¿Qué medidas existen para establecer y mantener buenas relaciones con los empleados?
Este canal se manifiesta en tres aspectos: Primero, ha establecido un completo sistema de información de recursos humanos para monitorear varias áreas comerciales de la gestión de recursos humanos, prestando igual atención a los indicadores de proceso y a los indicadores de resultados para garantizar la precisión y puntualidad. ;
El segundo son los canales informales, realizando entrevistas y comunicaciones irregulares con los empleados, prestando atención a las tendencias ideológicas de los empleados, especialmente los líderes de organizaciones informales dentro de la empresa;
En tercer lugar, Con el fin de establecer eficazmente un mecanismo de respuesta rápida para la gestión de las relaciones con los empleados, canales de información fluidos y atender mejor el desarrollo de la empresa y las necesidades de los empleados, se ha creado una línea directa de atención al empleado en toda la empresa para manejar todos los aspectos de las necesidades, consultas y quejas de los empleados. .
En segundo lugar, los empleados participan en la gestión.
Llevar a cabo consultas previas al evento, debates de gestión durante el proceso y votaciones de toma de decisiones posteriores al evento para garantizar que los empleados comprendan las medidas de gestión y la participación en la toma de decisiones, investigar y comprender verdaderamente las necesidades de los empleados. y optimizar procesos y sistemas que realmente están relacionados con los intereses personales de los empleados. El proceso de participación de los empleados en la gestión no es sólo un proceso para que los representantes de los empleados expresen sus opiniones, sino también un proceso para que los empleados comprendan y acepten el plan de gestión.
En tercer lugar, optimizar el mecanismo de gestión de recursos humanos.
Proporcione un amplio espacio de desarrollo y una plataforma para el desarrollo de los empleados, unifique los intereses personales de los empleados con los intereses generales de la empresa y estimule la iniciativa de los empleados mediante la creación de premios a sugerencias, premios de desarrollo e innovación y evaluaciones de empleados sobresalientes. , etc. , especialmente a través de la formulación de mecanismos de incentivos de capital, refleja la colección de muchos grupos de interés, como accionistas, clientes, sociedad, administración y empleados comunes.
En cuarto lugar, la gestión de las relaciones con los empleados en situaciones de crisis.
Gestión de las relaciones laborales durante los despidos. Los despidos no son necesariamente imposibles, pero deben utilizarse con precaución porque causarán un gran daño a la cultura corporativa. En nuestra empresa enfatizamos que una organización es una familia, todos son hermanos y nadie puede quedarse atrás. El lema positivo de "sin despidos, sin recortes salariales, sin recortes de producción" propuesto por los responsables de las decisiones corporativas ha estabilizado a los empleados y ha calentado los corazones de la gente. En ese momento, se combinó el despido de personal con el desarrollo corporativo, se estableció un sistema de planificación de recursos humanos consistente con la estrategia de desarrollo corporativo y se mejoró el sistema de puestos y dotación de personal.
Quinto, plan de asistencia al empleado.
Como parte de las responsabilidades corporativas, los sindicatos son responsables de aclarar las garantías organizativas del plan de ayuda, aclarar las normas de ayuda, qué importa, quién tiene derecho a recibir qué nivel de ayuda y garantizar que la implementación El proceso del plan de ayuda es abierto y transparente, de modo que más empleados comprendan el cuidado de la empresa por los empleados, garanticen que el proceso de implementación del plan de ayuda sea justo y razonable y realmente logren el propósito de unir y motivar a los empleados.
En sexto lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa.
Construir una cultura corporativa con características propias, adaptarse al desarrollo futuro de la empresa, orientar la construcción organizacional de la empresa, la construcción de los procesos de negocio y la institucionalización de la gestión, y promover la mejora de la gestión es un proceso de estandarización del comportamiento corporativo y profesionalizar el comportamiento de los empleados.