Resumen de trabajo 2017 del gerente de proyectos de ingeniería y plan de trabajo 2018
Al final del año, ¿cómo escribe un gerente de proyectos de ingeniería un resumen de trabajo de fin de año y planes para el próximo año? Esto es lo que he compilado para usted: Resumen de trabajo de 2017 del gerente de proyectos de ingeniería y Plan de trabajo de 2018. Puede consultarlo para obtener más información. ¡Todo en la columna de resumen de trabajo del gerente de proyectos de ingeniería de 2017 y plan de trabajo de 2018 (1)
En 2017, bajo el liderazgo correcto de Líderes en todos los niveles de la empresa, dirigió a todos los empleados del departamento de proyectos a estudiar cuidadosamente las diversas estipulaciones de la empresa, que continuaremos implementando e implementando las reglas y regulaciones de la empresa, mantendremos un alto grado de coherencia con la empresa en términos de pensamientos. , acciones y trabajo, se centran estrechamente en los objetivos generales de implementación y misión de la empresa, fortalecen la gestión, trabajan juntos y llevan adelante el espíritu de dedicación desinteresada, completó con éxito el plan de producción anual basado en el trabajo real del departamento de proyectos. los resultados resumidos son los siguientes:
En 2017, de acuerdo con los objetivos de trabajo de la empresa, nos enfocamos en una producción segura y mejorar la calidad de los proyectos, y fortalecimos la Gestión, cambiando conceptos, creando proyectos de marca de alta calidad, liderando todos los empleados del departamento de proyectos sean pioneros e innovadores, centrándose en la calidad, garantizando la seguridad, acelerando el progreso y creando beneficios, garantizando el buen progreso de los proyectos en construcción.
2. La construcción del proyecto de construcción de la fábrica **** se ha completado básicamente
3**** El proyecto del pozo de cimentación del proyecto **** se ha completado; terminado, la construcción del cojín de cimentación está terminada y la construcción del proyecto de impermeabilización está lista.
2. Fortalecer la gestión de la calidad del proyecto
Nos adherimos a la filosofía empresarial de confiar en la calidad para sobrevivir y buscar beneficios de la gestión, fortalecer la gestión de la calidad y mejorar los niveles de gestión de la calidad del proyecto. El proceso de gestión de calidad, la construcción se lleva a cabo en estricta conformidad con los requisitos de diseño y diversas especificaciones y regulaciones, y se implementa el sistema de responsabilidad de calidad del proyecto. Se requiere que todo tipo de trabajadores fortalezcan la educación de calidad del personal de construcción y hagan un buen trabajo. Trabajo en la sesión informativa técnica antes de la construcción, y aclaramos los estándares y requisitos de calidad. Nos adherimos a la calidad primero del plan centenario. De acuerdo con la política de uno, previenemos problemas de calidad comunes, formulamos medidas de gestión y controlamos la calidad de cada uno. Cada equipo debe realizar una autoinspección de calidad, una inspección mutua y una inspección de entrega, y el departamento de proyectos supervisará todo el proceso de inspección, sobre la base de la autoinspección, y organizará al personal relevante para realizar inspecciones especiales para mejorar continuamente. calidad del proyecto.
3. Fortalecimiento de la gestión de seguridad
Para implementar concienzudamente las normas de seguridad de producción, implementar medidas técnicas de seguridad de ingeniería, establecer y mejorar instituciones de gestión de producción de seguridad y adherirse al principio de que la producción debe gestionar la seguridad, la seguridad Cuando hay un conflicto con la producción, la producción debe estar sujeta a la seguridad Al organizar las tareas de construcción, los trabajadores de la construcción del departamento de proyectos también deben hacer un buen trabajo en las instrucciones técnicas de seguridad. El sitio de construcción debe obedecer la gestión de seguridad y. organizar al personal relevante para inspeccionar e inspeccionar todas las partes y tipos de trabajo durante la aceptación, establecer un sistema de educación sobre seguridad en la producción y educar a los nuevos trabajadores y otro personal sobre los conocimientos básicos de construcción y los procedimientos operativos de manera específica y organizada, y utilizar correctamente la seguridad. instalaciones de protección y suministros de protección laboral, e implementar estrictamente el diseño de la organización de la construcción y los planes de construcción. Se toman diversas medidas técnicas de seguridad para garantizar una producción segura durante la construcción.
IV. Situación de la gestión de la construcción
1. En la gestión de la construcción del proyecto, el personal de construcción debe organizarse de manera organizada, planificada, razonable y científica para maximizar verdaderamente la eficiencia de la construcción.
2. Acelerar el avance de la construcción garantizando la calidad y seguridad del proyecto.
3. Control de costos de construcción: primero, controlar estrictamente los gastos del departamento de proyectos; segundo, aumentar los ingresos, tercero, hacer un buen trabajo en el trabajo de visa económica del proyecto.
4. Fortalecer la gestión de costos para mejorar los beneficios económicos, mejorar la gestión de la construcción ajustando el equipo de construcción y mejorar la calidad profesional del personal de construcción para profundizar aún más el nivel de gestión.
5. Fortalecer la gestión de materiales Durante el uso de materiales en la construcción, la calidad de los materiales debe controlarse estrictamente y no deben ingresar materiales no calificados al sitio de construcción.
6. Fortalecer la gestión de la obra y mejorar el nivel de organización de la construcción.
Elegir correctamente el plan de construcción, organizar razonablemente el sitio de construcción, hacer un buen trabajo en la programación y coordinación en el sitio, acelerar el progreso de la construcción, acortar el período de construcción, fortalecer la gestión técnica, mejorar la calidad del proyecto, formular e implementar medidas técnicas y organizativas. para reducir costos, mejorar los beneficios económicos y fortalecer el sistema de inspección de calidad técnica para el proceso de construcción, mejorar la calidad del proyecto y tomar diversas medidas para evitar retrabajos.
5. Esforzarse por crear proyectos de marca de alta calidad
Establecer firmemente la idea de la calidad primero para un plan centenario, fortalecer la conciencia de calidad de todos los empleados en el departamento de proyectos, implementar estrictamente los estándares de aceptación de calidad y fortalecer la gestión de calidad interna. Controlar, ordenar y estandarizar las actividades de gestión de proyectos, garantizar que la tasa de aceptación única de los proyectos unitarios sea 100, preparar planes de objetivos de calidad de los proyectos unitarios de acuerdo con la calidad de la empresa. objetivos y los requisitos de calidad del contrato, y aprovechar los tres aspectos del control previo al evento, durante el proceso y posterior al evento. En esta etapa, el líder del proyecto será totalmente responsable de la tecnología de ingeniería, la calidad y la seguridad desde el principio hasta el final. finalización, organizar la construcción de manera razonable y científica y esforzarse por crear un proyecto de alta calidad para el proyecto del edificio de oficinas Galaxy Washington C-1
6. Hacer un buen trabajo en el proyecto Ministry Construction
En las diversas tareas del departamento de proyectos, mejoramos constantemente la conciencia política, la conciencia de la situación general y la conciencia de responsabilidad de los empleados, de modo que la calidad y la cohesión generales mejoren significativamente, y organizamos activamente a los empleados para que estudien mucho e implementen. las políticas de la empresa. El espíritu de la reunión insiste en que los intereses de la empresa están por encima de todo, para que todos los empleados puedan fortalecer su sentido de responsabilidad y participar y cooperar activamente en las diversas tareas de la empresa.
Disposición del plan de trabajo para 2018
1. De acuerdo con los objetivos de las tareas de construcción de la empresa, fortalecer la gestión, exigir estrictamente, trabajar duro y completar concienzudamente diversas tareas de construcción organizadas por la empresa. /p >
2. Fortalecer las medidas de gestión sobre la calidad de los proyectos y esforzarse por crear proyectos de alta calidad a nivel nacional.
3. En términos de construcción segura y civilizada, esforzarse por crear un sitio de construcción seguro y civilizado a nivel provincial.
4. Fortalecer la gestión de construcción del departamento de proyectos, fortalecer la responsabilidad laboral y mejorar la eficiencia del trabajo
En 2018, nuestro departamento de proyectos, bajo el liderazgo de la empresa, se centrará de cerca en los objetivos de la misión de la empresa, será veraz y pragmático, trabajará duro y se esforzará por completar diversas tareas de construcción. que nos asigna la empresa, y contribuir a la construcción de la empresa y hacer nuestra contribución al desarrollo. Resumen del trabajo del Gerente de Proyectos de Ingeniería 2017 (2)
Ha pasado el 2017 y ha llegado el 2017. Ahora haré el siguiente informe sobre mi trabajo en el 2017.
<1> Contenido del trabajo para todo el año 2017:
El contenido de construcción del que fui responsable en 2017 fue el ** proyecto residencial comunitario, que incluía 4 edificios residenciales de 71 estructuras. El área de construcción es de 26500m2. Este proyecto es un proyecto clave de la empresa y la construcción comenzó el 20 de mayo de 2017. En la actualidad se ha finalizado el proyecto principal y algunos proyectos de decoración interior y exterior.
〈2〉Estado de finalización de diversas tareas a lo largo del año:
(1) Estado de finalización de la calidad del proyecto:
**La comunidad es la construcción clave de la empresa Proyecto en 2017, después de que la empresa me aprobó como director de proyecto, inmediatamente comencé a establecer el departamento de proyectos. En primer lugar, de acuerdo con los requisitos laborales de **, se transfirió personal de la empresa y se estableció un sistema de gestión de calidad, objetivos de gestión de proyectos y un sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. El objetivo de calidad de ** community es crear una "comunidad común sin calidad", para lo cual la empresa ha emitido muchas medidas preventivas y métodos de implementación. Para garantizar la realización de todo el objetivo, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para que compilaran medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en su propia experiencia práctica y combinadas con las características del proyecto. Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción, comenzando desde lo básico y avanzando paso a paso. El proyecto de encofrado se centra en controlar el tamaño estructural y la firmeza del soporte para garantizar la precisión del tamaño del diseño y la calidad de la apariencia. El proyecto de barras de acero se centra en controlar la calidad de la unión, especialmente el espaciado y la ubicación de las barras de acero físicas. Durante el proceso de construcción, solicité implementar resueltamente las medidas preventivas de la empresa y adherirme a la guía de ejemplo. Al mismo tiempo, organicé al personal administrativo para visitar y estudiar los proyectos en construcción en otros departamentos del proyecto, a fin de maximizar las fortalezas y evitar. debilidades y mejorar la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos. La ingeniería del hormigón se centra en controlar el vertido y el mantenimiento del hormigón.
El vertido estándar y el mantenimiento oportuno son las formas fundamentales para garantizar la calidad del hormigón. Durante todo el período principal de construcción, llevamos a cabo la implementación con cuidado. Hasta el momento no se han encontrado grietas en el hormigón. La construcción de todo el proyecto principal fue controlada cuidadosamente por el proyecto. Todos los contenidos de la construcción cumplieron con los requisitos de diseño y la calidad del cuerpo principal fue buena. Fue adjudicado por Jinwu Real Estate y logró los objetivos de calidad esperados.
(2) Producción del proyecto y control de avance:
**Después de iniciada la construcción de la comunidad, organicé y formulé el plan de la red de avance de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los planes de la empresa. período de construcción requerido. De acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, se firmaron acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción. Durante el proceso de producción, controlé y gestioné toda la producción del proyecto formulando planes mensuales y semanales basados en la situación real. En las primeras etapas de la construcción, debido al inicio tardío del proyecto, hubo escasez de mano de obra. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de un arduo trabajo, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción. Durante el proceso de construcción, considerando la gran cantidad de concreto vertido, adopté el método de vertido en el sitio y utilicé concreto comercial para mejorar el progreso de la construcción.
Después de que el equipo de subcontratación ingresó al sitio para la construcción, el despliegue de la construcción se ajustó de manera oportuna de acuerdo con los requisitos de Jinwu Real Estate, creando las condiciones de construcción para la construcción del subcontratista. A finales de 2004, se completó la parte principal de todo el proyecto, con 4xxxx de trabajos de decoración exterior completados y 3xxxx de trabajos de decoración interior completados. A juzgar por el avance de todo el proyecto, existe un retraso en comparación con el período de construcción previsto originalmente. Para ello, me tomé el tiempo de organizar la construcción de la mampostería y el relleno de la cámara baja durante el relleno invernal del sitio y la parada del proyecto. Esto redujo la carga de trabajo para la construcción de primavera de 2017 y garantizó la entrega sin problemas de todo el proyecto.
(3) Gestión de seguridad y equipos:
Durante la preparación del sitio de construcción, organicé el departamento de proyectos para planificar toda el área de construcción de acuerdo con los objetivos de la sociedad civilizada provincial. diseño del sitio de construcción. De acuerdo a las características del proyecto, se formuló un plan de demanda de equipos y se organizó el trazado e instalación. Durante la construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el centro de la gestión diaria y garanticé la seguridad de la vida de los empleados como mi principal prioridad. La ingeniería de estructuras, los sistemas de soporte y la protección de bordes son el foco de la gestión de seguridad. Para ello, he fortalecido el trabajo de gestión en los siguientes aspectos: ① Fortalecer el trabajo de información técnica de seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo. ② Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la protección de seguridad en los bordes de los edificios. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal y aviones dedicados. Cuando el equipo llegue al sitio, el departamento de proyectos realizará una inspección unificada y lo aceptará si pasa la prueba. Durante la construcción, las reparaciones, el mantenimiento y las inspecciones de los equipos se llevan a cabo con regularidad, los riesgos de seguridad se descubren de manera oportuna y las reparaciones y reemplazos se realizan de manera oportuna. durante todo el periodo de construcción. No ocurrieron accidentes importantes de seguridad y los accidentes de seguridad generales se controlaron dentro del 1,5 ‰, garantizando la seguridad de los empleados y cumpliendo con los objetivos de producción de seguridad esperados.
(4) Gestión de materiales, reducción de costos y costos laborales:
En la gestión de materiales, organicé y formulé un plan de demanda de materiales de construcción con base en el presupuesto de construcción. Al mismo tiempo, apunta a la situación real de que la cantidad de materiales arrendados fuera de este proyecto es grande. Organicé a cada equipo para desarrollar un plan de uso de materiales y un plan de devolución. Durante todo el período de construcción, el proyecto devolvió diversos materiales y equipos de manera oportuna y no hubo retrasos. Al utilizar materiales, les pido a todos que se adhieran al sistema de cuotas y organicen a los gerentes de proyecto para que cuenten oportunamente el contenido y las cantidades de construcción de cada equipo de acuerdo con el presupuesto de construcción, y realicen comparaciones y análisis oportunos con la cantidad presupuestada para controlar el uso de materiales y mano de obra para cada subproyecto. pago de honorarios. Las máquinas, herramientas y materiales utilizados por cada equipo deben ser recolectados por cada equipo. Los materiales consumidos se evalúan de acuerdo con el presupuesto y se recopilan estadísticas en cada piso. Cuando se encuentran desechos, se realizan correcciones de manera oportuna. Una vez utilizados los materiales de rotación, cada equipo los devolverá uniformemente. Si la cantidad es insuficiente, cada equipo será responsable de la compensación.
(5) Deficiencias en el trabajo durante todo el año:
① Calidad del proyecto: durante el período principal de construcción, el control de calidad del proyecto fue más estricto y la calidad del proyecto fue relativamente buena.
Sin embargo, durante la construcción del muro de relleno, debido a cierta relajación en el pensamiento, el vertido de hormigón de las columnas estructurales no fue ideal y hubo muchas filtraciones y filtraciones. Esta es una lección para mí, que me recuerda que necesito fortalecer aún más la gestión de calidad en el período posterior.
②Progreso de la construcción: en términos generales, el progreso básicamente ha cumplido con los requisitos de la Casa Dorada. Sin embargo, en comparación con otros departamentos de proyectos, el progreso es más lento. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.
Plan de trabajo para 2018:
En el nuevo año me esforzaré y haré un buen trabajo desde los siguientes puntos.
① Continuar haciendo un buen trabajo en ** gestión de proyectos: ** El trabajo del proyecto en 2018 incluye proyectos de decoración interna y externa y proyectos de exteriores, etc. Teniendo en cuenta los requisitos totales del período de construcción del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción, organizaré activamente la aportación de mano de obra, aseguraré que el proyecto se complete según lo esperado y que toda la comunidad se entregue según lo programado.
② Fortalecer el aprendizaje de conocimientos empresariales y seguir mejorando los niveles de gestión: Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías se debe realizar una reeducación de conocimientos profesionales y técnicos. Por eso, en el nuevo año, planeo primero fortalecer mis conocimientos profesionales. Aunque la base es débil y el aprendizaje es difícil, creo que mientras trabajes duro obtendrás resultados. Por otro lado, debemos aprender activamente de los aspectos avanzados de los demás, utilizar nuestras fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más nuestra comprensión ideológica y ampliar nuestros horizontes.
③ Mejorar aún más el trabajo de dirección de construcción:
Durante el trabajo en 2001, aunque el proyecto del que era responsable tuvo ciertos logros, todavía había muchas deficiencias que debían continuarse. resumirse y mejorarse. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro. En el nuevo año, me centraré más en tres aspectos de la gestión:
Primero, la gestión de personas. Las personas son los organizadores y ejecutores de la gestión, y los directores de proyecto no pueden relajarse. Sólo cuando todos los directores cooperen estrechamente y asuman sus propias responsabilidades se podrán entrelazar todos los aspectos de la construcción y el trabajo general será ordenado.
La segunda es la gestión de las cosas. Es decir, gestión de materiales. En 2018, continuaré implementando el sistema de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré aún más. Realizaré análisis comparativos periódicos con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas.
El tercero es la gestión del derecho. Es decir, la investigación y gestión de métodos constructivos. Sobre la base de las diversas medidas preventivas de la empresa y combinadas con las características reales del proyecto, se llevaron a cabo optimizaciones y mejoras para formar un conjunto de métodos de construcción efectivos para facilitar la construcción y las operaciones de los trabajadores.
En resumen, en el nuevo año, mejoraré aún más, investigaré y mejoraré los métodos de gestión de proyectos y contribuiré al desarrollo de la empresa. Resumen del trabajo del Gerente de Proyectos de Ingeniería 2017 (3)
Ha pasado un año completo desde que me uní al ******** Departamento de Proyectos de Ingeniería en enero de 2017. Un año de altibajos, un año de altibajos, para mí personalmente es un proceso de formación y crecimiento, un proceso de cosecha, y un período en el que se sublima el valor de la vida.
Estoy muy agradecido con la organización y líderes por confiar en mí durante el último año y darme la oportunidad de capacitarme en primera línea de la empresa. Como joven cuadro de nivel medio, aprecio la práctica desde el director de oficina del departamento de proyectos hasta el director del departamento de construcción y operación del proyecto y luego hasta el subdirector del proyecto. Estoy familiarizado con las licitaciones y la presentación de ofertas de la unidad de construcción. apertura de ofertas, adjudicación de ofertas, formulación de contratos y gestión de contratos Los diversos aspectos de la firma, la preparación de la construcción, el progreso de la construcción, la calidad, la seguridad y otros controles, así como la compilación de los documentos de finalización, han ampliado nuestros horizontes y aumentado nuestro conocimiento. Bajo el liderazgo correcto del líder y la ayuda y apoyo de los colegas, se han logrado ciertos resultados. El trabajo del año pasado se resume a continuación:
1. Fortalecer el estudio de la teoría política y el conocimiento empresarial, y mejorar el nivel de implementación de políticas. Se ha mejorado su propia calidad y capacidad de trabajo.
En términos de aprendizaje, se destacan tres puntos principales:
En primer lugar, se destaca el estudio de la teoría política y las políticas corporativas.
A través del estudio, hemos fortalecido nuestras creencias comunistas, mejorado nuestra capacidad para distinguir el bien del mal, la capacidad de investigar y resolver problemas y la capacidad de adaptarnos a la economía de mercado. También hemos eliminado la vaguedad ideológica y tenemos una comprensión clara de la economía. La línea básica del partido bajo la nueva situación, los principios y las políticas tienen una comprensión más clara. El nivel de la teoría política se ha mejorado a un nuevo nivel. Prestar atención a fortalecer constantemente el autocultivo en la vida diaria y el trabajo, especialmente durante el período de quiebra de las políticas corporativas, hacer un buen trabajo en la publicidad de diversas políticas y espíritus, y hacer un buen trabajo en el trabajo de estabilización. Proporcionar consejos y sugerencias sobre producción y operación, mantener un alto grado de coherencia con la empresa en palabras y hechos, tener los pies en la tierra en el trabajo, ser honesto con los demás, darse cuenta del valor de la vida personal y del desarrollo de la empresa, y cumplir con las debidas obligaciones hacia el ***.
El segundo es destacar el estudio de las leyes y reglamentos. Con el fin de aclarar mis ideas laborales lo antes posible y adaptarme al nuevo puesto de trabajo, aproveché mi tiempo libre para estudiar detenidamente los conocimientos jurídicos pertinentes. He estudiado detenidamente muchas leyes, reglamentos y normas administrativas relacionadas con la construcción, como la Construcción. Derecho y la Ley de Licitaciones, y mejoré mis conocimientos jurídicos. El conocimiento de las leyes y reglamentos ha mejorado el nivel de implementación de políticas y gestión jurídica.
El tercero es resaltar el aprendizaje de conocimientos empresariales. Desde el puesto de Secretario del Comité de la Liga Juvenil hasta la dirección de obras de construcción, siento profundamente que mis conocimientos profesionales no pueden satisfacer las necesidades de nuevos trabajos y nuevos puestos. Para ello, debemos aprender activamente conocimientos profesionales de acuerdo con el principio de aplicar lo aprendido. Estudié sucesivamente "Teoría y regulaciones básicas de la gestión de costos de ingeniería", "Control de precios", "Tecnología y medición", varias especificaciones de construcción y estándares de aceptación, pedí humildemente consejos a líderes y colegas y dominé relativamente rápido la gestión de la ingeniería. Proyectos de construcción. Conocimientos relevantes. En 2015 aprobó el examen de economista y obtuvo el título profesional de economista nacional. Se centró en el estudio y práctica de habilidades profesionales como aplicaciones informáticas, dominio del conocimiento de operación informática y adaptación a las necesidades de la ofimática. Poco a poco fui mejorando mi nivel teórico y profesional, y ahora básicamente puedo adaptarme a los requerimientos del trabajo.
2. Enfrentar dificultades, dedicarse al trabajo, unir colegas, trabajar duro, completar activamente diversas tareas y formar un estilo de trabajo diligente, pragmático, honesto y eficiente para desarrollar e innovar, organizar y coordinar; y comunicarse, etc. se han ejercitado y mejorado. Su fuerte sentido de responsabilidad y su firme gestión del trabajo han sido reconocidos por los líderes del departamento de proyectos. En términos de trabajo, de acuerdo con las responsabilidades laborales y los arreglos específicos del liderazgo, trabajo principalmente en los siguientes cuatro aspectos:
Primero, como subdirector del departamento de proyectos, a cargo de la planificación de la operación y Coordinación de la construcción, desempeñando múltiples funciones. Las tareas laborales son pesadas y estresantes. No evitar, eludir o ceder ante los problemas encontrados en el trabajo, tener una actitud laboral correcta y anteponer los intereses de la empresa. Como diputado debo comprender oportunamente las ideas de trabajo de la dirigencia, posicionarme con precisión, ser un buen asistente, cumplir con mis deberes sin sobrepasar la autoridad ni el nivel, aprovechar mi familiaridad con todos los aspectos de su aluminio, ayudar sin causar problemas. , y sea una persona honesta. Trabaje con los pies en la tierra y coopere con su trabajo habitual. Mantenga conscientemente la unidad y la unidad del departamento de proyectos, sea coherente en palabras y hechos, tenga en cuenta la situación general, realice de manera proactiva las responsabilidades laborales, aproveche al máximo su ventaja de edad, tenga gran energía, gran profesionalismo, siga adelante, sea pionero y innovar, dedicarse al trabajo de todo corazón y estar capacitado para el puesto de trabajo actual.
El segundo es anteponer los intereses de la empresa y hacer un buen trabajo en las operaciones planificadas. Establecí una imagen empresarial y personal basada en la integridad y la positividad.
Participó en todas las licitaciones de nuestra empresa en su proyecto de aluminio. Desde el registro de ofertas, la revisión de calificaciones, la presentación de ofertas, la apertura de ofertas, la adjudicación de ofertas, la formulación de contratos, la firma de contratos y otros aspectos del trabajo, trabajamos duro y hacemos nuestro mejor esfuerzo. Utilice sus buenas habilidades interpersonales y de comunicación para dominar todos los aspectos de la información para los servicios de licitación, proporcionar información confiable para la toma de decisiones de liderazgo y esforzarse por obtener mejores beneficios económicos para la empresa.
Reportes semanales completos; informes mensuales no planificados; declaración y aprobación de pagos; control de inversiones y coordinación de presupuestos y liquidaciones;
Aprovechando mi trabajo y amplio contacto con el mundo exterior, presento la fortaleza de la empresa, la calidad del personal, el desempeño de la empresa y las tendencias de desarrollo de la empresa a los propietarios y supervisores, para que puedan tener una comprensión integral de la empresa y ganar al mismo tiempo. Su confianza crea conexiones a largo plazo y facilita efectivamente el trabajo sin problemas.
Durante mi mandato como subdirector de proyectos, fui estricto en autodisciplina y basado en la integridad representé a la empresa en cada palabra y hecho, no gané intereses personales a expensas de los intereses de la empresa. Estoy agraviado. Para ganar los intereses de la empresa, utilice más cerebros para encontrar formas, trabajar más duro y trabajar más duro para luchar por los mejores intereses de la empresa. A través de una serie de trabajos se ha dejado una buena imagen corporativa y personal entre los propietarios.
En el proceso de gestión de proyectos, también prestamos atención a la construcción de la cultura corporativa y anunciamos el logotipo corporativo, el espíritu corporativo, la política de calidad, el propósito del servicio, etc. en la pared para promover la construcción civilizada y promover la cultura corporativa.
En tercer lugar, como principal representante de la unidad de construcción, es el principal responsable de la gestión de la construcción del proyecto, la coordinación en el sitio, el progreso del proyecto, la aceptación de la finalización, etc., y se esfuerza por hacer un buen trabajo en el construcción del proyecto. El proyecto necesita trabajar con urgencia, pensar en lo que quiere el proyecto y hacer un buen trabajo en la coordinación de los servicios relevantes. Por un lado, participamos activamente en las reuniones de programación del proyecto organizadas por los propietarios. Por otro lado, coordinamos de manera proactiva y trabajamos duro para resolver algunos problemas importantes y difíciles. Con una actitud proactiva, seria y responsable, movilizamos el poder de las unidades de ingeniería civil y relacionadas con la instalación para llevar a cabo trabajos de coordinación en múltiples niveles y en múltiples direcciones. Con los esfuerzos conjuntos de múltiples partes, la mayoría de los problemas se resolvieron. Proporciona mejores servicios y una fuerte garantía de coordinación para la implementación sin problemas del proyecto. Especialmente cuando estaba trabajando en la cuarta fase del proyecto de aluminio electrolítico, fui al sitio de construcción todos los días y asistí a la reunión de supervisión y despacho a las 4 p.m. todos los días durante medio año para aclarar el progreso del proyecto y controlar estrictamente la calidad del proyecto. , y promover activamente el control de progreso y el control de inversiones de mi unidad, asegurando que el proyecto se implementó con éxito y tuvo un buen desempeño entre más de 30 unidades de construcción. Experimenté personalmente todos los aspectos de la construcción, lo que amplió mis horizontes y aumentó mis conocimientos. Un año en Guilin es también un año de reforma y desarrollo en Guilin. La estructura organizacional y el personal cambian con frecuencia, la competencia en el mercado es feroz y muchos asuntos y relaciones han cambiado, lo que dificulta mucho el trabajo. En primer lugar, comenzamos coordinando la relación con el Partido A y llevamos a cabo un trabajo de coordinación integral. Siempre hemos tenido como objetivo no afectar el progreso y la calidad del proyecto. A través de una dura coordinación, estos problemas se resolvieron fácilmente y se evitaron muchos problemas innecesarios. También desarrollamos una mejor relación con el supervisor y nos brindamos mucho apoyo.
El cuarto es hacer un buen trabajo en el servicio. Mientras hago bien el trabajo principal, siempre doy la máxima prioridad a servir en la primera línea de la construcción, me adhiero a los principios de orientación hacia las personas y búsqueda de la verdad a partir de los hechos, y hago un buen trabajo en el servicio con una actitud de cálida recepción, explicación paciente, y resolución cuidadosa de preocupaciones, y resolver concienzudamente problemas y conflictos relevantes. Estableció una buena relación con los líderes de las ramas de ingeniería civil e instalación, trabajadores de la construcción y trabajadores maestros, obtuvo el reconocimiento de las unidades relevantes y de las masas, y también estableció una buena imagen del personal del departamento de proyectos. Proporcioné mejores servicios a líderes y colegas.
Lo recomiendo mucho