Medidas y métodos de control de calidad de la construcción en ingeniería de la construcción.
Medidas de control de calidad de la construcción y métodos de proyectos de construcción.
La calidad de la construcción de proyectos de construcción es un concepto en los proyectos de construcción. Está relacionado con la practicidad, confiabilidad, durabilidad y beneficios de inversión de los proyectos de construcción. Está relacionado con la seguridad de la vida y la propiedad de las personas. A continuación compartiré con usted las medidas y métodos de control de calidad para proyectos de construcción. Le invitamos a leer y navegar.
1 Gestión de calidad previa a la construcción
1.1 ¿Completar el plan de construcción o el diseño de organización de la construcción? ¿El diseño de organización de la construcción es un documento programático para guiar la construcción de la obra? proyecto, es decir, un documento integral que orienta la organización, la tecnología y la economía de un proyecto propuesto desde la preparación de la construcción hasta su finalización. Es un reglamento para la implementación de la gestión científica de la construcción de las actividades de construcción en el sitio. Por lo tanto, el diseño de la organización de la construcción debe estudiarse de acuerdo con las condiciones del sitio de construcción, las características del proyecto, las condiciones de construcción y los requisitos de construcción. Planificar y organizar científica y racionalmente el personal, los fondos, los materiales, los equipos mecánicos y los métodos de construcción, y preparar un "diseño de organización de la construcción" práctico para completar mejor los trabajos de construcción del proyecto.
1.2 Implementar el sistema de responsabilidad de calidad
Para lograr los objetivos de calidad del proyecto, se ha establecido un departamento de gestión de proyectos bajo el liderazgo unificado y el despliegue del director general del proyecto. El ingeniero coordina el trabajo de calidad de la construcción del proyecto, con los subordinados. El Departamento de Tecnología y el Departamento de Inspección de Calidad son específicamente responsables de la gestión de calidad de todo el proceso de construcción y han compilado el "Plan de Calidad", las "Medidas de Calidad y Garantía de Calidad y las Reglas de Implementación" y "Sistema de Gestión de Calidad" para implementar responsabilidades de calidad en todos los niveles e implementar el sistema de gestión de calidad Estandarizar la gestión de calidad y el comportamiento humano para que las medidas de gestión de calidad de la construcción puedan implementarse de manera planificada, ordenada y estandarizada.
1.3 Realizar estrictamente una revisión conjunta de los dibujos.
El propósito de la revisión conjunta de los dibujos es descubrir y corregir errores en los dibujos, complementar intenciones de diseño poco claras y negociar y corregir contenidos de diseño que son inconvenientes para la construcción. Los puntos clave de la revisión conjunta son: si el diseño cumple con las condiciones técnicas y de equipamiento de la construcción, si es necesario tomar medidas especiales, si existen dificultades técnicas y si se puede garantizar una construcción segura, si los tipos de tuberías diseñados y calculados; y las especificaciones son consistentes con la situación real; construcción, estructura e instalación de equipos. ¿Existen conflictos importantes en cada especialidad? Si las diversas tuberías, cables y alambres externos son consistentes con los dibujos profesionales dentro del edificio; si las posiciones relativas de las aberturas de las tuberías, las especificaciones de las tuberías, los materiales y las elevaciones son consistentes, etc. Las cuestiones revisadas serán efectivas solo después de que las partes de construcción (supervisión), construcción y diseño negocien entre sí y sean modificadas por la unidad de diseño. La unidad de construcción (supervisión) emitirá una hoja de contacto a la unidad de construcción.
1.4 Control de los vínculos de adquisición de materiales
La "Ley de Construcción" nacional establece claramente: Los materiales, componentes y equipos utilizados en los proyectos de construcción deben cumplir con los requisitos de diseño y los estándares de calidad del producto. Por lo tanto, debemos prestar atención a las "cuatro costumbres", a saber, la aduana de adquisiciones, la aduana de inspección, la aduana de seguro de transporte y la aduana de uso. La calidad de los proyectos de construcción depende en gran medida de la calidad de las materias primas. Los materiales de construcción falsificados y de mala calidad pueden causar directamente graves daños a la calidad del proyecto. Para ello, la unidad de construcción debe verificar estrictamente los certificados de fábrica, los certificados técnicos, los certificados de garantía de calidad y los documentos de evaluación técnica de los materiales, componentes y equipos que ingresan al sitio, y realizar inspecciones o pruebas aleatorias cuando sea necesario. Elementos clave de inspección de materiales de construcción: certificados de fábrica e informes de pruebas para barras de acero, calidad, tipo, diámetro y corrosión de las barras de acero, muestreo para inspección si es necesario, certificado de fábrica, fecha de producción, informe de resultados de pruebas en sitio y variedad de cemento; Además de verificar la gradación, el diámetro del material y el contenido de lodo permitido de los agregados de acuerdo con las especificaciones de diseño, también se debe prestar atención a prohibir que las barras de acero erosionadas y los componentes de concreto se envíen al laboratorio para su inspección; arena y grava El diámetro, el contenido de humedad, la proporción de la mezcla de concreto y el asentamiento deben controlarse estrictamente. Sólo de esta manera se puede garantizar la resistencia de diseño del hormigón armado y garantizar así la seguridad general de la estructura del edificio.
2. Gestión de la calidad durante la construcción
La gestión de la calidad durante la construcción implica muchos aspectos. Este artículo se centra en la gestión de proyectos ocultos y la gestión del hormigón armado que tienen un impacto significativo en el proyecto. y gestión de supervisión e inspección durante la construcción.
2.1 Fortalecer la gestión de proyectos ocultos
Los proyectos ocultos son en su mayoría proyectos estructurales. La aceptación de proyectos ocultos es de gran importancia y cualquier error afectará directamente a la seguridad del edificio. El registro de aceptación de proyectos ocultos también es una base importante para la liquidación de la finalización del proyecto. Por lo tanto, también está relacionado con la precisión del costo del proyecto. Inspeccionar y aceptar estrictamente los proyectos ocultos y completar cuidadosamente los registros de inspección y visas, lo que no solo puede proporcionar una base correcta para la liquidación de finalización, sino también proporcionar medidas correctivas oportunas para garantizar la seguridad y confiabilidad de los productos de construcción. Una vez que ocurre un accidente de calidad debido a problemas estructurales, es más fácil identificar la causa. En lo que respecta a este proyecto, durante la inspección de la zanja del proyecto de cimientos, primero se debe inspeccionar la calidad del suelo, la profundidad y el ancho de la zanja de cimientos para garantizar que cumplan con los planos de diseño y los requisitos de especificación del siguiente paso de la construcción. solo se llevará a cabo después de que el supervisor y el personal relevante hayan emitido visas y confirmaciones para Las barras de acero de ingeniería fueron inspeccionadas y aceptadas antes del ocultamiento y se verificaron en detalle con los dibujos de diseño. Se realizó una prueba de resistencia de muestreo en las barras de acero. No se permitió el uso de aquellas que no cumplían con los requisitos de resistencia. Al mismo tiempo, se verificó el tipo, cantidad, especificación, espaciado, longitud de corte y ubicación de colocación de las barras de acero, para que cumplieran con las especificaciones y requisitos. de los planos de diseño antes de verter el hormigón, comprobar si las barras de acero colocadas se han movido y hacer correcciones a tiempo si hay algún movimiento.
2.2 Reforzar la dirección de obra de hormigón armado
La dirección de obra de hormigón armado es crucial, especialmente el control de varios eslabones clave. Lo primero es instalar la plantilla correctamente. La instalación del encofrado debe garantizar la precisión de la forma, el tamaño y la posición mutua de cada parte de la estructura de ingeniería y sus componentes. Debe tener suficiente capacidad de carga, rigidez y estabilidad, y puede soportar de manera confiable el peso propio y lateral. presión del hormigón recién vertido, así como durante el proceso de construcción. En este sentido, instamos al departamento de proyectos a organizar personal especializado para revisar capa por capa si las dimensiones de posición del eje, alzado, viga, placa y sección de columna son consistentes con el diseño, si los espacios en el encofrado son ajustados, si el las medidas de sellado son apropiadas y si las medidas de apoyo son confiables. Al verter hormigón, primero se debe lavar y limpiar el interior del encofrado, y se debe eliminar la basura del encofrado. El tiempo para retirar el encofrado debe estipularse estrictamente. El segundo es verificar la longitud de corte de las barras de acero, especialmente la longitud de anclaje de los estribos, verificar la longitud de la sección recta detrás del gancho al final; El tercero es controlar las operaciones de construcción durante el vertido de hormigón.
2.3 Implementar la gestión de muestras para proyectos
Se deben cumplir los siguientes cinco puntos para la gestión de muestras de proyectos: (1) La intención del diseño debe reflejarse bien. Cumplir con los requisitos de diseño es el requisito previo para hacer un buen modelo. (2) Seleccionar trabajadores calificados adecuados para la construcción es la clave del éxito o fracaso del modelo. (3) Proporcionar sesiones informativas técnicas y de calidad a los operadores antes de la construcción. Las sesiones informativas técnicas y de calidad detalladas para el operador antes de la construcción del modelo son un paso importante para hacer un buen modelo. El contenido incluye el nombre, la ubicación, los materiales utilizados, la tecnología, los estándares de calidad, las instrucciones de funcionamiento, etc. El operador debe poder La situación es clara y los requisitos son claros. (4) Organizar personal de inspección de calidad para evaluar el nivel de calidad. Una vez completada la construcción del "modelo", el departamento de proyectos de construcción en el sitio debe organizar de inmediato al personal relevante para evaluar la calidad del "modelo". Generalmente, una vez que el operador pasa la autoinspección, ésta será aprobada por el "modelo". responsable de calidad del departamento de calidad, director de proyecto o ingeniero. Para algunos proyectos de pintura exterior, decoración o proyectos designados por el diseñador o la Parte A, se debe invitar al diseñador y a la Parte A a participar en la evaluación. Para proyectos especiales, se debe contratar a profesionales relevantes para que participen una vez que la muestra haya pasado la evaluación. , debe dirigirse a la inspección in situ.
2.4 Fortalecer la gestión de datos
Los datos de gestión de calidad deben recopilarse y organizarse de acuerdo con el avance de la construcción. Cada vez que se completa un subproyecto, es necesario realizar un registro de la aceptación de calidad del lote de inspección del proyecto y cada vez que se completa un proyecto sucursal, es necesario realizar un registro de aceptación de calidad del subproyecto; registro de los datos de control de calidad del proyecto de la sucursal y la seguridad del proyecto de la sucursal y verificación de datos de inspección funcional y registros de inspección puntual de la función principal. Se debe presenciar e inspeccionar la llegada de los principales materiales de construcción, componentes y equipos utilizados en el proyecto, y se deben recopilar informes de pruebas.
Siempre que los datos de gestión de calidad del proyecto se puedan recopilar de acuerdo con el progreso de la construcción del proyecto, los datos del proyecto pueden estar completos y no perderse.
2.5 Fortalecer la innovación tecnológica en el proceso de construcción
La esencia de la innovación tecnológica es que las empresas apliquen conocimientos innovadores y nuevas tecnologías, nuevos procesos y nuevos equipos, y adopten nuevos métodos de producción y modelo de gestión, mejorar el contenido técnico, el valor añadido y la competitividad de los productos en el mercado, ocupar el mercado y, en última instancia, obtener valor de mercado. Sólo esforzándose por buscar diversas medidas técnicas para reducir el consumo y mejorar la eficiencia del trabajo durante el proceso de construcción se puede garantizar la calidad y el progreso de la construcción y obtener los máximos beneficios económicos; sólo dominando las tecnologías centrales relevantes se puede lograr la competitividad central de la empresa; La empresa debe mejorarse y la empresa debe ser invencible. Al mismo tiempo, la innovación tecnológica también brinda apoyo y garantía para la innovación del sistema empresarial, que es la base fundamental para la innovación en la gestión de la construcción de proyectos.
2.6 Establecer el sistema de gestión de calidad del proyecto
El establecimiento del sistema de calidad empresarial y la preparación de documentos del sistema son los requisitos del estándar GB/19001-2000, que es a menudo denominada la empresa. Debe afirmarse su papel en la implementación de las normas. Hunan Wangxin Construction Group Co., Ltd. ha implementado la serie de estándares ISO9000, ha establecido un sistema de calidad e implementado la certificación del sistema. El director del proyecto sigue estrictamente los requisitos del manual de calidad y los documentos de procedimiento para hacer un buen trabajo en el control de calidad, y establece las "Regulaciones de recompensa y castigo de calidad", el "Sistema de análisis de calidad", el "Sistema de inspección de calidad", la "Visita de regreso del usuario". Sistema" e "Implementación integral de alta calidad y bajo precio y control de calidad de subproyectos", "Medidas para eliminar problemas comunes de calidad" y otras normas y regulaciones de gestión de calidad.
3 Gestión de calidad posterior a la construcción
Inspeccionar y aceptar subelementos completos, proyectos divisionales y proyectos unitarios de acuerdo con los estándares y métodos de evaluación de calidad prescritos. Para garantizar la racionalidad de los procedimientos de aceptación de finalización del proyecto, la aceptación de finalización del proyecto de la unidad debe llevarse a cabo en conjunto con todas las unidades y departamentos relevantes de acuerdo con los procedimientos y disposiciones contractuales pertinentes. En primer lugar, antes de completar y aceptar el proyecto de la unidad, se debe realizar la aceptación individual por adelantado, como la aceptación de la planificación, la aceptación de la protección contra incendios, etc., en segundo lugar, sobre la base de que el proyecto pase la autoinspección y la supervisión; La unidad organizará la aceptación previa del proyecto de acuerdo con los procedimientos relevantes para la aceptación de la finalización del proyecto. Las lagunas de calidad del proyecto existentes, los defectos de calidad y otras deficiencias deben completarse en el "Formulario de registro de opiniones de rectificación y problemas para la aceptación previa de la finalización del proyecto". y el período de rectificación y el tiempo de reinspección deben especificarse hasta que finalmente se cumplan las condiciones de aceptación de finalización, sobre la base de aprobar la preaceptación del proyecto, se presentará a la supervisión el "Formulario de solicitud de aceptación de calidad del proyecto"; unidad para solicitar la aceptación de finalización del proyecto, y luego el equipo de aceptación compuesto por todas las partes inspeccionará, aceptará y confirmará la calidad física y los datos de ingeniería del proyecto. ;