Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la unidad constructora

Resumen de trabajo del departamento de ingeniería de la unidad de construcción (3 artículos)

Un resumen es un material escrito que realiza una revisión y análisis integral y sistemático de un período de estudio, trabajo o su finalización es útil para mejorar nuestra capacidad de aprendizaje y trabajo, así que prepare bien un resumen. Entonces, ¿sabes cómo escribir un resumen? El siguiente es un resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la unidad de construcción (3 artículos) que he compilado cuidadosamente. Echemos un vistazo.

Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la unidad de construcción (3 artículos) 1

1. Resumen de la inspección de calidad de la construcción

1. Llegada al La empresa completará el trabajo el 17 de febrero de 20xx Después de la reunión, el Proyecto de Residencia de Montaña Shenzhen Vanke Qianlin y el Proyecto Guangzhou Conghua Xiawanna fueron inspeccionados de acuerdo con los requisitos de la empresa. Los documentos técnicos, los planos de construcción, la calidad de la construcción, la seguridad de la construcción y. Se inspeccionó todo el sistema de producción de construcción de cada proyecto. También se inspeccionaron los problemas de calidad existentes durante la inspección. Se implementaron medidas de rectificación integrales y métodos de control técnico para identificar posibles riesgos de seguridad y puntos clave de producción, y la información técnica de cada sub-. proyecto que existe durante la inspección ha sido informado a la empresa.

2. Con base en los problemas existentes durante la inspección, realicé informes técnicos de rectificación relevantes y los envié a todos los capataces, y solicité a los gerentes principales de cada proyecto que los implementaran de acuerdo con los requisitos técnicos relevantes. Materiales informativos para controlar la calidad del proyecto, durante el proceso de implementación, debido a que el sistema de gestión no estaba completamente establecido, los líderes no dieron gran importancia a la calidad del proyecto y la implementación en todos los niveles no estaba implementada. , la implementación no se implementó de acuerdo con las especificaciones técnicas y materiales relevantes, y se analizaron las razones de la falta de implementación

a. Varios proyectos en construcción, la calidad del proyecto es la vida de una empresa, y una empresa debe apuntar primero a la calidad y la seguridad. En primer lugar, los líderes de la empresa no dieron gran importancia a la calidad del proyecto. La empresa no formuló objetivos claros de gestión de calidad y de seguridad para cada proyecto, y no tenía medidas de control de calidad y seguridad claras y viables. objetivo de control, por lo que cada proyecto fracasó. Cada subproyecto no fue controlado efectivamente durante el proceso de construcción.

b. El mayor defecto en la gestión de calidad de cada proyecto es que no existe un documento de control de divulgación técnica específico. Los altos directivos no tienen claros los objetivos de gestión de calidad de cada subproyecto, y la gestión de seguridad también lo es. pobre No está claro, y mucho menos ningún documento técnico eficaz para la orientación y el control. La volatilidad y la aleatoriedad son relativamente grandes. Según los resultados de la inspección, el proceso de implementación temprana se puede reflejar básicamente en. La aleatoriedad de cada capataz para dirigir las operaciones, independientemente del nivel de habilidad, no existe un documento de control efectivo relevante de acuerdo con las especificaciones relevantes.

c. Una buena información técnica es una de las condiciones para controlar eficazmente la calidad del proyecto. Por esta razón, cada subproyecto debe recibir información antes de la implementación, incluida información sobre la tecnología operativa y detalles detallados de. El plan de construcción, que aclara un plan de implementación técnica más específico, es un documento de orientación específico para la construcción del proceso. En primer lugar, el director del proyecto debe conceder gran importancia a la explicación técnica y debe dejar claro que el contenido de la explicación incluye. métodos de construcción, requisitos de calidad y estándares de aceptación, y los requisitos durante el proceso de construcción. Preste atención a los problemas, posibles problemas inesperados y medidas de emergencia. Las partes clave o subproyectos que sean técnicamente difíciles y complejos de construir, y los subproyectos que no hayan sido explicados técnicamente adecuadamente, no se implementarán formalmente.

2. Descripción general de la producción y gestión de calidad

1. El proyecto de construcción es una sola pieza de producción, con gran liquidez y fluctuación. No es tan complejo como una línea de producción. Estándar de productos industriales generales, hay líneas de producción fijas, procesos de producción estandarizados y tecnología de prueba perfecta, conjuntos completos de equipos de producción y un entorno de producción estable, por lo que la calidad del proyecto es propensa a fluctuaciones y las fluctuaciones son relativamente grandes. Al mismo tiempo, los factores que afectan la calidad del proyecto son relativamente pequeños. Si alguno de estos factores cambia, la calidad del proyecto fluctuará. Por ejemplo, el uso incorrecto de especificaciones de materiales, métodos de construcción inadecuados, no operar de acuerdo con las regulaciones, fallas de equipos mecánicos, errores de diseño, entorno de construcción del sistema de producción, etc., causarán accidentes de calidad de ingeniería. El factor principal es el factor humano Según los proyectos actualmente en construcción por nuestra empresa, los problemas de calidad y riesgos de seguridad existentes son causados ​​​​en su mayoría por factores humanos. En términos de construcción, hay cinco principales. Factores principales: factores humanos, factores materiales, factores mecánicos, métodos de construcción y entorno de construcción.

2. Los factores humanos. Las personas son el cuerpo principal de las actividades de producción y operación. También son quienes toman las decisiones, gerentes, operadores y todo el proceso de construcción del proyecto, como la planificación del proyecto y la toma de decisiones. fabricación, estudio, diseño y construcción, todo realizado a través de personas. La calidad del personal, es decir, el nivel cultural de las personas, el nivel técnico, la capacidad de toma de decisiones, la capacidad de gestión, la capacidad operativa, la capacidad de control, la aptitud física y la ética profesional, etc., afectarán directamente la calidad de la construcción, por lo que los factores del personal son un factor importante que afecta la calidad del proyecto. Por lo tanto, para fortalecer la calidad de la gestión de los gerentes y mejorar la calidad de la gestión de la calidad y la seguridad, primero debemos partir del liderazgo. Resumen de trabajo del departamento de ingeniería de la unidad de construcción (3 artículos) 2

El tiempo vuela y la campana de Año Nuevo está por sonar En esta ocasión de despedir lo viejo y dar la bienvenida a lo nuevo, hacemos. un profundo resumen del año pasado. En 20xx, bajo el cuidado y la guía de los líderes de la empresa, y con la estrecha cooperación de los departamentos comerciales de la empresa en todos los niveles, el departamento de ingeniería dedicó todos sus esfuerzos a la entrega de xx, el inicio completo de la construcción de xx, el proyecto preliminar. Preparativos para la parcela 51 y la aceptación de los trabajos de defensa aérea civil. Como departamento funcional central de la profesión de ingeniería y construcción de la empresa, tenemos en cuenta las enseñanzas y encargos de los líderes de la empresa, partimos de las funciones del departamento, partimos de las características técnicas y requisitos de desarrollo del proyecto, resaltamos nuestras propias ventajas técnicas y profesionales. experiencia y aprovechar al máximo el papel del departamento en la gestión de tecnología de ingeniería. Como función central de la empresa, controlamos estrictamente la calidad y el progreso del proyecto y completamos diversas tareas asignadas por los líderes de la empresa. El Departamento de Ingeniería ha formado un grupo unido y progresista con una fuerte efectividad en el combate con instalaciones profesionales completas y responsabilidades laborales claras.

Bajo el liderazgo correcto del Gerente xx y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, el Departamento de Ingeniería, a fines de diciembre de 20xx, completamos la entrega de Yulongwan Commercial and Residential y Yujingcheng 1 y 2. 6, 9, 13, 15, 16, el departamento de ventas y el sótano y otros proyectos están completamente construidos. Siguiendo el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecernos y mejorarnos, para ello revisamos y resumimos el trabajo del Departamento de Ingeniería en 20xx en los siguientes aspectos.

1. Gestión de Proyectos

La gestión de proyectos es el núcleo y foco del trabajo de nuestro departamento Después de 11 años de trabajo en gestión de proyectos, el Departamento de Ingeniería ha dedicado más esfuerzos a la construcción del proyecto. Proyecto de gestión en curso. Con los esfuerzos concertados de los colegas del departamento, nuestro departamento ha superado varias dificultades. Después de un año de arduo trabajo, hemos completado la aceptación del incendio y la aceptación de la finalización de la Bahía de Yulong, la aceptación de New World Civil Defense y la presentación de la finalización de Osmanthus. Jardín y la primera fase de la ciudad de Yujing. Procedimientos preliminares, así como trabajos de gestión técnica y de calidad. En la actualidad, los pisos 1, 6, 13, 15 y 16 de Yujingcheng están progresando constantemente más allá de los requisitos del propietario y al mismo tiempo garantizan la calidad. Entre ellos, el piso 13 ha superado con creces los requisitos adicionales y cumple con los requisitos de progreso del Acuerdo de calidad. Nuestro departamento sigue estrictamente el método de gestión de proyectos de "tres controles". A partir del control de los tres importantes factores de plazo de construcción, calidad y costo, fortalecemos la gestión de contratos e información, nos esforzamos por coordinar la relación con el diseño, supervisión, contratación general y subcontratación, y nos esforzamos por fortalecer las medidas de gestión.

1. Establecer objetivos, establecer normas y sistemas, y hacer un buen trabajo en la dirección de obra de la unidad constructiva.

En 20xx, nuestro personal hará todo lo posible para lograr los objetivos de seguridad, calidad y progreso de la primera fase del proyecto Yujingcheng, al mismo tiempo, avanzaremos en el trabajo en el Lote 51.

En la actualidad, en términos generales, el progreso y la calidad de los proyectos contratados por Yujingcheng Shaanxi No. 11 Construction son relativamente satisfactorios, pero también existen algunos problemas. Hemos reflexionado y resumido profundamente las siguientes razones:

(1) La planificación o ajuste del período de construcción del nodo de control individual no se consideró en su totalidad y no se consideraron los problemas que pueden surgir durante la operación del plan. sensible y con visión de futuro.

(2) La influencia de factores objetivos como el entorno climático severo.

(3) Hay muchos cambios de diseño y el diseñador no puede responder a tiempo.

(4) La disciplina de algunas unidades de construcción fue relajada, la administración en el sitio no estaba implementada y los planes no se implementaron.

2. Preste atención al papel de los contratos en la gestión de proyectos, clasifique y archive diversos materiales técnicos de ingeniería, coordine activamente las relaciones laborales de todas las partes y maneje los problemas en el sitio.

El contrato del proyecto de construcción juega un papel muy importante en el proceso de implementación específico del proyecto. Tiene disposiciones relativamente completas sobre los derechos, obligaciones y responsabilidades de todas las partes involucradas en el estudio, diseño, construcción y supervisión. del proyecto.

Durante el proceso de implementación específico de la construcción del proyecto, nuestro departamento cumple estrictamente con el contrato y tiene una buena implementación de las responsabilidades de calidad, límites, diseño de planos y sistema de reconocimiento y aprobación para el uso del proceso estipulado en el contrato. Al estudiar las cuestiones relacionadas con la implementación del contrato planteadas por varias partes, se proponen e implementan soluciones oportunas a las cuestiones relacionadas con el progreso del proyecto a través de ingenieros supervisores. Si es necesario, se ajustan los métodos de construcción, los recursos de construcción, la organización de la construcción y la duración del contrato.

3. Hacer un buen trabajo en seguridad y gestión civilizada en obra.

La seguridad y el civismo son una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción. Nuestro departamento supervisa la construcción de acuerdo con. Los objetivos de seguridad y gestión civilizada del proyecto de este proyecto Durante el proceso de construcción, la unidad implementa las normas de seguridad, las normas de producción y las regulaciones emitidas por el Consejo de Estado y varios departamentos. Durante el proceso de implementación, realizamos principalmente el siguiente trabajo:

(1) Para mejorar la imagen del sitio de construcción y la construcción segura y civilizada, organizar científicamente, asignar y utilizar racionalmente el sitio de construcción, la construcción y zonificación de gestión, zonificación de vida y gestión, y Para mantener una relación armoniosa con diversos entornos, la unidad de construcción debe llevar a cabo la construcción de acuerdo con estándares de sitio de construcción seguros y civilizados.

(2) Supervisar que los ingenieros de supervisión realicen un buen trabajo en el control de seguridad, con el fin de garantizar que no haya peligros, accidentes, bajas personales ni pérdidas de propiedad durante la construcción del proyecto.

(3) Supervisar a los ingenieros de supervisión y las unidades de construcción para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido, que el tráfico sea fluido y que las instalaciones de prevención de incendios estén completas. y el sitio y el medio ambiente se mantienen cumpliendo con las leyes y regulaciones pertinentes. La higiene cumple con los requisitos.

(4) Coordinar la relación entre los contratistas en el sitio, los supervisores, los departamentos de diseño internos relevantes, los proyectos circundantes y las comunidades para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.

2. Haga un seguimiento del diseño de manera oportuna y realice los preparativos preliminares para el proyecto

Según los hábitos de vida de los residentes de Fuyang, comuníquese con el diseño de manera oportuna para analizar la distribución de la casa y cuestiones relacionadas con los hábitos de vida de los residentes. Explorar y mejorar.

Responda con prontitud a las preguntas que surjan durante la construcción y algunos de los dibujos poco claros, para evitar retrasar el período de construcción.

3. Hacer un buen trabajo en la gestión técnica y de calidad del proyecto

Realizar la aceptación del proceso estrictamente de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones "La calidad es lo primero en un plan centenario". Reconocemos que el seguimiento de la calidad del proyecto es nuestra "vida" de trabajo, para lograr los objetivos esperados de la calidad del proyecto, es necesario realizar un control previo, seguimiento durante y después de la calidad del proyecto. controlar estrictamente la entrada de materias primas, componentes y equipos, y garantizar que cada entrega. La inspección requiere la participación del personal de nuestro departamento y todo el proceso se somete a inspección. Todos los materiales utilizados en la estructura principal y los materiales de decoración deben pasar por procedimientos de inspección y deben emitir certificados de fábrica, certificados de producto e informes de calificación de nueva prueba. Solo se pueden utilizar productos y materiales calificados en el sitio. Para garantizar que la sala de distribución de la comunidad de Guihuayuan no ocupe la ubicación planificada y minimizar el impacto sobre los clientes, la sala de distribución de la comunidad se instala en el sótano de defensa aérea civil. Los líderes del departamento de ingeniería han discutido repetidamente con los departamentos y el personal relevantes la comunicación, la coordinación y finalmente todo se resolvió adecuadamente.

Reforzar el control de calidad del proceso para asegurar que la estructura principal del proyecto sea excelente. Para la construcción de piezas importantes y nodos clave, los supervisores deben estar presentes durante todo el proceso. Para el atado de barras de acero, el vertido de hormigón, la construcción de pilotes excavados manualmente y la construcción detallada de capas impermeables en vigas y columnas, los ingenieros de supervisión deben cumplir con una estricta supervisión en el sitio de acuerdo con las regulaciones, descubrir y corregir rápidamente los problemas de calidad en La construcción e insta al equipo de construcción a corregir los problemas existentes deben rectificarse para que los problemas de calidad en el proceso de construcción puedan eliminarse de raíz y deben llevarse a cabo activamente trabajos normales de supervisión e inspección. Los representantes del sitio de construcción deben profundizar en el sitio de construcción para comprender las condiciones del sitio, coordinarse para resolver los problemas existentes, hacer correcciones de manera oportuna si se descubre que no están calificados y exigir resueltamente la rectificación si se encuentran materiales no calificados o inferiores, de manera resuelta. Exigir que la unidad de construcción despeje el sitio para garantizar que la calidad del proyecto sea genuina. Preste atención a la calidad del trabajo. El personal de primera línea debe ser recto, honesto, persuadir a los demás con razón, tratar a los demás con igualdad y tratar a los demás con cortesía. Deben crear una buena atmósfera de cooperación para que la empresa garantice un trabajo rápido y de alta calidad. No deben ser descuidados en su trabajo. Deben ser promotores y "Tractores" inapropiados, todo el personal del departamento debe lograr las "cuatro diligencias" de diligencia de piernas, diligencia de manos, diligencia de boca y diligencia cerebral. Después de un arduo trabajo, trabajamos junto con el supervisor y todas las partes involucradas en el proyecto para formar un esfuerzo conjunto para centrarnos en la gestión y crear una situación beneficiosa para todas las partes.

Aceptación estricta del proyecto para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto se alcancen según lo programado.

Para proyectos ocultos, la entrega y aceptación del proceso deben ser firmadas por representantes de todas las partes antes de que se pueda construir el siguiente proceso. Esto evita que falten elementos para la aceptación y retrabajo y garantiza que la construcción del proyecto se desarrolle de manera ordenada.

4. Deficiencias en el trabajo y áreas que necesitan mejorar

En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los desafíos, hemos descubierto varios problemas que merecen nuestra mejora y afrontar, y También necesitamos superar y corregir seriamente para mejorar y llevar el nivel de gestión a un nuevo nivel, principalmente en los siguientes aspectos:

1. Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos, aclarar los procedimientos de gestión. y hacer que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo de carga, declaración, unión y cooperación, estandarizado y ordenado para promover eficazmente el buen desarrollo de diversas tareas.

2. La tecnología de la construcción cambia cada día y las especificaciones y procedimientos se actualizan con frecuencia. Es necesario fortalecer la formación de calidad profesional del personal del departamento de ingeniería, utilizar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la calidad. estudio de dibujos, leyes y regulaciones de la industria, especificaciones, procedimientos y atlas de uso común.

3. También es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificar y organizar temprano" y hacer todos los preparativos antes y después de la construcción.

4. Parte del personal administrativo y técnico de algunas unidades de construcción tiene una calidad profesional deficiente y no pueden satisfacer las necesidades reales de la administración de la construcción, por ejemplo, no están familiarizados con los planos de construcción, tienen poca conciencia de seguridad y tienen poca conciencia. un sistema de autoinspección incompleto; inversión de gestión insuficiente, etc.

El resumen es un espejo. A través del resumen, podemos evaluar de manera integral y objetiva los logros y lecciones, las fortalezas y deficiencias, las dificultades y oportunidades del año pasado, aclarar ideas, aclarar metas y formular planes para el próximo. Trabajo, medidas, referencia y garantía. De esta manera, debemos tener una comprensión clara y un análisis profundo de las dificultades, encontrar formas de resolverlas, tener una visión sólida de las oportunidades y hacer preparativos para aprovecharlas lo antes posible.

5. Garantizar el progreso y la calidad del desarrollo del proyecto es el foco del trabajo en 20xx

La estrategia determina el destino y las ideas determinan la salida En el nuevo año, el Departamento de Ingeniería debe aclarar. las principales tareas de las ideas de trabajo. Para garantizar el progreso del desarrollo del proyecto y lograr los objetivos esperados de los líderes de la empresa, el departamento de ingeniería se centrará en las siguientes tareas en 20xx:

1. El trabajo de finalización de la comunidad comercial y residencial de Yulongwan;

2. Control de seguridad, calidad y progreso del proyecto de la primera fase de la Comunidad Yujingcheng;

Promoción y coordinación del desarrollo de la parcela 3.51

4. Organización; y gestión de nuevos proyectos y gestión de planes de hitos

En 20xx, la empresa tendrá al menos dos proyectos comunitarios comerciales y residenciales en construcción. Se recomienda adoptar el modelo de gestión de proyectos de "organización combinada", que es. Adecuado para la gestión integrada de los múltiples proyectos de nuestra empresa. Estructura organizativa combinada: establecida bajo el liderazgo directo del director general de la empresa, el Departamento de Proyectos A, el Departamento de Proyectos B y varios departamentos funcionales. Cada proyecto tiene un departamento de proyecto y un gerente de proyecto, que son responsables de las soluciones técnicas profesionales, el control de calidad y la velocidad general del avance del proyecto en general. Establecer objetivos de hitos implementa la gestión de la calidad del proyecto y el control del proceso de progreso a través del marco de descomposición del trabajo del proyecto, logrando una combinación orgánica de gestión de procesos del proyecto y gestión de objetivos, lo que favorece la coordinación y cooperación entre departamentos relacionados en. enlaces relevantes., para realizar la integración de la construcción de proyectos comunitarios.

5. El Departamento de Ingeniería debe establecer un sistema de gestión "orientado a una sola persona".

La competencia entre empresas modernas es, en última instancia, una competencia por talentos. Para estar orientados a las personas, debemos establecer una visión correcta de los talentos e implementar una gestión humanista. Falta de talento y débil competitividad. La gestión tradicional se centra en la gestión de las finanzas, los materiales y la tecnología. Ignora la naturaleza humana y la creatividad. Por lo tanto, este sistema de gestión suprime la iniciativa y la creatividad de los empleados. En la era de la economía del conocimiento, el núcleo de la gestión humanista es integrar estrechamente la gestión de personas, cosas y cosas, y tomar la gestión de las personas como centro, preocuparse por las personas, respetarlas y satisfacer las "necesidades razonables" de las personas. .demanda" para movilizar el entusiasmo y la creatividad de la gente. Sólo respetando los conocimientos y los talentos una empresa puede ganar impulso para su desarrollo a largo plazo. Cuidar los talentos y prestar total atención a su valor es una expresión concentrada de la orientación a las personas. Valorar o no los talentos determina en gran medida el desarrollo presente y futuro de una empresa, cuando una empresa implementa una gestión humanista. Primero establecer un concepto correcto de talentos.

6. Conclusión:

Combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa, capacitaremos al personal de manera específica para crear un equipo con buena gestión, comprensión de la tecnología, buena gestión y alta calidad. y esforzarnos por Debemos garantizar que las personas hagan el mejor uso de sus talentos y adoptar métodos de incentivos creativos para evaluar al personal y crear diversas oportunidades de capacitación y aprendizaje para los empleados.

Con la llegada de 20xx, nuestra empresa está dando pasos sólidos, poniendo a las personas en primer lugar, prestando atención e implementando concienzudamente las necesidades de los clientes en todas las etapas, mejorando aún más la plataforma de gestión integral de la empresa y la escala de desarrollo de la empresa continúa. para expandirse.La estructura del producto se optimiza continuamente y los beneficios económicos y la solidez integral se mejoran continuamente. De cara al desarrollo de la empresa, el Departamento de Ingeniería promoverá activamente un sistema de trabajo con una excelente gestión de proyectos como núcleo e integrará "cuidadoso" como actitud, "excelente" como proceso y "alta calidad" como resultado en la gestión de proyectos. . Mirando hacia el futuro, el personal del departamento de ingeniería está afrontando los nuevos desarrollos y desafíos de la empresa con pleno espíritu, alta moral y plena confianza. Resumen del trabajo del departamento de ingeniería de la unidad de construcción (3 artículos) 3

Tres meses es un tiempo rápido. Durante este período, los líderes me brindaron suficiente tolerancia, apoyo y ayuda, lo que me hizo sentir plenamente. siento Con su amplitud de miras de "acomodar todos los ríos", sentí el espíritu heroico de los ingenieros que decían "si no experimentas el viento y la lluvia, ¿cómo puedes ver el arco iris"? También sentí las dificultades y la determinación de los ingenieros. como pioneros. Si bien estoy asombrado por ellos, también estoy extremadamente sorprendido de tener la oportunidad de formar parte de la industria de la ingeniería.

Cuando llegué por primera vez a la empresa, aunque me gradué en ingeniería civil, no tenía contacto práctico con la industria de la ingeniería, por lo que no sabía mucho sobre construcción, porque hay una brecha Hay una gran diferencia entre el conocimiento teórico y el trabajo práctico, por lo que durante el período de prueba, cómo comprender realmente el significado del proyecto, comprender los pasos específicos de la construcción, prestar atención a diversos asuntos y cómo tratar con las distintas personas involucradas. en el proyecto se ha convertido en mi máxima prioridad.

Cuando llegué por primera vez al sitio de construcción, me sentí muy confundido, no sabía cómo empezar ni por dónde empezar. Bajo la guía del director del proyecto y del supervisor de construcción, poco a poco aprendí qué debía hacer y qué podía hacer. Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todos los líderes y colegas que me han ayudado. Ahora resumo mi trabajo personal de la siguiente manera:

1. Después de mi arduo trabajo en el sitio de construcción todos los días, entiendo los asuntos a los que se debe prestar atención durante la construcción del proyecto (como el refuerzo, vertido de hormigón, etc.), y sé cómo garantizar el buen avance de la construcción, cómo ahorrar materiales, etc.

2. Cuando llegué aquí conocí a todos los líderes y al personal de cada equipo de construcción. Tuve contacto activo con ellos, conocí el panorama general de este proyecto y el. Conocer el estado de cada proyecto.

3. Debido a que normalmente ayudo con algunos materiales, estoy familiarizado con los procedimientos de trabajo generales y el contenido del trabajo del empleado de datos, y he desarrollado una actitud de trabajo cuidadosa y seria. Al mismo tiempo, también he estado expuesto a conocimientos sobre elaboración de presupuestos y liquidaciones, y me esforzaré por poder manejar estas cuestiones de forma independiente.

4. En el sitio de construcción, no solo aprendí conocimientos de ingeniería civil, sino que también adquirí cierta comprensión de la decoración de interiores, la instalación de agua y electricidad y otros aspectos a través de la observación y operación en el sitio.

5. Ya que he hecho topografía antes, puedo operar sin problemas instrumentos como niveles y estaciones totales cuando vengo aquí, y puedo calcular de forma independiente las cantidades del proyecto para el equipo de construcción, etc.

6. En otros aspectos, cuando llegué a la obra de Jiuzhai, conocí a muchos amigos y compañeros. En mi tiempo libre, les pedía algunos conocimientos relacionados con el trabajo, aunque a veces no podía. obtendré respuestas satisfactorias, pero me siento feliz de llevarme bien con ellos y haré todo lo posible para ayudarlos si lo necesitan.

7. También tengo muchas deficiencias en mi trabajo. Por ejemplo, a veces no soy lo suficientemente proactivo. Como soy nuevo en este proyecto, no soy muy bueno manejando algunos detalles. Trabaja duro en el futuro. Hazlo mejor.

Los anteriores son mis logros y deficiencias en los últimos tres meses, pero sé que esto todavía es muy diferente de los requisitos de la empresa y los líderes. Trabajaré más duro y me esforzaré por lograrlo en mi trabajo futuro. Para satisfacer a la empresa y a los líderes, revisaré los conocimientos teóricos y culturales en mi tiempo libre y me esforzaré por obtener los certificados de ingeniería de construcción y otros certificados de calificación relacionados lo antes posible. Creo que la teoría y la práctica definitivamente me harán exitoso. Aprovecharé al máximo mis fortalezas personales y contribuiré a la empresa, ¡gracias! ;