Tres artículos sobre el resumen de finalización del proyecto
¿Ejemplos 1 de resumen de finalización de proyectos seleccionados
? 1. Descripción general del proyecto
? 1. ¿Cuál es la ubicación geográfica del proyecto y la forma estructural del proyecto
? El proyecto de construcción 20xx del condado de Shuyang Small Key (1 oferta) está ubicado en la ciudad de Shizi, condado de Shuyang.
? 2. Unidades relevantes, período de construcción y costos de contrato del proyecto.
? Propietario: Oficina del grupo líder del proyecto de construcción de Water Conservancy
? Unidad de diseño: Instituto de Diseño de Ingeniería Civil Jiangsu Zhanghe
? Unidad de supervisión: Engineering Construction Consulting Co., Ltd.
? Unidad de construcción: Xindadi Engineering Co., Ltd.
? Costo del contrato: 286.265.438+ yuanes.
? Fecha de inicio del contrato: 28 de febrero de 20xx, fecha de finalización del contrato: 7 de junio de 20xx.
? Fecha real de inicio: 28 de febrero de 20xx Fecha real de finalización: 18 de agosto de 20xx.
? 3.Principales indicadores técnicos y económicos:
? Se prevé reconstruir 14 canales, * * 13.224 kilómetros, incluidos 4,82 kilómetros de canales rectangulares y 8.404 kilómetros de canales en forma de U; Hay 24 pozos de compuerta, 1 acueducto, 9 alcantarillas viales y 8 canales de descarga de inundaciones. La red de tuberías de riego es de 5 km y la red de tuberías de campo es de 12 km. 15.200 metros cúbicos de excavación de tierra; 8.000 metros cuadrados de relleno de tierra y piedra; 1.800 metros cuadrados de vertido de hormigón; 0,300 metros cuadrados de hormigón; ladrillos; proyecto La inversión total es 28665438+200.000 yuanes.
? 4. Contenido principal de la construcción:
? Contenido de planificación y construcción:
? Proyecto sistema de canales: 14 kilómetros de reconstrucción de canales, * * * 13.224 kilómetros incluyendo 4.82km de canales rectangulares y 8.404km de canales en forma de U. Proyecto piscina de regulación: 11 piscinas nuevas, de las cuales 4 piscinas de 100m3, 6 piscinas de 300m3 y 1 piscina de 500m3;
? Edificios de apoyo: 24 pozos de compuerta, 1 acueducto, 9 alcantarillas de carreteras y 8 canales de descarga de inundaciones; ingeniería de redes de tuberías: 5 km de red de tuberías de riego y 12 km de red de tuberías de campo;
? Contenido completo de construcción:
? Proyectos del sistema de canales: se completaron 13 proyectos de mejora (incluida la bahía de Zhichang, el canal en forma de U del canal de Leshan, el canal rectangular), * * * * 12,835 km (incluidos: 4 canales rectangulares, * * * * * * 5,135 km;; hay; 11 surcos en forma de U, * * * 7.700km);
? Proyecto piscina de ajuste: 6 nuevas piscinas de ajuste de 300m3, 2 piscinas de ajuste de 200m3 y 2 piscinas de ajuste de 100m3;
? Edificios de apoyo: 30 pozos de compuertas de nueva construcción, 1 acueducto renovado, 9 alcantarillas de carreteras, 5 aliviaderos de canales de agua; ingeniería de redes de tuberías: excavación y relleno de redes de tuberías de riego de 4,397 km, excavación y relleno de redes de tuberías de 12 km;
? 5. Complete principalmente la cantidad del proyecto.
? Este proyecto * * * ha completado excavación de tierra de 65.438+6.300 metros cúbicos; relleno de tierra de 9.400 metros cúbicos; vertido de hormigón de 2.400 metros cuadrados de barras de acero de 50,26 t de explosivos de 150 kg; metros; ladrillos de hormigón de 46 millones de metros cuadrados; la inversión total en el proyecto terminado es de 3,842,2 millones de yuanes.
? 2. ¿Dirección de obra
? 1. ¿Gestión del progreso
? Desde el inicio de la construcción el 28 de febrero de 20xx, gracias a una cuidadosa organización de la construcción, se completó con éxito el 28 de agosto de 20xx. En términos de gestión del progreso, el departamento de proyectos realizó principalmente el siguiente trabajo:
? 1) Plan de avance de la construcción: antes del inicio de la construcción, el departamento de proyectos prepara un plan general de avance de la construcción. Durante el proceso de construcción, el departamento de proyectos prepara planes mensuales y planes semanales basados en el plan de progreso general y establece el período de construcción para los nodos clave del proyecto.
? 2) Aumentar científicamente la inversión en equipos clave y materiales de rotación.
? En la etapa inicial del proyecto, se vio afectado por el boicot de la población local, lo que retrasó gravemente el período de construcción y el progreso del proyecto se retrasó seriamente. Para garantizar el progreso general del proyecto, el personal relevante del departamento de proyectos cooperó con los representantes del propietario para realizar un trabajo ideológico masivo en cada sitio de construcción. Después de innumerables esfuerzos durante todo el día, se revirtió la situación de retraso en el progreso y se sentaron unas bases sólidas para completar todo el proyecto a tiempo.
? 3) Implementar la gestión del plan de proyectos científicos.
? Durante el proceso de construcción, de acuerdo con el plan de progreso, realizamos un seguimiento integral del progreso de varios proyectos, nos adherimos al sistema de reuniones semanales, analizamos el progreso, descubrimos los motivos de los retrasos, tomamos medidas efectivas y corregimos las desviaciones de manera oportuna. De acuerdo con el progreso del proyecto, el cronograma se optimiza y ajusta de manera oportuna para garantizar que el período de construcción de los nodos clave cumpla con los requisitos totales del período de construcción.
? 4) Asegurar calidad y cantidad para asegurar el progreso.
? Hacer un buen trabajo en el control de calidad durante el proceso de construcción, realizar planificación de calidad y capacitación del personal de construcción en el sitio antes de la construcción, mejorar la conciencia de calidad de todos los empleados y garantizar que no se produzcan retrabajos durante el proceso de construcción, fortalecer en el sitio; monitoreo de calidad y al mismo tiempo fortalecer la llegada y reinspección de materiales, trabajos de aceptación para evitar paros laborales causados por materiales tardíos o no calificados.
? 5) Avance de la garantía de seguridad.
? Utilice métodos de gestión avanzados, científicos y estrictos para gestionar una construcción segura y civilizada y promover verdaderamente la seguridad.
? 2. ¿Gestión de la calidad
? (1) Preparar cuidadosamente el diseño de la organización de la construcción e implementarlo estrictamente.
? Después de ingresar al sitio, el departamento de proyectos organizó al personal clave para que se familiarizara con los documentos de diseño, dibujos, normas técnicas relevantes, especificaciones, procedimientos y documentos contractuales, y participó en la revisión de los planos y la sesión informativa sobre el diseño organizada por el propietario. Con base en las condiciones naturales y socioeconómicas del sitio, preparar un diseño de organización de la construcción práctico, científico, económico, razonable, práctico y altamente instructivo, y presentarlo para su aprobación de acuerdo con los procedimientos pertinentes (empresa, supervisor, propietario). e implementarlo estrictamente después de su aprobación.
? ② Estableció un sistema completo de gestión de calidad y un sistema de garantía de calidad.
? Antes de la construcción, el departamento de proyectos preparó y estableció un sistema completo de gestión de calidad y un sistema de garantía de calidad de acuerdo con el sistema de gestión de calidad ISO9002. El proyecto está dotado de sólidas capacidades técnicas y de gestión y una clara división del trabajo. El sistema de gestión de calidad y el sistema de garantía de calidad se operaron de manera efectiva durante el proceso de construcción y no ocurrieron accidentes de calidad.
? (3) Establecer un sistema de divulgación técnica antes de la construcción.
? Antes del inicio de cada subproyecto, el técnico individual a cargo debe dar una explicación técnica detallada a todo el personal de construcción y equipos de operación, aclarar los requisitos de diseño, normas técnicas, dimensiones geométricas, principales métodos de construcción y precauciones de cada subproyecto. , de modo que todo el personal de construcción debe comprender completamente los objetos de construcción, las técnicas de construcción, los planos de construcción, los estándares de calidad y los requisitos del período de construcción antes de comenzar los subproyectos.
? (4) ¿Implementar seria y estrictamente la aceptación del proceso? ¿Tres inspecciones? ¿Fabricación
? Es decir, autoinspección, inspección mutua e inspección especial. Aquellos que no superen el proceso anterior no podrán ingresar al siguiente proceso. La calidad del proceso se utiliza para garantizar la calidad del proyecto y la calidad se controla estrictamente.
? ⑤ Prepare cuidadosamente las instrucciones de trabajo de construcción.
? Para los subproyectos clave y principales, el ingeniero jefe del proyecto organizó la preparación de instrucciones de construcción específicas y operativas y presentó requisitos de proceso más detallados para garantizar el período de construcción y la calidad visual.
? ⑥ Establecer y mejorar un estricto sistema de inspección y aceptación de proyectos ocultos.
? Todos los proyectos de ingeniería ocultos son autoinspeccionados paso a paso por el equipo y los ingenieros de inspección de calidad del departamento de proyectos. ¿Solo después de pasar la autoinspección se puede informar al ingeniero supervisor para su inspección y firma oportuna? ¿Registro de aceptación de proyecto oculto? .
? ⑦Adherirse al sistema de reuniones semanales de producción y reuniones semanales de calidad.
? Todos los viernes a las 6:30 p.m., el gerente del proyecto organizará una reunión semanal de producción y una reunión semanal de calidad para comentar sobre la situación de calidad y la rectificación de la calidad de la semana pasada, así como los problemas escuchados en la reunión semanal de supervisión, y proponer el trabajo de calidad de la próxima semana. Prioridades y calidad Las recompensas y los castigos desempeñan un papel positivo en el control de calidad.
? ⑧Establecer un sistema de traspaso de turnos y revisar los datos de medición y cálculo.
? Todos los datos técnicos de medición deben ser revisados a mano y finalmente presentados al ingeniero jefe del proyecto para su aprobación;
? La línea base de medición del sitio de construcción, los puntos de nivel y las señales relacionadas deben inspeccionarse periódicamente.
? 3. ¿Gestión de materiales y equipos
? (1) Implementar estrictamente el sistema de aplicación de planificación para la adquisición de materiales, comprar materiales de acuerdo con el sistema de nuestra empresa de logística y garantizar que se utilicen materias primas calificadas en este proyecto.
? (2) Establecer y mejorar un estricto sistema de aceptación de materias primas, productos terminados y productos semiacabados.
? La aceptación de materias primas, productos terminados y productos semiacabados es organizada por supervisores técnicos individuales, entre los que se incluyen los departamentos de calidad, tecnología, pruebas, materiales y personal relacionado con la construcción. El contenido de la aceptación incluye: si la variedad, especificación y cantidad de los productos entrantes cumplen con el plan de adquisiciones; b. Si el certificado de producto o el informe de prueba del proveedor están completos; c. registro de inspección y aceptación; d. Muestreo para la prueba de encomienda y completar el informe de prueba encargado.
? Después de recibir las mercancías según los procedimientos de aceptación, se deben clasificar y conservar, marcar y conservar las muestras. Los registros de inspección de calidad y los informes de pruebas deben conservarse con las muestras para referencia futura. Formular e implementar estrictamente un sistema de gestión para la aceptación de materias primas, productos terminados y productos semiacabados no calificados.
? (3) Al apisonar ladrillos reforzados, deben estar a 50 cm del suelo. Está estrictamente prohibido el contacto directo para provocar corrosión. Varios productos semiacabados están claramente marcados con los precios.
? 4. ¿Producción segura
? ¿Estrictamente aplicado? Producción segura, ¿prevención primero? La política básica es que el departamento del proyecto cuente con un oficial de seguridad de tiempo completo y designe a un subgerente para que sea responsable del trabajo de seguridad. Antes del inicio del proyecto, todos los trabajadores de la construcción que ingresen al sitio recibirán educación de seguridad de tres niveles y una educación. Se firmará un acuerdo de seguridad. Los trabajadores en tipos especiales de trabajo deberán tener certificados para trabajar. Desde que comenzó el proyecto el 28 de febrero de 20xx, no ha habido ni un solo accidente con víctimas en el sitio.
? Para subproyectos con procesos clave, altos riesgos y tecnología sólida, el departamento de proyectos ha preparado planes de construcción especiales (incluidos planes de seguridad), como elevación subterránea de jaulas de acero con muros pantalla, excavación profunda de pozos de cimentación, pilotes perforados, fundición in situ. muros mamarios, los subproyectos en el sitio, como la electricidad para la construcción, deben informarse al supervisor, al propietario y a los departamentos pertinentes de manera oportuna, y la revisión y demostración del plan debe organizarse la construcción solo después de la aprobación;
? El departamento de proyectos está dirigido por el líder del proyecto y realiza inspecciones de seguridad de rutina mensual y semanalmente, organizadas por oficiales de seguridad de tiempo completo para desempeñar el papel de inspección y control.
? Participar en inspecciones de seguridad conjuntas mensuales y semanales organizadas por unidades relevantes organizadas por el propietario, mantener registros de las inspecciones y realizar rectificaciones.
? 5. ¿Construcción civilizada
? Realice trabajos de construcción civilizados en estricta conformidad con los estándares de sitio de construcción de primer nivel de las "Medidas de gestión del sitio de construcción". ¿Una tarjeta y una imagen? ¿Tres cuadros y una mesa? Como placas completas, diversos lemas promocionales, banderas y señales de advertencia de seguridad.
? 3. ¿Inspección de calidad del proyecto unitario
? Este proyecto se divide en 1 proyecto unitario, 3 subproyectos y 39 proyectos unitarios.
? De acuerdo con los estándares de inspección de calidad del proyecto de conservación de agua, los 39 proyectos unitarios son proyectos excelentes, con una tasa excelente y buena del 100%, y 3 subproyectos son proyectos excelentes, con una tasa buena y buena del 100%. La autoinspección de la calidad del proyecto es excelente.
? Cuatro. Conclusión
? Durante el proceso de construcción, recibimos orientación y fuerte apoyo del propietario, la Oficina de Conservación del Agua del Condado de Badong, el diseñador Hubei Zhanghe Civil Engineering Design Institute y el supervisor Hubei Chuyuan Engineering Construction Consulting Co., Ltd., lo que permitió implementar el proyecto. sin problemas y de acuerdo con los objetivos de calidad, progreso y seguridad del contrato y completó con éxito las tareas de construcción. En nombre del Departamento de Proyectos de Licitación del Proyecto de Construcción 1 del Condado de Badong 20xx del Condado de Badong, Hubei Xindadi Engineering Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a los propietarios, supervisores, diseñadores, líderes de la estación de supervisión de calidad y camaradas relevantes que apoyan y Le importa Hubei Xindadi Engineering Co., Ltd. ¿Gracias
? ¡Líderes y expertos por favor critíquenme y corríjanme!
? Dida Engineering Co., Ltd.
¿Selección 2 del ensayo de muestra del resumen de finalización del proyecto? 1. Descripción general del proyecto
? 1. Nombre del proyecto: El área de construcción de los edificios 2 y 5 de las casas de reasentamiento en el distrito norte de He'anjiayuan es de 8.200 metros cuadrados. La construcción comenzó el 10 de marzo de 20xx y finalizó el 30 de abril de 20xx.
? 2. Diseñador: Hunan Shicheng Architectural Planning and Design Co., Ltd.
? 3. Unidad de encuesta: Instituto Provincial de Encuestas de Ingeniería de la Construcción de Hunan.
? 4. Empresa supervisora:
? 5. Unidad constructiva:
? 6. Diseño estructural: Este proyecto es un edificio residencial de ladrillo y concreto de seis pisos con un nivel de seguridad estructural de Nivel 2, una vida útil diseñada de 50 años, un nivel de protección sísmica del edificio de Nivel 6 y un nivel de diseño de cimientos de Clase C, con una base natural poco profunda. Resistencia del hormigón: cojín de cimentación C10, cimentación C25, viga de marco y losa de columna C30, viga y losa de columna ordinaria C20. El grado de resistencia de los ladrillos es M10.0. Mortero de cemento M7.5 por debajo de ±0,000, mortero mixto M7.5 de una a tres capas, mortero mixto M5.0 de cuatro a la capa superior. El grado de calidad de la mampostería es grado B.
? 2. Base principal de construcción:
? 1. Planos de construcción, documentos de cambio de diseño e instrucciones pertinentes del propietario.
? 2. Leyes y reglamentos nacionales vigentes y especificaciones de aceptación de calidad de proyectos de construcción.
? 3. El sistema de gestión de calidad de la empresa y los sistemas de calidad relacionados del departamento de proyectos.
? 4. Procedimientos de gestión de datos de proyectos de construcción y otros documentos relacionados.
? tres. Métodos de gestión y objetivos de gestión de proyectos:
? Nuestra empresa preparó cuidadosamente el plan de ejecución de la construcción y lo administró en el modelo del departamento de proyectos de ingeniería. En términos de gestión de seguridad y construcción civilizada, promovemos enérgicamente una gestión estandarizada, implementamos inspecciones periódicas y puntuaciones cuantitativas, y lo combinamos con el sistema de recompensas y sanciones económicas para lograr el objetivo de una construcción civilizada y una producción segura sin accidentes. La calidad es la vida de una empresa. El objetivo de calidad de nuestro departamento de proyectos para este proyecto es: tasa de aprobación del 100% y esforzarse por lograr una aceptación exitosa la primera vez. Para lograr este objetivo, en el plan de calidad, el departamento de proyectos controlará los procesos especiales y los procesos clave, enfocándose en prevenir problemas de calidad en los procesos clave, adherirse al enfoque orientado a la prevención, formular planes para eliminar problemas de calidad comunes y eliminarlos; problemas de calidad comunes. Colocar el trabajo en una posición importante; establecer estándares de calidad más altos (estándares de control interno) para los proyectos de la rama principal y los proyectos de la rama de decoración, y mejorar en gran medida la calidad de los subproyectos y la puntuación de percepción arquitectónica. Se han desarrollado planes detallados y fáciles de operar para la implementación de elementos como documentación, identificación y trazabilidad de productos, inspección y pruebas, control de productos no conformes, almacenamiento y protección, y capacitación.
? Métodos de gestión de la construcción seguros y civilizados: ¿Establecer y mejorar el sistema de responsabilidad de producción segura y que los líderes de todos los niveles y todo el personal del proyecto lo cumplan? ¿Seguridad primero, prevención primero? Principio: Fortalecer la conciencia de seguridad, organizar y realizar inspecciones de seguridad con regularidad, realizar actividades de seguridad antes del trabajo todos los días, educar a los operadores sobre la conciencia y la disciplina de seguridad y fortalecer la conciencia de autoprotección. El oficial de seguridad y el equipo se controlan mutuamente y rectifican cualquier problema encontrado de manera oportuna. Gracias a la estricta gestión y organización de la construcción de acuerdo con la versión de 1999 de las "Normas de inspección de seguridad de la construcción", se eliminaron todos los accidentes de seguridad mayores y menores y se lograron los objetivos de seguridad establecidos.
? 4. ¿Control de calidad del proyecto
? En el control de calidad del proyecto, el departamento de proyectos se adhiere al sistema de garantía de calidad de la empresa como línea principal, las especificaciones de construcción y los estándares de calidad nacionales como criterio, utiliza datos reales para hablar y sigue los siguientes principios: insistir en la calidad primero; control; insistir en la prevención Principalmente; cumplir con los estándares de calidad; implementar estándares profesionales científicos, justos y respetuosos de la ley.
? 1. ¿Cuál es el nivel de calidad del proyecto de cada sucursal?
¿Nivel de calidad del proyecto de división del número de serie
? 1. ¿Aprobaste la parte básica
? 2. ¿Está calificado el maestro maestro?
3¿División de decoración cualificada
? 4 División de Techos Calificada
? 7. ¿Está calificado el departamento de abastecimiento y drenaje de agua?
? 8 ¿División Eléctrica calificada
? La tasa de calificación del proyecto unitario es del 100%.
? 2. Métodos de control de calidad antes, durante y después del evento: La calidad del proyecto en sí tiene las siguientes características: muchos factores que influyen, grandes fluctuaciones de calidad, grandes variaciones de calidad, calidad oculta y grandes limitaciones de inspección final. Por lo tanto, debemos prestar atención al control previo y la supervisión estricta en el proceso de calidad del proyecto, cortar de raíz y cortar de raíz los accidentes de calidad. Basado en el sistema de garantía de calidad de la empresa del grupo, el departamento de proyectos realiza controles de calidad específicos de acuerdo con los requisitos del proceso constructivo, inspección y ensayos, control de productos no conformes y medidas correctoras y preventivas.
? a. Control previo a la construcción: en el trabajo preliminar, el departamento de proyectos se centra en la preparación de la tecnología de construcción;
? a. Preste especial atención a la revisión del dibujo y la explicación técnica antes de la construcción.
? b. Antes del inicio de la construcción, el departamento del proyecto deberá volver a probar la red de control de medición de la construcción para verificar la calibración periódica y el estado de disponibilidad de los equipos de inspección, medición y prueba para garantizar la precisión de las mediciones y pruebas de ingeniería.
? c. Tomar medidas preventivas contra problemas de calidad comunes antes de la construcción: el departamento de proyectos organiza el equipo de construcción para conocer los procedimientos operativos de la construcción antes del inicio del proyecto.
? b. Control durante la construcción:
? a. Implementar supervisión e inspección en el sitio: durante el proceso de construcción, los gerentes del departamento de proyectos fortalecerán la supervisión e inspección en las estaciones en el sitio para descubrir rápidamente operaciones y fenómenos ilegales que no cumplan con los requisitos de diseño y planos de construcción, especificaciones de construcción y procedimientos. y estándares de calidad. Corrección oportuna y control estricto que cumplan con los requisitos de calidad.
? b. Verificar la certificación de los materiales de construcción entrantes y presenciar el muestreo junto con el supervisor; controlar estrictamente la proporción de la mezcla de concreto, la medición del material, la calidad de la mezcla y el asentamiento, y reservar los bloques de prueba;
? c. Fortalecer la inspección de procesos, la inspección de transferencia de procesos y la inspección de ingeniería oculta. Sobre la base de la autoinspección, también se llevó a cabo la inspección de entrega del proceso. Se estipula que los proyectos ocultos deben ser inspeccionados y confirmados por la unidad de supervisión antes de que puedan ocultarse.
? d. Completar el trabajo de ingeniería y documentación técnica de manera oportuna y de acuerdo con las especificaciones.
? c. Control de productos formados durante la construcción:
? a. Los productos no calificados que impacten la estructura principal, como columnas y vigas de concreto, deberán ser destruidos y rehechos. b. Al ingresar a la etapa de decoración, las piezas no calificadas deben ser reelaboradas y aceptadas antes de ingresar al siguiente proceso de construcción.
? 5. ¿Control de avance del proyecto
? Desde el inicio de la construcción, la construcción se ha organizado estrictamente de acuerdo con el plan de progreso en el diseño de la organización de la construcción y se han realizado ajustes en función de las condiciones reales de la construcción en cada etapa. Durante el proceso constructivo se elaboran planos mensuales para el control diario.
? La finalización exitosa de este proyecto es inseparable del fuerte apoyo de los líderes de la Estación de Supervisión de Calidad y Oficina de Reasentamiento del Parque Industrial, los propietarios, el instituto de diseño y la empresa supervisora. No sólo controlan estrictamente la calidad de la construcción, sino que también brindan sugerencias al equipo de construcción con el espíritu de servir a la unidad de construcción. Con el esfuerzo conjunto de todo el personal de la dirección de construcción, se aseguró la finalización sin problemas del proyecto. Aquí, en nombre de Huaihua Changshun Construction Engineering Co., Ltd., me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento a todo el personal e invitados que participaron en la construcción de este proyecto.
¿Seleccionar 3 ensayos de muestra para el resumen de finalización del proyecto? 1. Descripción general del proyecto Resumen de finalización del proyecto
? El proyecto de apartamento para estudiantes y comedor de la escuela secundaria Huainan No. 2 está ubicado en el campus de la escuela secundaria Huainan No. 2, con un área de construcción de aproximadamente 5909 m2. La unidad de construcción de este proyecto es: Huainan Mining No. 2 Middle. Escuela; la unidad de diseño de este proyecto es: Anhui Modern Architectural Design Institute; la unidad de estudio de este proyecto es Huainan Coal Exploration and Research Institute es: Huainan Zhongcheng Supervision Consulting Co., Ltd.; este proyecto es Huainan Education Construction and Installation Company. Este proyecto es una estructura de seis pisos con una base de columnas independientes de concreto. El cojín de cimentación es de hormigón C15, la tapa de cimentación es de hormigón C25, las vigas de cimentación de las columnas del tercer piso son de hormigón C30, las losas de las vigas son de hormigón C25 y las columnas, vigas y losas sobre el tercer piso son de hormigón C25. ? Dentro de ±0,00, se utilizan dentro y fuera ladrillos macizos de arcilla MU10 y mortero de cemento M5. Por encima de ±0,00 se utilizan ladrillos huecos arcillosos no portantes M5 y los muros interiores son de bloques de hormigón celular de 180 de espesor, todos ellos construidos con mortero mixto M5. Las paredes interiores están pintadas con pintura látex blanca, y los revestimientos exteriores, escaleras, pasillos, pisos y faldones de las paredes son todos de baldosas cerámicas. Capa aislante del tejado y capa impermeable SBS.
? 2. La construcción comenzó el 8 de abril de 20xx y finalizó el 31 de agosto de 20xx. Durante el período de construcción de este proyecto, el departamento del proyecto seguirá estrictamente las normas nacionales pertinentes y los documentos y planos de diseño pertinentes para la calidad, la seguridad y la construcción civilizada de los departamentos provinciales y municipales pertinentes, y llevará a cabo una construcción y una gestión cuidadosas.
? 3. ¿El departamento del proyecto está establecido bajo el liderazgo y supervisión de la unidad de construcción y de la unidad de supervisión? ¿Tres equipos de inspección? Para proyectos estructurales, se llevan a cabo inspecciones estrictas y la construcción comienza después de la aceptación y firma.
? 4. En términos de materiales, el departamento de proyectos controla estrictamente todos los materiales terminados y semiacabados que ingresan al sitio de construcción. Los supervisores irán al sitio para su inspección y aceptación, y obtendrán un certificado de fábrica de materiales o un certificado de garantía de calidad para garantizar que el material. La tasa de calificación es del 100%.
? 5. En términos de construcción segura y civilizada, el departamento de proyectos lleva a cabo sesiones informativas sobre seguridad, educación civilizada y tecnología de seguridad para cada equipo y tipo de trabajo, y realiza exámenes a libro abierto durante los desplazamientos de los trabajadores y los descansos en días lluviosos.
? En definitiva, la unidad constructiva ha logrado ciertos resultados en cuanto a cimentación, cuerpo principal, decoración y otros aspectos. , pero todavía existen algunas deficiencias. En el futuro, construiremos y gestionaremos cuidadosamente en estricta conformidad con las especificaciones de construcción pertinentes para sentar una buena base para el siguiente paso de excelencia del proyecto. Bajo el liderazgo y supervisión de la unidad de construcción y la unidad de supervisión, continuaremos nuestros esfuerzos, fortaleceremos la gestión y lograremos mejores resultados para proyectos futuros.