Resumen personal de fin de año del jefe del departamento de ingeniería: tres artículos

Aunque no he estado en la empresa durante mucho tiempo, después de unirme a ella, consulté activamente a colegas experimentados y cooperé activamente con la capacitación y evaluación del departamento. También hago lo mejor que puedo en el trabajo. Quiero utilizar mi capacidad para contribuir al desarrollo de la empresa y la construcción del departamento. Ahora resumiré mi trabajo desde que me uní a la empresa de la siguiente manera:

Primero, estar completamente familiarizado con el trabajo

Después de unirme a la empresa, aprender completamente la cultura corporativa de la empresa y comprender el normas y reglamentos de la empresa. En el trabajo, conocemos sistemáticamente el estado actual y el funcionamiento de las instalaciones y equipos del proyecto del Comité de Dirección. Básicamente, dominar el sistema de monitoreo periférico, el sistema de suministro de agua y drenaje, el sistema de suministro de energía, etc.

En segundo lugar, trabajo de gestión

El puesto que estoy solicitando es el de director del departamento de ingeniería. En mi trabajo, no puedo cumplir con los estándares de los empleados, debería concentrarme más. sobre la motivación de los empleados del departamento. Después de unirme a la empresa, utilicé todo mi tiempo libre para comunicarme activamente con los empleados antiguos y nuevos para comprender el funcionamiento del departamento. Más tarde descubrí que todo el departamento carecía de un estilo positivo y era pasivo en su trabajo. Por ejemplo, carecía de inspecciones y estaba acostumbrado a pedir reparaciones de forma pasiva. Entonces tomé la iniciativa de comunicarme con los líderes del departamento, busqué soluciones y tomé la iniciativa en el trabajo. Finalmente, el departamento realizó la gestión de particiones, lo que mejoró efectivamente la iniciativa laboral de todos los empleados del departamento.

3. Plan de trabajo, organización e implementación

La esencia de la gestión de proyectos radica en el mantenimiento planificado de las instalaciones y equipos con antelación, no en el rescate de emergencia. Por lo tanto, durante mi mandato, tomé principalmente la iniciativa en la realización de las siguientes tareas:

1. Pintar los pozos de aguas residuales del comité de gestión y marcar las tapas de registro.

2. Verificar el estado de funcionamiento de la subestación tipo caja, inspeccionar y mantener exhaustivamente la parte de baja tensión, medir y apretar la línea neutra y el sistema de cables de tierra, completar la limpieza sanitaria dentro y fuera de la caja. -tipo transformador y reparar la pintura de la base del transformador.

3. Verificar el sistema de protección contra incendios, contactar y organizar la unidad de construcción para depurar los riesgos de seguridad del tanque de agua contra incendios de alto nivel que no se ha puesto en funcionamiento y ponerlo en funcionamiento. Posteriormente, los organizadores también limpiaron el equipamiento en la sala del depósito de agua contra incendios.

4. Organizar personal para repostar las válvulas del sistema de suministro de agua y limpiar los pozos.

Cuarto, preste atención a los detalles, encuentre problemas y resuélvalos

Durante la inspección, se encontró que los tornillos de la lámpara de césped del patio y la lámpara del poste cuadrado central estaban oxidados. . Aunque este asunto no es grave, si no se reemplaza traerá muchos inconvenientes para futuros trabajos de mantenimiento. Luego solicite la adquisición de material y organice el reemplazo a tiempo para garantizar un mantenimiento conveniente en el futuro y ahorrar tiempo y esfuerzo.

5. Enfoque del trabajo en el nuevo año

1. Ayudar a los gerentes de departamento a formular planes de mantenimiento para transformadores tipo caja y preparar procedimientos operativos para planes de corte de energía e informarlos a la empresa. líderes.

2. Mejorar el aislamiento de todas las tuberías del comité de gestión, como bocas de incendio, válvulas de suministro de agua, puntos de agua para riego de plantas, etc.

3.Antes de que llegue el invierno, realizar una inspección exhaustiva de los equipos de aire acondicionado del comité de dirección para garantizar el normal uso de la calefacción en invierno.

Aunque he completado algunos trabajos recientemente, en general no estoy satisfecho con mi trabajo porque todavía hay muchas deficiencias en mi trabajo. Estudiaré mucho, me esforzaré por alcanzar la excelencia, seguiré progresando en mi trabajo futuro y me esforzaré por convertirme en un excelente gerente y sumar gloria al Comité de Dirección.

Extreme

20xx es el año de la promoción en la empresa. Desde que los xx documentos de este año se adaptaron a la formación de documentos de los empleados, el trabajo de todos se ha estandarizado más y la gestión interna se ha estandarizado más. Nuestros servicios inmobiliarios han sido reconocidos por los propietarios y hemos formado interacciones positivas con ellos. Tengo la suerte de experimentarlo con líderes y colegas de todos los niveles de la empresa y compartir la alegría de cada éxito de la empresa. Esta también es una experiencia valiosa en mi vida. Resumo el trabajo del año pasado de la siguiente manera:

1. Trabajo:

A principios de este año, se colocaron las luces LED del muro cortina en la fachada oeste del Edificio Allianz. revisado. La tarea es apretada, el período de construcción es corto y la unidad de construcción la persigue de cerca. Las tareas de supervisión de la construcción se completaron con éxito según lo planeado, se garantizó el período de construcción y se controló eficazmente la calidad. Las luces LED para muro cortina han estado funcionando durante casi un año prácticamente sin fallas y han logrado el objetivo original.

Alrededor de mayo, participé en la adaptación de documentos de la empresa e hice sugerencias para mejorar las deficiencias de los documentos originales. La adaptación completa se completó en julio. Dos meses antes de la reorganización de los documentos, se compartieron los documentos nuevos y antiguos. Durante este período, los archivos antiguos y nuevos no se adaptarán. Después de muchas capacitaciones y modificaciones, el nuevo documento básicamente funciona de acuerdo con los nuevos estándares y procedimientos.

Como capataz de alto voltaje, dirija a los empleados a realizar trabajos de mantenimiento de equipos de acuerdo con el plan anual, opere en estricta conformidad con las especificaciones del documento recién preparado y complete los formularios pertinentes. Y realizar planes de trabajo semanales, programación de empleados, planes de compra de materiales, etc.

Desde que el puesto se ajustó al supervisor de operaciones en septiembre de este año, la tarea principal es hacer un seguimiento de la lista de mantenimiento y coordinar el trabajo entre departamentos, hacer arreglos razonables y movilizar plenamente el entusiasmo de los empleados. En junio 5438 + octubre y junio 165438 + octubre Cuando haya escasez de mano de obra, se llevará a cabo la cooperación cruzada entre equipos. Complete de manera eficiente las órdenes de mantenimiento anticipadas, permita que los empleados se ayuden entre sí y adquiera el buen hábito de no retrasar las órdenes. Por supuesto, al principio estaba confundido y confundido, e incluso sospechaba que no era apto para este trabajo. Más tarde descubrí que mientras siguiera ajustando mi mentalidad, aunque nadie lo dijera, naturalmente sabría qué debía hacer como planificador general del proyecto, y algunas cosas que no entendía se resolverían fácilmente, y De repente me iluminó. Ahora mientras trabaje haré las cosas bien con total ilusión. El ajuste de mi mentalidad me hizo comprender que todos los puestos tienen oportunidades para desarrollar talentos y adquirir conocimientos.

Del 16 de junio al 38 de octubre, la empresa realizó una encuesta de opinión de los clientes y tuve la suerte de participar en ella. Aunque tengo que comunicarme frecuentemente con los clientes como gerente de operaciones, esta es la primera vez que realizo una visita de seguimiento a modo de encuesta de opinión. Participé en esta encuesta de opinión con gran entusiasmo y el cliente expresó su satisfacción con nuestra nueva visita. En particular, la nueva compañía de 33F, American Europlo, apreció mucho la calidad del mantenimiento y la atención de nuestro personal técnico y de ingeniería, y propuso capacitar a los empleados sobre las tarifas de servicio unitario del cliente, para que cada empleado pueda comprender el proceso de trabajo de mantenimiento del departamento de ingeniería. Completar los trabajos de reparación de forma estandarizada.

2. Formación de equipos:

Como planificador general del departamento de ingeniería, debes inspirar a otros a trabajar contigo para lograr objetivos comunes y crear un entorno donde las oportunidades y el crecimiento coexistan. Confiar en los empleados sobre la base de la comprensión no sólo les permite experimentar la diversión de resolver problemas y compartir éxitos, sino que también les permite darse cuenta de que son parte del equipo y que todos son contribuyentes valiosos al equipo. La comunicación oportuna y eficaz no solo puede resolver muchos problemas existentes y potenciales en el trabajo, sino también hacer saber a los miembros del equipo que los necesita, estimular su entusiasmo por el trabajo y formar un equipo armonioso. Como programadores, debemos comprender las necesidades tangibles e intangibles de todos los miembros del equipo y tratar de satisfacer sus necesidades o guiarlos para cambiar sus necesidades. Con el fortalecimiento de esta capacidad, los miembros del equipo serán más enérgicos, más cohesivos y más eficaces.

Tres. Deficiencias y dirección de objetivos

El año pasado fue un año de cosecha y alegría. Sigo mi progreso en un calendario. Al ver mis logros, también vi claramente mis defectos, como no ser lo suficientemente proactivo en la comunicación, no dominar lo suficiente las tecnologías centrales, ser impaciente, tener algunas lagunas en la situación general, etc. A veces no puedes ver tus propios defectos con claridad. Espero sinceramente que mis líderes y colegas puedan brindarme opiniones más valiosas en el trabajo. En el trabajo futuro, seguiré adherido al lema laboral de "tratar a los demás con generosidad y ser estricto conmigo mismo". Mientras mejoro y perfecciono constantemente mi trabajo, me enriqueceré aún más y mejoraré mis capacidades de gestión participando en el aprendizaje.

Cuatro. Resumen

Siempre he admirado este dicho filosófico: un caballero se esfuerza por superarse. Como resultado, yo mismo he progresado. La gloria de la empresa requiere nuestros esfuerzos para crear, y el desarrollo personal requiere nuestros propios esfuerzos para lograrlo. Para lograr estos elevados objetivos, he estado trabajando incansablemente y luchando. En el trabajo futuro, continuaré protegiéndome de la arrogancia y la impetuosidad, trabajaré duro, uniré estrechamente a todos los miembros de la gran familia de la empresa y utilizaré mi brillante juventud para lograr los objetivos de la empresa.

Consejos

En primer lugar, control de progreso

De acuerdo con los requisitos de progreso del proyecto establecidos por la empresa a principios de año, el proyecto principal debe ser completado a finales de 2010. De hecho, a finales de año, se completaron todas las obras principales y el 80% del trabajo de albañilería, un mes y medio más tarde que el cronograma original.

Las principales razones del retraso en el período de construcción son las siguientes:

1. Subestimamos la dificultad del proyecto de antemano y el período del contrato era demasiado ajustado. La duración fija de este proyecto debía ser de 720 días, pero la acortamos a 350 días. Este período de construcción sólo podrá completarse según lo previsto en condiciones ideales. Sin embargo, debido a la dificultad de este proyecto, cualquier situación inesperada puede provocar retrasos en el período de construcción y tener una reacción en cadena.

2. Subestimamos la fortaleza real de la unidad de construcción (incluida la fortaleza financiera y la fortaleza de gestión) de antemano.

Ambas unidades constructivas pertenecen al sistema de responsabilidad de contratación. La unidad de construcción cobra una tarifa de gestión al contratista, y el contratista es responsable de la inversión de capital del proyecto y del personal de gestión. La unidad de construcción no proporciona ningún apoyo financiero ni de personal al contratista y tampoco cuenta con el apoyo administrativo necesario. Existe un fenómeno de custodia de contratos.

El principal motivo que restringe el plazo de construcción son los fondos y la gestión de la unidad constructiva. La fortaleza financiera insuficiente a menudo conduce a escasez de materiales y equipos, escasez de materiales en las obras de construcción y pérdida de personal de construcción. Una grave escasez de mano de obra provocó graves retrasos en el avance del proyecto. En términos de gestión, por un lado, el sentido de responsabilidad y calidad de los directivos no cumple con los requisitos requeridos, por otro lado, debido a demasiados niveles de subcontratación a nivel de servicios laborales y a una agrupación demasiado detallada de los equipos de trabajo; las operaciones de flujo no se pueden formar, lo que dificulta la asignación de gerentes de proyecto. Al mismo tiempo, debido a la subcontratación laboral y a demasiados niveles de gestión, las intenciones de gestión de los gerentes de nivel superior, especialmente los gerentes de proyectos, no se pueden implementar en el equipo. de manera oportuna y eficaz. Por otro lado, los trabajadores inmigrantes de hoy también son difíciles de gestionar y, a menudo, se enfrentan a los directivos por cuestiones menores. Esta es la principal razón de los retrasos en los proyectos.

3. Problemas en la propia gestión: Aunque el departamento de ingeniería, especialmente el director del departamento, ha tomado una serie de medidas positivas para retrasar el plazo de construcción de la unidad constructiva, los esfuerzos no son suficientes y hay un La falta de medidas de gestión eficaces y de medidas de emergencia para hacer frente a algunos problemas, especialmente la grave escasez de personal en la unidad de construcción y el suministro inoportuno de materiales, también son uno de los factores que provocan retrasos en el período de construcción. Todo esto requiere que todos nosotros, especialmente los gerentes de departamento, aprendamos conocimientos de gestión de proyectos, dominemos más experiencias y métodos de buena gestión y mejoremos aún más nuestro nivel de gestión, para que podamos estar a la altura de la confianza de nuestros líderes y hacer más contribuciones a el desarrollo del* *Inmobiliario gran aporte.

En respuesta a los problemas anteriores, con el fuerte apoyo y ayuda de la oficina del gerente general, todos los empleados de nuestro departamento de ingeniería han tomado una serie de medidas en términos de fondos y lograron buenos resultados. Durante el proceso de construcción en la segunda mitad del año, no solo se limitó el impulso de nuevos retrasos en el período de construcción, sino que el período de construcción retrasado también se redujo gradualmente.

2. Control de calidad

Desde el inicio de la construcción, el Departamento de Ingeniería siempre se ha adherido al principio de que la calidad proviene de la #高考资源网Terminal# 1 y controla estrictamente la calidad. Hasta el momento la calidad del trabajo es satisfactoria. Aunque algunos problemas de disminución de la calidad se resolvieron de manera oportuna, se mantuvo el impulso general de los proyectos de alta calidad, sentando una base sólida para la construcción de la ** Copa. Ha sido inspeccionado muchas veces por la estación de inspección de calidad municipal y la estación provincial. Aunque se plantearon algunas cuestiones, se destacó la calidad general de nuestro proyecto. A juzgar por la situación actual, no es un gran problema para nuestro proyecto pasar la aceptación provincial de estructura principal de alta calidad.

En tercer lugar, el control de costes

En términos de control de costes, partimos principalmente de los siguientes aspectos.

1. Minimizar la inversión de costes innecesarios en planos. Por ejemplo, en la construcción del sótano de defensa aérea civil, para ahorrar costos, nosotros y los líderes de la empresa decidimos que el plano del edificio debería construirse de acuerdo con los dibujos del ** Design Institute, pero la estructura debería construirse de acuerdo con los dibujos de ** Design Institute. Se estima que la empresa ha ahorrado casi un millón de yuanes. Sin aumentar los costos, se agregaron algunas plazas de estacionamiento a la venta mediante transformación técnica, lo que aumentó los ingresos por ventas. Al mismo tiempo, el profesional de la instalación también le ahorró a la empresa casi un millón de yuanes al proponer algunas soluciones razonables, y fue elogiado y recompensado por la empresa por ello.

2. Para algunos cambios técnicos durante el proceso de construcción, realice rápidamente cambios que tengan poco impacto en los costos de inversión o reduzcan los costos. Para cambios que aumenten los costos pero permanezcan sin cambios, organice el análisis técnico y seleccione los más económicos. los factibles. Al mismo tiempo, el sistema de aprobación de cambios en los planos se implementa estrictamente y todos los cambios deben ser aprobados por la oficina del gerente general antes de que puedan implementarse.

3. En términos de visas de proyectos, hemos restablecido el sistema de aprobación de visas de proyectos e implementado un sistema de aprobación de siete niveles para ingenieros supervisores, directores, ingenieros a cargo, gerentes de proyectos, ingenieros de presupuesto, gerentes financieros y oficinas de gerentes generales verificar en todos los niveles, devolver resueltamente las visas que no deben pagarse, revisar estrictamente las tarifas de visas que realmente se han producido y deben pagarse, y poner fin a los gastos irrazonables por estas tarifas.

IV. Seguridad en el sitio y construcción civilizada

Dado que el objetivo de este proyecto es un sitio de construcción civilizado a nivel provincial, hemos prestado suficiente atención a la construcción segura y civilizada en el sitio. . Debido a las condiciones limitadas en la etapa inicial, la construcción civilizada en el sitio no se realizó bien. En el período posterior se hicieron grandes esfuerzos para garantizar una construcción civilizada en el lugar y se lograron buenos resultados. En la actualidad, después de múltiples inspecciones en la Estación de Inspección de Seguridad de Shisheng, se espera que pase la aceptación del sitio de construcción civilizado provincial en un futuro cercano.

V. Gestión de la empresa supervisora

En general, tenemos algunos problemas en la gestión de la empresa supervisora, principalmente por la falta de tecnología excelente y el incumplimiento estricto de las normas. requisitos del contrato, lo que resulta en La calidad general del personal de supervisión no es alta. Al final, nuestro departamento de ingeniería tuvo que gastar mucha energía para ayudar a la empresa supervisora ​​a completar el trabajo que debería haber sido completado por la empresa supervisora. Aunque con nuestros esfuerzos conjuntos este trabajo se completó básicamente con éxito, la intensidad del trabajo de los camaradas en el Departamento de Ingeniería ha aumentado en consecuencia. Pero, por otro lado, también debemos comprender por qué la calidad general del personal destinado por la unidad de supervisión en la obra es baja. La razón es que los costos regulatorios son demasiado bajos. Si el costo de la supervisión es bajo, los salarios de los supervisores enviados serán muy bajos (800 ~ 1200 yuanes al mes) y la calidad de los supervisores con salarios bajos será inevitablemente baja.