Resumen del trabajo de ingeniería

Resumen del trabajo de ingeniería (5 artículos generales)

Antes de que nos demos cuenta, nos damos cuenta de que el arduo trabajo ha llegado a su fin. Si has ganado mucho, ¡también puedes sentarte y escribir un resumen de tu trabajo! Entonces, ¿cómo escribir un resumen de una nueva forma de trabajar? El siguiente es un resumen del trabajo de ingeniería que recopilé cuidadosamente (5 artículos generales. Es solo como referencia, espero que pueda ayudar a todos).

Resumen del trabajo de ingeniería 1

El tiempo vuela y he estado en Ninth Hydropower Bureau Co., Ltd. durante casi dos años. Durante este período, he trabajado en la arena y. sistema de grava de la central nuclear de Taishan de la rama de arena y grava y sistemas de arena y grava de Guanyinyan. Responsable principal de trabajos técnicos eléctricos.

Durante el sistema de arena y grava de la central nuclear de Taishan, fue excavación del sitio e ingeniería civil. Me asignaron al departamento de ingeniería y seguí a los líderes y colegas del departamento de ingeniería para dedicarme a ello. la ingeniería civil. Durante el período de construcción e instalación, entré a la clase de electricista del equipo Jinjie y comencé a trabajar con el maestro electricista para organizar la electricidad de la construcción. Durante la instalación de equipos eléctricos durante el período de construcción e instalación, con solo cinco electricistas, trabajamos horas extras y finalmente completamos el proyecto de instalación eléctrica dentro del tiempo especificado. Gracias a la experiencia de Taishan, proporcioné orientación técnica sobre el sistema de arenisca de Guanyinyan y completé la instalación yo mismo. Una vez completada la instalación, tuve la suerte de participar en la puesta en servicio de equipos eléctricos y la preparación de los documentos de terminación eléctrica. También operó y mantuvo el sistema de distribución de energía en el taller durante casi un año, asegurando el funcionamiento estable de la parte eléctrica de nuestro sistema de arena y grava y proporcionando la base para el suministro continuo de agregados de arena y grava calificados para el proyecto, que fue bien recibido por el propietario.

Basado en la experiencia laboral de los últimos dos años, tengo los siguientes nuevos conocimientos en el trabajo.

1. Se debe fortalecer la familiaridad con las especificaciones y estándares de dibujo y la investigación sobre métodos de construcción.

Los dibujos de ingeniería son la base básica para la construcción de proyectos y el lenguaje común para los constructores de proyectos. Es una cualidad esencial para los constructores de proyectos. Las normas y estándares también son la base para los requisitos de construcción de ingeniería, y también son los requisitos básicos para la construcción de ingeniería por parte del país o la industria. La familiaridad con los dibujos y las especificaciones es un requisito previo para el trabajo realizado por los técnicos de ingeniería. En segundo lugar, debo estar familiarizado con la tecnología y los métodos de construcción de ingeniería a través de la construcción a largo plazo en la primera línea de la construcción de ingeniería y la observación de las unidades de construcción, tengo una comprensión más profunda de la tecnología y los métodos de construcción de ingeniería y gradualmente comencé a estudiar. la tecnología de la construcción de ingeniería y la discusión, creo que es de gran importancia fortalecer la investigación y mejora de las leyes y la ética de la construcción y adoptar métodos de construcción avanzados y razonables para permitir que las empresas obtengan el mayor valor.

2. Se debe fortalecer la gestión de materiales de ingeniería.

Cualquier proyecto de construcción de ingeniería es un proceso de manipulación de materiales de ingeniería. Aclarar el flujo de materiales que ingresan al sitio debería ser una de las principales tareas del personal técnico y de ingeniería. Como técnico de ingeniería, primero debe presupuestar los materiales y equipos según los dibujos de ingeniería, luego comprar y preparar el sitio de ingeniería por parte del departamento de compras, y luego instalarlos y fabricarlos de acuerdo con los dibujos y especificaciones. Conviértalo en un proyecto calificado para ofrecer a los clientes. Llevar a cabo estadísticas relevantes y trabajos de gestión en torno a los materiales del proyecto es de gran importancia para las estadísticas posteriores de la cantidad del proyecto, el seguimiento del proyecto y el control de materiales. También proporciona las condiciones para que las empresas controlen los costos y generen ganancias.

3. Se debe fortalecer la comunicación con el propietario, supervisor, contratista general y partes relacionadas.

Es imposible que el sitio del proyecto sea fluido y muchos factores, como la escasez de materiales, y la escasez del departamento de diseño no favorece el El proyecto avanza sin problemas, y la coordinación oportuna con todas las partes para fortalecer la comunicación es de importancia positiva para el buen progreso del proyecto. Los colegas también son de gran importancia para crear un ambiente de trabajo armonioso y construir una sociedad armoniosa.

En resumen, durante este año en la sucursal de arena y grava de la Novena Oficina Hidroeléctrica, la escuela aprendió mucho, ganó mucho y pagó mucho. En el futuro, seguiré esforzándome. Los estándares de un técnico excelente. Continuaré protegiéndome de la arrogancia y la impetuosidad, trabajando duro y trabajando en estrecha colaboración con otros miembros de la gran familia de la empresa para crear el máximo valor residual para la empresa. Resumen del trabajo de ingeniería 2

Desde que me uní al trabajo, me he tomado en serio las tareas asignadas por el liderazgo y me he esforzado por hacer mi mejor trabajo. Bajo el cuidado y guía de líderes de todos los niveles, completé con éxito la supervisión del proyecto de decoración del Edificio de Oficinas de la Autoridad Portuaria. Tengo una comprensión más clara de los problemas que pueden ocurrir durante la construcción del proyecto de decoración y las claves. Puntos a los que se debe prestar atención durante la construcción. Tengo una comprensión clara del proyecto de decoración. También tengo una mejor comprensión de las especificaciones de aceptación, lo que mejora enormemente mi conocimiento profesional.

La modificación y verificación de los dibujos de ingeniería en mi trabajo diario también me hizo operar AutoCAD, un software de dibujo, con mayor fluidez, y también obtuve una comprensión preliminar de los procedimientos de aplicación para la planificación del uso del suelo.

Mientras trabajo en una empresa de ingeniería, mi nivel profesional también ha mejorado mucho. No solo participó en la preparación del presupuesto preliminar para las terminales 5# y 6#, sino que también fue el principal responsable de la preparación y el llenado de los datos del proyecto para el Proyecto de la Carretera Lingang del Área Portuaria Integral del Puerto de Huanghua. En el proceso de preparación del presupuesto para el diseño inicial de los muelles 5# y 6#, aprendí a utilizar el sistema de presupuesto hidráulico costero 201* para el presupuesto hidráulico y obtuve una comprensión más profunda del proceso presupuestario. El proceso de compilación de los datos de ingeniería del proyecto de la autopista Lingang del área portuaria integral del puerto de Huanghua también promovió de manera efectiva la mejora de mi conocimiento profesional. Este es un proceso integral: requiere ir al sitio para comprender la situación real de la construcción de primera mano, para poder completarlo. -La información es consistente con la situación real y no puedo prescindir de la guía del personal profesional y técnico de este departamento de proyectos. Al mismo tiempo, necesito consultar libros profesionales de manera oportuna y usar mi cerebro para aclarar el trabajo. ideas y hacer que el trabajo se desarrolle de manera ordenada. Después de tales esfuerzos, mi capacidad laboral ha mejorado enormemente y mis logros laborales también han sido reconocidos. Esto se debe en gran parte al cuidado y orientación de los líderes y la ayuda entusiasta del personal profesional y técnico de la empresa. ¡Me gustaría expresar mi profundo agradecimiento!

En el trabajo futuro, trabajaré más duro, me enriqueceré y mejoraré constantemente en el trabajo, dejaré que mi desempeño hable por mí mismo y utilizaré un desempeño laboral sobresaliente para recompensar el cuidado y la orientación de los líderes en todos los niveles. Resumen del trabajo de ingeniería 3

Desde que llegué a la empresa xxxxxxx para trabajar en xxxxx, 20xx, he participado en xx proyectos y xx proyectos sucesivamente mediante la formación de trabajos prácticos en el sitio. En estos dos proyectos, gracias al cuidado y la capacitación de mis líderes y la ayuda entusiasta y las sinceras enseñanzas de mis colegas, mi trabajo ha mejorado rápidamente. Aunque solo tuve menos de XX tiempo, aprendí muchos conocimientos a través de la práctica y adquirí mucha experiencia poco común. Me gustaría agradecer a los líderes de la empresa por su confianza en mí y a mis compañeros por su apoyo. Gracias al esfuerzo conjunto del equipo, he adquirido cierta experiencia laboral. Me gustaría hacer un resumen personal de mi trabajo durante. este período. Por favor, dame alguna orientación y orientación de los líderes. Corrección:

1. Responsabilidades principales

1. Responsable de la mejora y utilización de la tecnología xx.

2. Responsable de la supervisión de la instalación en sitio del proyecto xx.

3. Responsable de futuras investigaciones en el campo de xx.

4. Responsable de la promoción y aplicación de la tecnología xx.

2. Experiencia laboral

1. Ser capaz de realizar un trabajo y hacerlo bien son requisitos previos para realizar bien el trabajo, lo que requiere que tengamos una base profesional sólida. Aunque el conocimiento profesional que aprendí es algo diferente al de xx, a través de las incansables enseñanzas de xx y la experiencia sin reservas en la enseñanza de mis colegas, también me he centrado en los problemas específicos que encontré para complementar las deficiencias en el conocimiento profesional, y mis habilidades han mejorado enormemente. gran mejora, debemos continuar trabajando duro en el futuro para satisfacer plenamente las necesidades laborales lo antes posible.

2. El éxito o el fracaso de un proyecto depende del trabajo en equipo. Realizar un proyecto requiere la estrecha cooperación de varios departamentos. Sólo cuando todo el equipo supere todas las dificultades y forme una fuerza conjunta podrá tener fuerza. ¡Efectividad en el combate y lograr el éxito una victoria tras otra en la feroz competencia del mercado!

En el proceso de participación en los dos proyectos completados, se encontraron muchos problemas debido a la falta de experiencia, sin embargo, gracias a la estrecha cooperación de varios departamentos y la ayuda de colegas, los proyectos se completaron con éxito. También adquirimos una valiosa experiencia en el tratamiento de problemas de ingeniería, para prevenir eficazmente la aparición de estos problemas en el progreso posterior del proyecto y completar el proyecto con calidad y cantidad.

3. Sea diligente en el trabajo, tenga una actitud laboral seria, comuníquese de manera proactiva y evite retrasos en la información.

Ya sea en investigación técnica o construcción de ingeniería, es necesario coordinar y comunicar con los departamentos correspondientes. Solo manteniendo el intercambio de información oportuno con los departamentos relevantes podemos completar los objetivos de la tarea mejor y de manera más eficiente.

4. En términos de tecnología y gestión, ¡ambas manos deben ser agarradas y ambas manos deben ser despiadadas!

Para completar mejor el trabajo, primero debe trabajar duro para enriquecer sus conocimientos y mejorar su nivel técnico antes de poder hacer sugerencias razonables en el trabajo en equipo y tomar decisiones más seguras y decisivas en la gestión de proyectos. para compartir las preocupaciones de los líderes.

5. Respecto al modelo de gestión energética del contrato, personalmente creo que el plazo del contrato no debería ser demasiado largo.

El período del contrato es demasiado largo y hay demasiados factores incontrolables, como el cambio de equipo directivo, la modificación de leyes y reglamentos, la depreciación del RMB, etc., que pueden convertirse en obstáculos para la recuperación de fondos. Si nuestra participación inicial aumenta o incluso representa la participación total y luego disminuye año tras año en el período posterior, el período de recuperación de costos se puede acortar y el período del contrato se puede acortar en consecuencia. Puede reducir en gran medida nuestro riesgo de inversión y la Parte A puede obtener la propiedad del equipo en un período de tiempo relativamente corto. (Comprensión personalmente inmadura, esperanza de orientación y corrección)

3. Insuficiencias

1. El conocimiento profesional no es lo suficientemente sólido, respuesta lenta a muchos problemas técnicos, es necesario fortalecer el aprendizaje.

2. Debido a la falta de experiencia en construcción, algunos aspectos de la gestión de proyectos no pueden lograr un control previo y no pueden resolver de manera rápida y efectiva problemas inesperados cuando se encuentran.

3. La comprensión del proceso xx no es exhaustiva y es difícil hacer sugerencias de alta calidad en el estudio del nuevo plan xx.

4. Planes futuros

1. Fortalecer el estudio del conocimiento profesional, acumular experiencia laboral, integrar estrechamente la teoría y la práctica, e integrar, digerir y absorber completamente las teorías profesionales en la práctica para prepararse. para el futuro. Sentar una base teórica sólida para la gestión de la ingeniería.

2. Aprobó el examen nacional de ingeniero de construcción de segundo nivel mecánico y eléctrico y se esforzó por obtener el título de ingeniero de construcción de primer nivel el próximo año.

3. Trabajar más en la gestión de proyectos y fortalecer la capacidad de control de objetivos y coordinación de la gestión.

En términos generales, todas las tareas asignadas por los líderes se han completado relativamente bien y sin problemas. En el trabajo de xx, he progresado continuamente, mis conocimientos profesionales han mejorado y profundizado, mi capacidad de trabajo, incluida la capacidad de colaboración organizacional, la capacidad de gestión y la adaptabilidad, han mejorado enormemente y, lo que es más importante, he obtenido una valiosa acumulación de trabajo. experiencia. De cara a la segunda mitad de 20xx, los proyectos actualmente en planificación incluyen proyectos xx, xx, xx, xx y xx. Habrá más desafíos nuevos en el trabajo y definitivamente haré todo lo posible para trabajar más activamente en mi trabajo futuro, enfrentaré nuevos desafíos con entusiasmo, progreso y madurez en el aprendizaje, y contribuiré al futuro de la empresa. ¡Tu propia fuerza para el desarrollo! Resumen del trabajo de ingeniería 4

Desde que me uní a la empresa en 20xx, he participado en la construcción de cuatro proyectos. En general, tengo una amplia experiencia en la empresa siempre ha tenido requisitos relativamente altos para la calidad del producto. También ha sido reconocido por mis pares y el reconocimiento del mercado. También he aprendido mucho a través de la gestión de proyectos de ingeniería durante muchos años.

1. La importancia de la gestión de proyectos

La política de control inmobiliario se mantendrá sin cambios en 20xx, y el futuro mercado inmobiliario pasará gradualmente de la era de las enormes ganancias a la de las bajas ganancias. . Debido a las altas ganancias iniciales, muchas empresas de bienes raíces gastan generosamente en inversiones de proyectos, independientemente del costo, y serán eliminadas por el mercado. Los desarrolladores deberían prestar más atención al refinamiento del control de costos y la estandarización de la gestión, en lugar de la calidad, la credibilidad y la calidad. y reputación. Partiendo de la premisa del correcto posicionamiento, encontrar el punto de equilibrio entre coste, calidad y efecto.

En todo el proceso de desarrollo del proyecto, la toma de decisiones y el posicionamiento del proyecto, la promoción y ventas del proyecto y las operaciones de recaudación de fondos son muy importantes. No se puede ignorar el importante papel de la gestión de ingeniería en el desarrollo del proyecto:

1. Ciclo de desarrollo compacto y razonable, acortando el tiempo de rotación del capital. Por ejemplo, Vanke ha formulado un proceso de desarrollo relativamente maduro a través de investigación y resumen para garantizar que cada proyecto se lleve a cabo de acuerdo con el proceso establecido por la compañía. El período de construcción de los proyectos de Vanke es generalmente muy compacto, lo que acelera la circulación de fondos a un. hasta cierto punto y reduce los costos de gestión;

2. Reducir los costos y mejorar la calidad a través de una gestión de alta calidad, por ejemplo, en la búsqueda de la calidad del producto, Greentown no escatima en gastos en la selección de materiales y los costos correspondientes del proyecto; alto. Sobre la premisa de garantizar la calidad, para lograr el mismo efecto, debemos centrarnos en si podemos buscar costos más bajos en la gestión de proyectos.

3 Mejorar la calidad del proyecto puede reducir las pérdidas de retrabajo. los costos de mantenimiento y las quejas de los clientes son de gran ayuda para establecer la reputación y la marca corporativas;

4. Un control de costos razonable no solo reduce la inversión de capital del proyecto, sino que también reduce la fricción con las unidades de construcción, para evitar una situación en la que todos pierden. ; Conozco varios proyectos en los que, después de que la unidad de construcción descubrió pérdidas (por razones complejas), lo hicieron en su lugar. Dado que el desarrollador no podía permitirse el retraso, aún así subsidió a la unidad de construcción y el acuerdo final fue mucho mayor. el precio de oferta. Cómo controlar los costos y lograr el doble de ganancias es el objetivo final del control de costos.

2. Dificultades en la gestión actual de proyectos:

1. Debido a la excesiva construcción de proyectos inmobiliarios, el número de trabajadores migrantes es gravemente insuficiente y su nivel técnico está rezagado; Los gerentes de las unidades de construcción también necesitan La cantidad es demasiado grande y falta un mecanismo de capacitación. El nivel técnico y el nivel de gestión de los departamentos de proyectos de muchas unidades de construcción son generalmente bajos.

2. En Para ahorrar costos, la inmobiliaria utiliza una gran cantidad de materiales suministrados por la Parte A. Para el tipo de unidad de contratación, aunque la tarifa de cooperación de gestión del 3% se paga y se incluye en la gestión de contratación general, la mayoría de las unidades de contratación general no solo no gestiona, pero insiste en que las unidades subcontratadas por la Parte A son responsabilidad de la Parte A, y los fenómenos de compensación y disputas son extremadamente comunes. En este caso, cómo fortalecer la gestión del proyecto de la Parte A es particularmente importante;

3. Mejorar el nivel de gestión del proyecto

(1) Aspectos técnicos:

1. Problemas de calidad comunes: Hasta el momento no se ha visto ninguna unidad constructiva tener problemas de calidad comunes integrales Muchos de los planes de control previo todavía dependen de nosotros para garantizar la calidad, y nuestros gerentes tienen diferentes niveles de experiencia y experiencia en ingeniería. Por ejemplo, algunas personas han realizado la construcción de muros cortina y otras no, y La empresa carece de estándares unificados y todos los gerentes básicamente exploran por su cuenta.

Estamos hablando de control previo, lo que significa considerar las dificultades y los puntos clave del trabajo antes del proceso de construcción, y tener las contramedidas correspondientes: al igual que los problemas que tienden a ocurrir en la construcción de muros cortina. Acabo de mencionar: inundación de agua en la parte superior de la ventana, el tamaño del cabezal no coincide con la decoración interior, no coincide con las puertas y ventanas, la junta adhesiva es demasiado ancha, la desviación de corte de la placa de aluminio en el el arco es grande, la rigidez de la placa de aluminio es insuficiente y fácil de despegar después del corte, etc., se deben organizar análisis y discusiones antes de la construcción para determinar qué es práctico y factible. Sólo con el plan de implementación podemos controlar la calidad del proyecto hasta el final; mayor medida.

2. Gestión del progreso: y según la experiencia pasada del proyecto, el período de construcción de cada unidad de construcción en la etapa principal generalmente no difiere demasiado, principalmente en la etapa de decoración después de la cobertura, porque la etapa de decoración :

(1) Hay muchas unidades de subcontratación: la conexión del proceso y la influencia mutua entre las unidades de subcontratación generales, los problemas en una unidad pueden afectar el progreso de todo el proyecto.

(2) Motivo de la Parte A: debido a la falta de comprensión del progreso del proyecto, algunos métodos, materiales, licitación de unidades de subcontratación, etc. no se determinaron a tiempo, lo que provocó retrasos en el período de construcción. .

Los buenos gerentes son como los viejos médicos chinos que toman el pulso. No sólo deben ser previsibles, sino también ser capaces de ver en una etapa temprana si hay problemas en el lugar y cuáles son las causas profundas. los problemas y cómo resolverlos para evitar "enfermedades". "Después de agravarse, el costo de la solución aumentará. Por lo tanto, debemos establecer un modelo del plan de avance del proyecto y realizar un análisis en profundidad del tiempo de intervención de cada proceso, el orden de cada proceso y la relación entre los procesos y su influencia mutua. Solo comprendiendo completamente los procesos en cada etapa del proyecto podremos guiar mejor nuestro trabajo, servir mejor al proyecto y garantizar una conexión fluida entre los distintos tipos de trabajo durante la construcción y el progreso fluido del período de construcción.

3. Formación técnica: Debido a la desigualdad de habilidades y experiencia entre los gerentes, si queremos perseguir productos de alta calidad, debemos mejorar el nivel técnico y las capacidades de gestión de los gerentes.

La tecnología de ingeniería es altamente profesional y la capacitación corporativa a menudo carece de pertinencia: en primer lugar, muchas capacitaciones se centran en el contenido de diseño, y el diseño y la construcción son dos industrias diferentes, y faltan profesores con una rica experiencia en construcción; En segundo lugar, mucha capacitación La capacitación trata sobre la comprensión de las normas, que son relativamente generales y carecen de especificidad para los problemas que probablemente ocurran en el sitio. En tercer lugar, la capacitación debe ser consistente con el progreso real del sitio. Cuando se conduce en el sitio, es mejor entrenar el conocimiento de pilotes o la tecnología de la etapa del sótano. Si hablamos del contenido en la etapa de decoración posterior, debido a que el período de tiempo está demasiado alejado, la impresión no se puede profundizar y. el efecto del entrenamiento es pobre. Los manuales de gestión y las instrucciones técnicas de construcción de Vanke son los más completos entre las empresas de bienes raíces, pero la gestión de la calidad de los proyectos de Vanke es promedio. Esto no solo se debe a las ideas de gestión de la empresa, sino también a la profesionalidad y la complejidad de la tecnología de ingeniería. la capacitación no abordó el problema.

(2) Gestión:

1. Posicionamiento: Nuestro supervisor es responsable de un proyecto de aproximadamente 100.000 metros cuadrados, docenas de unidades de subcontratación, un área de trabajo tan grande, si está Solo un inspector de calidad, no importa cuán diligente sea, no podrá visitar todas las superficies de trabajo. Por lo tanto, la clave es cómo debe ubicarse el personal de gestión de proyectos de la Parte A. Los supervisores no solo deben dominar la tecnología, sino también ser más administradores. No importa cuán buena sea la idea, no importa cuán bueno sea el plan, será inútil si no se puede implementar.

2. Método: Gestión de proyectos, el método es muy importante, porque el objeto de nuestra gestión es muy especial, es una unidad externa, en primer lugar, la relación entre la unidad de construcción es complicada y si. obedecer a la dirección es un aspecto; en segundo lugar, hay muchos gerentes en la unidad de construcción. Él es un veterano del nivel de base y tiene todo tipo de formas de tratar con usted. Para hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos, no sólo debe ser técnicamente competente, sino también aprender a utilizar los recursos circundantes, asegurarse de seguir sus palabras y ser decidido en sus acciones. Sólo así podrá establecer su prestigio y sus requisitos. se puede implementar.

Aquí se menciona el control de la supervisión. El contrato de Vanke extrae parte de las recompensas para los supervisores, pero la mayoría de la gente piensa que la gestión de calidad del proyecto de Vanke no es muy buena:

1 2. Falta de orientación sobre el trabajo de supervisión: el nivel de supervisión es generalmente atrasado. No podemos esperar poder gestionarlo completamente pagando más dinero. La gestión de procesos también debe fortalecerse: lo que se debe hacer en cada etapa y. cómo hacerlo, para convertirnos en nuestro ayudante adecuado;

2. El cuerpo principal de la implementación del proyecto es la unidad de construcción: tenemos 1 sección de licitación, 1 supervisor de ingeniería civil, 2 supervisores de ingeniería civil. Además de medio director, es cierto que solo unas pocas personas pueden hacer un buen trabajo en el proyecto. Después de todo, el órgano principal de ejecución del proyecto es la supervisión de la Parte A. en supervisión y controles puntuales. La unidad de construcción tiene el mayor número de gerentes. ¿Cómo enderezar la relación y aprovechar al máximo el entusiasmo de los supervisores y gerentes en cada puesto de la unidad de construcción?

3. Gestión en profundidad: Participar en la gestión interna de las unidades cooperativas.

Como se mencionó anteriormente, muchas unidades de contratación general y unidades de supervisión tienen una gestión interna atrasada y falta de entusiasmo entre los gerentes. , pero al final el proyecto aún depende de la construcción. Si lo realiza la unidad, será difícil para un equipo con un nivel general bajo hacer un buen trabajo en el proyecto y, en última instancia, afectará nuestros objetivos de calidad y. objetivos de progreso. Si queremos hacer un buen trabajo en el proyecto, debemos considerar ayudar al contratista general y al supervisor a suavizar las relaciones internas y maximizar el papel de cada persona en el puesto.

En cuanto a la gestión de personal, creo que lo más importante es conocer bien a las personas y hacer un buen uso de ellas. No es recomendable ajustar personal con frecuencia. Porque muchas veces las personas que administras no son tuyas para elegir, e incluso si puedes cambiarlas, es posible que después de cambiarlas muchas veces no puedan cumplir con tus expectativas, y los ajustes de personal traerán muchos problemas nuevos.

El conocimiento de la gestión consiste en considerar cómo utilizar el personal existente para maximizar la eficiencia del trabajo. Creo que, en primer lugar, debemos tener una comprensión integral y correcta de todos, es decir, "conocer a las personas": todos tienen ventajas y desventajas. Es fácil descubrir los defectos de una persona, pero no es prudente negarlos fácilmente. .

Descubrir las fortalezas de una persona y aprovecharlas, y controlar las deficiencias para evitar daños, es “hacer buen uso”, desde dos aspectos:

(1) División razonable de mano de obra: I Nadie en la sección de licitaciones de Leshan a cargo tiene capacidades técnicas, de gestión y de coordinación externa integrales. Todos tienen ventajas y desventajas obvias. Sin embargo, si la división del trabajo es razonable, las fortalezas de todos pueden ponerse en juego, por lo que. el trabajo es eficiente; si Poner a cualquier persona en una posición inadecuada no sólo no desempeñará ningún papel, sino que también afectará el trabajo.

(2) Cómo movilizar el entusiasmo: Cada uno tiene diferentes fuentes de motivación, ya sea por presión, incentivos de interés o iniciativa propia. El nivel de gestión interna de muchas unidades de construcción y unidades de supervisión es bajo, no hay evaluación ni incentivos, y lo bueno y lo malo son los mismos. El personal administrativo de abajo está relativamente desorganizado y tiene baja eficiencia en el trabajo. cuán diligente es nuestro supervisor del Partido A, si queremos mejorar el proyecto, todavía es difícil hacerlo bien.

4. Formación directiva: Generalmente los cursos de formación de las grandes empresas están dirigidos a la gestión interna de la empresa. Por ejemplo, el contenido de la formación en el que participé era sobre el modelo de gestión de Haier: los directivos se enfrentan a un grupo de personas. Dentro de la empresa, las personas de mayor calidad, o los directivos, tienen "poder de vida o muerte" sobre los empleados, y los objetos y modelos de gestión son completamente diferentes a los de nuestros proyectos. Los objetos de nuestra gestión son unidades externas, y muchos de ellos son personas mayores con antecedentes de base y de baja calidad. Cómo hacer un buen trabajo en la gestión de proyectos requiere una capacitación específica.

4. Establecer los propios estándares de ingeniería de la empresa

Tomemos como ejemplo la construcción civilizada: pasé por el sitio de construcción de Greentown Xidebao hace algún tiempo y no visité el interior, pero tuve la impresión de el andamio de la pared exterior era de hecho mucho mejor que el nuestro, y el sellado en la parte inferior del voladizo se ve muy bien. Todavía tenemos una variedad de unidades de construcción aquí, y cada unidad de construcción muestra sus habilidades especiales.

La primera impresión de la visita de un cliente o de la inspección del departamento gubernamental es la construcción civilizada en el sitio. La construcción civilizada de un proyecto no es sólo una cuestión de la unidad de construcción, sino que a menudo también representa la imagen y el nivel de gestión. del desarrollador. Por lo tanto, creo que deberías tener tus propios estándares para estos aspectos que puedan demostrar tu imagen corporativa.

5. Fin

Se acerca el nuevo año, y la política de restricción de compra de bienes raíces del gobierno aún no muestra signos de relajarse, y la demanda de productos inmobiliarios en todo el mercado está También será difícil volver a la era de las enormes ganancias en la industria inmobiliaria. En esta situación, consideramos hacer un buen trabajo en el mantenimiento de la marca, fortalecer la autoconstrucción, mejorar la capacidad de supervivencia y mejorar la competitividad. Bajo la sabia toma de decisiones de los líderes de la empresa, seguramente crearemos nuestro propio cielo. Resumen del trabajo de ingeniería 5

He estado trabajando durante más de un año desde que me uní al trabajo en 20xx, siempre he cumplido con las reglas y regulaciones de la empresa y el departamento de proyectos, y he obedecido activamente las órdenes del liderazgo. Esta tarea ha salvaguardado el honor colectivo, ha exigido activamente el progreso en el pensamiento, ha respondido activamente al llamado de la empresa, ha trabajado duro en el trabajo, ha trabajado duro, ha estudiado seriamente los conocimientos y habilidades profesionales relevantes y ha completado con éxito diversas tareas. se enriquecieron y mejoraron.

Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, cada día es ocupado y satisfactorio. Solo después de trabajar me doy cuenta de que lo que aprendí en los libros de texto escolares es el conocimiento teórico y la experiencia práctica acumulada es un tesoro. que puedo disfrutar infinitamente a lo largo de mi vida. Durante el año que llevo trabajando, he encontrado dificultades y logros. Resulta que el resultado de un trabajo serio es que no solo he cumplido con mis responsabilidades personales, sino que también he fortalecido mis propias habilidades. . No hay duda de que tengo suerte.

He hecho el siguiente resumen de mi trabajo durante el último año:

1. Ideológicamente

Tengo un fuerte sentido de propiedad y siempre estoy prestando atención. Para el desarrollo de la empresa, creo firmemente que la empresa seguirá desarrollándose y creciendo, y estoy lleno de entusiasmo y expectativas para el futuro de la empresa. No me relajaré por esto, seré más estricto con ella; Yo mismo, acepto conscientemente la supervisión y ayuda de mis colegas, y persevero. Para superar mis propios defectos y compensarlos, comenzaré por hacer mi trabajo y el trabajo diario, comenzando por mí, comenzando desde ahora, comenzando por las pequeñas cosas que me rodean. Yo, haciendo lo mejor que puedo en mi trabajo y trabajando incansablemente para lograr resultados, debo mejorar constantemente mis habilidades laborales, esforzarme por dominar diversos conocimientos profesionales y hacer bien mi trabajo con los pies en la tierra.

2. En términos de actitud laboral

No importa en el trabajo o en la vida, siempre he creído que el trabajo duro conduce a ganancias, por eso he estado trabajando duro, estudiando mucho, y trabajar duro; tratar cada trabajo correcta y seriamente, dedicarse al trabajo y llegar a tiempo al trabajo, a veces hay mucho trabajo, poca gente y tareas pesadas. , planifique con anticipación, complételo satisfactoriamente a tiempo y luego resuma y optimice continuamente los métodos de flujo de trabajo. Estos métodos también desempeñaron un papel importante en el trabajo futuro en 20xx, me asignaron trabajar en el departamento de proyectos XXX. Tenía una larga línea de frente, las tareas de medición eran arduas y el clima era caluroso, pero no tenía miedo. Trabajamos duro, no tememos al cansancio, estudiamos seriamente el conocimiento profesional, combinamos la teoría con la práctica y aseguramos el monitoreo y la medición para el departamento de proyectos; llevamos adelante el espíritu de trabajo continuo, trabajo duro y trabajo duro de nuestro personal de construcción.

3. En términos de responsabilidades laborales

Implementar estrictamente las normas y regulaciones nacionales relevantes de la empresa durante el proceso de trabajo, seguir estrictamente las especificaciones de diseño para las mediciones de construcción. ir al departamento de proyectos para la gestión comunicarme con la alta dirección y comunicarme con ellos. Así es como aprendí más conocimientos profesionales en el sitio de construcción. Garantiza cero errores en las mediciones diarias de construcción de XXX, y ha sido afirmado por monitoreo de terceros y el centro de monitoreo de la compañía de metro en términos de monitoreo y medición. Mis logros son inseparables del estímulo de la dirección y el firme apoyo de mis colegas. Espero seguir utilizando una actitud de trabajo rigurosa para completar las tareas asignadas por la dirección en el trabajo del próximo año. Déjate la buena medición a ti mismo, dásela a tus líderes y dale a la empresa una respuesta satisfactoria.

Lo que la empresa nos ha dado es mejorarnos y resumirnos constantemente desde diferentes ángulos y en diferentes plataformas, mejorarnos y enriquecernos constantemente, mejorar nuestra propia comprensión y enriquecer nuestras vidas. mucho, a cambio, contribuiremos al desarrollo y crecimiento de la empresa y contribuiremos a su futuro. ;