Resumen de trabajo anual y plan de trabajo del próximo año

Cuatro resúmenes anuales de trabajo seleccionados y planes de trabajo para el próximo año

El tiempo pasa y no se detiene, y vendrán nuevos trabajos y nuevos desafíos. Por eso, tenemos que hacerlo. un buen trabajo Es hora de escribir un plan. ¿Qué tipo de plan es un buen plan? Los siguientes son 4 resúmenes de trabajo anuales y los planes de trabajo del próximo año que he recopilado y compilado. Puede aprender de ellos y consultarlos. Espero que le sean útiles.

Resumen de trabajo anual y plan de trabajo del próximo año 1

1. Resumen de trabajo anual en 20xx

2012 fue un año extraordinario en el último año, según el. Correcto liderazgo de los líderes, todo el trabajo de nuestro equipo se ha llevado a cabo sin problemas. Nos adherimos a la política de "seguridad primero, prevención primero, gestión integral" e implementamos plenamente el trabajo de investigación y gestión de peligros ocultos en el equipo. Implementa de manera integral internamente la gestión de objetivos de producción de seguridad, fortalece el control de los "cuatro puntos clave", garantiza la supervisión de las operaciones en el sitio y se esfuerza por formar equipos calificados para lograr cero accidentes con lesiones relacionadas con el trabajo, cero accidentes por incendio y puntos de origen de peligros. control de control y rectificación.

1. Llevar a cabo un "trabajo de investigación e identificación de peligros ocultos" en profundidad y fortalecer constantemente el estudio de diversas reglas, regulaciones y procedimientos operativos seguros, a fin de fortalecer la capacidad del personal dentro del equipo para Identificar las fuentes de peligro, de modo que las fuentes de peligro dentro del equipo estén siempre dentro de un rango seguro y controlable.

2. Para obtener la aceptación exitosa del equipo calificado y la construcción del trabajo de seguridad del equipo, todo el equipo trabajó en conjunto con sabiduría y esfuerzo para lograr buenos resultados en ambas tareas.

3. Para el personal recién asignado a nuestro equipo en 2012, implementamos concienzudamente educación a nivel de equipo y al mismo tiempo fortalecemos la educación de seguridad para el personal durante las vacaciones.

4. Fortalecer la construcción de seguridad del equipo y la gestión de la seguridad del equipo, porque el equipo es la base de una producción segura. Sólo mejorando los "cinco sistemas de producción de seguridad" del equipo y la sesión informativa de seguridad de 5 minutos del equipo antes del trabajo se puede. todos puedan Las personas obtienen un conocimiento profundo de la seguridad a diario.

5. Reforzar la supervisión y la implementación de operaciones clave:

Dado que las áreas peligrosas involucradas son numerosas y complejas, por ejemplo, para garantizar la salud de los empleados y sus cuerpos, Evite que el metano, el ruido y otros medios dañen al personal. En caso de lesiones, use equipo de protección correctamente al entrar y salir del área de trabajo. Se debe usar tapones para los oídos al operar la centrífuga. Al mismo tiempo, los líderes de equipo y los oficiales de seguridad también fortalecerán la supervisión de las operaciones en el sitio para prevenir fundamentalmente que ocurran accidentes.

2. Disposiciones laborales de seguridad para 20xx

20xx es un año para que nuestra fábrica garantice la producción, administre estrictamente, aumente la producción y reduzca las emisiones. También presenta requisitos más altos para nuestro equipo. En el trabajo diario, debemos captar el control de las operaciones in situ y mejorar la supervisión de las operaciones clave.

1. Llevar a cabo una identificación, investigación y rectificación en profundidad de las fuentes de peligro, fortalecer la rectificación de peligros ocultos dentro del equipo, garantizar que los peligros ocultos deben rectificarse, reducir la existencia de peligros ocultos y mejorar. la capacidad de identificación de los empleados antes del trabajo.

2. Fortalecer la consecución de los objetivos laborales de seguridad en xx:

Los accidentes de producción de seguridad en 2012 nos han hecho sonar la alarma para fortalecer eficazmente las operaciones clave en el sitio. debemos hacer Prestar atención a los siguientes puntos:

⑴ Fortalecer la supervisión in situ y la implementación de medidas preventivas.

⑵ En respuesta al accidente de 2012, se educó a los empleados para que cumplieran estrictamente las normas, reglamentos y procedimientos operativos.

⑶ Llevar a cabo educación en seguridad para los nuevos trabajadores y eliminar efectivamente la supervisión educativa de personas clave en los "cuatro puntos clave".

3. Fortalecer la gestión diaria de las fuentes de riesgo dentro del control interno del equipo para asegurar el logro de las metas anuales de producción de seguridad. Resumen del trabajo anual y plan de trabajo del próximo año, Parte 2

Bajo la dirección correcta del comité del partido del municipio y del gobierno, gracias a los esfuerzos conjuntos de los cuadros y las masas, todo el trabajo en nuestra aldea ha logrado grandes avances. La gente es optimista, la sociedad es armoniosa y el orden de seguridad pública es bueno. En los últimos años, no ha habido casos penales importantes ni casos de seguridad pública, ni intensificación de disputas civiles ni incidentes de peticiones grupales.

Se acerca el nuevo año y con él habrá nuevas situaciones y nuevos problemas. El trabajo del Consejo de Seguridad sólo puede fortalecerse, no relajarse. Debemos continuar haciendo bien las siguientes tareas.

1. Fortalecer la gestión, implementar responsabilidades y centrarse en los resultados reales

Sobre la base de una organización sólida, la clave es cómo desempeñar el papel funcional de la organización del comité de seguridad. Los "dos comités" de la aldea seguirán las De acuerdo con los requisitos de trabajo específicos del gobierno del municipio, el grupo dirigente del comité de seguridad fue ajustado y enriquecido de manera oportuna. El camarada Liu Rongshan, director de la aldea, fue designado como jefe de seguridad. director, con Wang Guangfa, Xu Shouming y Yao Zhifeng como miembros principales del grupo. La fuerza organizativa del Consejo de Seguridad se ha fortalecido. Al mismo tiempo, los equipos conjuntos de defensa de seguridad se han dividido en diferentes áreas según la residencia de los aldeanos. Cada líder de grupo es atendido simultáneamente por un líder de grupo de aldeanos de gran prestigio. Los aldeanos sirven como guardias de seguridad conjuntos con individuos con estilos ideológicos decentes, un fuerte sentido de responsabilidad y buena salud. Hemos logrado una coordinación de arriba a abajo para centrarnos en la gestión social, y hemos desbaratado y prevenido el crimen; hemos mantenido la seguridad social y garantizado la estabilidad social a cada grupo de aldeanos, y hemos logrado críticas y evaluaciones, y recompensas y castigos a mitad de año;

2. Aprovechar plenamente el papel de los "tres ancianos" para compensar la escasez de personal de patrulla.

Participar voluntariamente en patrullas de seguridad voluntarios, miembros veteranos del partido, cuadros veteranos. , y personas mayores para enriquecer y fortalecer la defensa conjunta El equipo, debido a la relativa debilidad de la economía colectiva rural y la reducción del personal de seguridad a tiempo completo, con el fin de mantener la relativa estabilidad del orden social en la aldea y garantizar la seguridad de la aldea, sólo movilizando plenamente a este grupo de voluntarios podremos compensar las deficiencias del personal de patrulla insuficiente y hacer imposible que los delincuentes aprovechen las oportunidades.

3. El mantenimiento de la seguridad social comienza con el trabajo básico

Nuestro pueblo está ubicado en el cruce de los dos condados. El área del pueblo es grande, las empresas colectivas e individuales son de pequeña escala. y hay muchos puestos de trabajo. Necesitamos fortalecer más el trabajo de prevención y control de las patrullas. Los miembros del equipo conjunto de defensa de la aldea a tiempo completo son muy dedicados y concienzudos. Siempre realizan patrullas internas y externas dentro de la aldea. Inspeccionan partes clave de la aldea varias veces cada noche. Durante el día, también son responsables de investigar las intersecciones de calles (principalmente en busca de extraños sospechosos). Debido a que tienen un fuerte sentido de responsabilidad y una alta vigilancia, pueden usarse en emergencias. Con este poderoso equipo de defensa conjunto en nuestra aldea, sólo los aldeanos pueden tener una sensación de seguridad, estabilizar los corazones de las personas y mantener el orden social.

4. Hacer un buen trabajo en seguridad durante los días festivos y eventos estatales importantes.

Durante las vacaciones, implementamos concienzudamente los requisitos laborales de la oficina de gestión integral del municipio, además de fortalecer los patrullajes. , también debemos convocar una reunión de líderes del equipo conjunto de defensa para transmitir el espíritu de instrucciones superiores, analizar la situación de seguridad pública en la aldea, formular prioridades de trabajo e implementar medidas de hombre a hombre para personas clave. Para garantizar una comunicación fluida, el comité de seguridad y las organizaciones electorales deben profundizar muchas veces en las masas para realizar trabajos de investigación de conflictos, resolver algunos conflictos y eliminar peligros ocultos de inestabilidad. El Consejo de Seguridad realizará visitas casa por casa a los ancianos abandonados y con baja protección (mujeres y niños) de la aldea, y resolverá los problemas sobre el terreno en invierno, cuando el clima es seco y los incendios son propensos. Si esto ocurre, aumentaremos la publicidad para mejorar la concienciación de los aldeanos sobre la prevención de incendios.

Lo anterior es el plan de trabajo de nuestro Comité de Seguridad Pública en el nuevo año. Si hay algo inapropiado, pídale al líder que lo corrija. En el futuro, debemos tomar como objetivos de trabajo la estabilización del orden social y la vida pacífica y contenta de los aldeanos, incrementar nuestros esfuerzos, continuar explorando nuevas ideas para la seguridad pública y hacer mejor nuestro trabajo. Resumen de trabajo anual y plan de trabajo del próximo año Parte 3

20xx es el año en que nuestro hospital estableció un hospital de primera clase con todo el personal, bajo el liderazgo correcto de los decanos y el fuerte apoyo de otros. departamentos fraternales, de acuerdo con el principio de servicio de "todo está centrado en el paciente, todo es para el paciente", siempre tenemos presente el propósito del partido, nos exigimos estrictamente en todos los aspectos, continuamos aprendiendo y mejorando nuestra calidad política. y nivel profesional. Siempre nos adherimos al lema de "salvar vidas y curar a los heridos, practicar el humanitarismo revolucionario" y tomar como nuestra misión "aliviar el dolor de los pacientes y salvar las vidas de los pacientes". Trabajamos duro, trabajamos duro y hacemos contribuciones desinteresadas en nuestra vida cotidiana. trabajos para realizar nuestro propio valor.

Si echamos la vista atrás, el año pasado es un año de desarrollo en la calidad de la atención médica en ortopedia y traumatología. Liderar al personal del departamento general para que se mantenga comprometido con su trabajo, trabaje duro, siga adelante y complete diversas tareas de atención médica con altos estándares y creatividad en todo momento. Recuerdo que en la "Segunda Clase A". "Reunión del informe resumido de evaluación preliminar, los expertos Como departamento con una tasa de demandas relativamente alta, no ha podido tener quejas ni demandas médicas durante varios años. Puede imaginarse lo sólido que es su trabajo y lo duro que trabajan. La comunicación La relación entre médicos y pacientes debe ser muy estrecha. Esto es así para todo el personal médico.* El resultado de los esfuerzos conjuntos le ha dado al hospital una buena reputación social.

Como todo miembro del Departamento de Ortopedia, entendemos profundamente que la calidad de nuestro servicio y el nivel comercial

afectan directamente la imagen y los intereses económicos del hospital, por lo que siempre seamos diligentes, cumplamos con sus deberes, predicar con el ejemplo, estudiar mucho en los negocios, aprender con la mente abierta, ser bueno resumiendo la experiencia clínica y mejorar constantemente los niveles profesionales y técnicos. Explicar pacientemente con palabras y hechos, y pensar en el lugar de los demás. Cada vez que aparece un paciente frente a nosotros, debemos pensar en una frase: Si yo fuera un paciente... nuestra actitud laboral debería cambiar y tomar la iniciativa para brindar a los pacientes. con

Con servicios médicos de alta calidad, con el esfuerzo conjunto de todos los colegas, hemos completado con éxito varias tareas asignadas por los líderes del hospital y completado el plan de trabajo para 20xx. La situación laboral se resume a continuación. /p>

1. Implementar concienzudamente diversas normas y reglamentos

1 La estricta implementación de normas y reglamentos es la garantía fundamental para mejorar la calidad médica y garantizar una atención médica segura.

1. El Departamento Médico y el Departamento de Enfermería reiteraron las responsabilidades del personal en todos los niveles y aclararon el sistema de responsabilidad y el sistema de trabajo de enfermería para diversos puestos, como médicos residentes, médicos tratantes y enfermeras responsables, cada uno de los cuales desempeña. sus deberes y tomar la iniciativa para cuidar a los pacientes, la comunicación oportuna y efectiva con los pacientes, el trabajo con los pies en la tierra, ganaron grandes elogios de la mayoría de los pacientes y de la sociedad.

2. Cumplir con el sistema de controles:

A. Los médicos verifican estrictamente las órdenes médicas para garantizar su corrección y racionalidad.

B.Todas las cirugías; las inspecciones e inspecciones se han llevado a cabo cuidadosamente, y las indicaciones quirúrgicas y los indicadores de inspección se han entendido estrictamente

C. Las órdenes del médico se verifican en cada turno y la jefa de enfermería participa en el control total 1- 2 veces por semana y se mantienen registros;

D. Se requieren tres controles y ocho pares durante las operaciones de enfermería

E. Insistir en completar la tarjeta de infusión y no amamantar; se han producido errores en el último año;

3. Implementar estrictas vías clínicas y estandarizar el diagnóstico y el tratamiento; implementar concienzudamente rutinas de enfermería ortopédica y completar cuidadosamente diversos libros de registro de información y datos; 4. Ahorre recursos médicos, evite tratamientos y exámenes médicos excesivos e implemente estrictamente el uso racional de medicamentos y antibióticos, no se usan antibióticos en pacientes sin infección y los antibióticos profilácticos no deben usarse durante más de 48 horas antes y después de la cirugía en cirugía. los pacientes infectados deben realizar un cultivo bacteriano a tiempo y utilizar antibióticos en consecuencia.

2. Mejorar el nivel de gestión

Primero: predicar con el ejemplo, realizar rondas de sala dos veces por semana. Los pacientes recién ingresados ​​tendrán rondas de sala en cualquier momento y las rondas de sala se completarán. a más tardar la mañana siguiente al ingreso, y dar instrucciones a los médicos subordinados sobre el diagnóstico y los planes de tratamiento.

Segundo: actuar enérgica y resueltamente, hacer lo que dice y, bajo el liderazgo del hospital, brindar servicios de alta calidad y responder con prontitud con los esfuerzos conjuntos de todo el personal médico, los pacientes y sus familias. dados nuestros servicios médicos afirman.

Tercero: Sea justo, imparcial y sistémico en la gestión, céntrese únicamente en las cosas, no en los individuos, ni considere y resuelva los problemas desde la perspectiva de la situación general.

Cuarto: Aceptar las críticas de los compañeros. Si una persona piensa en el problema de forma más reflexiva y exhaustiva que los demás, o no considera el problema desde su perspectiva, si otra persona lo piensa, habrá. menos problemas. Es este tipo de equipo el que parece más dinámico.

Quinto: Nosy, tengo que cuidar al médico, y tengo que cuidar a la enfermera; exijo a mis enfermeras que no sólo cumplan con las tareas del hospital y garanticen la seguridad; relación, como consultar las órdenes del médico, y los camaradas que no tienen cuidado por primera vez deben ser criticados y guiados para que puedan deshacerse de sus malos hábitos de no tener cuidado.

Sexto: Cumplir con las rondas semanales de sala de médicos de tercer nivel y la capacitación en habilidades básicas, y organizar a todo el personal médico para que dedique 5 minutos a realizar aprendizaje profesional después del cambio de turno todas las mañanas. Los pacientes combinan conocimientos teóricos para facilitar la comprensión y la orientación de todos sobre el diagnóstico y el tratamiento recientes. Las conferencias son impartidas por médicos en el turno de noche todos los días.

Séptimo: discutir casos difíciles, cirugías importantes y nuevos negocios, formular diagnósticos y planes de tratamiento razonables e invitar a expertos externos para la supervisión.

Octavo: Xiaozhou este año Los médicos han completado; Además, amplían sus estudios y amplían sus conocimientos. Después de incorporarse al departamento clínico, todos mantienen debates e intercambios para mejorar sus capacidades profesionales.

Noveno: Implementar estrictamente el sistema de gestión jerárquica hospitalaria y el sistema de tratamiento y diagnóstico jerárquico quirúrgico. Los pacientes que nuestro hospital pueda tratar nunca serán trasladados a otros hospitales (excepto familiares y pacientes que soliciten traslado). Los pacientes críticos serán tratados inmediatamente después de que su condición se haya estabilizado. La transferencia del diagnóstico y el tratamiento no retrasará el diagnóstico y la oportunidad de tratamiento del paciente; no se realizará ninguna cirugía de nivel de salto. Las cirugías pueden enviarse rápidamente al hospital para su aprobación antes de poder realizar la cirugía.

3. Fortalecer la construcción de la ética médica y el estilo médico entre el personal de enfermería.

1. Continuar implementando las normas de comportamiento del personal médico e implementar un lenguaje civilizado en el trabajo diario.

2. Organizar departamentos para estudiar las leyes y regulaciones relevantes, los sistemas centrales y los planes de emergencia.

3. Continuar realizando educación sanitaria, emitir formularios de encuesta de satisfacción a los pacientes hospitalizados, (evaluación regular o irregular) los resultados de la encuesta de satisfacción están por encima del 95% y plantear problemas existentes en la encuesta de satisfacción Se tomaron medidas correctivas.

4. El departamento realiza un simposio de descanso laboral de vez en cuando para solicitar la opinión de los pacientes y brindar la máxima satisfacción a los requisitos de los pacientes.

5. Llevar a cabo educación sobre ética profesional previa al empleo, normas y reglamentos, educación sobre estándares de comportamiento médico y de enfermería y evaluación de conocimientos básicos de enfermería, conocimientos especializados y operaciones técnicas para el personal médico recién asignado. prueba se le ofrecerá empleo.

IV. Mejorar la calidad profesional del personal médico

1. Proporcionar educación clínica al personal en servicio y orientar el diagnóstico y tratamiento de cada paciente.

2. Cooperar con el departamento médico y contratar expertos para guiar clínicamente dos casos de cirugía para mejorar el conocimiento profesional.

3. Cada departamento realizará una conferencia clínica sobre ortopedia todas las mañanas después del turno. Al mismo tiempo, todos podrán hacer preguntas y discutir entre sí.

4. Al finalizar el año, el Departamento Médico y el Departamento de Enfermería realizaron evaluaciones técnicas de funcionamiento a todo el personal médico del hospital: Evaluación del médico residente: intubación endotraqueal, reanimación cardiopulmonar, primeros auxilios prehospitalarios, etc.;

Valoración clínica de enfermería: reanimación cardiopulmonar, inhalación de oxígeno, infusión intravenosa, operación aséptica, etc.

6. Fortalecer la atención de los pacientes críticos para prevenir la aparición de enfermedades. caídas en cama y úlceras por presión, para que los pacientes críticamente enfermos reciban un seguimiento oportuno y eficaz que garantice la seguridad del paciente.

5. Manejo fortalecido de infecciones nosocomiales

1. Implementación estricta del sistema de desinfección y aislamiento formulado por el grupo líder de gestión hospitalaria

3. El departamento insistió en pagos mensuales inspecciones La desinfección ultravioleta se lleva a cabo en la sala de tratamiento y el vestuario, y las lámparas ultravioleta se espolvorean con alcohol absoluto cada semana y se registran, y la intensidad ultravioleta se controla cada dos meses.

4. Los artículos desechables deben clasificarse correctamente y eliminarse de manera oportuna después de su uso, procesarse de manera centralizada e inspeccionarse y supervisarse periódicamente, y las concentraciones de diversos desinfectantes deben probarse e inspeccionarse periódicamente. .

5. La sala de tratamiento y el vestuario pueden insistir en trapear el piso con desinfectante (1000 mg/L) dos veces al día. El piso de la sala se trapea regularmente con desinfectante (1000 mg/L) y. Las sábanas de los pacientes dados de alta se limpian periódicamente y se realiza una desinfección terminal (la mesilla de noche se limpia y se limpia con desinfectante).

6. Estableció un libro de registro de seguimiento de los artículos de desinfección y realizó un seguimiento regular de punto fijo de cada artículo de desinfección.

7. Los desechos médicos se procesan de manera centralizada. Para las fracturas, los materiales de fijación internos (placas de acero) deben retirarse, seguir las instrucciones de la Administración de Alimentos y Medicamentos del condado y destruirse de manera centralizada. manera para evitar que fluyan hacia la sociedad y sean utilizados por malos elementos. Resumen de trabajo anual y plan de trabajo del próximo año Parte 4

En 20xx, con el cuidado de los líderes del gobierno de la ciudad, bajo el liderazgo específico de la oficina y con la estrecha cooperación y asistencia de varios departamentos, el alcalde oficina telefónica pública Partiendo del trabajo básico, con el objetivo de garantizar la seriedad y operatividad de las llamadas públicas del alcalde, y enfocándonos en resolver los temas candentes y difíciles reportados por las masas, intensificamos aún más el trabajo y logramos resultados relativamente buenos. La Oficina de Gobierno fue calificada como colectivo avanzado por el gobierno municipal en la convocatoria telefónica abierta del alcalde 20xx.

1. Mejorar el trabajo básico y estandarizar los procedimientos de trabajo

Con el fin de asegurar la estandarización de los procedimientos de trabajo de la telefonía pública del alcalde y la estanqueidad de los vínculos de trabajo. Sobre la base de lecciones y experiencias laborales pasadas, hemos llevado a cabo una investigación profunda y detallada sobre la respuesta, grabación, asignación, estándares de procesamiento y límites de tiempo de las llamadas públicas del alcalde, y formulamos procedimientos y estándares de trabajo estrictos para garantizar que el trabajo paulatinamente se embarcó en una vía estandarizada y procesal, garantizando la seriedad, eficacia y operatividad de las convocatorias públicas del alcalde.

2. Cargue y entregue de manera oportuna para garantizar canales fluidos.

Las llamadas telefónicas públicas del alcalde se responden y graban las 24 horas del día y se informan a los líderes y departamentos pertinentes. del gobierno municipal con prontitud, precisión y rapidez. Se requieren departamentos relevantes para manejar los casos, y los estándares de procesamiento y los límites de tiempo están claramente establecidos, especialmente los fines de semana y por la noche, nuestro personal de servicio también asume la responsabilidad del personal del teléfono público del alcalde de atender cada llamada del público. En caso de emergencias, informe de inmediato a los líderes de la oficina y refleje la situación paso a paso para garantizar que no haya lagunas en todos los enlaces. En 20xx, *** recibió 1.125 quejas de las masas, incluidas 54 convocatorias abiertas del gobernador, 39 convocatorias abiertas del alcalde y 156 convocatorias abiertas del alcalde.

3. Mejorar la coordinación y cooperación y mejorar la eficiencia en el trabajo

La Oficina de Teléfonos Públicos del Alcalde tiene un número reducido de personal y tareas pesadas. Es capaz de completar sus tareas relativamente bien gracias a. los esfuerzos de los líderes y camaradas. Fuerte apoyo y estrecha cooperación con otros departamentos. En el trabajo de recepción de cartas y llamadas, trabajé en estrecha colaboración con el departamento de secretaría, la oficina de inspección, el departamento de seguridad y otros departamentos relacionados, manejé con éxito muchos incidentes de visitas a gran escala e hice mis propios esfuerzos para estabilizar el trabajo. El Departamento de Información también brindó un fuerte apoyo en la transferencia de información entre nosotros y el gobernador provincial y el alcalde. Al mismo tiempo, todo el personal de turno también cumplió con sus responsabilidades como personal del teléfono público de la alcaldía, logrando que el teléfono público de la alcaldía esté abierto las 24 horas del día y atienda a la gente de manera eficiente y con alta calidad.

4. Aumente la intensidad de la urgencia y preste atención a los resultados reales.

Los problemas informados por las masas por teléfono son a menudo temas candentes y difíciles y emergencias de preocupación general. También es difícil para los departamentos pertinentes abordar estos problemas y se teme que surjan dificultades. Algunos departamentos incluso están disgustados con la información que las masas hacen sobre los problemas. En este sentido, por un lado, hacemos un buen trabajo activamente para aclarar las emociones de las masas y apaciguar su mentalidad. Por otro lado, aumentamos la intensidad de las exhortaciones, seguimos las exigencias de los líderes, el seguimiento y el cronograma. todo el proceso de solución del problema y hacer todo lo posible para dar a las masas una respuesta satisfactoria.

En agosto de 20xx, el denunciante Xu Lianzhong (FAW) informó que había muchos ladrones en los autobuses (Carretera Nacional 102) y estaban muy desenfrenados, robando casi abiertamente. La mayoría de estos ladrones subían o bajaban de los autobuses. autobuses en el área de Fanjiatun. El denunciante informó a los departamentos pertinentes muchas veces, pero nadie investigó ni se ocupó del asunto. Inmediatamente transferimos el caso a la Oficina de Seguridad Pública, que investigó y manejó el asunto e informó al Partido. El Comité del Negociado de Seguridad Pública le dio gran importancia, y el director inmediatamente lo transfirió a la Brigada de Policía Criminal para intensificar la represión. Luego de recibir las instrucciones, la Brigada de Policía Criminal del Negociado Municipal conformó inmediatamente un equipo de acción especial para combatir. Robo de vehículos de pasajeros El Capitán Fu dirigió dos escuadrones, desplegó dos vehículos y los dividió en dos grupos para subir a bordo. Desde el 13 de agosto, dos grupos de pandillas fueron atrapados en el automóvil robando y cortando bolsas, y ahora están siendo obligados. detenido. Esta actividad duró hasta finales de agosto, combatiendo eficazmente la arrogancia de los criminales, garantizando los intereses vitales del pueblo y reflejando el papel de las llamadas telefónicas públicas del alcalde para resolver rápida y eficientemente los problemas de la gente.

En definitiva, tras un año de incansables esfuerzos, el Teléfono Abierto de la Alcaldía ha conseguido ciertos resultados, pero también hay deficiencias, que mejoraremos seriamente en el trabajo de este año.

Este año, debemos trabajar duro para mejorar el mecanismo operativo, dedicar nuestra energía a la implementación y esforzarnos por resolver cuestiones candentes y difíciles que preocupan a la gente.

Primero, ajustar y mejorar aún más la red entre la línea directa pública del alcalde y varios departamentos, mejorar el mecanismo operativo y desempeñar eficazmente la función de mediación de la línea directa pública del alcalde.

El segundo es mejorar la iniciativa laboral, la proactividad, el contacto y la comunicación oportunos con los departamentos relevantes, captar las tendencias sociales, investigar los factores inestables de antemano, estar al tanto de las tendencias emergentes y trabajar duro para resolver los problemas desde la base. y de raíz.

El tercero es hacer un trabajo ideológico y político detallado. Si los problemas reportados por las masas pueden resolverse, debemos coordinarnos con los departamentos pertinentes para resolverlos lo antes posible. Si el problema no se puede resolver, se debe dar una respuesta clara y explicar claramente a las masas las razones por las que no se puede resolver para ganar su comprensión y confianza.

El cuarto es continuar coordinando y cooperando con varios departamentos y departamentos relacionados para formar una fuerza laboral sólida.

El quinto es aumentar la intensidad de la supervisión, clasificar los problemas reportados por las masas en leves, graves, lentos y urgentes, asignarlos rápidamente a los departamentos correspondientes y resolverlos dentro de un plazo. ;