Resumen del trabajo de introducción de talentos

Resumen del trabajo de introducción al talento

La inolvidable vida laboral ha llegado a su fin. Mirando hacia atrás en el trabajo durante este período, si bien logramos resultados, también encontramos las deficiencias y problemas en. el trabajo., escribamos un resumen del trabajo de este año. ¿Alguien sabe el formato de un resumen de trabajo? La siguiente es una plantilla resumida del trabajo de introducción de talentos que compilé para que todos puedan consultarla. Espero que pueda ayudar a los amigos que lo necesiten.

Resumen del Trabajo de Introducción al Talento 1

1. Situación básica de la construcción del equipo de talento

1. Situación general de la construcción del equipo de talento

20xx es un año en el que el equipo de talentos de nuestra empresa ha logrado grandes resultados. El equipo de liderazgo de la empresa concede gran importancia a la introducción, mantenimiento y formación de talentos, la atención de la dirección de la empresa y el desarrollo profundo del trabajo integral del talento también han aportado enormes resultados. beneficios para nuestra empresa. Introducimos vigorosamente a xx personal de alta tecnología para enriquecer la fortaleza técnica de la empresa; reclutamos a xx nuevos graduados universitarios dentro de la empresa para inyectar sangre fresca a la empresa; adoptamos métodos cooperativos para contratar a xx expertos para brindar orientación técnica y servicios técnicos a la empresa; etc., promover activamente el desarrollo a largo plazo de las empresas en la gestión, la calidad del producto y las ventas, y crear de forma invisible valor económico para las empresas.

2. Análisis de la estructura del equipo de talento

Todos los directivos de la empresa tienen un título universitario o superior. No sólo están en una posición de liderazgo en la gestión, sino también en un “liderazgo”. ”Posición en términos de calificaciones académicas. El director general y los cuatro subdirectores generales de la empresa tienen títulos de licenciatura y básicamente tienen títulos profesionales y técnicos. Dos de ellos son talentos de gestión externos.

El personal técnico de la empresa son básicamente talentos importados, todos talentos profesionales y técnicos formados en escuelas técnicas y vocacionales, tienen muchos años de experiencia y básicamente tienen títulos profesionales y técnicos. Por ejemplo, el equipo técnico de xxxx está compuesto básicamente por especialistas en procesamiento de madera o mecánica, y xx de ellos son ingenieros. Los gerentes de nivel medio y otros gerentes de la empresa xxx tienen un título universitario o superior. Todos son miembros clave que han trabajado en sus propios trabajos durante muchos años y algunos de ellos tienen títulos técnicos. En este sentido, el departamento de finanzas de la empresa es el más destacado. xx personal financiero tiene certificados de calificación de contador y xx tiene certificados de asistente de contabilidad. Todos ellos han estado involucrados en trabajos financieros durante más de diez años y tienen una gran experiencia.

En definitiva, la empresa tiene estrictas restricciones de calificación académica tanto para los directivos como para el personal auxiliar, especialmente los altos directivos y el personal técnico. La empresa concede gran importancia a la construcción de un equipo de talento.

2. Principales trabajos realizados y resultados obtenidos

Ya sea que la empresa sea local o de fuera de la ciudad (el personal técnico se encuentra principalmente fuera de la ciudad), ha realizado numerosas ferias de empleo o publicar información de contratación para reclutar talentos profesionales para satisfacer las necesidades de desarrollo de las empresas. Los talentos de alta dirección contratados, como xxxx, el subdirector general a cargo de producción y el director de la planta de producción, han hecho grandes contribuciones a la gestión estandarizada y a las actividades de producción y operación de la empresa. seguimiento en la gestión, y los beneficios económicos de la empresa han aumentado significativamente. El personal profesional y técnico contratado, especialmente el equipo técnico, ha brindado una gran ayuda en la tecnología de producción de la empresa y ha resuelto una gran cantidad de problemas técnicos para la empresa, lo que ha mejorado los productos de la empresa tanto en términos de producción como de calidad.

También utilizamos métodos flexibles y cooperativos para introducir talentos para resolver problemas técnicos corporativos. Algunos problemas técnicos no requieren seguimiento ni procesamiento, o el costo de contratar talentos específicamente en esta área es demasiado alto, lo que es un desperdicio para la empresa. Entonces, los métodos anteriores deben usarse para maximizar el uso de talentos mientras se utilizan gastos razonables. . Por ejemplo, nuestra empresa ha establecido una relación de servicio confiado con el Centro de Inspección y Pruebas de la Oficina de Calidad y Supervisión Técnica xxxx. Los expertos y técnicos del centro nos brindan los servicios técnicos de calidad del producto necesarios, lo que brinda una garantía de calidad. de los productos de nuestra empresa. La mejora proporciona una garantía confiable.

Y cumplir activamente con los beneficios de introducción de talentos, hacer grandes esfuerzos para elogiar y motivar a los talentos y brindarles un buen ambiente de trabajo tanto como sea posible. Introducir talentos no es el objetivo final, retener talentos es la forma en que las empresas buscan el desarrollo a largo plazo. A través de la implementación de las medidas anteriores, la empresa ha hecho grandes esfuerzos para retener talentos. Sólo cuando los talentos están satisfechos pueden hacer lo mejor para la empresa, por lo que se esfuerzan por promover el desarrollo de la empresa y obtener ganancias para la empresa.

Con el rápido desarrollo de la economía y la sociedad, los talentos también necesitan un "desarrollo rápido", lo que requiere medios para promover el desarrollo de talentos. La forma más eficaz y directa es participar en la formación. La empresa lleva a cabo diversas actividades de formación para mejorar el nivel técnico y la capacidad de los talentos, lo que a su vez sirve a la empresa y promueve el "rápido desarrollo" de la empresa. La empresa presta atención a la formación de talentos, no solo lleva a cabo diversos tipos de cursos de formación dentro de la empresa, como formación en producción de seguridad, formación en simulacros de incendio, formación en habilidades de producción, formación en fábrica para nuevos empleados y otros cursos de formación, que básicamente han recibido todos los empleados de xxxx. A través de los cursos de formación organizados por la propia empresa, se han mejorado enormemente las habilidades profesionales de los empleados y la calidad de la producción de seguridad. También nos esforzamos activamente por ofrecer oportunidades de capacitación externa para los empleados de la empresa, como capacitación en seguridad, capacitación para certificados de calificación de equipos especiales, capacitación para certificados de calderas, capacitación de educación continua en contabilidad, capacitación de inspectores de calidad y otros cursos de capacitación. Al participar en la capacitación, los empleados pueden obtener calificaciones. Certificados. Dar reconocimiento técnico a los empleados.

3. Problemas destacados en el trabajo

Debido a la ubicación geográfica y los beneficios salariales, es difícil introducir talentos profesionales y técnicos de alto nivel, especialmente talentos expertos. Esto obstaculiza de forma invisible el desarrollo a largo plazo de la empresa.

4. Ideas básicas y planes preliminares para el trabajo del próximo año

Basándonos en el trabajo real de nuestra empresa, las ideas básicas para el trabajo del talento el próximo año son: tomar la teoría de Deng Xiaoping y la pensamiento importante de "Tres Representaciones" como base Guiar e implementar concienzudamente los arreglos y despliegues de la conferencia de trabajo del personal del distrito, adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo, adherirse a la implementación de la estrategia de fortalecer la empresa a través de talentos, fortalecer aún más la construcción del equipo de talentos, profundizar aún más la reforma del sistema de personal de las unidades empresariales, mejorar aún más el sistema de servicios de talentos y lograr continuamente la realización de los recursos humanos y el trabajo de talentos de nuestra empresa se están desarrollando bien y rápidamente.

Plan preliminar: continuar promoviendo aún más el desarrollo del trabajo del talento en una mejor dirección, resumir y resolver constantemente nuevas situaciones y nuevos problemas que surgen en el trabajo del talento, realizar investigaciones en profundidad y esforzarse por obtener resultados prácticos. fortalecer la supervisión y mejorar la eficiencia del trabajo; prestar atención a la publicidad y esforzarse por crear un entorno propicio para el crecimiento de talentos; fortalecer la educación, la gestión y la supervisión de los cuadros de personal, y prepararse plenamente para el establecimiento de un mecanismo de orientación de talentos sólido y correcto; para la empresa. Resumen del trabajo de introducción de talentos 2

En 20xx, el trabajo de talentos de nuestra ciudad implementó concienzudamente el espíritu de los superiores, implementó a fondo la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, coordinó la planificación, fortaleció la orientación y aumentó la introducción, revitalización, capacitación y uso de talentos, fortalecer los esfuerzos para desarrollar los recursos humanos, mejorar las capacidades y la calidad de todo tipo de talentos, promover integralmente los talentos en todos los niveles para servir a la construcción económica, esforzarse por crear un sistema de flujo "flexible" para el talento y la inteligencia, lograr lo óptimo. asignación de recursos humanos y construcción de un equipo de talentos a gran escala, estructurado racionalmente y de alta calidad proporciona un fuerte apoyo intelectual y garantía de talento para el desarrollo económico y social de la ciudad y la construcción de un nuevo campo socialista.

(1) Fortalecer el liderazgo e implementar eficazmente la planificación general y la orientación macro del trabajo del talento

1. Captar el liderazgo organizacional y brindar garantía organizacional para la implementación de la estrategia de fortalecimiento de la ciudad a través de talentos. Incrementar los esfuerzos de coordinación y aprovechar plenamente el papel dirigente del departamento de organización del comité municipal del partido. De acuerdo con los requisitos del partido para gestionar talentos y gestionar la macroeconomía, las políticas, la coordinación y los servicios, debemos aprovechar al máximo las ventajas ideológicas y políticas, las ventajas organizativas y el estrecho contacto del partido con las masas, mejorar constantemente las políticas, innovar los mecanismos, mejorar los métodos, integrar recursos y verdaderamente Debemos tomar la iniciativa y no trabajar solos, y no asumir todas las tareas, movilizar activamente la iniciativa de todas las unidades y departamentos y mejorar efectivamente el nivel del trabajo del Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido en tomando la iniciativa. Fortalecer el contacto con departamentos relacionados con el trabajo del talento y diversos tipos de talentos. Desbloquear integralmente la red de trabajo de talentos, esforzarse por formar una buena situación de intercambio de recursos y gestión conjunta y brindar garantía organizacional para el trabajo de talentos del condado. Formuló y publicó los "Puntos clave del trabajo de talentos en la ciudad xx en 20xx", descompuso las tareas de trabajo de talentos en 20xx, aclaró las tareas principales y sentó las bases para la implementación de diversas tareas en el trabajo de talentos.

2. Prestar mucha atención a la implementación de políticas y crear un buen ambiente para construir un entorno armonioso de talento. Implementar concienzudamente la política de trabajo del talento del partido. Establecer la ideología rectora de "los recursos humanos son el primer recurso", implementar plenamente la política de "respetar el trabajo, respetar el conocimiento, respetar los talentos y respetar la creación" y crear activamente "crear oportunidades para que las personas que quieran hacer cosas tengan oportunidades". ; construir plataformas para permitir que quienes puedan. Los que hacen cosas tengan una plataforma para mejorar su estatus y que quienes hacen cosas tengan estatus". Un buen ambiente. Implementar seriamente las principales políticas centrales, provinciales y municipales sobre el trabajo del talento y el espíritu de la conferencia, e implementar los requisitos de planificación relevantes de los comités centrales, provinciales y municipales en trabajos específicos. Fortalecer la construcción de infraestructura de trabajo del talento. Mejorar los archivos de información de los talentos del partido y del gobierno y de algunos talentos profesionales y técnicos. Incrementar la inversión en el trabajo del talento. Buscar activamente una financiación de 600.000 yuanes del departamento financiero y explorar el establecimiento de un fondo especial para el trabajo de talentos, que pueda utilizarse para la formación de talentos de alto nivel, la introducción de talentos que se necesitan con urgencia, la formación de talentos prácticos rurales y el rescate de talentos de alto nivel. talentos de nivel en empresas difíciles y recompensas para talentos con contribuciones sobresalientes, etc., estableció y mejoró un mecanismo de recompensa para alentar a los talentos empresariales a innovar e iniciar negocios, implementó fuertes recompensas para talentos con contribuciones sobresalientes y promovió el desarrollo competitivo de todo tipo. de talentos. Hemos intensificado la promoción del trabajo de talentos, hemos preparado periódicamente sesiones informativas sobre trabajo de talentos, hemos celebrado simposios sobre trabajo de talentos y foros de emprendedores. Hemos abierto una columna "La Voz del Talento" en el canal de televisión xx y una columna "Modelo de emprendimiento" en xxx, estableciendo He. Mi, Hu Wenhua y otros 20 pioneros de la industria. Guiar activamente a toda la sociedad para que cuide y apoye el trabajo del talento, y cree una buena atmósfera social para que los talentos se desarrollen, innoven e inicien negocios.

3. La mejora del mecanismo de captación garantiza el desarrollo coordinado del trabajo del talento. De acuerdo con los nuevos requisitos para el trabajo del talento ante la nueva situación y a la luz de la realidad, continuaremos mejorando diversos sistemas de trabajo del talento para brindar garantías institucionales para la construcción de un equipo de talento. Primero, continuar mejorando el sistema de reuniones conjuntas. Comunicar periódicamente información y estado laboral con las unidades miembro, coordinar e implementar el trabajo relevante determinado por el grupo líder del trabajo de talento, investigar, analizar y resolver problemas clave y difíciles en el trabajo, resumir la experiencia y avanzar en el trabajo. El segundo es mejorar el sistema de información sobre el trabajo de talentos. Se estipula que todas las unidades deben informar de inmediato el estado de su trabajo de talentos al Departamento de Organización del Comité Municipal del Partido según sea necesario y crear una base de datos de información de talentos relevante. Las reuniones importantes, las actividades importantes y los asuntos importantes relacionados con el trabajo de talentos se informarán al Grupo Dirigente de Trabajo de Talentos del Comité Municipal del Partido. El tercero es mejorar el sistema de enlace con el talento.

Cada unidad tiene departamentos funcionales especializados claramente definidos y enlaces de trabajo de talentos, y garantiza que haya personal dedicado responsable del trabajo de talentos del departamento y del sistema de acuerdo con la división del trabajo de la unidad y las responsabilidades del departamento.

(2) Resaltar los puntos clave y fortalecer eficazmente la formación, introducción, uso e incentivos de talentos.

1. Promocionar profundamente los “tres grandes proyectos de talento” centrándose en talentos de alto nivel.

En primer lugar, implementar un proyecto de formación de talento de alto nivel. A través de la formación teórica, la formación práctica y otros métodos, construiremos eficazmente un equipo de talentos del Partido y del Gobierno, talentos profesionales y técnicos y talentos de gestión empresarial. Durante el año pasado, la ciudad ha capacitado a más de xxx talentos del partido y del gobierno. Entre ellos, en 20xx se realizaron x sesiones de cursos de capacitación para cuadros dirigentes de toda la ciudad, con más de xx personas, se completaron xx sesiones de capacitación con superiores y se capacitó a xx personas, y se capacitó a más de xx talentos profesionales y técnicos; Se capacitaron más de xx talentos en gestión empresarial. En la Escuela Municipal del Partido se llevó a cabo una clase de capacitación para empresarios que regresan, en la que participaron más de xx personas. Implementar el mecanismo de capacitación de "tres lotes" y seleccionar xx cuadros para ocupar puestos temporales en departamentos de nivel superior, departamentos de peticiones y organizaciones comunitarias para fortalecer la capacitación.

El segundo es implementar el proyecto para introducir talentos de alto nivel y talentos que se necesitan con urgencia. De acuerdo con la idea de "no buscar todo, sino buscar el uso", estableceremos y mejoraremos gradualmente mecanismos para sentar una base sólida para atraer y complementar talentos de alto nivel y talentos que se necesitan con urgencia. Construir y mejorar activamente el sistema de red de servicios del mercado de talentos empresariales. Basándonos en los recursos existentes del mercado de talentos de la Oficina Municipal de Personal, gestionaremos el mercado de talentos para gerentes empresariales con un alto punto de partida, altos estándares y altos niveles, restableceremos y mejoraremos varios tipos de talentos y archivos de demanda de talentos corporativos. y enriquecer y mejorar la red de información sobre el mercado de talentos. Proporcionar activamente a la sociedad diversos servicios de mercado, como consulta de talentos, navegación laboral e intercambio de información. Llevar a cabo actividades de "introducción de talentos de proyectos" y "reunión de talentos de proyectos" para presentar y capacitar a más de xx talentos de alto nivel de diversos tipos a través de la promoción de inversiones y la promoción de proyectos.

El tercero es el proyecto de incentivo al talento puntero. En los primeros años de la reunión de cuadros de tercer nivel de la ciudad, se notificó y elogió a cuatro líderes académicos de la Ciudad xx, y se llevó a cabo la reunión anual de la Asociación de Empresarios de la Ciudad xx para recompensar a los empresarios destacados. El gobierno municipal también emitió los "Dictamenes sobre la implementación de subsidios especiales para operadores de empresas industriales" e implementó subsidios especiales para xx talentos empresariales cuyo pago de impuestos efectivo anual supere los xx millones. A finales de año, se llevaron a cabo actividades de selección en toda la ciudad y se seleccionaron xx talentos empresariales líderes, xx talentos destacados del partido y el gobierno, xx talentos técnicos innovadores empresariales, xx profesionales de la publicidad y la educación y xx talentos prácticos rurales. Al explorar el mecanismo del talento, gestionar fondos especiales, generar opinión pública y hacer pleno uso de los incentivos políticos, todo tipo de talentos pueden mostrar plenamente sus ambiciones, demostrar sus talentos y dedicarse a la innovación y el espíritu empresarial.

2. Fortalecer el desarrollo de “tres tipos de talentos” con foco en talentos altamente calificados.

Primero, la construcción de un equipo de talentos prácticos en zonas rurales. Continuar ejecutando el "Plan Un estudiante universitario en una aldea", fortalecer la publicidad, transmitir el anuncio de inscripción en la estación de televisión xx, celebrar una reunión para organizar específicamente el trabajo y visitar cada ciudad para supervisar la implementación. informes a cada grupo de aldea Folletos distribuidos. Se promulgó el "Plan de enseñanza y gestión de la ciudad xx, una aldea, un estudiante universitario", y la Universidad de Radio y Televisión reclutó a 89 personas de "una aldea, un estudiante universitario" durante todo el año, que se dedican a la agricultura, la ganadería y los productos acuáticos. , Economía y Gestión y otros departamentos relacionados con la agricultura. Resumen del trabajo de introducción de talentos 3

En los últimos años, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma se ha adherido a la estrategia de desarrollo de "fortalecer la oficina con talentos y revitalizar la oficina con ciencia y tecnología", firmemente establecida el concepto de que los talentos son el primer recurso, e implementó concienzudamente las políticas nacionales y regionales autónomas. La política de introducción de talentos de alto nivel concede gran importancia a la introducción, formación y contratación de talentos, y ha logrado resultados notables en la introducción de académicos. reconocidos expertos nacionales y la contratación de personal profesional y técnico. El equipo de talentos en general se ha desarrollado rápidamente, el equipo de talentos de alto nivel ha seguido creciendo y los talentos líderes han crecido gradualmente, lo que ha desempeñado un papel vital en el desarrollo de varias empresas generales y ha sentado una buena base para promover el crecimiento sostenido y rápido. desarrollo de la economía de exploración geológica de Ningxia. Algunas prácticas específicas y logros en la introducción de talento de la Oficina de Geología de Yacimientos Carbón de la Región Autónoma se resumen a continuación:

1. Con base en la situación actual de la industria de exploración geológica en nuestra región, otorgando gran importancia al talento Con la profundización del desarrollo de la región occidental, el desarrollo económico y social de Ningxia está entrando en una etapa de rápido desarrollo a pasos agigantados.

Especialmente desde el "Undécimo Plan Quinquenal", Ningxia ha establecido un patrón energético en el que el desarrollo del carbón, la producción de energía y el desarrollo de nuevas energías compiten por el desarrollo de acuerdo con la idea de desarrollo de transformar las ventajas de los recursos en Ventajas económicas. La industria energética se ha convertido en una de las industrias pilares del desarrollo económico de Ningxia. A lo largo de los años, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma ha emprendido docenas de proyectos de exploración de carbón a nivel nacional y de región autónoma, y ​​ha presentado 38,1 mil millones de toneladas de recursos de carbón probados durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal". También aumentará sus esfuerzos para "encontrar puntos ciegos". Trabajaremos duro para descubrir 5 mil millones de toneladas de recursos de carbón y hacer nuevas contribuciones al desarrollo de Ningxia. Con la continua profundización del trabajo de exploración geológica, el número de proyectos de bienestar público, fondos y mercados aumenta día a día, junto con la aplicación continua de nuevas teorías, nuevos medios y nuevos métodos en la exploración geológica, la falta de talentos. convertirse en el mayor cuello de botella que restringe el desarrollo de la industria de exploración geológica. Dar gran importancia al trabajo de talentos e introducir activamente talentos de alto nivel debe ser la tarea central a largo plazo de la estrategia de desarrollo de la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma.

2. Establecer un grupo líder de trabajo del talento.

Para crear un buen ambiente para la introducción de talentos de alto nivel y en línea con las necesidades de desarrollo del trabajo de exploración geológica, la Oficina de Geología de Yacimientos Carbón de la Región Autónoma ha establecido especialmente un grupo líder de trabajo de talentos. El líder del grupo es atendido personalmente por el director, y los miembros están compuestos por el secretario del comité del partido a cargo del trabajo de talentos, está compuesto por subdirectores, jefes de departamentos de recursos humanos, etc. El grupo de liderazgo coordina y resuelve problemas importantes en la introducción y capacitación de talentos, formula planes de desarrollo laboral de talentos, formula políticas y métodos de incentivos para la introducción, empleo, salario y evaluación de talentos, y crea activamente un buen entorno de vida y trabajo para que los talentos introduzcan altos talentos. -Talentos de nivel. Los talentos sientan una base sólida.

3. Solicitar y establecer activamente la Estación de Trabajo Académico de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma

En julio de 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma presentó de manera flexible al académico Liu Guangding de la Academia China de Ciencias y La Universidad de Minería y Tecnología de China, en nombre del gobierno de la región autónoma (Beijing), el profesor Wu Qiang y el profesor Zhang Xinmin, experto jefe de la sucursal de Xi'an de la Academia China de Investigación del Carbón, solicitaron establecer la geología de los yacimientos de carbón de la región autónoma. estación de trabajo académica. Esta iniciativa ha desempeñado un papel enorme en la promoción del trabajo de exploración geológica de yacimientos de carbón en la región, mejorando aún más el nivel de investigación teórica de la exploración geológica de yacimientos de carbón, ampliando el campo de los servicios geológicos, superando problemas técnicos geológicos, garantizando una producción segura de las minas de carbón y mejorando la La garantía de los recursos de carbón en la región juega un papel importante. El 14 de julio de 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma invitó al profesor Wu Qiang de la Universidad de Minería y Tecnología de China, un experto especialmente designado de la "Estación de trabajo académica de geología de yacimientos de carbón de la Región Autónoma", a celebrar un "Seminario sobre nuevos métodos para Prevención y control de daños por agua en los tejados de las minas de carbón" en el hotel Yuehai de Yinchuan, con gente de toda la región. Los directores de minas e ingenieros jefe de 31 minas de carbón realizaron "preguntas y pulsos" sobre el problema global de la prevención y el control de las minas de carbón. Daños por agua en el techo. En el seminario, el profesor Wu Qiang explicó los resultados de su investigación científica, el método "Tres imágenes y doble predicción". Gracias a los esfuerzos de la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma, este método se ha utilizado ampliamente en toda la región, resolviendo eficazmente el problema mundial de la prevención y el control de daños por agua en los techos de las minas de carbón en la Base Química y Energética de Ningdong, y desempeñando un papel importante. en la promoción del desarrollo y utilización de bases de carbón a nivel nacional. Con la construcción de la Base Energética de Ningdong a nivel nacional, las principales minas de carbón tienen necesidades muy urgentes en materia de seguridad de producción, control de desastres hídricos y desarrollo y utilización de metano de yacimientos de carbón. Basándose en la fuerza de investigación científica de la Estación de Trabajo Académica, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma estableció el Instituto de Investigación de Gestión de Riesgos Geológicos de Minas, que se especializa en la gestión de desastres hídricos en minas y el desarrollo y utilización de metano de yacimientos de carbón en la región. de la Estación de Trabajo Académica en servicios para el desarrollo social y económico, y ha logrado resultados notables.

4. Realizar enérgicamente la contratación de personal profesional y técnico.

Crecimiento continuo del equipo de talentos de prospección geológica Desde 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos Carbón de la Región Autónoma ha otorgado gran importancia a la contratación de jóvenes talentos a través de la “Feria de Ningxia” de la región autónoma, contratación abierta. A través de instituciones públicas, reclutamiento en campus y actividades de reclutamiento en línea, se contrató un total de 185 profesionales y técnicos con título universitario o superior, incluidas 3 personas con título de maestría o superior, lo que alivió efectivamente la escasez de personal profesional y técnico.

5. Potenciar la formación del talento.

Selección y nombramiento de líderes técnicos La Oficina de Geología de Yacimientos Carbón de la Región Autónoma concede gran importancia al cultivo de talentos internos y fortalece continuamente la educación continua del personal profesional y técnico. Cada año se asignan más de 1 millón de yuanes en fondos de educación y capacitación para llevar a cabo diversas actividades educativas y de capacitación del personal, alentar a los empleados actuales a participar en estudios de maestría en ingeniería y MBA según los requisitos laborales, y acelerar el cultivo de conocimientos de alto nivel. talentos con maestría y doctorado en exploración geológica en Ningxia Para obtener diplomas Se reembolsarán todas las tasas de matrícula a los estudiantes. En los últimos años, nuestra oficina ha establecido una buena relación de cooperación "industria-universidad-investigación" con la Universidad de Minería y Tecnología de China (Beijing) y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Xi'an, e invitó a profesores de renombre a Ningbo para llevar a cabo actividades de investigación y capacitación, como seminarios avanzados, informes especiales y reuniones de revisión de proyectos, lo que ha mejorado el nivel de investigación en el campo de la exploración geológica ha cultivado una gran cantidad de personal profesional y técnico joven. En 20xx, la Oficina de Geología de Yacimientos de Carbón de la Región Autónoma seleccionó y contrató a 4 líderes profesionales y técnicos en función de las necesidades de desarrollo de la tecnología de exploración geológica en nuestra región. Fortalecieron la investigación técnica sobre geología de yacimientos de carbón, geología ambiental hidráulica, perforación geológica y otros aspectos. y jugó un papel activo en la construcción de un equipo de talentos. Resumen del trabajo de introducción al talento 4

Henan Fengtai Ecoological Agriculture Development Co., Ltd. está ubicada en la zona industrial de Chengnan, condado de Sui, con un capital registrado de 30 millones de yuanes, un área de 95 acres, Activos totales de 220 millones de yuanes y 496 empleados existentes, incluidos 126 graduados universitarios y 57 profesionales y técnicos. La empresa cuenta con una línea de producción de procesamiento profundo de maíz de 160.000 toneladas al año, cuatro líneas de producción automatizadas de llenado de licor, con una producción anual de 50.000 toneladas de alcohol de alta calidad, 46.000 toneladas de alimento rico en proteínas de DDGS, 30.000 toneladas de dióxido de carbono líquido, y diez series de "Suijiu" de gama alta, media y baja. Más de cuarenta variedades. La empresa es la única empresa de producción de alcohol en la provincia de Henan con equipos de destilación de presión diferencial de cinco torres. La empresa tiene una sólida solidez técnica y una calidad de producto estable, y los clientes confían profundamente en ella. Los productos se envían y venden a Jiangsu, Shandong, Anhui, Hubei y muchas empresas químicas y de producción de licores reconocidas en la provincia. En 2010, los ingresos por ventas de la empresa fueron de 309,23 millones de yuanes, las ganancias de 11 millones de yuanes y el impuesto del tesoro de 10,7 millones de yuanes, lo que contribuyó en cierta medida al desarrollo de la economía del condado de Suixian. Este año, la empresa ha fortalecido continuamente la gestión, ha ampliado los mercados externos, ha mejorado gradualmente la gestión interna, ha estandarizado los procesos de trabajo, ha mejorado enormemente la calidad de los empleados, ha fortalecido aún más la fortaleza corporativa, ha logrado mejores beneficios económicos y sociales y ha ganado múltiples premios provinciales y provinciales. de los gobiernos de la ciudad y el condado.

En marzo de 2008, se le otorgó el título de Unidad Avanzada de Empresa Líder en Procesamiento de Productos Agrícolas de la ciudad de Shangqiu. En octubre de 2008, se le otorgó el título de Unidad Avanzada de Gestión de Calidad de la ciudad de Shangqiu. En marzo de 2010, se le otorgó el título de Henan. Unidad Avanzada de Ahorro de Energía y Reducción de Emisiones de la Provincia en marzo de 2010, recibió el título de Unidad Avanzada de Producción de Seguridad de la ciudad de Shangqiu. Título: Obtuvo el Certificado Laboral del 1 de mayo de la provincia de Henan en abril de 2010; Empresa privada de la provincia de Henan en mayo de 2009; Obtuvo el título de Empresa líder provincial en industrialización agrícola en julio de 2010; Obtuvo el título de Empresa clave para el alivio de la pobreza de la provincia de Henan en agosto de 2010. El rápido desarrollo de la empresa se debe principalmente a los esfuerzos y la dedicación. de todos los empleados En los últimos años, la empresa se ha adherido al concepto de cultura corporativa orientada a las personas y ha creado activamente un ambiente interno armonioso, abierto, igualitario y tolerante, proporcionando a los empleados una buena plataforma para mostrar sus talentos. Construir gradualmente un equipo de personal profesional y técnico con personal técnico y de gestión de alto nivel como núcleo y un equipo de personal técnico con personal altamente calificado como columna vertebral. La calidad profesional y el nivel técnico de los empleados se han mejorado continuamente. Ha desempeñado un papel activo en la gestión de producción y operaciones de la empresa. Las prácticas específicas de nuestra empresa incluyen:

1. Implementar un sistema de evaluación del desempeño y salario.

De acuerdo con sistemas de evaluación como la evaluación integral y la evaluación de la capacidad personal, la empresa adopta la autoevaluación individual, la evaluación mutua de los empleados, la evaluación del departamento y la evaluación cuantitativa del desempeño laboral para evaluar a los empleados, de modo que los aspectos técnicos y comerciales La columna vertebral puede pasar Con sus propios esfuerzos, tendrá la oportunidad de ser ascendido y ascendido. A través del "trabajo duro", obtendrá "más ganancias".

2. Introducir talentos a través de múltiples canales.

La empresa concede gran importancia a la introducción del talento, y sucesivamente ha emitido normas y sistemas como las "Medidas de Implementación para la Introducción del Talento" y las "Medidas para el Desembolso de Subvenciones Académicas de la Empresa". La empresa ha participado activamente en más de 20 ferias de reclutamiento de talentos provinciales y municipales y ha presentado a más de 50 talentos destacados de diversos lugares. Hi-tech ha contratado una serie de talentos técnicos y comerciales para ocupar puestos clave en la empresa. Al mismo tiempo, la empresa es plenamente consciente de la importancia beneficiosa para todos de las ventajas complementarias de la cooperación entre la escuela y la empresa y ha establecido relaciones de cooperación con la Universidad Agrícola de Henan y la Facultad de Ingeniería de Ganadería de Zhengzhou. La empresa proporciona una plataforma para satisfacer las necesidades de talento. La escuela, y la escuela utiliza la empresa como base de formación, proporcionando a las empresas los talentos adecuados.

3. Cultivar talentos en todos los aspectos.

La empresa lleva a cabo diversas capacitaciones técnicas comerciales y de conocimientos laborales para los empleados de manera planificada cada año. Después de la capacitación, se llevan a cabo exámenes y "competencias técnicas", y los resultados de los exámenes se utilizan como base para el empleo. y recompensas y castigos para los empleados con resultados de capacitación sobresalientes y el personal con amplia experiencia práctica tendrán prioridad para ingresar a puestos clave y se les otorgarán ciertas recompensas. Al mismo tiempo, la empresa insiste en un método de formación que combina salir e invitar a entrar, y ha contratado a muchos expertos en consultoría de gestión para enseñar en la fábrica. Al mismo tiempo, ha seleccionado a más de 100 personas de gestión, técnicas y comerciales. ir a empresas avanzadas en la misma industria o a varios centros de formación. 4. Ampliar el espacio de crecimiento de talentos altamente calificados. La empresa no se ciñe a las fronteras de identidad de cuadros y trabajadores y selecciona talentos de forma ecléctica. Los talentos calificados que sean expertos en operaciones técnicas, tengan una rica experiencia y un desempeño sobresaliente en los resultados de la evaluación de desempeño anual serán seleccionados para importantes puestos de operaciones técnicas y puestos de gestión técnica, y se les asignarán más responsabilidades laborales, para que puedan disfrutar de un estatus más alto. y tienen la capacidad de Algunos incluso son promovidos a puestos de liderazgo. En el trabajo futuro, nuestra empresa aumentará aún más la introducción y capacitación de trabajadores de producción, gerentes y personal profesional y técnico, estabilizará la fuerza laboral, promoverá la mejora de la calidad general de todos los empleados y brindará el apoyo de talento necesario para el desarrollo sostenible de la empresa. desarrollo y reserva de talento.

;