¿Sistema de gestión de proyectos de construcción?

El sistema de gestión de proyectos de construcción es muy importante. Cada normativa está formulada en base a las condiciones reales y la experiencia, y es de gran utilidad. Zhongda Consulting le brindará una introducción detallada al sistema de gestión de proyectos de construcción.

Capítulo 1 Disposiciones Generales

Artículo 1

Con el fin de estandarizar la dirección de obra de los proyectos de ingeniería, mejorar la calidad, avance, seguridad y control de costos de el proyecto, y promover La construcción del proyecto se lleva a cabo de manera ordenada para garantizar la finalización sin problemas del proyecto de construcción y este sistema está formulado.

Artículo 2

Este sistema se aplica a todos los departamentos de proyectos, departamentos relevantes de la empresa y unidades de construcción y unidades de supervisión en el sitio de construcción.

Capítulo 2

Gestión del Departamento de Proyectos

Artículo 3

La estructura organizativa, la dotación de personal y las responsabilidades del departamento de proyectos serán de acuerdo con la empresa Se estipulan e implementan las disposiciones y requisitos pertinentes del "Manual de gestión de la organización", el "Manual de gestión del sistema de responsabilidad" y la "Descripción del puesto".

Artículo 4

El departamento de proyectos debe revisar estrictamente el sitio de construcción, las coordenadas, la elevación, el eje y la línea roja del edificio, el eje de la carretera exterior, varias tuberías y los límites de adquisición de terrenos. , etc., y Mantener buenos registros y negociar con los departamentos pertinentes para resolver los problemas de manera oportuna. Al mismo tiempo, las coordenadas y puntos de elevación introducidos por la unidad de topografía y cartografía en el sitio estarán debidamente protegidos junto con la unidad de construcción como puntos de control de referencia necesarios para la construcción.

Artículo 5

Tres días después de que se completen los trabajos de licitación y se determine el postor ganador, el postor ganador podrá preparar un plan de diseño del sitio de construcción de acuerdo con el alcance del sitio de construcción del proyecto. designado por el departamento de proyectos, realizar trabajos preparatorios antes de la construcción. La división del sitio de construcción debe coordinarse y organizarse para garantizar caminos suaves y razonables y, al mismo tiempo, tratar de no afectar la construcción al aire libre.

Artículo 6

Antes del inicio del proyecto, el departamento de proyectos, junto con el personal de supervisión y presupuesto y contabilidad final, revisarán y emitirán visas en el mapa cuadriculado del terreno encuestado y mapeado por la unidad de construcción. Durante el proceso de diseño de la unidad de construcción, el departamento de proyecto debe revisar cuidadosamente las dimensiones y coordenadas de acuerdo con el plano de aprobación de la construcción y el plan general, y comunicarse activamente con el personal de la etapa inicial para obtener la certificación de verificación de línea. La construcción no puede comenzar sin una verificación. de la línea.

Artículo 7

Se deberá emitir un informe de inicio antes del inicio de la construcción. El departamento de proyecto debe instar a la unidad de construcción a completar el informe de inicio de manera oportuna y, una vez completados los preparativos preliminares, determinar la fecha de inicio y emitir una orden de inicio. Sin un informe de inicio, no se permite el inicio de la construcción y no se pueden asignar fondos para el proyecto.

Artículo 8

El departamento de proyectos deberá realizar investigaciones y análisis con el personal relevante de las unidades de diseño y construcción de acuerdo con el diseño de la organización de la construcción y el diseño del sitio de construcción de la unidad de construcción, y proponer medidas de mejora, determinar el plan óptimo como base para orientar la construcción y medir el nivel de gestión técnica de las unidades constructivas.

Artículo 9

El departamento de proyectos debe hacer un buen trabajo en la implementación del diseño de la organización de la construcción o el plan de construcción después de la aprobación, y hacer un buen trabajo en la preparación e implementación oportuna de el plan de construcción mensual. Es necesario estar al tanto de la composición de los distintos tipos de trabajadores de la unidad de construcción, la llegada de materiales, la llegada de equipos, componentes y productos procesados ​​​​externamente y el uso de fondos, para estar al tanto y con prontitud. descubrir y resolver problemas que afectan el progreso y la calidad del proyecto.

Artículo 10

El departamento de proyecto inspeccionará e instará a la unidad de supervisión y a la unidad de construcción a celebrar reuniones de coordinación en el sitio todas las semanas para implementar el plan. Escuche con humildad las opiniones de la Estación de Supervisión de Calidad sobre la rectificación de la calidad de las subsecciones del proyecto, identifique problemas y proponga soluciones para asegurar el buen progreso del proyecto. Al mismo tiempo, el departamento de proyectos debe mantener registros de construcción diarios detallados para los proyectos bajo su gestión, organizar y resumir los documentos de las reuniones, de modo que se pueda documentar y documentar el estado importante de todo el proceso de construcción. Una vez completado el proyecto, se recopilará junto con otros datos y se colocará en el archivo de datos de construcción.

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