¿Discutir la práctica y la innovación de la gestión de la construcción en proyectos de construcción?
Este artículo utiliza los principios de la economía de sistemas y combina los muchos años de experiencia práctica del autor en la gestión de proyectos para realizar un análisis comparativo de la gestión de proyectos de construcción y propone contenidos específicos para mejorar la gestión de proyectos, es decir, establecer y aplicar la informatización de proyectos Innovaciones de gestión sistemáticas y prácticas en la gestión del sitio de construcción y la formación de equipos para hacer que la gestión de proyectos sea más eficiente y efectiva, sentando una base sólida para que las empresas constructoras enfrenten los desafíos internacionales. Palabras clave: ingeniería de la construcción; gestión de proyectos de ingeniería; economía de sistemas; innovación 1. El significado de economía de sistemas de la gestión de proyectos de ingeniería es la planificación, organización, supervisión y gestión de proyectos de construcción por parte de empresas utilizando perspectivas, teorías y ciencia y tecnología, la gestión completa de procesos, como el control y la coordinación, diferentes etapas de gestión de proyectos y diferentes métodos de gestión de proyectos tienen diferentes prioridades en términos de tareas, contenido y objetivos. Por ejemplo, el propietario está preocupado por las cuestiones de inversión, mientras que la parte de la construcción está más preocupada por las cuestiones de costos, mientras que la parte de la construcción también está preocupada por las cuestiones de seguridad; La economía de sistemas cree que si se utiliza G para representar el sistema económico industrial, entonces G = (A, f), donde: A = es un conjunto de diferentes industrias Ai, y f son varias relaciones definidas en A; Desde este punto de vista, la gestión de ingeniería in situ es un sistema orgánico compuesto por "A - parte dura" y "f - parte blanda". De esta manera, el sistema de gestión de ingeniería en el sitio de una empresa de construcción se puede definir como: sistema de gestión de ingeniería en el sitio La innovación de la gestión de ingeniería en el sitio es una variedad de actividades creativas complejas. La llamada "innovación" significa "creación e innovación", que es la formación y aplicación de nuevos conceptos e ideas, y el proceso de innovación continua es el proceso de cultivar las capacidades de innovación de una empresa, es decir, el cultivo de la competitividad central; . Según el método de economía de sistemas, en términos de la "parte A-difícil", la gestión profesional como la gestión del alcance, la gestión del tiempo, la gestión de costos, la gestión de la calidad, la gestión de recursos humanos, la gestión de la comunicación, la gestión de adquisiciones, la gestión de riesgos y la gestión general pueden ser considerado Se deben hacer esfuerzos en todos los aspectos; en lo que respecta al "f——soft departamento", es necesario aclarar la relación entre las distintas especialidades y realizar una reingeniería de procesos de negocio, es decir, lograr innovación en términos de tecnología. y gestión organizacional. Introducimos el método de economía de sistemas para estudiar las cuestiones de innovación en la gestión de la ingeniería in situ, que ayuda a aclarar el trabajo de cada campo de conocimiento y cada ámbito profesional, y los aspectos que necesitan mejorar. Por ejemplo, al optimizar los problemas de gestión de la obra, mediante un análisis sistemático, no es difícil sacar conclusiones centrándose en la gestión del equipo de construcción. En vista de los muchos problemas que deben mejorarse en las actividades actuales de gestión de ingeniería en el sitio de las empresas de construcción, este artículo propone mejorar la gestión de ingeniería de las empresas de construcción desde los aspectos de la construcción integrada de la información de gestión de ingeniería en el sitio, la construcción. Gestión de ingeniería en sitio y construcción de cultura de "marca" de gestión de ingeniería en sitio, con el fin de cultivar de manera efectiva la competitividad central de las empresas y, en general, promover a todos los participantes en el campo de la construcción para responder mejor a los nuevos desafíos en la gestión de proyectos internacionales en el futuro. 2 Gestión del plan de proyecto y construcción de integración de la información Con el desarrollo de la tecnología de la información y la economía de redes, el método de producción tradicional centrado en los materiales se está transformando en un método de producción centrado en la información, lo que se refleja específicamente en la informatización de la gestión empresarial. La llamada "informatización" significa utilizar a las personas como cuerpo principal, aplicar hardware, software y tecnología de la comunicación para construir redes, planificar, desarrollar, construir, operar y gestionar sistemas de información empresarial (SI), y realizar la recopilación, transmisión, Almacenamiento y análisis de datos empresariales. Es un sistema integrado hombre-máquina que respalda la toma de decisiones de alto nivel, la toma de decisiones de nivel medio, el control de nivel medio y la operación de base de la empresa. Si la tecnología de la información y la gestión empresarial se combinan orgánicamente, se forma un sistema de información de gestión (MIS). Incluye varios modelos de sistemas de información, como sistemas de procesamiento de transacciones (TPS), sistemas de automatización de oficinas (OAS), sistemas de soporte de decisiones (DSS), sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), etc. (ver Figura 1). La construcción integrada de la información de gestión de proyectos de la empresa consiste en planificar y construir el sistema de información de gestión de proyectos de la empresa para estandarizar aún más el proceso de gestión de proyectos de la empresa, mejorar la eficiencia de la gestión de proyectos y perseguir continuamente la calidad del trabajo de gestión objetivo.
Por ejemplo, la maquinaria de construcción en el sitio debe instalarse de acuerdo con las ubicaciones y rutas especificadas en el plan general de diseño de la construcción y no debe invadir los caminos del sitio. Los equipos de construcción deben someterse a una inspección de seguridad antes de ingresar al sitio, y solo se pueden utilizar aquellos que pasen la inspección. Los operadores de maquinaria de construcción deben establecer un sistema de responsabilidad de la unidad y trabajar con certificados de acuerdo con las regulaciones pertinentes. Se prohíbe la operación al personal sin licencia. Paso 2: Comience a completar las tareas y realice el trabajo de organización y coordinación. En el trabajo real, a menudo nos encontramos con el fenómeno de "atascado en el trabajo". Por lo tanto, los capitanes y líderes de equipo deben insistir en utilizar la gestión visual en el sitio. La gestión visual tiene como objetivo revelar problemas potenciales en la gestión in situ, de modo que cualquiera pueda saber dónde se encuentran situaciones anormales de un vistazo y pueda descubrir, analizar y resolver problemas rápidamente. Al mismo tiempo, debemos realizar activamente actividades de "limpieza", lo que significa clasificar, rectificar y limpiar constantemente. Esto implica cuestiones de gestión del sitio, es decir, cuestiones de gestión de la apariencia del sitio de construcción, especialmente del sitio principal, incluida la pulcritud y limpieza de las entradas, recintos, caminos del sitio y patios de almacenamiento, así como de la oficina. ambiente y el comportamiento del personal en el sitio. Por un lado, este aspecto forma un sistema con el trabajo del departamento de gestión de proyectos y la gestión integral de la empresa. También representa un aspecto importante en la construcción de la cultura corporativa. Paso 3: Trabaja antes de salir del trabajo. El líder del equipo de construcción o líder de escuadrón debe firmar un formulario de confirmación sobre el estado del trabajo de los aspectos anteriores (avance del trabajo, estado de trabajo del personal, estado de operación del equipo), las tareas de trabajo del día siguiente y anotar y organizar sugerencias para el trabajo del día siguiente. e ideas. Durante las actividades de limpieza, guarde lo que necesita y retire lo que no necesita. Si el líder del equipo de construcción puede hacer esto todos los días, ha realizado actividades de "autodisciplina". "Autodisciplina" significa implementar conscientemente regulaciones y reglas en el sitio. Su propósito es mejorar la "calidad humana" y desarrollar el hábito de un trabajo estándar y serio. 4 Conclusión Después de la adhesión de mi país a la OMC, ha planteado nuevos desafíos a la industria de la construcción, exigiendo a las empresas constructoras mejorar los modelos de gestión de la construcción de proyectos en términos de conceptos y procedimientos de acuerdo con las prácticas internacionales, enderezar las relaciones, mejorar la eficiencia y garantizar la competitividad de las empresas a través de una gestión intensiva de proyectos. Al mismo tiempo, es necesario acelerar la construcción de sistemas de gestión empresarial que se adapten a la competencia internacional, incluidos sistemas de gestión de calidad, sistemas de gestión de protección ambiental y sistemas de gestión de seguridad internacionalmente aceptados. y la operación de estos sistemas se ejecutará en última instancia a través del proceso de gestión del proyecto en el sitio. Las actividades de innovación en la gestión de ingeniería in situ son un tema complejo en la intersección de la tecnología y la gestión de la ingeniería. Nos centramos en la innovación de las habilidades de gestión en la gestión de ingeniería, y más énfasis en la innovación del arte de la gestión de ingeniería. El arte es el alma del cambio y la innovación en la gestión. Creemos que mientras las empresas constructoras promuevan activamente la integración de la información de gestión de proyectos en el sitio y mejoren continuamente la gestión de proyectos en el sitio, podrán hacer que nuestras empresas tengan una orientación internacional y sean globales en los próximos 10 años o incluso menos. Referencias: [1] Liu Yisheng. Gestión de proyectos de construcción [M]. Beijing: Tsinghua University Press, 2003. [2] Peng Shangyin, Wang Jicai. Gestión de proyectos de ingeniería [M] Beijing: China Construction Industry Press, 2005. p>
Para obtener más información sobre la redacción y producción de documentos de licitación de ingeniería/servicio/compra para mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, puede hacer clic en el servicio al cliente del sitio web oficial en la parte inferior para una consulta gratuita: /#/?source=bdzd