Cómo redactar el resumen y plan de trabajo semestral del Departamento de Ingeniería

El tiempo es como agua corriendo, dando vueltas y vueltas, sin cesar. Es hora de decir adiós a un año de trabajo, pero en este momento se ha puesto en la agenda el resumen de trabajo anual del puesto. Debes saber que muchas unidades utilizan resúmenes anuales para examinar el trabajo de los empleados. ¿Qué contenido se debe estudiar para redactar un resumen de trabajo anual para un puesto? El siguiente "Cómo escribir un resumen y un plan de trabajo semestral para el Departamento de Ingeniería" lo recopilé y compilé para su referencia únicamente en su trabajo y estudio. Cómo redactar el resumen y el plan de trabajo semestral del Departamento de Ingeniería (Parte 1)

Con el liderazgo correcto de la Oficina del Gerente General y los esfuerzos conjuntos de los colegas del departamento, el Departamento de Ingeniería completó un total de xx millones de proyectos durante todo el año, incluidos siete proyectos de contratos de la oficina central, cuatro proyectos externos y 14 proyectos de órdenes de trabajo. Actualmente se está llevando a cabo la entrega de la avenida xx y también se está desarrollando plenamente el proyecto ecológico de la fábrica xx. De acuerdo con el principio de revisar el pasado, resumir experiencias, identificar deficiencias y luego enriquecerse y mejorarse, el Departamento de Ingeniería revisó y resumió el trabajo en 20xx en los siguientes aspectos:

1. Prestar atención al contrato El papel de la gestión del proyecto, clasificación y archivo de diversos materiales técnicos de ingeniería.

El contrato del proyecto de construcción juega un papel muy importante en el proceso de implementación específico del proyecto. Durante el proceso de implementación específico de la construcción del proyecto, el departamento cumple estrictamente con el contrato e implementa las responsabilidades de calidad, la delimitación y los sistemas de aprobación relevantes estipulados en el contrato para subcontratistas y proveedores.

2. Mantener comunicación con el diseño y realizar preparativos preliminares para el proyecto

Comunicarse con el diseño de manera oportuna en función de las condiciones reales del sitio de construcción y responder preguntas que Surgen durante la construcción y algunos dibujos que no son claros. Respuestas rápidas a las preguntas de manera oportuna para evitar retrasar el período de construcción.

3. Gestión de proyectos

La gestión de proyectos es el núcleo y foco del trabajo del departamento. Después de un año de trabajo diligente por parte de los compañeros del departamento, hemos completado los procedimientos preliminares y la calidad. y dirección técnica del proyecto. Gestión en obra durante la obra y construcción, aceptación de finalización y presentación del proyecto. El departamento sigue estrictamente el método de gestión de proyectos de "tres controles". A partir de los tres aspectos del período de construcción, la calidad y el costo, fortaleceremos la gestión de contratos y la gestión de la información, nos esforzaremos por coordinar la relación con el diseño y la supervisión y fortaleceremos las medidas de gestión para las unidades de subcontratación.

1. Hacer un buen trabajo en una gestión in situ segura y civilizada.

La seguridad y la civilización son una tarea que no se puede ignorar en los proyectos de construcción. De acuerdo con los objetivos de gestión de proyectos de seguridad y civilización de la ingeniería, el departamento insta a las unidades subcontratadas y a los equipos de autorización de contratos a implementar las normas de seguridad emitidas por el. Consejo de Estado y diversos departamentos durante el proceso de construcción. Procedimientos, reglamentos de producción y reglamentos. Durante el proceso de implementación, realizamos principalmente el siguiente trabajo:

(1) Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, las unidades subcontratadas deben organizar científicamente y asignar racionalmente y utilizar el sitio de construcción.

(2) Todos los proyectos de ingeniería de este año están equipados con supervisores durante la construcción del proyecto, cooperarán con los supervisores para garantizar el control de seguridad. El propósito es garantizar que no haya peligro. accidentes, sin pérdidas personales ni daños a la propiedad durante la construcción del proyecto.

(3) Supervisar la unidad de construcción y el equipo de autorización del contrato para garantizar que el sitio de construcción y el terreno temporal estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido y que la capacidad del sitio y el saneamiento ambiental cumplan con los requisitos en de conformidad con las leyes y reglamentos pertinentes.

2. Establecer objetivos, establecer reglas y regulaciones y hacer un buen trabajo en la gestión de la construcción de las unidades de subcontratación.

Este año hemos adoptado la modalidad de subcontratación para algunos proyectos de ingeniería externos. Actualmente, en términos generales, el avance y la calidad de los proyectos de subcontratación son relativamente satisfactorios, pero también existen muchos problemas. Hemos resumido las siguientes razones:

(1) La planificación o ajuste de los cronogramas de los nodos de control individuales no se considera suficientemente y los problemas que pueden surgir durante la operación del plan no son sensibles ni prospectivos. .

(2) La gestión in situ de la unidad de subcontratación no estaba implementada, la calidad de las plántulas no cumplía con los requisitos de diseño y el plan no se implementó completamente.

IV.Hacer un buen trabajo en la calidad y gestión técnica del proyecto

Realizar la construcción estrictamente de acuerdo con los planos, contratos y especificaciones "La calidad es lo primero para un plan centenario". Reconocemos que el seguimiento de la calidad del proyecto es nuestro trabajo La "vida" del proyecto, para lograr el objetivo esperado de calidad del proyecto, es necesario realizar un precontrol, seguimiento y control de la calidad del proyecto. El método específico es: controlar estrictamente la entrada de materias primas y el personal del departamento debe participar antes de cada compra de plántulas en el sitio.

Todas las plantas y materiales relacionados que ingresen al sitio deben pasar por procedimientos de inspección y deben emitir certificados de cuarentena, certificados de producto e informes de calificación de nueva prueba. Solo los productos y materiales calificados pueden ingresar al sitio para su uso.

Reforzar el seguimiento de la calidad del proceso para asegurar una excelente calidad del proyecto. Durante la construcción del proyecto, los gerentes deben supervisar todo el proceso. Descubrir y corregir oportunamente los problemas de calidad existentes en la construcción e instar a la parte de la construcción a rectificar los problemas existentes, de modo que los problemas de calidad en el proceso de construcción se eliminen de raíz. El personal de administración en el sitio debe profundizar en el sitio de construcción para comprender las condiciones en el sitio, llevar a cabo activamente inspecciones normales, coordinar y resolver los problemas existentes, hacer correcciones de manera oportuna si no están calificados y exigir resueltamente la rectificación. Se encuentran materiales no calificados o inferiores, exija resueltamente la construcción. La unidad se retira del sitio para garantizar que la calidad del proyecto sea genuina. Los gerentes de primera línea deben ser rectos, honestos, persuadir a los demás con razón, tratar a los demás con igualdad y cortesía, crear una buena atmósfera de cooperación para la empresa y garantizar un trabajo rápido y de alta calidad. Todo el personal del departamento debe realizar las "cuatro diligencias" de trabajo preliminar, diligencia manual, diligencia bucal y diligencia cerebral, y no ser descuidado en su trabajo.

Sistema estricto de aceptación de proyectos para garantizar que los objetivos de calidad del proyecto se alcancen según lo programado. Para proyectos ocultos, la transferencia del proceso debe inspeccionarse y aceptarse antes de que se pueda construir el siguiente proceso.

5. Deficiencias en el trabajo y áreas de mejora

El resumen es un espejo A través del resumen podemos revisar de manera integral los logros y aprendizajes, las fortalezas y deficiencias y las dificultades del pasado. año evaluar objetivamente oportunidades, aclarar ideas, aclarar metas, formular medidas y brindar referencia y garantía para el siguiente paso de trabajo. En el proceso de resumir la experiencia y enfrentar los desafíos, hemos descubierto varios problemas que vale la pena mejorar y enfrentar. Aún necesitamos superarlos y corregirlos seriamente para mejorar y llevar el nivel de gestión a un nuevo nivel. reflejado principalmente en los siguientes aspectos:

1. Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos y aclarar los procedimientos de gestión para que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo de carga, declaración, unión y cooperación, estandarizado y ordenado para promover eficazmente el buen desarrollo de diversas tareas.

2. La tecnología de la construcción cambia cada día y las especificaciones y procedimientos se actualizan con frecuencia. Es necesario fortalecer la formación de calidad profesional del personal del departamento de ingeniería, utilizar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la calidad. estudio de dibujos, leyes y regulaciones de la industria, especificaciones, procedimientos y atlas de uso común.

3. Fortalecer aún más la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificar y organizar con anticipación" y realizar todos los preparativos antes y después de la construcción.

4. El personal técnico y de gestión de algunas unidades de subcontratación tiene una calidad profesional deficiente y no puede satisfacer las necesidades reales de la gestión de la construcción, por ejemplo, no está familiarizado con los planos de construcción, tiene poca conciencia de seguridad y tiene un conocimiento incompleto. sistema de autoinspección; inversión de gestión insuficiente, etc.

Seis. Ideas preliminares para trabajar en 20xx.

La estrategia determina el destino y las ideas determinan la salida. En el nuevo año, el Departamento de Ingeniería debe aclarar las ideas principales para el trabajo. En 20xx, la oficina central tendrá varios proyectos completados. Es posible que varios sitios de construcción comiencen la construcción al mismo tiempo y no habrá suficiente personal de administración en el sitio. El departamento necesita un equipo de gestión de proyectos sólido y un modelo de gestión de proyectos eficaz. también relacionado con el crecimiento continuo de la empresa. Se recomienda seguir adoptando el modelo de gestión de subcontratación de proyectos, que es adecuado para la gestión integrada de los múltiples proyectos de la empresa. Estructura organizativa de contratación de proyectos: Constituida bajo la dirección directa del director general de la empresa. El Departamento de Ingeniería es responsable de las soluciones técnicas profesionales, el control de calidad y la velocidad general del avance del proyecto en general. Establecer metas de hitos y gestión de planes de hitos para lograr la gestión de la calidad del proyecto y el control del proceso de progreso a través del marco de descomposición del trabajo del proyecto, logrando una combinación orgánica de gestión de procesos del proyecto y gestión de objetivos.

(1) En vista de las deficiencias anteriores y los eslabones débiles descubiertos en el trabajo en 20xx, nuestras ideas preliminares para el trabajo de gestión de proyectos en 20xx se centran principalmente en "ajuste, mejora, estandarización, implementación" y otros aspectos a desarrollar.

1. Ajustes:

Principalmente para establecer y ajustar los métodos de gestión de proyectos cooperativos en función de los problemas que ocurrieron en la gestión de contratos de este año, y modificar y mejorar los sistemas de gestión relevantes;

2. Mejora:

Refinar cada trabajo de gestión de proyectos, integrar el sistema de gestión en todas las etapas y vínculos de la gestión de proyectos y formar un conjunto completo de procesos de gestión de proyectos desde el establecimiento del proyecto hasta entrega del proyecto; la calidad de las plántulas en los proyectos contratados se controla estrictamente y, cuando es necesario, se toman medidas como la compra de plántulas in situ.

3. Estandarización:

Según los requisitos reales, estandarice la gestión de cada enlace del proceso de gestión de proyectos anterior, refine e implemente el libro de gestión de proyectos y asegúrese de que cada enlace esté planificado. y Existen sistemas, implementaciones, inspecciones, mejoras y registros relevantes.

4. Implementación:

Incrementar la inspección y supervisión, fortalecer la ejecución y fortalecer las recompensas y castigos oportunos para garantizar la seguridad; y eficacia de todas las normas y reglamentos.

(2) Team building de talento.

Reforzar la formación del personal en el puesto de trabajo y esforzarse en mejorar la calidad del equipo de talento. El personal en servicio debe aumentar sus esfuerzos de autoestudio, organizar viajes de estudio y observación a otros sitios de construcción bien administrados y participar en capacitación relevante en gestión de proyectos. Cómo escribir el resumen y el plan de trabajo semestral del Departamento de Ingeniería (Parte 2)

20xx ha pasado y marcaremos el comienzo de un nuevo año. Mirando hacia atrás en 20xx, hay logros y deficiencias. Resumiré el trabajo del año pasado. Debemos evitar la arrogancia y la impetuosidad, ir paso a paso, esforzarnos por hacerlo mejor y demostrarlo con nuestras acciones reales. En el nuevo año, lideraré el departamento de ingeniería para unirnos con sinceridad, cumplir con nuestros deberes y esforzarnos por completar las tareas y metas para todo el año.

1. Finalización de obra principal

En 20xx, fui responsable del xx proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria, con un área total de construcción de xx metros cuadrados, y la estructura Adopta el sistema de estructura simple de núcleo de marco. El primer y segundo piso subterráneo del proyecto son estacionamientos subterráneos e instalaciones de defensa aérea civil, y los edificios del podio en el primer al quinto piso son grandes grupos comerciales. edificio en el este y oeste y dos apartamentos tipo tablero en el sur. Este proyecto es un proyecto clave de la empresa, desde el inicio de la construcción. Se concluyeron los trabajos de licitación del proyecto de estudio geológico, unidad de supervisión, movimiento de tierras, soporte de drenaje de la fosa y cimentación de pilotes. Firma de contrato y organización de trabajos de construcción, diseño de planos de construcción, diseño de planos de defensa aérea civil y procedimientos de revisión del diseño de planos de protección contra incendios. Actualmente, el proyecto de soporte de deshidratación del pozo de cimentación está a punto de completarse y la excavación de tierra está a la mitad.

Diseño de planos constructivos y revisión de planos aprobados. Se aprobó el diseño y la revisión del dibujo de la defensa aérea civil. Diseño de planos de protección contra incendios y revisión de envío de planos. Agencia de licitación de proyectos y cálculo de precios de control de licitaciones. Completar los procedimientos pertinentes para la voladura de montaña. Se completó el trabajo de licitación para la unidad de supervisión del proyecto de vivienda asequible comunitaria xx, movimiento de tierras, soporte de deshidratación de pozos de cimentación, construcción de cimientos de pilotes y empresa de agencia de licitación. Inspeccione estrictamente al equipo de licitación y esfuércese por seleccionar una unidad de construcción con una sólida solidez integral para garantizar el buen progreso del proyecto general.

2. Objetivos generales de control del proyecto

1. Estado de finalización de la calidad del proyecto

El proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx es el proyecto de construcción clave de la empresa en 20xx Como ingeniero jefe del proyecto, inició el establecimiento del departamento de proyectos. Primero, de acuerdo con los requisitos de trabajo del proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx, se establecieron el sistema de gestión de calidad, los objetivos de gestión del proyecto y el sistema de responsabilidad de los puestos del personal directivo. El objetivo de calidad del proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx es crear un proyecto común sin calidad, para el cual se han formulado muchas medidas preventivas y métodos de implementación. Para garantizar la realización de todo el objetivo, organicé a los gerentes del departamento de proyectos para que compilaran medidas de prevención de calidad para el departamento de proyectos basadas en su propia experiencia práctica y combinadas con las características del proyecto.

Después de que comenzó el proyecto, controlamos estrictamente la calidad de la construcción. Durante el proceso de construcción, exigí la implementación decidida de las medidas preventivas de la empresa e insistí en brindar orientación de muestra. Al mismo tiempo, organicé al personal de administración. para visitar y estudiar otros proyectos en construcción Al utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, se ha mejorado la conciencia de calidad del personal del departamento de proyectos.

2. Producción del proyecto y control de progreso

Después de que comenzó el proyecto de vivienda asequible de vida comunitaria xx, organicé y formulé el plan de la red de progreso de la construcción y el plan laboral de acuerdo con los requisitos de construcción de la empresa. período. De acuerdo con los requisitos de avance de la construcción, se firmaron acuerdos de control de calidad, avance y seguridad con cada equipo de construcción. Se propusieron requisitos específicos para su progreso específico y contenido de producción. Durante el proceso de producción, controlé y gestioné toda la producción del proyecto formulando planes mensuales y semanales basados ​​en la situación real. En las primeras etapas de la construcción, debido a la mala organización de la unidad de construcción de apoyo a las precipitaciones y a la insuficiente mano de obra, el avance del proyecto fue lento. En este sentido, el departamento de proyectos convocó a personal de diversas partes y, a través de un arduo trabajo, básicamente se garantizaron los requisitos de construcción.

3. Seguridad y gestión de equipos

Durante la preparación del sitio de construcción, de acuerdo con las características del proyecto, se formuló un plan de demanda de equipos y se organizó el diseño e instalación.

Durante la construcción, insistí en tomar la gestión de la seguridad como el centro de la gestión diaria y garanticé la seguridad de la vida de los empleados como mi principal prioridad.

Fortalecer el trabajo de divulgación técnica en seguridad. Fortalecer la conciencia de seguridad de los empleados a través de educación de seguridad de tres niveles al ingresar al sitio e instrucciones especiales de seguridad al asumir el trabajo. Fortalecer las inspecciones y las inspecciones de seguridad, descubrir problemas de manera oportuna y rectificarlos de manera oportuna para eliminar posibles riesgos de seguridad. Reforzar la protección de seguridad en los bordes de los edificios. Al mismo tiempo, todo el equipo del sitio es administrado por personal y aviones dedicados. Cuando el equipo llegue al sitio, el departamento de proyectos realizará una inspección unificada y lo aceptará si pasa la prueba. Durante la construcción, las reparaciones, el mantenimiento y las inspecciones de los equipos se llevan a cabo con regularidad, los riesgos de seguridad se descubren de manera oportuna y las reparaciones y reemplazos se realizan de manera oportuna.

3. Deficiencias en el trabajo

Durante la construcción del proyecto de soporte de deshidratación del pozo de cimentación, debido a la imperfecta exploración geológica inicial, la unidad de construcción del soporte de deshidratación del pozo de cimentación tuvo algunas diferencias ideológicas La relajación y la negligencia de la unidad de supervisión dieron como resultado una calidad de construcción insatisfactoria. Esta es una lección para mí, que me recuerda que necesito fortalecer aún más mi gestión de proyectos posterior. Debido a la organización desfavorable del personal y la maquinaria de la unidad de construcción del soporte de drenaje del pozo de cimentación, el período de construcción se retrasó seriamente, lo que afectó seriamente el progreso de la excavación del movimiento de tierras y tuvo un impacto en nuestro progreso general de la construcción. También necesitamos fortalecer aún más la gestión del progreso, resumir las deficiencias, fortalecer la organización de la mano de obra y compensar las deficiencias en la construcción inicial.

IV.Plan de trabajo para el próximo año

En el nuevo año, trabajaré principalmente en los cimientos y la construcción del cuerpo principal, y el tiempo es escaso y las tareas pesadas. Teniendo en cuenta la duración total del proyecto, continuaré controlando el progreso de la construcción y la producción, organizaré activamente la aportación de mano de obra y aseguraré que el proyecto se complete según lo esperado. Con el avance de los tiempos y la aplicación de las nuevas tecnologías se debe realizar la reeducación de los conocimientos profesionales y técnicos. Por eso, en el nuevo año, planeo primero fortalecer mis conocimientos profesionales. Aprender activamente de los aspectos avanzados de los demás, utilizar las fortalezas y evitar las debilidades, mejorar aún más la comprensión ideológica y ampliar los horizontes. Aunque el proyecto del que soy responsable ha logrado ciertos resultados, todavía quedan muchas deficiencias que es necesario resumir y mejorar. Sólo resumiendo bien el pasado podremos servir mejor al futuro.

Continuaré implementando un sistema de cuotas en la gestión de proyectos y lo perfeccionaré aún más. Realizaré análisis comparativos periódicos con el presupuesto del proyecto para identificar deficiencias y formular contramedidas. Cómo redactar el resumen y el plan de trabajo semestral del Departamento de Ingeniería (Parte 3)

El tiempo vuela, 20xx está llegando a su fin. En primer lugar, me gustaría agradecer a la empresa por afirmarme. trabajo y ascenderme a director del Departamento de Ingeniería. Durante este año, bajo la dirección correcta de la empresa del grupo y los líderes del proyecto, así como de la estrecha cooperación y unidad con varios departamentos, completamos con éxito varias tareas encomendadas por los líderes de la empresa y garantizamos el funcionamiento seguro de todos los equipos en el parque. Hemos logrado ciertos buenos resultados y contribuido a la consecución de los objetivos de calidad de la empresa. Para resumir la experiencia y promover el trabajo en 20xx a un nuevo nivel, el trabajo en 20xx ahora se resume de la siguiente manera:

1. Estado de finalización del trabajo diario

1. En 20xx, *** completó aproximadamente x cero trabajos de mantenimiento, incluido el área pública, el mantenimiento del propietario, el mantenimiento del comerciante, etc. Recibió elogios y reconocimiento de propietarios y comerciantes.

2. Fortalecer la gestión in situ, supervisar la construcción de unidades de decoración residencial de acuerdo con las normas y reglamentos de la oficina de gestión, para que no afecte la apariencia y gestión de seguridad de la comunidad, y Los requisitos para la renovación de tuberías de aire acondicionado central y extinción de incendios en tiendas deben construirse de acuerdo con las especificaciones del proceso, para garantizar el funcionamiento normal del sistema de aire acondicionado central y del sistema de protección contra incendios.

3. En marzo, se revisaron las responsabilidades laborales y los procesos de trabajo. Sobre esta base, se mejoraron los registros de trabajo y los registros de operación de equipos y se implementaron las responsabilidades laborales.

4. y calcular los contadores de agua y electricidad, y cooperar con las finanzas para cobrar las facturas mensuales de agua y electricidad y las tarifas de gestión

5. El costo de la lámpara anular original más el balastro electrónico es de aproximadamente x yuanes por juego, el costo de una lámpara de bajo consumo modernizada es de aproximadamente x yuanes y el número de modernizaciones es de aproximadamente x yuanes.

Renovación de iluminación de pasillos en el Edificio 6.a.b. El costo original de una lámpara de tubo integrada de 36w es de aproximadamente x yuanes. Después de la modificación, el costo de la lámpara de bajo consumo es de aproximadamente x yuanes.

7. Ayudar a los comercios a transformar las líneas eléctricas para aumentar la capacidad. (Por ejemplo; xx Banco, xx Banco, xx, xx empresa en el segundo piso)

8. Tratamiento del ruido de la bomba de agua en el primer piso de xx Internacional.

Se produjeron vibraciones y ruidos en la sala de bombas de agua doméstica durante el uso. Muchos propietarios del Edificio A se quejaron muchas veces de que el ruido de la bomba de agua afectaba gravemente su calidad de vida. Posteriormente, la Oficina de Protección Ambiental y la transformación de la unidad de construcción resolvieron este problema.

9. Proyecto de intercambio de entradas y salidas de garajes subterráneos y instalación de casetas de vigilancia, portones y badenes en aparcamientos al aire libre.

10. Durante las tormentas, retire rápidamente la basura de las tuberías de zanjas abiertas en la comunidad y haga un buen trabajo en el drenaje y la prevención de inundaciones.

11 de proyectos heredados en la comunidad. (Reparar grietas en paredes, reparar goteras, reparar puertas y ventanas, etc.)

2. Construcción y transformación

Según el despliegue de la empresa y con el consentimiento de la empresa del grupo, El departamento de ingeniería completó con éxito diversas tareas asignadas por la empresa en las tareas de construcción, ahorrando costos para la empresa.

1. Decoración de las oficinas del Departamento de Gestión de Seguridad y Departamento de Ingeniería en el primer piso.

2. Verter cemento en el camino a la entrada del garaje subterráneo.

3. Se proporciona un paso sin barreras en la entrada del vestíbulo del ascensor turístico.

4. El cinturón verde frente a las tiendas en el primer piso se reemplaza por ladrillos ecológicos.

El césped junto al poste xx será sustituido por un camino de grava.

3. Mantenimiento de equipos e instalaciones

En la actualidad, el mantenimiento de los equipos en la comunidad generalmente se realiza de acuerdo con las instrucciones de mantenimiento del equipo y se inspecciona diariamente. Actualmente se encuentra en buen estado de funcionamiento.

1. Siga estrictamente las especificaciones para la operación y mantenimiento del sistema de distribución de energía y consulte el plan de trabajo anual para completar la operación, mantenimiento y limpieza del equipo central de la sala de distribución de energía. Al mismo tiempo, se debe realizar un mantenimiento regular de las cajas de conexión de barras en los pozos de los tubos de distribución en cada piso.

2. Actualización de los métodos de inspección de ascensores. En vista de la frecuente ocurrencia de accidentes de ascensores y los fenómenos que no fueron descubiertos durante el trabajo de inspección del departamento de ingeniería, analizamos y resumimos los métodos de inspección originales y los mejoramos. Sobre la base de la inspección original únicamente de la sala de máquinas y el motor principal del ascensor, la inspección ha reforzado la inspección del confort de marcha, la estabilidad y las condiciones de ruido, así como la observación del funcionamiento de la parte superior de la cabina y la inspección del foso. Supervisar las unidades de mantenimiento para mejorar los niveles de mantenimiento y eliminar fallas ocultas. Fortalecer la supervisión de seguimiento del mantenimiento de los ascensores, para que los x ascensores de xx International puedan pasar con éxito la inspección anual de ascensores de la Oficina de Supervisión Técnica y de Calidad y obtener el certificado de seguridad de ascensores.

3. Siga estrictamente las normas de manejo de incendios para hacer un buen trabajo en la gestión diaria de las instalaciones de protección contra incendios del edificio y realice una revisión integral y un reabastecimiento de combustible antioxidante del equipo de protección contra incendios. Estandarizar el mantenimiento y reparación de las instalaciones y equipos de protección contra incendios. Para que el sistema de luces de emergencia y de evacuación funcione bien y garantizar que todas las luces de evacuación, luces de seguridad y luces de emergencia de los pasillos se enciendan después de un incendio para guiar a los propietarios (usuarios) a realizar la evacuación de emergencia de manera ordenada y reducir las víctimas, Se formula el "Sistema de Iluminación de Emergencia de Emergencia" "Reglamento de mantenimiento de luces y sistemas de luces indicadoras de evacuación" y se distribuyen los formularios de registro correspondientes para regular el mantenimiento de las luces de emergencia y sistemas de luces indicadoras de evacuación. Las lámparas y faroles problemáticos se detectan y reparan rápidamente para mejorar aún más la fiabilidad operativa de las instalaciones y equipos de protección contra incendios.

4. Mantenimiento de equipos de aire acondicionado central, limpieza mensual de torres de enfriamiento de superficie y tuberías de agua helada. Se realizó una inspección mensual de los ventiladores del serpentín x en uno a tres talleres y se repararon los conductos de aire del serpentín x con diferentes problemas. En x, se quitaron óxido y se pintaron las tuberías de agua de refrigeración en la sala de máquinas y la superficie del cielo para mejorar el funcionamiento seguro del equipo. , para asegurar el normal suministro de refrigeración en verano.

5. El generador se mantiene una vez al mes. Durante el mantenimiento, se enciende y funciona de forma rutinaria durante x minutos para garantizar que pueda generar electricidad rápidamente durante un corte de energía.

6. La sala de bombas de agua doméstica se inspecciona x veces al día para garantizar el funcionamiento seguro del equipo y crear un buen ambiente de vida para los propietarios.

7. Mantenimiento de equipos de corriente débil, limpieza integral y disposición de pozos de tubos de corriente débil en el edificio y cooperación con xx, xx y otras empresas en la instalación, reparación y mantenimiento de equipos.

8. Resumen de nodos propensos a problemas. Debido a que la mayoría de las fallas en las instalaciones y equipos son causadas por daños a componentes individuales importantes, por ejemplo, las fallas en el sistema de suministro de agua son causadas principalmente por válvulas de retención, válvulas de solenoide y medidores de nivel de líquido que se queman. y daños en los contactos del contactor de CA. Como resultado, las fallas del ascensor son causadas principalmente por varios contactores de la película luminosa, la máquina de la puerta, el nivelador y el gabinete de control. Cada departamento de mantenimiento debe establecer gradualmente un libro de registro de fallas de equipos, resumir los nodos propensos a tener problemas y conocerlos, fortalecer el mantenimiento de esta parte y mejorar la seguridad de las instalaciones y equipos.

IV.En materia de gestión energética y reducción del consumo

Realizamos una investigación exhaustiva de los equipos e instalaciones eléctricas públicas del parque para encontrar formas de ahorrar energía y reducir el consumo. e identificar lo necesario. Realizar planes de transformación de ahorro energético o sugerencias de equipos e instalaciones susceptibles de mejora, y realizar la transformación paso a paso:

1. Dividir la iluminación del garaje, la iluminación de los pasillos del edificio, la iluminación del vestíbulo, el ascensor. iluminación de pasillos e iluminación de escaleras en partes iguales Proporcione iluminación diurna y nocturna, bajo la premisa de garantizar que las necesidades y la forma generales de iluminación sean completas y ordenadas, trate de reducir la cantidad de lámparas utilizadas, como cambiar la iluminación de las filas por iluminación de partición;

2. Reforzar las inspecciones de equipos electromecánicos de alta potencia para garantizar que los motores se encuentran en buenas condiciones de funcionamiento y mejorar la eficiencia. Aumente el mantenimiento de los equipos de control, reduzca la cantidad de paradas excesivas de equipos de alta potencia y reduzca el consumo de energía.

3. Haga un buen trabajo reparando piezas viejas y reciclándolas, reparando documentos, lámparas, balastos, etc. reemplazados, y reparando piezas viejas reemplazándolas o volviéndolas a ensamblar para reducir el uso de piezas nuevas.

4. Consumo anual de energía: electricidad: x grados, agua: también es un departamento con fuertes habilidades profesionales. Al mismo tiempo, esta también es mi especialidad. Los empleados del departamento de ingeniería han sido capacitados. sistemas inteligentes, sistemas de energía potentes, sistemas centrales de aire acondicionado, operaciones de equipos de generación de energía, manejo de emergencias de ascensores y otras capacitaciones profesionales relacionadas. Hacer que cada empleado sea competente en la respuesta de emergencia y los procedimientos operativos de los equipos e instalaciones de la propiedad para garantizar la operación segura de los equipos. e instalaciones

6. Problemas actuales

1. El nivel profesional y técnico aún es relativamente deficiente (j458.coM)

2. En el proceso de trabajo, la unidad de operaciones estandarizadas no es fuerte y la supervisión e inspección de las unidades periféricas no es lo suficientemente detallada.

3. Los materiales del almacén no están colocados de manera suficientemente estándar, las cosas están colocadas de manera desordenada y allí. no hay etiquetas obvias.

4. El progreso del trabajo individual está rezagado con respecto al plan, y es necesario mejorar la eficiencia y la calidad del trabajo de mantenimiento.

5. Y cada uno La conexión entre departamentos el trabajo no es perfecto

7. Plan de trabajo 20xx

1. Rectificar los problemas que existieron el año pasado

2. Según los informes mensuales, trimestrales y anual Mantener los equipos e instalaciones según el plan de mantenimiento

3. Dar seguimiento a los trabajos de mantenimiento de cada unidad de mantenimiento, y supervisar e inspeccionar el proceso y resultados del mantenimiento

4. Prepararse para prevención de inundaciones en cualquier momento, prevención de incendios y otras medidas, mejorar los equipos e instalaciones y diversos planes de emergencia, hacer un buen trabajo en inspección y mantenimiento y confirmar la seguridad de los equipos, instalaciones y personal

　5. varios informes de reparación en cualquier momento

　6. Completar tareas temporales asignadas por los líderes

7 Llevar a cabo capacitación laboral, capacitación técnica y evaluación de los empleados de manera oportuna, y esforzarse por mejorar. la calidad de los empleados.