¿Tiene Li Chuyuan, presidente de GPHL, alguna historia inspiradora?

Li Chuyuan una vez cambió el rumbo y revitalizó la Fábrica Farmacéutica de Baiyunshan: En marzo de 1999, Li Chuyuan fue nombrado en el momento crítico y al mismo tiempo se desempeñó como director de la Fábrica de Medicina Tradicional China subordinada de Baiyunshan desde su posición como asistente del director general de Baiyunshan Pharmaceutical Co., Ltd. En ese momento, la Fábrica de Medicina Tradicional China de Baiyunshan había estado perdiendo dinero durante cinco años consecutivos, con una pérdida acumulada de 67,96 millones de yuanes, y estaba al borde de la quiebra. Después de asumir el cargo, dirigió a su equipo a realizar un análisis en profundidad de una serie de problemas que enfrentaba la empresa y propuso un conjunto de estrategias de gestión de fábrica basadas en la dialéctica y combinadas con la situación real de la empresa. "captó un centro, dos puntos básicos y tres puntos clave". El llamado "centro único" se refiere a los beneficios económicos de la empresa como centro; los llamados "dos puntos básicos" se refieren a los beneficios económicos como centro, centrándose en la gestión interna y la expansión del mercado externamente; "Tres proyectos clave" hacen referencia a la ingeniería de marketing, la ingeniería de tecnología y la ingeniería de talento. Desde entonces, esta pequeña fábrica al borde de la quiebra se ha llenado de vitalidad y se ha convertido en la mayor empresa independiente de fabricación de medicamentos chinos patentados en el sur de China, manteniendo una tasa de crecimiento de más del 25% durante 11 años consecutivos.