Resumen del trabajo de licitación del proyecto

Un resumen es un material escrito que realiza una revisión y análisis integral y sistemático de un período de estudio, trabajo o su finalización puede mejorar nuestras habilidades de expresión escrita y permitirnos escribir un resumen cuidadosamente. . ¿Cómo debería ser un resumen de lo que has visto? El siguiente es un resumen del trabajo de licitación del proyecto que he recopilado y compilado para su referencia. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesitan. Resumen del trabajo de licitación de ingeniería 1

1. Inicio de la licitación

1. Durante el período de precalificación, se deben determinar nuestros objetivos, es decir, el propósito de la licitación es cultivar talentos. ¿Y capacitar al equipo? ¿Cooperar con otras empresas? ¿Buscar nuevas direcciones de desarrollo? ¿O ganar proyectos? Si es el cuarto propósito, entonces nuestra relación debe estar al más alto nivel de ejecución del proyecto; de lo contrario, será difícil tener éxito.

2. Después de recibir la oferta, dedique dos días a comprender aproximadamente los documentos de licitación, descubrir las ideas y clasificar los documentos de licitación de acuerdo con las condiciones del contrato, los requisitos de diseño, los requisitos de licitación y los documentos de referencia; si es un documento de licitación en inglés, que también deberá traducirse al chino.

3. Reunión de inicio de la oferta, presente brevemente los documentos de la licitación y publique un plan detallado y objetivo, describa nodos importantes, indique la dirección y genere presión sobre el equipo.

4. Distribuir los documentos de licitación a las personas responsables relevantes del equipo por categoría y exigir que cada persona responsable tenga un conocimiento profundo de los documentos de licitación dentro de su alcance de trabajo; y la persona a cargo del diseño, especialmente la persona a cargo de la licitación. Todo el contenido de los documentos de licitación debe comprenderse completamente y la información complementaria relevante debe enviarse a las personas responsables pertinentes en cualquier momento.

5. Solicitar al responsable de la unidad cooperativa que coopere en apaciguar, movilizar y promover el trabajo, para que los miembros del equipo del proyecto puedan dejar sus cargas y poner en marcha sus máquinas.

6. Enviar la lista de equipos licitadores y la información de contacto, así como el plan de etapa de licitación al departamento de control de gastos y al departamento de materiales de la empresa vía correo electrónico.

Para el lanzamiento de este proyecto, generalmente tenemos una ruta clara y objetivos claros, pero también han surgido los siguientes problemas:

a) La traducción de los documentos de licitación está retrasada. detrás, lo que resulta en el diseño. Sin una comprensión profunda del documento de licitación, el diseñador comienza con prisa, no logra captar la dirección de la propuesta de diseño y pierde el enfoque, por lo tanto, en futuras licitaciones de proyectos, los requisitos de licitación para el diseño deben ser; traducido tan pronto como se obtenga el documento de oferta al chino.

b) Debe leer y comprender a fondo los documentos de licitación.

Todos los contenidos y comprender los requisitos del propietario desde una perspectiva macro. Al licitar para este proyecto, es necesario mejorar los siguientes aspectos: la integridad de la información. Es necesario recopilar y clasificar la información relativamente discreta en los documentos de licitación y notificar a las personas responsables pertinentes.

2. Diseño y gestión del diseño

i. Función de diseño

El plan de diseño debe cumplir dos funciones principales:

1. Diseño el plan realiza las funciones que pueden satisfacer los requisitos del cliente en la mayor medida posible y el esquema cumple con las normas de construcción (en lo sucesivo, la primera función

En segundo lugar, el esquema de diseño puede realizar la función con); el costo más bajo del proyecto (en lo sucesivo, la segunda función).

En primer lugar, permítanme hablar sobre los problemas que enfrentamos al implementar la primera función durante el proceso de diseño.

Después de clasificar los documentos de licitación para este proyecto, surgió un contexto relativamente claro. A diferencia del diseño general, el cliente no proporcionó un plano aproximado y toda la información provino de los documentos de licitación:

nRequisitos del cliente con "diagrama de módulo funcional regional"

; nTabla de habitaciones;

nContiene el plano general del terreno de la primera fase del edificio de la fábrica.

Por lo tanto, el principal desafío de este trabajo de diseño proviene de la generación de planos arquitectónicos. Cómo completar el diseño del cuerpo principal del edificio garantizando al mismo tiempo el área verde y la cantidad especificada de espacios de estacionamiento, y garantizar la cantidad de habitaciones con un área determinada requerida en los documentos de licitación del cliente, organizar razonablemente el plano de planta y garantizar que El área de producción es superior al 55% del área total de construcción, esta es una tarea difícil, para la cual hemos puesto mucho esfuerzo. En los primeros días del diseño arquitectónico, frente a una gran cantidad de información textual, nuestro pensamiento no estaba muy claro. Al encontrar conflictos de información, no hicimos distinción entre la importancia y los puntos clave al momento de elegir.

Hay que decir que nuestra primera versión del plan de construcción garantizaba la proporción de espacios verdes y plazas de aparcamiento y podía cubrir casi todas las necesidades de espacio en el RFP (documento de licitación). Sin embargo, el área de nuestra área de producción era. no garantizado. Esta exhaustividad proviene del sacrificio de la primera función del área de diseño y producción. Al mismo tiempo, no prestamos suficiente atención al "diagrama de módulo de función regional" en la RFP; Estos dos errores resultaron en errores direccionales y errores lógicos. Por lo tanto, nuestro plan arquitectónico inicial no logró cumplir bien la primera función. Posteriormente, mediante comunicación con el cliente, estos dos errores fueron corregidos a tiempo. A través de este incidente, debemos prestar atención a los siguientes puntos en el futuro diseño del proyecto xxx:

a) La primera prioridad de la fábrica es para fines de producción, y el área requerida de la producción el área no se puede sacudir;

b) En los documentos de licitación del cliente, los diagramas o textos que expliquen la relación lógica de las habitaciones o áreas deben estudiarse cuidadosamente y cumplir con los requisitos en la medida de lo posible.

En segundo lugar, hablemos de los problemas que surgen al implementar la segunda función durante el proceso de diseño.

En cuanto a los pros y los contras del plan de diseño del proyecto xxx, además del examen de la primera función, también está el examen de la segunda función para estas dos funciones.

*** Los resultados de la misma inspección determinan la rentabilidad del plan de diseño. Los clientes profesionales e imparciales deben elegir soluciones rentables.

Cabe decir que nuestra primera ronda de planes de diseño fueron en general razonables, pero hubo algunos problemas con el aire acondicionado y los sistemas de proceso. En estos dos sistemas, algunos de los equipos y materiales seleccionados por el equipo de cooperación excedieron los requisitos del cliente. En cuanto al alcance de esta construcción, el área de diseño de soporte del sistema de aire acondicionado y el sistema de proceso también excedieron el alcance del cliente; requisitos. Más tarde, la empresa decidió que CLP 4 completaría el diseño del aire acondicionado y el proceso en sí. Gracias a los esfuerzos de nuestro equipo de aire acondicionado y procesos, corregimos el error de sobrediseñar el sistema de aire acondicionado y proceso.

ii.Resumen del trabajo de licitación del proyecto del paso de diseño 2

El año xx satisfactorio y ocupado está a punto de pasar. Si recordamos el año pasado, aunque no hubo resultados espectaculares, sí. También experimentó un período de éxitos inolvidables. Estoy muy agradecido con todos los líderes por brindarme esta plataforma de crecimiento, que me ha permitido seguir aprendiendo y mejorando en el trabajo, y poco a poco mejorar mi propia calidad y talentos. También estoy muy agradecido con mis compañeros por su apoyo y apoyo. Cuidé de mí durante los últimos dos años. Es con su ayuda que puedo sentirme más cómodo en el trabajo y completar mejor varias tareas. ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos!

En esta ocasión de despedirme de lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, me gustaría hacer un breve informe sobre el trabajo del Departamento de Ingeniería este año:

1. Construcción de ingeniería:

El año xx fue tenso y ocupado. El puerto de Yuejin agregó más de una docena de proyectos de construcción de ingeniería grandes, medianos y pequeños, incluido el proyecto de la puerta sur. Proyecto de soporte de diques, muelle de atraque 7# y patio trasero del muelle Ingeniería, endurecimiento del patio de carbón de respaldo y construcción de algunas instalaciones de producción y asistencia habitacional en el área portuaria. En la actualidad, la construcción del proyecto ha sido finalizada y puesta en funcionamiento, lo que garantiza efectivamente el buen desarrollo de la producción, los negocios y la vida en la zona portuaria.

En el proceso de licitación del proyecto, nos adherimos al principio de ganar la licitación a un precio bajo y controlamos estrictamente el costo del presupuesto para ahorrar al máximo la inversión de la empresa. Para algunos de estos proyectos, hemos invitado repetidamente a expertos relevantes para que realicen demostraciones y comparaciones. Por ejemplo, hemos trabajado mucho en la etapa inicial de la construcción del proyecto de soporte del dique. Hemos formulado planes iniciales: hay planes de. Los expertos en ingeniería de aguas continentales y la rica experiencia en la construcción de ingeniería de puertos marítimos, y algunos expertos en proyectos de conservación de agua, por supuesto, tienen planes diferentes y opiniones inconsistentes. Al final, el plan que seleccionamos ahorró más de 1 millón de yuanes en comparación con algunos planes de expertos. Ahora el proyecto ha sido completado y ha sido reconocido por la mayoría de los expertos y buenas críticas. De manera similar, todos los demás proyectos de licitación de ingeniería siempre insisten en anteponer los intereses de la empresa. Sólo siendo justos, honestos y autodisciplinados podemos hacer bien nuestro trabajo y brindar a los líderes la base correcta para la toma de decisiones.

2. Team building:

El departamento de ingeniería es un equipo joven, con una edad media de sólo 28 años. Todos ellos están enérgicos y motivados, pero con poca experiencia laboral. , es inevitable. Han surgido problemas como una capacidad insuficiente para manejar problemas sobre la marcha y una gestión dinámica in situ inadecuada.

En este sentido, aunque me exijo estrictamente en el trabajo, superviso y superviso constantemente mis estudios, y utilizo mi experiencia y habilidades para "enseñar, ayudar y liderar" y me atrevo a ponerles cargas, animarlos a soltarse; su trabajo y defienden la gestión empresarial. El concepto motivador del lema inspira a los empleados pasión por el trabajo, para que puedan centrarse en los detalles y buscar la perfección en todo. Junto con el énfasis del Sr. Zang en los recursos humanos y los conceptos avanzados de empleo, madurarán en el trabajo lo antes posible y construirán juntos un equipo joven vibrante y fuerte.

Tres: Gestión, comunicación y coordinación en el sitio:

La gestión del proyecto es un proyecto sistemático, y la construcción en el sitio es una operación de gran cuerpo, no basta con hacerlo. Un buen trabajo en la construcción del propio departamento de ingeniería. Si el Departamento de Ingeniería quiere conectar completamente el pasado y el futuro, debe coordinar activamente el trabajo de varios departamentos y unidades dentro y fuera de la empresa. Especialmente ante alguna interferencia local, no sólo debemos centrarnos en mantener la estabilidad general de la empresa, sino también mantener firmemente el principio de salvaguardar los intereses de la empresa sin vacilar.

El personal de administración en el sitio controla estrictamente la unidad de construcción en cuestiones principales como la seguridad, la calidad y la contabilidad de la cantidad del proyecto, y nunca es ambiguo. Se comunican activamente y administran dinámicamente en el sitio, y utilizan a nuestros profesionales. Habilidades y experiencia laboral para resolver con flexibilidad. Sólo así podremos establecer nuestro prestigio, asegurar que el proyecto se lleve a cabo sin problemas y de manera eficiente y, en última instancia, maximizar los intereses de la empresa y estandarizar la imagen de la empresa.

En el próximo año xx, todos los empleados del Departamento de Ingeniería y yo estaremos más entusiasmados y enfrentaremos los desafíos. ¡Bajo la orientación correcta y la plena confianza de los líderes de la empresa, desempeñaremos eficazmente nuestras responsabilidades laborales! y adopte inducción, comparación, juicio y análisis, acumule y resuma experiencia laboral para llevar su nivel comercial a un nivel superior y al mismo tiempo coordine con varios departamentos hermanos. Unámonos todos estrechamente en torno al núcleo del liderazgo de la empresa, desafiemos el viento y las olas y superemos las dificultades y obstáculos. ¡Lo que nos espera será definitivamente un mañana mejor! Resumen del trabajo de licitación del proyecto 3

1. ¡Trabajar! concienzudamente y hacer un buen trabajo en cada tarea Un trabajo.

Desde que soy ingeniero, me dedico principalmente a la licitación de proyectos de construcción en los últimos cinco años. En mi trabajo diario, me dedico a mi trabajo y completo cada trabajo de licitación con un alto grado de dedicación. entusiasmo Cada año Las tareas de construcción de infraestructura de Hefei Water Supply Group son extremadamente pesadas, desde la construcción de nuevas plantas de agua con una inversión de cientos de millones hasta proyectos esporádicos de renovación y mantenimiento con una inversión de solo decenas de miles de yuanes. Independientemente del tamaño del proyecto de construcción, combino cuidadosamente las características de implementación del proyecto de acuerdo con la situación real del proyecto, los requisitos del proyecto se formulan de manera específica y los términos correspondientes se formulan de manera específica en función de la propuesta. entorno del sitio, período de construcción y requisitos de calidad del proyecto de construcción de ingeniería especialmente para Hefei Sanshui implementado por Hefei Water Supply Group en 20xx El proyecto de reubicación de la fábrica, el proyecto de la segunda fase de la Séptima Planta de Agua de Hefei y el proyecto de suministro de agua desde el embalse de Modun; a la Séptima Planta de Agua en la ciudad de Hefei hay tres proyectos de construcción clave en la ciudad de Hefei. En primer lugar, resumí activamente la experiencia y las prácticas acumuladas en mi trabajo anterior, resumí y aclaré los problemas que son propensos a disputas y los reflejé en la construcción. requisitos de licitación de los tres proyectos clave, como el cálculo de las tarifas de transporte secundario de los materiales suministrados por A durante la construcción civil, la definición de responsabilidades preenterradas relacionadas con la instalación de equipos, las interfaces se vuelven borrosas cuando se cruzan con otras secciones de la oferta; Solicito activamente opiniones del departamento de revisión de costos, resumo las disputas y disputas más probables durante el proceso de revisión de costos y las refine en los documentos de licitación del proyecto, claro, una vez más, consulté activamente al departamento legal sobre los requisitos de establecimiento de responsabilidad. por incumplimiento de contrato, y tomó precauciones específicas contra posibles incumplimientos de contrato durante el período de implementación de la construcción del proyecto, a fin de reducir las disputas sobre el desempeño del contrato durante el período de implementación del proyecto de construcción del proyecto.

2. Persiste en aprender y mejora constantemente tu calidad general.

El proceso de implementación de proyectos de construcción tiene un ciclo largo y muchos factores incontrolables. Cómo captar el trabajo de licitación de proyectos de construcción desde la fuente para hacer un buen comienzo y sentar una buena base para el proyecto de construcción durante el proceso. El período de implementación es lo que estoy involucrado en los proyectos de construcción. Una pregunta en la que he estado pensando desde el trabajo de licitación.

En primer lugar, insisto en aprender, adquirir conocimientos comerciales específicos y conocer las políticas que existen. el país ha introducido continuamente relacionados con la industria de la construcción Estudio activamente la implementación del 1 de enero de 20xx Familiarícese con los documentos de la industria de la construcción, como los "Estándares de calificación para empresas de construcción" recientemente revisados ​​​​del Ministerio de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural. de las "Regulaciones de gestión de calificaciones para empresas de construcción" recientemente revisadas de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural que se implementaron el 1 de marzo de 20xx, y estar familiarizado con los cambios en los nombres de las calificaciones y los cambios en el alcance del contrato, etc., como "Construcción de proyectos de construcción de viviendas". Calificación de Empresa Contratante General" ahora se cambia a "Calificación de Contratación General de Construcción de Proyectos de Construcción", como el ajuste de la secuencia de calificación de contratación profesional, etc. Compare activamente las regulaciones antiguas y nuevas para encontrar las diferencias, a fin de implementarlas en el preparación de documentos de licitación para proyectos de construcción;

En segundo lugar, sume activamente la experiencia y mejore constantemente para la licitación de proyectos de construcción, propongo el concepto de gestión del control previo, que consiste en hacerlo durante la licitación. Deberíamos hacer un buen trabajo en el control previo de los proyectos de construcción, eliminar los peligros ocultos en su fase inicial y establecer medidas preventivas específicas contra posibles riesgos de incumplimiento, riesgos de calidad, riesgos del período de construcción y riesgos de disputas de costos que puedan ocurrir durante el proyecto. implementación, para garantizar que el proyecto El puerto de gestión avance a la etapa de licitación, y las medidas de gestión específicas, las recompensas y los castigos se establezcan claramente en los documentos de licitación, y la carta de triunfo se revele de antemano y las palabras feas sean Primero, y el castigo se basa en la base, para promover mejor la unidad de construcción. Cumplir bien el contrato, no atreverse a incumplir el contrato y no querer incumplir el contrato.

Una vez más, aproveché mi tiempo libre para participar activamente en la formación y formación continua de personal profesional y técnico en ingeniería de la construcción. La situación formativa concreta es la siguiente:

> En mayo de 20xx, participé en Anhui Guancheng Education Technology Co., Ltd. Educación y capacitación continua para personal profesional y técnico organizadas por el "Reglamento de producción de seguridad", "Gestión de la construcción de ingeniería de la construcción" y otros cursos

<; p> En abril del 20xx participó en la "Gestión de Ingeniería Profesional" organizada por Anhui Guancheng Education Technology Co., Ltd. Educación y capacitación continua para personal profesional y técnico en el curso "Práctica-Ingeniería de la Construcción"

<; p> Del 20 de marzo al 20 de mayo participó en la educación y capacitación continua de personal profesional y técnico en el curso "Organización de la Construcción de Edificios" organizado por la Universidad de Trabajadores de Hefei

Del 20 de marzo al 20 de mayo, I; participé en la educación y capacitación continua de personal profesional y técnico en el curso "Introducción a las regulaciones de construcción" organizado por la Universidad del Personal de la ciudad de Hefei

Participé activamente en la Administración Pública de Comercio de Recursos de la ciudad de Hefei ***; organizó capacitación sobre conocimientos comerciales sobre licitaciones y las leyes y regulaciones relevantes en 20xx y 20xx, y consultó y aprendió activamente de expertos a través de la plataforma de preguntas y respuestas relevantes en el sitio web de la Asociación de Licitaciones y Licitaciones de China para las dudas encontradas en el trabajo diario de licitaciones. Compre libros como la Interpretación del Reglamento para la aplicación de la Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China y la Interpretación del Reglamento para la aplicación de la Ley de Contratación Pública de la República Popular China y esfuércese por comprender el leyes a fondo, comprender con precisión las regulaciones y hacer un mejor trabajo en los trabajos de licitación de ingeniería de construcción.

3. Sea diligente en el pensamiento, la mejora continua y el trabajo perfecto.

En el trabajo diario, siga el método de trabajo PDCA, resuma constantemente, mejore constantemente y mejore continuamente su propio trabajo. mediante la formación de un mecanismo de retroalimentación positiva de cierre para mejorar continuamente su trabajo. Por ejemplo, al licitar, a menudo nos encontramos con el problema de identificar el desempeño del postor. Si simplemente proporcionamos un contrato para verificar el desempeño, es posible que el contrato para el desempeño sea real, pero la entidad del proyecto no se haya producido. y solo se ha firmado un contrato Para abordar este problema En los documentos de licitación, he agregado el requisito de proporcionar simultáneamente el certificado del propietario e indicar la persona de contacto del propietario y el número de contacto para la autenticidad de la prestación, para que el postor pueda verificar. la autenticidad del desempeño y resolver eficazmente el problema del desempeño de la licitación. La cuestión de la autenticidad.

En la licitación para proyectos de mantenimiento esporádico de Hefei Water Supply Group, basándose en las características de pequeñas cantidades de proyectos esporádicos y dibujos y materiales incompletos, propuse utilizar el método de precios de lista de costos completos para licitar, que Mejoró la eficiencia de la licitación y controló eficazmente la inversión.

Dado que la mayoría de los proyectos de mantenimiento esporádicos tienen una pequeña inversión (de decenas de miles a cientos de miles de yuanes) y son en su mayoría proyectos de renovación, a veces ni siquiera los planos están disponibles. Una consecuencia directa de la licitación anterior es que el costo. es difícil de controlar y la cantidad de visas es grande, lo que fácilmente puede conducir a inversiones fuera de control después de adoptar el método de fijación de precios de lista de costos completos, se formula una lista de costos completa detallada antes de la licitación y el alcance y la licitación; Las características del proyecto se describen con precisión, lo que reduce la cantidad de visas posteriores a la licitación, la liquidación es conveniente y rápida, y también controla eficazmente el costo, mejora la eficiencia de la licitación y el tiempo de liquidación del proyecto.