Resultados de la investigación del profesor Zhang Zhang
-Método de análisis de cuellos de botella de 4 capas, método de análisis del sistema empresarial
-Estimula el cerebro original (cinco sentidos del marketing) y mejora en gran medida la eficiencia de las ventas en la tienda: análisis panorámico y preciso del sistema empresarial método
p>
——Tres leyes principales del desarrollo empresarial y leyes básicas de gestión
——Gestión de "cinco efectos", una introducción a TOC (Teoría de las restricciones) ) estrategia y táctica para un desarrollo diez veces mayor en cinco años, traducción al chino Es la "teoría del cuello de botella", fundada por el físico israelí Dr. Eli M. Goldratt. Se la conoce como las tres teorías de gestión más importantes del mundo junto con la producción ajustada y las seis. Sigma. Su visión central se basa en el sistema empresarial y, al centrarse en la mejora de los cuellos de botella, logra el objetivo de sincronización y mejora general de todos los aspectos del sistema.
Una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil, no la fuerza de todos sus eslabones. Eli M. Goldratt (31 de marzo de 1947 - 11 de junio de 2011) fue un físico y director comercial israelí. El TOC que inventó ha mejorado enormemente el rendimiento operativo de innumerables empresas, incluidas IBM, General Motors, Procter & Gamble, AT&T, Philips, ABB, Boeing, etc.
El Dr. Goldratt es respetado por la industria como "el guerrero de la vaca sagrada". Se atreve a desafiar el viejo pensamiento de la gestión empresarial y está acostumbrado a romper las "reglas de oro" y mirar los problemas desde una nueva perspectiva. Una vez fue llamado "maestro de la industria" por la revista Fortune y genio por Business Week. Las industrias que han aplicado TOC incluyen la aeroespacial, la fabricación de automóviles, la de semiconductores, la del acero, la textil, la electrónica, la de hardware mecánico, la alimentaria y otras. Los tres principales fabricantes de automóviles de Estados Unidos también incluyeron TOC como método de mejora continua en QS9000.
De hecho, en el mercado global, incluido China, empresas que van desde pequeñas fábricas con menos de 50 personas hasta grandes empresas multinacionales como General Motors, Procter & Gamble, AT&T, Philips, Boeing y 3M , Semiconductor Nacional, Intel, etc. Todos han aplicado con éxito métodos de gestión de TOC para mantener la vitalidad de la empresa. APICS seleccionó al azar más de 100 proyectos de mejora de 21 empresas en 2006 y concluyó que el efecto de mejora de TOC es 20 veces mayor que el de 6sigma y 9 veces mayor que el de lean.