¿Explicar el contenido y el proceso de gestión de costos de construcción de proyectos de construcción?
El costo de responsabilidad lo calculan y determinan la empresa y el departamento de proyectos. Es el objetivo de responsabilidad de control de costos asignado por la empresa al departamento de proyectos, la base para la evaluación de la empresa del departamento de proyectos y el resultado final de responsabilidad de costos que el proyecto debe completar.
Dado que el costo de responsabilidad se establece antes o después de que comience el proyecto, existen muchos factores inciertos durante el proceso de construcción. Al mismo tiempo, debido a que el costo de responsabilidad se determina mediante negociación, algunos costos a menudo se dejan a cargo. El espacio del departamento de proyectos. Para movilizar completamente el entusiasmo del departamento de proyectos para reducir costos, es una medida de gestión eficaz establecer la tasa de reducción de costos en función del costo de responsabilidad. Al diseñar el método de evaluación, sobre la base de completar los costos responsables, la parte excedente de la reducción de costos se recompensará por separado al departamento de proyectos.
En segundo lugar, establezca el costo objetivo.
El costo objetivo se basa en el costo de responsabilidad emitido por la empresa y, al aprovechar al máximo el potencial, el valor del control de costos interno de un departamento de proyectos. es menor que el costo de responsabilidad. El costo objetivo es el objetivo interno del departamento de proyectos, que debe analizarse completamente, respaldarse con medidas específicas y lograrse mediante trabajo duro.
En tercer lugar, establecer la responsabilidad de los costos laborales.
La gestión es comportamiento humano. Cualquier trabajo de gestión debe ser realizado por personas. Sólo cuando los objetivos de gestión se desglosan y se implementan en las personas se puede conectar la gestión con las condiciones locales y alcanzar los objetivos. De lo contrario, es probable que el objetivo se convierta en un castillo en el aire. Por lo tanto, los costos objetivo establecidos deben desglosarse entre las personas una por una según las responsabilidades laborales. El director del proyecto firmará una carta de responsabilidad de costos laborales en nombre del departamento del proyecto, y las recompensas y castigos se evaluarán con base en esta carta de responsabilidad. .
En particular, se señala que debido a las características sistemáticas de la gestión de costos, la realización del costo objetivo del departamento del proyecto a menudo depende del trabajo colaborativo de los departamentos funcionales relevantes de la sede de la empresa. Los departamentos funcionales relevantes de la empresa no pueden quedarse solos, sino que deben cooperar y ayudar activamente en soluciones técnicas, innovación, adquisiciones, acuerdos previos, negociaciones, asuntos legales, etc.
4. Plan de costos por fases (mensual)
Al establecer objetivos de costos de arriba a abajo según el nivel organizacional, la dimensión de tiempo debe basarse en la unidad del proyecto mes a mes. es decir, de 26 a 25 días; también existen planes de gasto de costos basados en nodos del proyecto, como remate de sótanos, vertido de vigas de amarre de puentes o construcción de carreteras por tramos según el proceso. El proceso de preparación del plan de gastos consiste en reexaminar el proyecto en un entorno donde el tiempo está más cerca, la división del trabajo es más detallada y los elementos son más claros, de modo que la asignación de recursos está más optimizada, el plan es más optimizado y es más propicio para completar o incluso superar el coste objetivo actual. Por lo tanto, la preparación de un plan de costes por fases no consiste en ningún modo en limitarse a recortar el tiempo o en los nodos del proyecto según el cronograma en el diseño de la organización de la construcción, sino más bien en volver a examinar el proyecto con una lupa desde una distancia cercana.
Reconocimiento verbo (abreviatura de verbo) de ingresos y gastos periódicos
Generalmente, los ingresos y gastos se reconocen con base en el mes del proyecto. Debido a que el propósito de reconocer ingresos y gastos es realizar la contabilidad de costos y luego analizar los resultados del control de costos, los ingresos y gastos deben estar en correspondencia uno a uno. No solo deben estar asociados con el objeto de ingeniería, sino también con el. causa del costo. Para expresar esta relación lógica, los ingresos se denominan ingresos por costos y los gastos se denominan gastos por costos.
El reconocimiento de los ingresos por costes y de los gastos por costes debe seguir reglas estrictas y además es una tarea tediosa y meticulosa. Los ingresos por costos no son iguales al valor de producción mensual reconocido por el propietario o supervisor, porque el valor de producción mensual reconocido por ellos no incluye productos de proceso que han incurrido en costos pero que no han formado productos terminados. Los gastos de costos deben tener ingresos de costos correspondientes. Por ejemplo, los materiales de construcción no utilizados y los productos semiacabados comprados no pueden incluirse en los gastos de costos. Incluso con reglas y procedimientos de verificación de cantidades muy estrictos, los ingresos por costos y los gastos por costos no se pueden reconocer con total precisión. Para dar el ejemplo más simple, la llave en la mano del trabajador se ha utilizado durante tres meses, y lo será varios meses después. Me pregunto cuánto costará esta llave este mes. (En el funcionamiento real, este dispositivo generalmente se amortiza de una sola vez. A continuación se muestra solo un ejemplo para ayudarlo a comprenderlo).
La comparación de ingresos y gastos es un paso importante en el análisis y la gestión de pérdidas y ganancias y pérdidas y ganancias acumuladas durante la etapa del proyecto.
Verbo intransitivo contabilidad de costos
El contenido y los métodos de contabilidad difieren para diferentes propósitos. Generalmente, se calcula el consumo de recursos y el precio de compra. La contabilidad del consumo consiste en comparar el consumo real con el consumo teórico (contenido de la cuota o cantidad de conversión de la lista). Los contenidos principales son mano de obra, materiales, rotación de materiales y maquinaria de construcción, proyectos de subcontratación, gastos de gestión, instalaciones temporales, etc.
Siete. Análisis de costos
El análisis de costos analiza principalmente las razones del ahorro en el consumo de recursos y los sobrecostos, así como las razones de las pérdidas y ganancias durante la fase del proyecto. Proponga contramedidas, mejore la gestión y minimice el consumo de recursos.
Se deben realizar tanto análisis factorial como análisis factorial. Es necesario analizar los diversos factores que constituyen el consumo interno de recursos, como el hormigón comercial, las barras de acero y otros productos terminados, así como las razones de su aparición, es decir, factores de costo como los gastos de gestión. Cuanto más detallada es la granularidad del análisis, más salen a la luz las causas.
8.Tomar medidas para mejorar el nivel de control de costes
El control de costes es el control de todo el proceso, que debe profundizar en todos los aspectos de cada eslabón y debe estar profundamente integrado con el proceso de construcción del proyecto. Los dos no se pueden dividir. Tú haces tu trabajo y yo hago mi control de costos. Eso no debe terminar bien.
9. Varias cuestiones a las que se debe prestar atención en el control de costes
El liderazgo es el motor.
Los altos directivos de la empresa no necesariamente necesitan participar en la gestión de costes específicos, pero deben ser fuertes promotores. El trabajo de gestión de costos comienza desde cero, de junior a senior, de infantil a maduro, y la resistencia encontrada durante este período es muy grande. Sólo puede ser impulsado por el propio líder. Al mismo tiempo, los altos líderes deben participar en la formulación de políticas y objetivos de gestión de costos, el establecimiento de sistemas de gestión de costos, el establecimiento de estructuras organizativas e incluso el diseño de procesos clave.
2. "El cuerpo de ingenieros del partido y del gobierno debe estar a cargo de la * * * gestión".
"Los grupos de trabajo del partido y del gobierno deben trabajar juntos para controlar * * *" es un lema que se decía a menudo en el pasado. Lo cito para describir la participación total. La gestión de costos es un trabajo que involucra todo el proceso y todos los puestos, a diferencia de algunos trabajos, como la recopilación de datos internos, que solo involucran uno o dos departamentos y puestos. Por lo tanto, si queremos que todos los empleados participen, debemos establecer objetivos de responsabilidad de costos laborales para todos los empleados, es decir, las tareas de gestión de costos deben descomponerse capa por capa, hasta cada puesto.
Creo que después de la introducción anterior, todos tienen una cierta comprensión del contenido y el proceso de gestión de costos de proyectos de construcción. Bienvenido a visitar Zhongda Consulting para obtener más información.
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