Calidad y formación de profesionales de costes de ingeniería
Palabras clave: Formación de calidad de profesionales de costes
Los profesionales de costes de ingeniería incluyen ingenieros de costes y profesionales de edición de costes. Con el desarrollo de la economía de mercado y las necesidades de la construcción económica, el número de profesionales de los costos de ingeniería está aumentando. Con el aumento del número de personas, los problemas de calidad de los profesionales de costos se han vuelto cada vez más prominentes, como la disminución de la capacidad de edición, la educación continua superficial, el trabajo en varias unidades al mismo tiempo, etc., lo que afecta directamente la imagen de El costo del proyecto en sí y el costo de los profesionales, y también reduce la calidad de los servicios para la construcción y el desarrollo económicos. Por lo tanto, el cultivo de la calidad de los profesionales de costos se ha convertido en un tema nuevo y urgente en la gestión de costos actual.
La connotación de la calidad de los profesionales de costos debe incluir: fuerte capacidad profesional, amplio conocimiento relevante (ser capaz de comprender o manejar asuntos relacionados con el costo del proyecto), alto nivel de conocimiento, buen cumplimiento de las leyes y regulaciones. , previsión profesional, etc. El cultivo de la calidad de los profesionales de costes debe entenderse desde tres perspectivas: departamentos de gestión, unidades e individuos.
En primer lugar, formule un plan de formación de calidad especial en torno a objetivos de calidad.
A la hora de formular un plan de formación de calidad, es necesario analizar y estudiar las cualidades existentes de los empleados y clasificarlas para que el plan de formación de calidad pueda ser más específico según las características de los diferentes grupos, reducir la ceguera, y reducir el desperdicio de recursos educativos, mejorar el efecto de una formación de calidad.
1) El plan de formación debe ser específico y práctico.
Si la capacidad profesional es relativamente débil, se debe fortalecer el cultivo de la capacidad de edición; para aquellos con una gran capacidad profesional pero un nivel de conocimiento limitado o bajo, se puede mejorar el conocimiento de otros aspectos de la ingeniería o la economía de la ingeniería. mejoradas o mejoradas. Por lo tanto, el departamento de gestión de costos municipal puede formular los planes y contenidos de capacitación correspondientes cada año e implementarlos de manera uniforme. El contenido debe reflejar la profundidad de las capacidades de edición y la amplitud de otros conocimientos. En la actualidad, se puede seleccionar una determinada región o un determinado grupo de personas para realizar un trabajo piloto en esta área después de 2 o 3 años de evaluación, si el efecto es bueno, se puede promover e implementar.
2) El plan de entrenamiento debe tener un gradiente.
Se necesitan diez años para cultivar árboles y cien años para cultivar personas. El cultivo del talento no se puede lograr de la noche a la mañana, sino que debe realizarse de manera planificada y paso a paso. Para los profesionales de costes, hay tres niveles: junior, intermedio y avanzado. Sobre la base de la investigación y la comprensión del personal de estos tres niveles, se formulan respectivamente planes de capacitación específicos, lo que favorece la conexión del personal de los tres niveles y encarna el escalón de cultivar un equipo de personal de costos de calidad. El escalón de los profesionales de costos no solo refleja el proceso de crecimiento del talento, sino que también corresponde a las necesidades de la construcción, para que las personas de todos los niveles puedan aprender cosas, y no crearán una situación de caballos pequeños y carros grandes o caballos grandes y grandes. carros, por lo que la construcción escalonada es indispensable.
3) El plan de formación debe ser acorde a los tiempos que corren.
La llamada contemporaneidad aquí significa que el contenido del plan de capacitación debe ser el contenido de capacitación real del personal de costos actual, y debe ser el contenido más práctico y necesario en la actualidad, para que pueda seguir el ritmo de los tiempos. Por ejemplo, cómo aprender y comprender correctamente su modelo de fijación de precios y cómo aplicarlo correctamente en el trabajo de compilación y revisión de costos son cosas que los estimadores de costos deben tomar en serio y dominar. Por otro lado, es imposible obtener buenos resultados en costes. Espera un momento. La modernidad no sólo representa el presente, sino que también es un vínculo importante entre el pasado y el futuro, por lo que debe ser parte importante del plan de formación de calidad.
4) El plan de formación debe ser avanzado y visionario.
Actualmente, el entorno laboral mundial se ha internacionalizado. En China, especialmente después de unirse a la OMC, se acerca el período de protección para la industria de consultoría y la calidad de los profesionales de costos también debe internacionalizarse. En la actualidad, los profesionales de costos se encuentran generalmente distribuidos en departamentos de infraestructura y diversos departamentos de investigación teórica de empresas de construcción e instalación, empresas de consultoría de costos y otras empresas. En lo que respecta a las empresas de consultoría, China permitirá que empresas de consultoría de costes de propiedad totalmente extranjera entren en el mercado chino después de 2005.
Los conceptos avanzados de gestión, conceptos de negocio, diseño organizacional, sistemas de gestión, modelos de negocio, métodos de información, desarrollo de recursos humanos, mecanismos de inversión, mecanismos operativos, gestión de calidad, gestión de riesgos, etc. de la industria de consultoría de costos extranjeros tendrán un gran impacto en El desarrollo de la industria de consultoría de costos en mi país ha tenido un impacto enorme, reduciendo cada vez más el espacio vital de las empresas nacionales. ¿Cómo exprimir estos de alta gama? Otro ejemplo son las empresas constructoras e instaladoras. Con la implementación de las especificaciones de precios de listas de cantidades, cómo utilizar los profesionales de costos existentes para preparar cuotas empresariales que se adapten a sus propias condiciones ha planteado serias dudas sobre la calidad de la capacitación de los profesionales de costos, y así sucesivamente. Vale la pena estudiar cómo se refleja en la calidad de la formación de los profesionales de los costes. Lo mismo ocurre con los profesionales de costos que trabajan en otras empresas e industrias. Por lo tanto, cultivar la conciencia y la capacidad de visión de futuro de los profesionales de costos les ayudará a obtener ventajas en la competencia entre empresas y talentos, lo que les ayudará a afrontar con calma el futuro. De Examination University
En segundo lugar, establecer un sistema de evaluación de calidad para los profesionales de costos.
Los profesionales de la calidad de los costes deben establecer un sistema de evaluación completo y dinámico, con los correspondientes indicadores de evaluación e instituciones de evaluación especializadas.
En lo que respecta a los indicadores de evaluación, podemos aprender del método de análisis del diagrama de espina de pescado (método de análisis causal) en la consultoría de ingeniería moderna, indexar los factores que afectan la calidad de los costos de los profesionales, analizar y clasificar los indicadores de evaluación. Priorizarlos y luego utilizar ciertos métodos para sistematizarlos. Un sistema de puntuación integral es un gran enfoque. Consta de múltiples indicadores, y cada indicador corresponde a una puntuación correspondiente. Las diferentes puntuaciones tienen diferentes pesos y los indicadores de puntuación también se refinan dentro de cada indicador. La estructura principal del sistema de puntuación integral puede ser:
1. Número de proyectos auditados cada año - puntuación
2 Valor de error (intervalo) entre el precio de auditoría del proyecto y el precio de reserva o precio de oferta -Puntuación.
3. Infracción - puntos negativos
4. Puntos de contribución destacados (premios o trabajos provinciales) - puntos.
5. La educación continua (puntuaciones) se muestra en la siguiente figura.
Respuesta: Estudiar los documentos o especificaciones que se han emitido hasta el momento.
b: Aprender a comprender las tendencias de desarrollo de aspectos relevantes.
c: Aprenda métodos y teorías extranjeras avanzadas.
d: Fomentar el estudio a tiempo completo en los campus universitarios y ganar 1 punto cada tres meses.
A través de una evaluación integral, una agencia de evaluación especializada evaluará la calidad de cada empleado, reemplazará la gestión suave tradicional por la gestión digital y cultivará la calidad de cada empleado de manera rápida y específica.
En tercer lugar, se introdujo el "sistema de desaparición gradual".
El "sistema de desaparición gradual" consiste en adoptar ciertos métodos y medios para descartar al personal no calificado y mejorar la calidad de los profesionales de costos en su conjunto. En la actualidad, el umbral de entrada para los profesionales de costes es relativamente bajo. Es muy fácil convertirse en un profesional de costos, lo que hace que el equipo de profesionales de costos sea desigual y reduce la calidad general. Al mismo tiempo, subjetivamente no valoran sus propias calificaciones. Para ello, deberíamos introducir un "sistema de desaparición gradual" que sea estricto e indulgente:
1) Aumentar la dificultad para aprobar las cualificaciones, evitar que lo bueno y lo bueno se mezclen y purificar a los empleados. Hay exámenes disponibles.
2) Pilotar el sistema vitalicio de calificación de calificación. Si el puntaje de calificación de preparación y revisión de costos se establece en 10, establezca elementos detallados dentro de este puntaje y otorgue puntajes diferentes respectivamente. Si permite que otros realicen negocios en nombre personal, se deducirá de 0,5 a 1 y se deducirá el documento de consulta de costos. se compila en violación de las leyes, reglamentos y el principio de buena fe. Se deducirá 0,5 ~ 1 y se deducirá 1 por educación continua. Cuando se deduce el puntaje de calificación (o se reduce a menos de 4 puntos), la calificación se degrada (descalificación junior). Al mismo tiempo, también se puede establecer un sistema de bonificación por la gestión de cualificaciones. Si hay un cierto nivel de recompensa, puedes sumar puntos. Si acumula 5 puntos, puede mejorar sus calificaciones. Este sistema se aplica al software de gestión de costos de empleados para que todos los empleados puedan comprender sus calificaciones de manera oportuna, advirtiendo así contra retrasos, motivando comportamientos avanzados y restrictivos.
3) Realizar un seguimiento de la implementación de la Ley de Licencias Administrativas y hacer cumplir estrictamente la ley. Quienes violen las "Medidas para la gestión de costos de los profesionales" serán sancionados de acuerdo con la reglamentación y se deducirán puntos de por vida de acuerdo con la reglamentación. Usar números para hablar, eliminar la flexibilidad, eliminar el espacio para la negociación, reconocer verdaderamente las cosas en lugar de las personas, dar ejemplo de regulaciones estrictas y garantizar que se cumplan las leyes y se investiguen las violaciones.
Además, con la aplicación del "Manual de Precios", los malos antecedentes de los profesionales de costos serán más detallados y se aplicarán al sistema de calificación de calificación antes mencionado deduciendo puntos.
Los métodos de formación de calidad para profesionales de industrias iguales o similares en los países occidentales desarrollados tienen una buena referencia para la formación de calidad de los profesionales de costes en nuestro país, como el código de ética profesional 16 formulado por "Fidyk". , Contrato FIDIC Restricciones estrictas y claras a la autoridad del asesor en las condiciones. Las prácticas de los países occidentales desarrollados a este respecto son maduras y sistemáticas, y no son menos valiosas para nuestro país que otros. Debemos estudiarlo, investigarlo y consultarlo detenidamente, lo que puede proporcionar ideas útiles, permitiéndonos tomar menos desvíos y más atajos en la exploración de una formación de calidad para los profesionales de costes, y ganar más tiempo para estandarizar la gestión de los profesionales de costes y tomar eso con calma.
En cuarto lugar, introducir el concepto de recursos humanos e innovar en los métodos de gestión del talento.
1) Aplicar el concepto de recursos humanos a la gestión de costes de los profesionales. Los practicantes de costos son técnicos que se dedican al trabajo mental, que es diferente de los practicantes comunes. En términos de gestión, estos grupos deben incluirse como recursos humanos de la empresa. En términos de métodos y políticas de gestión, debemos salirnos de la caja original, innovar, construir un sistema de formación de talentos y hacer planes de formación de talentos. Promover la capacitación en el trabajo para proporcionar un escenario para que el personal técnico muestre sus talentos; promover la capacitación a través de proyectos, permitiendo que los talentos emprendan proyectos clave y de gran escala, y promover el rápido cultivo y crecimiento de talentos para estudios posteriores, oportunidades para continuar; El estudio promueve el crecimiento y promueve una visión más amplia y profunda de los profesionales de costos, de esta manera se destacan.
2) Introducir el concepto de competencia e innovar el mecanismo de incentivo al talento. Con la profundización de la reforma económica de mercado de mi país y la reestructuración de muchas empresas nacionales, el entorno laboral de los profesionales de costos también ha experimentado enormes cambios. La competencia entre empresas conduce al deseo de talentos, lo que conduce al flujo de talentos, y el flujo de talentos conduce a la competencia. Primero, la competencia incita a los profesionales de costos a hacer esfuerzos conscientes para mejorar su calidad profesional. En segundo lugar, la competencia impulsa a las empresas a innovar en mecanismos de incentivo al talento y abrir la competencia en la selección y contratación de personal, de modo que los profesionales de costos se esfuercen conscientemente por mejorar su calidad general para adaptarse a los requisitos de la competencia. De esta manera, la presión promueve la motivación, moviliza plenamente el entusiasmo, la creatividad y otras iniciativas de los profesionales de los costos, innova y mejora el nivel técnico y el nivel de gestión de los costos de ingeniería empresarial y mejora la competitividad central de las empresas.
3) Reformar e innovar el sistema de distribución de ingresos para promover el crecimiento de talentos. Alentar a las empresas e instituciones a adoptar métodos especiales de asignación de talentos especiales para reflejar talentos de primera clase, contribuciones de primera clase y trato de primera clase. Es necesario romper el patrón inherente del sistema de distribución, innovar el sistema de distribución del ingreso y vincular talentos, desempeño e ingresos, para que los profesionales de costos puedan mejorar conscientemente su calidad integral, mejorar sus capacidades profesionales y crecer rápidamente para cumplir con los requisitos. Necesidades de reforma de la gestión interna de las empresas.
En resumen, cultivar la calidad de los profesionales de costos requiere los esfuerzos conjuntos de los departamentos de gestión de costos, las asociaciones industriales, el personal y sus unidades para diseñar buenos modelos de crecimiento y gradientes de crecimiento para los profesionales de costos, crear un entorno de crecimiento y crear oportunidades de crecimiento. En términos de políticas, gestión de personal, apoyo económico, salarios y beneficios, etc., promover conjuntamente la formación de calidad de los profesionales de costes.