y técnico del departamento de proyectos debe preparar los documentos de finalización del proyecto y hacer los preparativos para la entrega del proyecto. Finalmente, haz un buen trabajo de protección.
3 Medidas para la gestión de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería
En la actualidad, el funcionamiento del sistema de gestión de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería ha logrado buenos resultados y puede satisfacer eficazmente las necesidades actuales de gestión de la calidad. Sin embargo, en trabajos específicos, todavía existen ciertos problemas para mejorar efectivamente el nivel de gestión de calidad de la construcción del proyecto, es necesario establecer objetivos de calidad del proyecto y mejorar la calidad del personal de construcción. la gestión se ejerza plenamente.
3.1 Formulación de objetivos de calidad del proyecto
Con base en las leyes y regulaciones pertinentes y el sistema estándar de aceptación de calidad del proyecto, y de acuerdo con el resumen y las características de la construcción del proyecto, los ingenieros deben combinarlo con los requisitos del propietario, llevar a cabo una preparación detallada de los estándares objetivo de calidad del proyecto. Los gerentes relevantes deben formular medidas técnicas y organizativas sobre la premisa de objetivos claros de calidad del proyecto e implementar una supervisión profesional del proyecto para garantizar la calidad general de la construcción del proyecto.
3.2 Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad
Como requisito esencial para la gestión de la calidad de la construcción de proyectos, es necesario mejorar el sistema de responsabilidad y asignar responsabilidades a las personas. En base a esto, de acuerdo con los objetivos de construcción del proyecto, se mejora el sistema, se coordina el trabajo y se implementan las responsabilidades. En esta etapa, la división del trabajo y las responsabilidades laborales del personal deben ser claras, y se debe firmar una carta de responsabilidad con el responsable del trabajo mediante la formulación de sistemas de trabajo de calidad relevantes, como la inspección y aceptación de calidad. sistemas, se deben formular procedimientos de trabajo de calidad relevantes para garantizar que la calidad del proyecto esté estandarizada y programada. Posteriormente, se estableció un sistema de comunicación y coordinación, requiriendo que ciertos puestos se comunicaran y coordinaran periódicamente con los contratistas y el personal de construcción para asegurar la racionalidad del proceso de construcción y la racionalidad del uso de los materiales.
3.3 Fortalecer el equipo de gestión de calidad y mejorar la calidad del personal de construcción
Bajo el sistema de gestión de calidad actual, una gran cantidad de problemas, como organizaciones de gestión irrazonables y profesionales insuficientes, han llevado a el debilitamiento de las funciones de gestión de calidad, reduciendo el nivel de calidad de la construcción del proyecto. Para ello, los contenidos de formación de habilidades profesionales del personal de la construcción deben incluirse en el plan general de educación y formación de proyectos de ingeniería, y la formación sobre conocimientos, políticas y normativas de gestión de la calidad de la construcción debe realizarse de forma planificada y organizada. Al mismo tiempo, se debe aclarar el contenido del trabajo de gestión de calidad, mejorar integralmente la calidad del personal de construcción y introducir talentos profesionales de manera justa, imparcial y razonable, a fin de mejorar efectivamente las capacidades de garantía de calidad del proyecto.
4 Conclusión
En resumen, con la continua profundización de la reforma y la apertura, la comercialización de mi país ha avanzado constantemente. Al mismo tiempo, la industria de la construcción de ingeniería también ha experimentado grandes avances. cambios.
Para optimizar la asignación de recursos y lograr el propósito de mejorar la eficiencia de la construcción y el nivel de gestión de calidad, se debe prestar atención a la gestión de calidad. De acuerdo con las leyes y reglamentos relacionados con la construcción de proyectos de ingeniería, las empresas constructoras deben realizar inspecciones unificadas de la calidad de todas las etapas de la construcción del proyecto. La aplicación a gran escala de medidas de gestión de la calidad tendrá un gran impacto en la gestión de la calidad. conceptos, operaciones de construcción, etc. Para este fin, las empresas de construcción deben prestar atención a las características y la selección de métodos de gestión de calidad, comprendiendo y analizando completamente sus conceptos, deben tomar rápidamente medidas científicas y efectivas para abordarlo. De esta manera pueden garantizar la mejora general de la calidad de la construcción de proyectos de ingeniería y promover el desarrollo sostenible de la construcción de ingeniería.
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