¿Cómo escribir el cronograma de un proyecto?
Definición: Documento técnico que estipula la duración, los procedimientos constructivos y la intensidad de los preparativos constructivos importantes, así como el inicio, finalización y puesta en servicio de los proyectos importantes.
Introducción
Tomando como objeto el proyecto propuesto, se estipula la secuencia constructiva y el plan de construcción para el tiempo de inicio y finalización de cada proyecto.
Funciones y tareas
El cronograma de construcción es el contenido central del diseño de la organización de la construcción, que garantiza que el proyecto de construcción se entregue dentro del plazo especificado en el contrato. Otros trabajos durante la construcción deben organizarse y adaptarse a los requisitos del cronograma de construcción.
Tipos
Los tipos de planes de cronograma de construcción son adecuados para el diseño de la organización de la construcción y se dividen en planes de cronograma general y planes de cronograma de construcción del proyecto unitario. El plan general de avance de la construcción incluye el plan de avance de la construcción de proyectos de construcción (empresas, áreas residenciales, etc.). ) y la etapa de preparación de la construcción. De acuerdo con la tecnología de producción y los requisitos de construcción, determinar la secuencia de construcción, la conexión mutua y el tiempo de inicio y finalización de los edificios principales y auxiliares del complejo de producción. y la secuencia y duración de los proyectos de preparación de la construcción. El plan del cronograma de construcción del proyecto unitario es la concreción del progreso de la construcción del proyecto relacionado con el plan del cronograma general. El diseño de la organización de la construcción de proyectos de ingeniería civil general también tiene en cuenta el tiempo de construcción de los proyectos profesionales y de instalación.
Principios de compilación
Los principios para compilar el plan del cronograma de construcción son: partir de la realidad y prestar atención a la continuidad y el equilibrio de la construcción; de acuerdo con los requisitos del período de construcción estipulados en el contrato; Énfasis en beneficios económicos integrales. El plan de avance de la construcción se formula basándose en el principio de operaciones de flujo y el método de planificación de la red. La producción en flujo es un método científico de organización de la producción basado en la división del trabajo y la producción en masa. Sus características se reflejan en la continuidad, ritmo y equilibrio de la producción. Debido a las características técnicas y económicas de los productos de construcción y su producción, cuando se utiliza el método de operación de flujo en la construcción, el proyecto debe dividirse en varias secciones de construcción. Cuando el primer equipo de construcción profesional completa los procesos previos de la primera sección de construcción y desaloja la superficie de trabajo y se transfiere a la segunda sección de construcción, el segundo equipo de construcción profesional puede ingresar a la primera sección de construcción para completar los procesos posteriores y luego transferirse a la segunda. Sección de construcción. Operaciones continuas. Esto no sólo asegura la continuidad del trabajo de cada equipo de construcción, sino que también permite insertar con antelación el proceso posterior en la construcción, aprovechando al máximo el espacio, ganando tiempo y acortando el plazo de construcción. La construcción se puede realizar de forma rápida y estable. El uso del método de planificación de red para desarrollar un plan de progreso de la construcción puede vincular todo el proceso de construcción para formar un todo orgánico, reflejando las conexiones técnicas y organizativas de cada trabajo (proyecto o proceso) y proporcionando a los gerentes información de gestión útil.
El método del gráfico de barras (también conocido como método del diagrama de Gantt) que se ha utilizado durante mucho tiempo en el pasado es un plan tabular con marcas de tiempo, que tiene las ventajas de ser conciso, visual y fácil de entender. Su desventaja es que no puede expresar la relación entre varias tareas y la clave para completar el plan en el cronograma. Para proyectos particularmente complejos, es más difícil satisfacer las necesidades de la gestión del plan. Desde la aparición de los métodos de planificación de redes a mediados de la década de 1950, los métodos de diagramas de redes se han utilizado ampliamente en la industria de la construcción. Un diagrama de red, también llamado diagrama de flechas, se dibuja de izquierda a derecha con flechas basadas en la secuencia y dirección del flujo de cada proceso de un trabajo. Compensa las deficiencias del gráfico de barras horizontales, permitiendo a los gerentes de construcción concentrarse en los puntos clave. También puede predecir el impacto de los cambios de situación en el período de construcción y el trabajo futuro durante el proceso de implementación, para tomar contramedidas oportunas.
Pregunta 2: ¡Cómo escribir el cronograma de construcción depende de la situación real! ¡Puedes usar EXcel o PROJECT!
Pregunta 3: Cómo escribir una descripción del cronograma de construcción, especialmente el contenido de "Observaciones". Proporcionaré una referencia, que debe agregarse o eliminarse según las características de construcción de su proyecto.
Observaciones: Este plan se ha ajustado en función de * * * * * * * sobre la base del plan original.
1. Durante el período de construcción, si hay factores de fuerza mayor o reubicación de tuberías, renovación ecológica (eliminación de árboles), procedimientos de aprobación de cables frente al mar y conflictos de construcción con este período de construcción, el período de construcción se pospondrá.
2. Este cronograma se utiliza como referencia antes de la construcción. * * * *El tiempo de finalización del cronograma de construcción se determina en función de la situación real en el sitio y la situación del pilote de prueba, y está sujeto a ajustes. .
En resumen, en la columna de comentarios del cronograma, se debe indicar claramente que los eventos de "desastres naturales y provocados por el hombre" que puedan ocurrir en este proyecto tendrán un impacto en el cronograma. ¡Deje documentos escritos para futuras disputas financieras causadas por retrasos en el progreso!
¡Buena suerte!
Pregunta 4: ¿Cómo redactar el plan general de progreso de la construcción? En primer lugar es necesario definir dos conceptos:
Diferencia de tiempo total: se refiere al tiempo de maniobra de una obra sin afectar el periodo total de construcción
Diferencia de tiempo libre: se refiere a; la diferencia horaria sin afectar otras tareas El tiempo flexible que un trabajo puede utilizar sin indicar la hora de inicio más temprana del trabajo.
Entonces el trabajo M se extendió por 4 días, lo que consumió los 4 días de la diferencia de tiempo total, por lo que no afectó el período total de construcción.
El trabajo M se extendió por; 4 días y 2 días fueron gratis. La diferencia horaria se agotó y tomó más de 2 días, por lo que afectó el proceso inmediato y provocó que el proceso inmediato se retrasara 2 días (2-4 = -2).
La diferencia de tiempo total y la diferencia de tiempo libre son dos valores característicos de cada proceso. No es que porque cuatro días representan cuatro días de diferencia horaria total, ya no representan dos días de diferencia horaria libre, sino que representan dos días de diferencia horaria total y dos días de diferencia horaria libre.
Pregunta 5: ¿Cómo redactar el primer capítulo del plan de construcción?
Y
Bases de preparación de 1.1
1.2
1.2.1 Ubicación y escala del proyecto
1.2. 2 Almacén
Estado
1.3
Capítulo 2 Disposición general de la construcción y distribución del piso
2.1 Disposición general de la construcción
2.2
Trabajos de preparación antes de la construcción
2.2.2 Preparación para la entrada al sitio
2.3 Diseño y descripción de la construcción
2.3. del plano de construcción
2.3.2 Electricidad de construcción
Agua de construcción
2.4 Principales características del proyecto
2.5 Dificultades de construcción y
Explicación
2.5.1 Puntos clave y dificultades del proyecto
Ingeniería
Explicación
2.5 Construcción
2.6 Construcción
Capítulo 3 Plan Principal de Herramientas y Equipos
3.1
Principales Herramientas y Equipos para la Instalación de Materiales y Construcción
3.2 Construcción
Situación del equipo
3.3 Instalación y puesta en marcha del equipo Configuración del equipo
Capítulo 4
Capítulo 5
p>Medidas de Garantía
Capítulo 7 Medidas de Garantía para la Construcción Segura
Capítulo 8
Medidas de Garantía
Garantía para la Construcción Civilizada Medidas
Capítulo 10 Cooperación Profesional
Cooperación
Preparación básica del Capítulo 1
y
1.1
Este plan de organización de implementación se formula en función de las necesidades del ejército XX y el sitio de construcción actual
Los datos de esta encuesta se combinan con la experiencia previa en construcción de nuestra empresa y proyectos relacionados de proyectos similares
Hacer una recopilación.
1.2 Descripción general del proyecto
La gestión moderna en todos los ámbitos de la vida en la sociedad actual requiere el uso de
medios
integrados con la computadora. controlar en un sistema completo. En el ejército, la seguridad es la principal cuestión que debe garantizarse. La utilización de equipos de monitoreo y seguridad existentes puede fortalecer efectivamente la gestión del personal, reflejar de manera intuitiva y oportuna las condiciones en el sitio de lugares importantes y mejorar la seguridad.
. Es una poderosa herramienta para la gestión militar moderna.
Existe
en nuestro espíritu.
,
Integrar la ideología rectora con la situación real del ejército. Establecer contactos de turno.
, En vivo
Acerca de
Una red que admite transmisión ADSL está diseñada para transmitir imágenes, sonidos
y datos. Los usuarios pueden ajustar el reloj localmente en el campo y autorizar controles y otras operaciones relacionadas de forma remota.
En el lugar
la recolección de imágenes se transmite al centro de monitoreo de turno, sin embargo el área de submonitoreo es responsable de toda la gestión de la red y control de distribución de autoridad; ,
Los administradores pueden llamar a una o más imágenes dinámicas en tiempo real al mismo tiempo.
La gestión moderna de los militares se refleja en el trabajo de oficina.
, monitoreo
etc., aprovechando al máximo los equipos
y avanzados para resolver algunos problemas como la escasez de personal.
Sistema
Docenas de puntos
El monitoreo de imágenes no es solo tecnología de adquisición de imágenes, imágenes
Presenta requisitos muy altos. planteando mayores requisitos para la transmisión de imágenes. Es necesario garantizar tanto la velocidad de transmisión como la calidad de la transmisión, lo que se puede lograr utilizando la red ADSL actualmente popular.
La composición de la red
pasa
la terminal de escritorio central, el centro de monitoreo de turno, el centro de monitoreo
y así sucesivamente. . Formar una red local.
El servidor de red informática
y el host de monitoreo
todos utilizan Microsoft Windows 2000 multiusuario.
Esto
es más confiable y seguro que Windows XP.
1.2.1 Ubicación y escala del proyecto
Se ubica la Fuerza XX
, y este proyecto se concentra principalmente en el Área de Almacén del Ejército.
.
El área de almacén del XX Ejército se divide principalmente en 22 almacenes. La distribución de los puntos de monitoreo es el paso entre los almacenes adyacentes, los pasillos principales y las áreas de muros en el área de almacén. Se requiere lograr un cableado de construcción hermoso y elegante, con todas las líneas enterradas bajo tierra y sin monitoreo local.
, y
infrarrojos
monitoreo y otros requisitos funcionales.
1.2.2 Almacén
Estado
Describir en función de la situación real.
1.3
Organización
Nuestra empresa ha creado un equipo de proyecto especial para este proyecto y lo ha implementado.
Responsabilidad, identificar
una persona, coordinar integralmente todos los asuntos del proyecto, y reportar al
derecho a decidir todo lo que sucede en la sala
p>
.
Capítulo 2 Disposición general de la construcción y distribución del piso
2.1 Disposición general de la construcción
La construcción de este proyecto no debería verse afectada.
Trabajo normal y trabajo asalariado relacionado. La construcción de este proyecto se puede dividir en cinco partes:
Parte 1: Producción de canales de tubería
Instalación
tendido y pruebas;
Parte 2: Construcción de la sala de monitoreo;
Parte 3: Instalación y depuración de todos los equipos del sistema de red (
enrutador);
Parte Cuarta parte: Instalación y configuración de diversos software;
Quinta parte: Capacitación en el uso del sistema.
2.2
Trabajos de preparación antes de la construcción
Durante la obra
En la primera etapa, se tendrá en cuenta la naturaleza, el contenido y el entorno circundante de la Se llevaron a cabo investigaciones cuidadosas y adecuadas y se hicieron los preparativos para la construcción.
El trabajo de preparación incluye:
(1) El implementador del equipo del proyecto...> & gt
Pregunta 6: Cómo redactar la construcción del proyecto ¿plan? Este es el marco básico. A partir de estos proyectos se puede intentar el diseño de la organización de la construcción.
1. Descripción de la compilación
1.1 Instrucciones de compilación
1.2 Conceptos básicos de la compilación
2. Descripción general del proyecto y características de construcción
2.1 Descripción general del proyecto
2.2 Características de construcción
3. Principales métodos de construcción y medidas técnicas
3.1 Tendido de tuberías del circuito
3.2 Plantilla Construcción
3.3 Construcción de acero
3.4 Construcción de hormigón
3.5 Construcción de ladrillo
3.6 Construcción de puertas y ventanas de aluminio
3.7 Construcción con piedra y baldosa cerámica
4. Los principales materiales y maquinaria y equipos de construcción a invertir, así como el plano de entrada de la maquinaria principal de construcción.
4.1 Preparación de maquinaria de construcción
4.2 Preparación de materiales de construcción
4.3 Preparación de mano de obra de construcción
4.4 Preparación de tecnología de construcción
4.5 Preparación de equipos de prueba y pruebas de construcción
4.6 Medidas de construcción durante la temporada de lluvias invernales
5 Organización y despliegue de la construcción
5.1 Construcción. estructura organizativa y personal clave de gestión
5.2 Organización de la construcción
5.3 Coordinación de la construcción
5.4 Dirección del flujo de construcción y división de las secciones de construcción
5.5 Diseño del sitio de construcción
6. Plan de progreso de la construcción
6.1 Plan de progreso de la construcción
6.2 Gráfico de barras del plan de progreso de la construcción
7. Plan
7.1 Plan de consumo de mano de obra
7.2 Balance dinámico laboral
8. Medidas técnicas organizativas para garantizar la calidad del proyecto
8.1 Gestión de la calidad objetivos
8.2 Sistema de gestión de calidad
8.3 Medidas de garantía de calidad
9. Medidas técnicas organizativas para garantizar una producción segura y una construcción civilizada
9.1 Objetivos de producción de seguridad
9.2 Sistema de gestión técnica de seguridad
9.3 Sistema de gestión de seguridad
9.4 Medidas técnicas de seguridad
9.5 Construcción civilizada en obra medidas
10. Medidas técnicas organizativas para asegurar el periodo de construcción
11. Aplicación de nuevas tecnologías y nuevos procesos
Pregunta 7: Cómo redactar los avances y plan de la tesis de graduación ~ ~ Sea más detallado ~ ~ No 1 Semana: Determine la dirección del tema del trabajo y seleccione el título del trabajo.
Semana 2: recopile y explore información relevante sobre el tema del artículo.
La tercera semana: organizar la información recopilada, demostrar y analizar la viabilidad y practicidad del artículo, determinar el tema y el alcance general del artículo y realizar un informe de propuesta.
Semana 4: Integrar datos existentes para construir un esquema de Lundan.
Semanas 5 a 8: basándose en los datos buscados y la información relacionada, realice una redacción de artículos detallada y en profundidad, investigue e integre soluciones a los problemas descubiertos durante el proceso de redacción del artículo, y revíselos y mejorelos para el propósito de Preparación para el examen parcial de la tesis.
Semanas 9-13: Complete el primer borrador del trabajo, busque el consejo del instructor, optimice la estructura del trabajo, pula las oraciones, corrija las partes inapropiadas y complemente las deficiencias.
Durante la semana del 14 al 15, consolidaremos y finalizaremos los materiales de tesis y nos prepararemos para la defensa final para familiarizarnos con el contenido de la tesis y mejorar nuestra comprensión del contenido de la tesis. , pensamiento divergente y diseño de tesis.
Semana 16: Defensa de tesis.
Pregunta 8: ¿Cómo redactar las bases para la preparación del plan de progreso del proyecto de la unidad? La base para la elaboración del cronograma de construcción del proyecto unitario es (respuesta: ABDE).
a. Plan general de avance de la construcción
B. Período de contrato o período de cuota
C Plan de construcción del proyecto de sucursal
D. >E.Condiciones del sitio de construcción