Cuando cambia el entorno de marketing, ¿cómo debería cambiar la filosofía empresarial de "Wang Mazi", una marca centenaria?
deshacerse de la gestión económica planificada por el gobierno. La mayoría de las marcas consagradas son empresas de propiedad colectiva y la mayoría de ellas no tienen una escala demasiado grande. Ya sea que se trate de operación comercial o reestructuración, es "pequeño y fácil de cambiar" y es fácil discutir sus propios asuntos. Pero una vez que los departamentos gubernamentales pertinentes se involucran, a menudo resulta más difícil. SASAC también debe ser titular de acciones, y los superiores también deben ser titulares de acciones. ¿Qué sentido tiene ignorar los intereses de la empresa y sus empleados y dar la vuelta o morir?
El director de una marca consagrada tiene una relación profunda con la marca consagrada, no importa lo rico que era entonces o lo pobre que es ahora, eso no puede cambiar. Por eso, estas personas esperan que las marcas consagradas se rejuvenezcan y recuperen su brillo. Pero todavía hay algunos grilletes invisibles atados a sus pies, manos y cuello. Todos estos grilletes provienen de sus superiores. Por eso no se atreven a hablar con ira, sino que se llenan de amargura y de lágrimas.
La clave para reformar, reorganizar, cambiar conceptos, cambiar conceptos y organizaciones es: cambiar el liderazgo. Lo que dice la gente corriente: tengo suerte de tener un buen líder, pero es mi desgracia derribarlo todo. China, desde la antigüedad hasta el presente, ha estado centralizada de arriba a abajo.