Colección completa de ejemplos de tesis de graduación en gestión de ingeniería de la construcción
En los últimos años, con el rápido desarrollo de la industria de la construcción en mi país, la gestión de proyectos de construcción se ha vuelto cada vez más importante. La siguiente es una tesis de graduación sobre gestión de ingeniería de la construcción que recomiendo para referencia de todos.
Tesis de graduación en gestión de ingeniería de la construcción, ejemplo de artículo uno: "Discutir la importancia del pensamiento innovador en la gestión de ingeniería de la construcción"
1) La innovación es la exigencia de los tiempos. La innovación es la tendencia inevitable del desarrollo de los tiempos. Como empresa de construcción, sólo puede adaptarse a las necesidades del mercado mediante una innovación teórica y tecnológica continua. Si una empresa va a la zaga de otras en términos de modelo de innovación, siempre podrá ir detrás de otras hasta que sea eliminada por la brutal competencia del mercado. Por lo tanto, las empresas de construcción solo pueden innovar constantemente sus modelos de gestión y mejorar sus sistemas y métodos de gestión. De esta manera, las empresas constructoras pueden afianzarse en la sociedad y mejorar la calidad de la gestión de proyectos de las empresas constructoras.
2) La innovación es un requisito para el desarrollo empresarial. La innovación es la fuente de poder para el desarrollo de las empresas modernas. El pensamiento innovador y revolucionario es una parte importante de las empresas de construcción para mejorar su propio nivel. La gestión de proyectos de construcción debe continuar innovando y desarrollándose para permitir que la industria de la construcción se desarrolle de manera constante y saludable. traer empresas constructoras Puede traer mayores beneficios económicos y permitir el buen desarrollo de los proyectos de construcción. Se puede ver que si se quiere establecer un sistema empresarial de construcción moderno, se debe innovar.
3) La innovación es una exigencia de la ciencia de la gestión. La innovación es un requisito de la ciencia de la gestión. La llamada ciencia de la gestión se desarrolla para satisfacer las necesidades de la realidad. La ciencia de la gestión puede proporcionar un método más científico para la gestión de la ingeniería empresarial, transformando así la gestión de la ingeniería empresarial de la teoría al comportamiento, lo cual es muy importante. para el desarrollo de las empresas de construcción.
2 Normas específicas para la innovación en la gestión de proyectos de construcción
1) Debe adaptarse a la demanda del mercado. En el contexto de la economía de mercado, adaptarse a la demanda del mercado es la clave para la supervivencia y el desarrollo de las empresas. Aunque un proyecto de construcción es un contrato entre la unidad de construcción y el propietario y su alcance estipulado, en última instancia lo determina el mercado. Obtener proyectos del mercado, operar proyectos en el mercado, mejorar las capacidades en la competencia del mercado y luego ingresar a una nueva competencia. Por lo tanto, la innovación en la gestión de ingeniería de construcción del mercado debe adaptarse a la demanda del mercado.
2) Debe satisfacer las necesidades de desarrollo de la productividad. Con el rápido desarrollo de la economía, las herramientas laborales son cada vez más avanzadas, las configuraciones de los equipos son nuevas y las herramientas laborales con alto contenido técnico se utilizan cada vez más. Por lo tanto, los requisitos para el nivel técnico de los trabajadores también aumentan día a día. , la gestión de proyectos de construcción debería partir de los tres elementos del desarrollo de la productividad, coordinaremos las herramientas laborales y los trabajadores y adoptaremos métodos innovadores que sean más propicios para el desarrollo de la productividad.
3) Debe favorecer el establecimiento del estatus de marca corporativa. En el proceso de innovación en la gestión de la construcción de proyectos, debemos centrarnos en el efecto de marca y la esencia de la cultura corporativa, que conduce a la creación del estatus de marca corporativa. En el proceso práctico de la gestión de proyectos de ingeniería, debemos cultivar un grupo de altos ejecutivos. talentos de calidad y realizar capacitaciones sobre gestión corporativa. Las actualizaciones oportunas garantizan el enriquecimiento continuo de las capacidades de innovación corporativa.
3 Innovación del modelo de gestión de proyectos de construcción
1) La dirección del modelo de gestión de la innovación. El modelo de gestión es la esencia de la gestión de proyectos y la innovación en el modelo de gestión es la fuerza impulsora espiritual para el desarrollo empresarial. En esta etapa, la mayoría de los modelos de gestión de proyectos de empresas de construcción siguen siendo modelos tradicionales y antiguos, que ya no pueden adaptarse bien a las tendencias de desarrollo de la industria de la construcción moderna y también han dado lugar a una serie de problemas de gestión. Por lo tanto, es necesario realizar un análisis interno de la industria de la construcción de mi país, establecer y mejorar una estructura del sistema que se ajuste a las características de producción y operación de la industria de la construcción, y hacer que sus modelos organizativos y de gestión sean consistentes con las tendencias de desarrollo y las leyes de la industria de la construcción moderna.
2) Principios de desarrollo innovador de modelos de gestión. El desarrollo innovador de modelos de gestión debe cumplir con los principios de productividad flexible y estructura industrial rígida. Al establecer la estructura organizacional, es necesario delegar completamente el poder, delegar adecuadamente el poder al departamento de proyectos y formar una estructura organizacional que combine centralización y descentralización para reflejar plenamente la flexibilidad de la gestión de proyectos. Es necesario reducir los costos administrativos y lograr el cumplimiento de los requisitos de entrada al mercado.
3) Concepto de desarrollo innovador del modelo de gestión. Como entidad de ejecución del contrato de proyecto, la empresa constructora es también la portadora última del éxito o fracaso de la gestión del proyecto.
Para lograr el desarrollo innovador del modelo de gestión, es necesario que los directivos de la empresa primero aceleren la actualización de las ideas. Sólo el cambio de las ideas de los directivos puede impulsar y promover verdaderamente la innovación conceptual de toda la gestión del proyecto, y de ese modo. creando una buena innovación para la gestión de proyectos. Para fortalecer la gestión de proyectos, las empresas constructoras deben comprender y manejar claramente la relación unificada entre los objetivos de calidad, los objetivos de costos y los objetivos de período de construcción. Al determinar los objetivos, deben comparar todos los aspectos y seleccionar la optimización mediante el análisis del impacto. Sólo así podremos lograr una gestión eficaz de los proyectos y mejorar la competitividad de las empresas. Modelo de tesis de graduación en gestión de ingeniería de la construcción Artículo 2: "Una breve discusión sobre los elementos de control de calidad de la gestión de ingeniería de la construcción"
En los últimos años, la industria de la construcción de mi país se ha desarrollado rápidamente, con un número cada vez mayor de edificios y una escala de la construcción. Las formas también están en constante innovación, y el desarrollo de la industria de la construcción ha contribuido fuertemente al rápido desarrollo de la economía de nuestro país. Sin embargo, todavía existen algunos problemas en el proceso de construcción de la industria de la construcción, el más importante de los cuales es la calidad de los proyectos de construcción, lo que afecta la comodidad y seguridad de la vida de las personas. Por lo tanto, el control de calidad en la gestión de proyectos de construcción. necesita ser fortalecido. El control de calidad en la gestión de proyectos de construcción significa que en los proyectos de construcción, los gerentes utilizan medios y métodos específicos para monitorear y gestionar los proyectos de construcción para garantizar la implementación sin problemas de los proyectos de construcción y la calidad de la construcción.
1. Factores que afectan la calidad de la gestión de proyectos de construcción
(1) Materiales
Los materiales de construcción se refieren a diversos materiales de construcción que constituyen la entidad del proyecto, como así como otros productos y componentes semiacabados, etc. Los materiales de construcción de edificios son la base material de la construcción de ingeniería y determinan la calidad final de la construcción de ingeniería. La selección razonable de materiales de construcción de edificios, los métodos de almacenamiento adecuados, el rendimiento estándar y los productos calificados tienen un impacto significativo en los resultados finales de los proyectos de construcción. Por lo tanto, los materiales de construcción deben someterse a un estricto control de calidad antes de ingresar al sitio de construcción. Los materiales de construcción que no pasen el nivel de calidad no podrán ingresar al sitio. Los materiales de construcción que ingresen al sitio deben clasificarse y apilarse según el tipo y material de. el material para reducir el trabajo durante la distribución.
(2) Personas
El personal en la construcción de edificios es un factor importante para lograr la calidad de la construcción. Los factores de personal en la construcción de edificios incluyen el personal de administración, el personal de construcción, el personal de monitoreo, etc. El personal de gestión es el principal responsable de organizar y disponer la construcción. Si el personal de gestión no hace su trabajo correctamente, la calidad del proyecto se verá afectada en gran medida. Los trabajadores de la construcción trabajan en la primera línea de la construcción y son participantes directos en todo el proyecto de construcción. Si surgen problemas, inevitablemente habrá problemas con la calidad del proyecto de construcción. Si el personal de monitoreo realiza un monitoreo irrazonable, la calidad del proyecto no cumplirá con los requisitos del personal relevante y las necesidades de los consumidores. Por lo tanto, durante el proceso de construcción, es necesario seleccionar personal excelente, utilizarlo correctamente y gestionarlo bien.
(3) Condiciones ambientales
Las condiciones ambientales se refieren a factores ambientales que tienen un impacto significativo en la calidad de los proyectos de construcción, incluido el entorno técnico del proyecto, el entorno operativo del proyecto, el entorno de gestión del proyecto y entorno circundante del proyecto, etc. El entorno técnico del proyecto incluye meteorología, hidrología, geología, etc. El entorno operativo del proyecto incluye medidas de protección, la escala de la superficie de trabajo de construcción, etc. El entorno de gestión del proyecto incluye la selección de las relaciones de gestión y el establecimiento de la estructura del contrato. El entorno circundante del proyecto incluye los edificios y tuberías subterráneas que rodean el proyecto. Las condiciones ambientales tienen un cierto impacto en la calidad de los proyectos de construcción. Las condiciones ambientales favorables promueven el buen desarrollo de la construcción, mientras que las malas condiciones ambientales obstaculizarán el buen desarrollo de la construcción y afectarán su control de calidad.
(4) Tecnología y métodos de construcción
La tecnología y los métodos de construcción se refieren a las medidas de construcción seleccionadas en la construcción real, incluidas las medidas organizativas y técnicas. En el proceso de construcción específico, las medidas de construcción razonables, la tecnología de construcción avanzada y las operaciones de construcción correctas son los tres factores esenciales para garantizar la calidad del proyecto. Por lo tanto, en el proceso de construcción, se deben defender nuevos métodos y nuevas tecnologías en los proyectos de construcción. aplicación, innovar y mejorar la tecnología y los métodos de construcción, mejorar las capacidades técnicas de la tecnología de la construcción y garantizar la mejora continua de la calidad de los proyectos de construcción.
2. Sugerencias para fortalecer la calidad de la gestión de proyectos de construcción
(1) Controlar la calidad durante la construcción
El control de calidad durante el proceso de construcción incluye principalmente lo siguiente cuatro aspectos: Comenzaremos con: (1) Gestión de puntos de control de calidad y estableceremos medidas de control y sistemas de inspección relevantes para algunos proyectos clave o eslabones débiles.
(2) Gestión de la calidad significa monitorear la calidad en cualquier momento para garantizar la calidad de cada proceso. (3) Ajustar el plan de construcción si se encuentra alguna discrepancia entre la construcción real y el plan durante el proceso de construcción, el plan de construcción se puede ajustar de manera flexible. (4) Utilizando nuevas tecnologías y nuevos procesos, debemos absorber constantemente las ventajas de las nuevas tecnologías y los nuevos procesos sobre la base de aprovechar al máximo las tecnologías y los procesos tradicionales, y combinarlos con las tecnologías de procesos tradicionales, innovar y aplicarlos a la construcción real. , Mejorar la calidad del proyecto.
(2) Controlar la calidad de la fase de finalización
La fase de finalización del proyecto de construcción significa el final de todo el proyecto de construcción, y también es uno de los eslabones más críticos. en todo el proyecto de construcción. Puede afectar la calidad del proyecto. Por lo tanto, en la breve etapa de finalización, todas las partes involucradas en el proyecto de construcción deben realizar conjuntamente una evaluación objetiva y precisa de la calidad del proyecto. Además, para garantizar la finalización y aceptación sin problemas del proyecto de construcción, los supervisores pertinentes deben. Se le permitirá La unidad supervisa la unidad de construcción y le pide que lleve a cabo las actividades de construcción de manera planificada en estricta conformidad con el período de construcción y los estándares de calidad acordados en el contrato para garantizar que el proyecto de construcción se complete a tiempo y con alta calidad.
(3) Fortalecer la supervisión de la gestión de calidad
Para lograr el control de calidad en la gestión de proyectos de construcción, se debe fortalecer la supervisión de la gestión de calidad y se debe establecer un sistema de supervisión de la gestión de calidad. El sistema de supervisión de la gestión de la calidad incluye los objetivos funcionales del sistema de gestión de la calidad, la asignación de responsabilidades de las funciones comerciales, los estándares de construcción, los procesos de construcción, los documentos de diseño de la construcción, la comunicación interna y externa y la coordinación de la construcción, etc. Sólo estableciendo y mejorando el sistema de supervisión y gestión de la calidad de la construcción el proceso de construcción podrá estar bien fundamentado y ser legalmente verificable, los derechos de gestión podrán aclararse y los derechos de gestión podrán distribuirse en todos los niveles, de modo que todos los aspectos de la gestión de la calidad de la construcción. El proyecto se puede cumplir plenamente. Sólo con un posicionamiento adecuado podemos garantizar la calidad de construcción del proyecto de construcción y mejorar su eficiencia de construcción.
3. Conclusión
El desarrollo es la unidad del progreso y de las idas y vueltas. El futuro del desarrollo es brillante pero el camino es de idas y venidas. Lo mismo ocurre con la mejora y la mejora. desarrollo de la gestión de proyectos de construcción. Con todo, el trabajo de control de calidad de la dirección de proyectos de construcción es una tarea larga y ardua, pero el desarrollo de este trabajo tiene su importancia y necesidad. Sólo después de que una empresa de construcción tenga una comprensión integral de los elementos de control de calidad de la gestión de proyectos de construcción podrá formular mejor las contramedidas correspondientes para controlar la calidad del proyecto y mejorar la eficiencia del proyecto, logrando así los beneficios económicos del proyecto de construcción para la empresa y el impacto general. Beneficios sociales para la sociedad. >>>¿Más tesis de graduación en gestión de ingeniería de la construcción interesantes en la página siguiente?